鄧李祿

摘 要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，使得建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而建筑施工過程中的施工管理又是一項比較復(fù)雜、艱巨的工程，我們?yōu)榱舜龠M工程管理的實施，首先對施工管理體系進行完善。對材料質(zhì)量的檢驗、現(xiàn)場施工安全的管理、對施工能力的檢驗等。本文對建筑施工項目管理中存在的問題進行解析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；問題

1 影響建筑施工管理的重要因素

1.1個人管理能力因素

每一個建筑施工的過程中，現(xiàn)場除了施工人員之外，最重要的就是工程管理人員。無論是任何環(huán)節(jié)的問題、施工工程的總體設(shè)計及對于工程的監(jiān)管等，都與其有著緊密的聯(lián)系。然而工程管理人員的個人能力包括職業(yè)的素養(yǎng)，都會直接的影響到現(xiàn)場建筑施工的整體管理。對于建筑過程中的一系列安全、效率、質(zhì)量及進度相關(guān)的問題也有著很大程度的影響。所以在現(xiàn)場監(jiān)工的管理人員，如何去協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各方面問題，都是對能力的一種考驗。

1.2建筑施工現(xiàn)場因素

建筑過程中，現(xiàn)場因素多數(shù)是自然類的影響因素。比如天氣問題、水電方面及地理位置等方面的影響。這些問題會對整體的施工造成嚴重的阻塞。因此需要在一開始準備工作的時候，就應(yīng)該考慮到這些問題。且對這些問題進行提前的預(yù)防，如何去避免，如何去應(yīng)急處理，都是對建筑工程中的管理人員的個人能力的一種考驗。同時也是對一個人管理能力的水平提高。

1.3施工現(xiàn)場設(shè)備的因素

近幾年以來，我國各方面的綜合能力在不斷地提升。尤其是有關(guān)科技方面的發(fā)展突飛猛進，間接實現(xiàn)了我國和國際市場的聯(lián)系。而施工設(shè)備的使用及管理在整個施工過程中的質(zhì)量也造成很大程度的影響。但是先進的設(shè)備引入，會對整個施工過程起到很大的作用。比如能夠縮短工期、減少施工人員的使用。在另外一個方面也算是為施工單位減少了一大筆的費用支出。

2 建筑工程項目存在的問題

2.1施工地的項目管理問題不夠完善

建筑工程的管理機制，對整個的施工單位會造成很大的影響。因為缺少這樣的機制，導(dǎo)致很多的建筑單位為了減少資金的支出，從而對管理方面的不重視，更嚴重者甚至沒有管理人員的職位。這樣導(dǎo)致了一眾管理人員對工程現(xiàn)場沒有積極性，即使管理也只是停留在表面之上，與之建筑工程的整體發(fā)展之間形成了很大的反差[1]。

2.2團隊沒有合作意識

建筑施工現(xiàn)場，會出現(xiàn)很多的問題。比如因為施工單位及設(shè)計部門的負責人員等，包括施工人員在施工工作。因此使得每個單位之間進入與離開的時間都不統(tǒng)一，也至此導(dǎo)致了各自之間干各自的事，沒有溝通聯(lián)系。出現(xiàn)了各種狀況沒有解決的辦法，依然缺乏相互之間的溝通合作意識，也就使得現(xiàn)場施工亂糟糟一片。每個相關(guān)的施工單位都在各司其職，出現(xiàn)這種狀況，阻止了施工現(xiàn)場工程的進度，也對整個工程的成本費用造成增加。

2.3對成本沒有控制意識

成本控制問題首先是在正常的投標過程中，投標市場競爭較大，因此在出價的時候最容易發(fā)生價格不規(guī)范或壓低報價，對整個市場造成了一定的攻擊。由于建筑業(yè)的管理不是很嚴格，使得企業(yè)把大多數(shù)的資金都用在了投標上，且年年上升。另外一個原因是在項目的評估環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出的，沒有準確的項目評估依據(jù)，導(dǎo)致在評估方式上存在問題，評估的方式存在差異性。更有甚者違反國家的政策，對某些工作人員造成了利益損失。

3 項目工程中的管理措施

3.1實行項目管理人員的責任制

首先工程項目的管理是最關(guān)鍵的一點，這主要取決于管理負責人的綜合素質(zhì)，指的是在選取管理費人的門檻及自身的能力問題。將選拔的總體制度進一步完善，然后做到公平競爭，憑借自身實力上崗，主要看選拔人的自身條件是否符合要求，能夠做到遵紀守法、認真敬業(yè)、負責上進的工作態(tài)度。再進一步的建立起項目負責人的權(quán)利及能力包括態(tài)度的機制。這樣做有利于對整個工程項目的資金、周期、安全的各項指標的強有力的管理。（如圖1）實行的是項目經(jīng)理責任制，又分化為項目技術(shù)管理、項目施工管理及成本管理等負責人管制。后續(xù)對負責人實行全面的考核，這是在項目管理前的必要機制。其目的是能夠?qū)υ擁椖孔龀霆毩⒌呐袛?，同時也是在鼓勵其對工作的積極性及其公平性。

3.2團隊間的合作意識

對于其有關(guān)整個項目過程中，各個部門之間的合作意識能夠增強。相互之間有密切的聯(lián)系溝通，更能促進相互之間在最快的周期內(nèi)完成項目。單位與單位之間有良好的出入習(xí)慣，能夠統(tǒng)一時間，將相互之間的工作內(nèi)容了解。在出現(xiàn)任何狀況的時候，能夠自行聯(lián)系對應(yīng)的單位負責人，將問題能立刻反饋給對方。如此便不會造成成本的增加，也會加快進度完成。

3.3對資金成本的控制管理

首先要對資金有一個估算范圍，防止將資金全部都做到投標之內(nèi)，導(dǎo)致后續(xù)的工程缺乏資金鏈，無法繼續(xù)進行。投標的費用在整個的資金控制內(nèi)減少其比例增加。尤其注意的是不違反國家的有關(guān)政策。不對其有關(guān)工作人員造成利益的損失。因此需要在項目開始之前，就對所有的成本有一個估算及施工成本也需要進行相對的控制管理。

結(jié)束語

一個工程項目之中，最關(guān)鍵的是管理人員對于總工程的熟悉程度及管理能力，是否能夠勝任這項工作的重要前提及其對于材料質(zhì)量的檢查、施工現(xiàn)場安全的管理能力、對施工人員能力的檢驗等。如此才能將工程管理的工作做得更好。

參考文獻

[1] 陳麗蓉.對建筑工程管理中存在問題的分析[J].江西建材，2014（5）：280-283.