翁海波

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國土木工程建設規(guī)模不斷擴大。在市場經(jīng)濟加速的新模式下，既能實現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟效益，又能夠保證土木工程項目的質量，成為當下建筑行業(yè)首要解決的問題。科學合理的進行造價控制是土木工程項目可以得到順利發(fā)展的首要條件，當前大型的土木工程施工項目具有工期長、程序雜、耗時久的特點，如何有效控制施工過程中產生的經(jīng)濟損耗，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，因此，造價控制管理為土木工程項目提供了非常有效的監(jiān)管作用，有非常重要的意義。本文從土木工程項目的管理工作出發(fā)，對土木工程造價控制的優(yōu)化管理提出一些可以改進的措施。

關鍵詞：土木工程；工程造價；措施

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也為城市化帶了很對的發(fā)展機遇，兩者互相推進，同時也給建筑行業(yè)創(chuàng)造了很多的機會。建筑企業(yè)的效益增加，施工企業(yè)的數(shù)量也在增加，隨之也給土木工程企業(yè)帶來了競爭壓力。土木工程施工企業(yè)為了有效增加本身的企業(yè)競爭力，就需要企業(yè)提升管理質量，所以對土木工程管理與工程造價進行有效控制迫在眉睫。土木工程管理有很多方面，比較重要的有土木工程的質量管理、土木工程的成本管理等；工程造價的控制是對設計、施工、監(jiān)督等全方面的費用管理。因此，對土木工程管理與工程造價的有效控制是需要施工、建設、監(jiān)督等一起協(xié)調管理。本文重要針對土木工程的造價管理進行分析研究，并提出管理方法。

1、土木工程管理概念分析

土木工程是個復雜的學科，包括很多內容，是建筑工程專業(yè)的總成，范圍廣泛，有設計施工這樣的技術活還有工程施工的對象，像房屋、橋梁、公共設施等等一系列的工程。對土木工程進行有效的管理，可以在一定程度上給社會造福，為人們創(chuàng)造一個美好的生存環(huán)境，也給國家發(fā)展提高有利的保障，這要求企業(yè)將理論和實踐的完美結合，對土木工程建設進行完善的控制。目前，土木工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在了很對問題，需要建筑行業(yè)共同面對，對土木工程進行科學有效額度管理，并且不能照搬經(jīng)驗，對管理模式要進行創(chuàng)新，這樣才可以符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。只要強化對土木工程的有效管理，才可以保障施工的質量，順利完成工程的進度，并且為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展奠定基礎，實現(xiàn)可持續(xù)行發(fā)展。實踐出真知，知識和實踐密不可分，所以要密切聯(lián)系理論和實踐，建筑企業(yè)要大力學習土木工程管理的相關理論知識，更要將其結合實踐，有效的保障企業(yè)的市場競爭力。

2、土木工程管理的有效控制

2.1對施工進度的控制

土木工程在施工之前要進行施工準備，前期要進行合理的施工設計，制定科學的施工時間安排表，這些都需要結合工程的施工工作量、施工技術等實際情況。在正式施工的時候必須按照企業(yè)制定的計劃表，進度要符合要求，保障工程可以按時完成，避免出現(xiàn)趕期和減期的情況，同時要保證施工質量。監(jiān)督單位要發(fā)揮其監(jiān)督的功能，監(jiān)督人員要明確知道自身的職能和責任，促進施工項目可以符合進度要求，保證施工質量。企業(yè)制定的施工進度時間表可能還不夠具體，施工單位的領導人可以根據(jù)計劃表做給詳細的時間安排，使得計劃更加完善。工程施工的過程中可能會發(fā)生突發(fā)情況，影響施工進度，所以在制定計劃表的時候要預留一些時間，處理緊急情況。一旦出現(xiàn)緊急情況或者突發(fā)事件，必須要及時聯(lián)系建設建設單位，建設部門要結合事件要及時調整施工設計，情況嚴重的要及時對施工進度計劃表進行修改，施工過程中要以質量為第一要件。

2.2完善土木工程的施工管理體系

為減少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理體系，主要從管理人才引進、完善施工管理制度、完善監(jiān)督管理體系等三個方面進行；引進專業(yè)的土木工程管理人才，對整體土木工程施行科學有效的管理；完善施工管理制度主要是規(guī)范施工流程、提高施工質量、減少資源浪費；完善監(jiān)督管理體系主要作用是對土木工程項目整體起到促進作用，及時指出在施工過程中管理不合理的地方并督促及時改進，改變混亂的土木工程管理現(xiàn)狀。

2.3對施工現(xiàn)場的管理力度加大

關于施工現(xiàn)場建筑材料隨意堆放、施工技術不到位、施工人員流動性較大、施工機械堆放和管理不合理的現(xiàn)場管理工作，主要采取加大對施工現(xiàn)場的管理措施，對施工人員、材料、機械進行科學合理的管理工作，保障施工現(xiàn)場的有序施工，提高施工質量和施工效率。

3、工程造價控制工作的優(yōu)化措施

3.1施工時工程造價控制方法

首先要確定工程造價的區(qū)間，使用公開投標的形式進行調節(jié)。造價投標時要嚴格控制，對招標投標的要進行全程監(jiān)督控制，確保公平公正。土木工程的現(xiàn)場調查也是很主要的，確定工程之前對項目的全方面要進行詳細的了解，包括工程的機械設施、材料的類型、工程的規(guī)模等。其次是對土木工程的審查設計成本的控制，如果設計方案需要改動或者確定造價時，需要設計師進行研究分析，與現(xiàn)場施工人員進行聯(lián)系，再詳細了解工程的實施情況之后，對出現(xiàn)問題的施工材料和工作人員進行修改，之后才可以對設計方案、相關造價和工程進度時間進行整改。最后在工程完成之后，要對工程成本管理進行核實，這就需要監(jiān)督的人員確定自己的職責，明確知道自己的管理任務和監(jiān)督功能，確保工作人員的可以明確知道自己的任務和職責，提高工作人員的工作效益，保障土木工程的施工的進度順利的完成。

3.2做好工程實施階段造假控制工作

土木工程實施建設階段工程造價控制工作的進行是整個管理過程中工程造價合理控制最為重要的保證。針對這一方面工作的進行，首先要強化施工單位的選擇，這一工作的進行管理團隊可以通過公開招標的方式，選擇資質較高、能力較強、經(jīng)驗較為豐富的施工單位，并且在中標價存在的基礎上，嚴格簽訂合同，按照合同條款進行相關的工程造價控制工作。其次，則是強化工程實施建設過程中對于施工設計變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過程的進行是否按照施工方案所進行的。最后，施工管理團隊能夠積極的促進施工過程中各項管理工作進行過程中涉及工程造價工作的完善，保證現(xiàn)場工程簽證存在的客觀性和精確性，及時的做好現(xiàn)場材料、人員、設備等各方面工作進行的管理工作，強化監(jiān)督工作的進行，積極的防止工程結算工作進行過程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調整控制方案，以此保證工程造價的合理控制。

3.3改善工程人員的造價管理思想

要想改善造價的現(xiàn)狀，必須首先從傳統(tǒng)思想觀念上進行轉變，提高人員素質水平，比如要求工作人員了解項目后并進行深入的考察和分析，明確工程是否能夠實施、是否有條件完成，然后再進行項目的成本分析和核算，同時列好詳細的工程規(guī)劃。在保證設計方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)高效節(jié)能的目標。

結語

綜上所述，土木工程管理工作還存在諸多需要解決問題，土木工程項目的工程造價管理工作也是極其重要的，建筑企業(yè)只有采取有效的管理措施和造價控制措施，才能夠提高建筑工程質量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益、提高建筑企業(yè)綜合實力，提高其在市場的競爭力，由此可見，土木工程管理工作和工程造價控制工作對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展是很重要的。

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