摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的新時(shí)代社會(huì)中，各類經(jīng)濟(jì)體之間的競爭與發(fā)展日漸激烈，在各大企業(yè)的角逐競爭中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也迎來新的變革，企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，更快的跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的要求，在新準(zhǔn)則之下企業(yè)自身應(yīng)變革自身不足之處，適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，控制好自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，做好應(yīng)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，本篇文章將基于新會(huì)準(zhǔn)則之下對(duì)于企業(yè)成本管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 新會(huì)準(zhǔn)則

一、新會(huì)準(zhǔn)則內(nèi)容的基本概要

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，勢必將企業(yè)改革換新，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新會(huì)準(zhǔn)則主要包括兩大方面內(nèi)容：1.基本準(zhǔn)則部分，這部分內(nèi)容主要包括了對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系指導(dǎo)思想以及相應(yīng)的指導(dǎo)原則進(jìn)行闡述。2.具體條例，在這一部分當(dāng)中明確規(guī)定了對(duì)舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的補(bǔ)充和增刪修訂，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系整理概括。

二、新會(huì)準(zhǔn)則下的企業(yè)面臨的新財(cái)務(wù)成本管理挑戰(zhàn)

1.企業(yè)自身存在與現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)的問題。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，運(yùn)營，管理各個(gè)方面都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)原有的財(cái)務(wù)有成本管理體系中必然存在與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相沖突的部分，這勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在新一輪的經(jīng)濟(jì)潮流之中落后，甚至被淘汰掉。影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益效益和企業(yè)的長久發(fā)展。

2.企業(yè)自身財(cái)務(wù)成本管理體制不夠完善。我國出臺(tái)新會(huì)記準(zhǔn)則，其目的是為了讓我國市場經(jīng)濟(jì)更加完善，轉(zhuǎn)到企業(yè)上就會(huì)讓企業(yè)自覺完善自身存在的財(cái)務(wù)成本管理體系之上，讓自身更加完善。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，更容易發(fā)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的部分，從而進(jìn)行革新來不斷完善企業(yè)成本管理體制。

3.企業(yè)缺乏高才干的相應(yīng)管理人員。當(dāng)今社會(huì)信息十分發(fā)達(dá)，這也要求企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟(jì)管理手段，更要與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)與高速發(fā)展的信息技術(shù)相結(jié)合，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。這就需要我們引進(jìn)高才干的信息與專業(yè)結(jié)合型人才。在管理之中若缺乏高才干型人才會(huì)極大的影響企業(yè)自身對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，不能及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)步伐，跟上新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)代要求，缺乏高科技型人才將很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性，抑制企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的利益，很多問題都是因?yàn)槿狈I(yè)成本管理型人才而造成的。

4.企業(yè)自身缺乏財(cái)務(wù)成本管理重要性的意識(shí)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，就表明了我們現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的理念，缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。多數(shù)企業(yè)依然保留著原有的管理理念，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)止步不前，最終被高速發(fā)展的時(shí)代經(jīng)濟(jì)淘汰掉。

三、新會(huì)準(zhǔn)則下企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)成本管理的建議措施

1.企業(yè)提高新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的目的，提高新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的意識(shí)，將企業(yè)利益最大化。

2.利用新會(huì)記準(zhǔn)則引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)中，企業(yè)的相關(guān)人才會(huì)從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之中學(xué)到許多的新知識(shí)和管理理念方法，從中受到更多的啟發(fā)，更好的把握到新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的要求。結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理體系，預(yù)估其對(duì)企業(yè)的影響，從而減少發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)自身要控制好企業(yè)資金流動(dòng)。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，控制好自身企業(yè)資金流動(dòng)顯得尤為重要，新會(huì)準(zhǔn)則政策的出現(xiàn)，明顯加大了企業(yè)對(duì)自身資金流動(dòng)的難度，更具挑戰(zhàn)性。需要企業(yè)對(duì)未來的資金流量做出預(yù)測，通過當(dāng)前企業(yè)的虧損以及盈利各方面因素進(jìn)行預(yù)測估計(jì)，可以通過控制企業(yè)未來現(xiàn)金流量?？刂瀑Y金流量控制。

4.體系性與針對(duì)性的結(jié)合。針對(duì)企業(yè)管理成本，應(yīng)不僅把握好整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r體系性管理，更加要重視對(duì)于企業(yè)中某些敏感重要項(xiàng)目的針對(duì)性管理。因?yàn)槠髽I(yè)所牽涉到的財(cái)務(wù)管理方面比較多，涉及的種類也比較雜，如果全都同等對(duì)待，勢必要造成不良后果，影響企業(yè)的利益。為此我們要特殊問題特殊處理，將體系化管理與針對(duì)性管理結(jié)合。

5.自身性和方向性的統(tǒng)一。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們不能盲目的效仿和拿自身一味地嘗試，我們需要根據(jù)自身企業(yè)的需求狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來取舍對(duì)自己有利基本原則，不可一味效仿重視自身的重要性。同時(shí)還要保持好企業(yè)的方向性，讓我們的方向與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相吻合，保證發(fā)展的準(zhǔn)確性。

6.適應(yīng)性與變換性的協(xié)調(diào)。企業(yè)要及時(shí)吸收理解消化好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的新要求，積極響應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓企業(yè)快速的與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)。對(duì)于企業(yè)自身存在的與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不相適應(yīng)的部分進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，要對(duì)比新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同之處，橫縱分析。時(shí)刻觀察現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化動(dòng)向，時(shí)時(shí)做好變換調(diào)整的準(zhǔn)備。讓企業(yè)始終跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

四、結(jié)語

總結(jié)分析以上幾點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，想讓企業(yè)更好更快的發(fā)展我們要時(shí)刻觀察社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和國家的對(duì)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，讓企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，讓企業(yè)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)，企業(yè)自身要積極做好自身調(diào)整，適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求之下，做好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本管理尤為重要，企業(yè)要不斷吸收新方法、理念、人才等，根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)原有的財(cái)務(wù)成本管理需要理念和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相融合，不斷優(yōu)化自身企業(yè)的管理模式，保證自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，將利益最大化。

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作者簡介：劉辰學(xué)（1994—）男，漢族，山東煙臺(tái)人，碩士研究生在讀，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)