李效航
摘要:建筑工程在施工的時候,想要保證施工進度和施工質(zhì)量不受影響,就一定要做好施工管理工作,只有對建筑工程進行有效的管理,才能保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工,同時還能保證施工效率和施工質(zhì)量,由于施工管理發(fā)展速度越來越快,綠色施工管理也在建筑施工管理中得到了飛快的發(fā)展和應(yīng)用,建筑工程管理模式的創(chuàng)新和綠色施工管理的應(yīng)用,可以更好的保證建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的提高,減少資源、能源的浪費,讓建筑施工取得更好的成效。為此,本文針對建筑工程管理創(chuàng)新和綠色施工管理等方面的內(nèi)容進行了簡要的分析,并對綠色施工管理的應(yīng)用提出了一些有效的建議,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;創(chuàng)新;綠色施工管理
1、加強建筑工程管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)可以起到重要意義
我國建筑行業(yè)想要一直保持可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài),就一定要重視建筑工程管理的科學(xué)性,這樣可以更好的迎合時代的發(fā)展需求,隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,讓科技的應(yīng)用范圍不斷擴大,而且在不同行業(yè)中得到了非常廣泛的應(yīng)用,同時也為各個行業(yè)帶去了更多的挑戰(zhàn)和機遇,建筑行業(yè)想要在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢,就一定要提高科技化發(fā)展水平,這樣才能不影響建筑行業(yè)在我國支柱產(chǎn)業(yè)中的地位。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比,具有獨特的特點,建筑行業(yè)在生產(chǎn)空間是有變化的但是工程產(chǎn)品是不變的,所以在對建筑工程進行管理的時候,一定要重視加強新技術(shù)的應(yīng)用,這樣不僅可以更好地控制施工成本,還能讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都得到很好的提升,建筑工程施工周期比較長,基本上都是露天施工,建筑企業(yè)想在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工,就需要采用交叉作業(yè)的方式來達到縮短施工周期的目的,因此,需要各個部門、各個環(huán)節(jié)都進行有效的配合,讓各個環(huán)節(jié)都可以按照制定好的計劃去實施,更好的保證環(huán)節(jié)實施的規(guī)范性,由此可以看出,加強建筑工程管理創(chuàng)新,保證管理方式的科學(xué)化和合理化,可以更好的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
2、加強建筑施工管理創(chuàng)新的有效措施
2.1建筑施工管理創(chuàng)新過程中一定要重視加強人才培養(yǎng)
建筑企業(yè)一定要意識到人才是促進企業(yè)發(fā)展的重要資源,是企業(yè)非常寶貴的財富,而且建筑企業(yè)想要在市場競爭中取得優(yōu)勢,招攬更多的優(yōu)秀人才是必不可少的,首先需要做的是加大人才管理機制的優(yōu)化力度,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求,制定人才培養(yǎng)的具體計劃,并且采用崗位培訓(xùn)、委外送培等方式加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng),這樣有計劃、有目的的加強人才培養(yǎng),有利于為企業(yè)建設(shè)出一個專業(yè)、技術(shù)都非常優(yōu)秀的團隊,其次需要做的是建筑企業(yè)需要重點加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍、專業(yè)技術(shù)工人隊伍以及專家隊伍等優(yōu)秀團隊的建設(shè),形成一種優(yōu)勢互補的形式,這樣可以讓建筑企業(yè)的人才隊伍更加的豐富和多層次。
2.2建筑施工管理創(chuàng)新過程中一定要重視加大技術(shù)創(chuàng)新力度
技術(shù)優(yōu)勢在各個企業(yè)競爭中占據(jù)著非常重要的位置,施工企業(yè)想要將自己的優(yōu)勢擴大,就一定要重視技術(shù)創(chuàng)新,走在技術(shù)創(chuàng)新的前沿,率先獲得先進技術(shù),才能進一步擴大自己的競爭優(yōu)勢,因此施工企業(yè)一定要在技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入力度,同時也要加大技術(shù)研究力度,將新研究出的技術(shù)、工藝都應(yīng)用到實際工作中,這樣不僅可以充分的掌握技術(shù)的性能,還能提高施工效率保證施工質(zhì)量。
2.3建筑施工管理創(chuàng)新過程中一定要重視加大管理創(chuàng)新力度
建筑企業(yè)想要獲取更多的效益,保持可持續(xù)發(fā)展,就一定要重視管理方面的創(chuàng)新,與自己的實際發(fā)展情況和市場動向進行有效結(jié)合,加強人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度,加大管理機構(gòu)的優(yōu)化力度,加大企業(yè)內(nèi)部資源的利用率,這樣可以讓企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理,同時還要善于引進、借鑒國外的先進技術(shù)和經(jīng)驗,加大管理方面的創(chuàng)新力度,利用科學(xué)化的方式促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,進而獲得更好的發(fā)展。此外,還應(yīng)當(dāng)加大信息技術(shù)的應(yīng)用、推廣力度,讓企業(yè)內(nèi)部成立一個完善的內(nèi)部管理體系,這樣可以有效的提高管理效率,為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
3、在建筑行業(yè)中應(yīng)用綠色施工管理的重要意義
時代的不斷變化,我國越來越重視可持續(xù)發(fā)展,建筑施工企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè),加強綠色施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展非常重要,隨著我國經(jīng)濟的不斷增長,建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)也得到了很大的發(fā)展,但是建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也帶來了資源消耗量大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題,這樣會對我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響,為此建筑行業(yè)一定要加大綠色技術(shù)的推行力度,加強綠色施工管理的實施和創(chuàng)新,這樣不僅可以讓生產(chǎn)工藝得到改善,還可以實現(xiàn)資源的合理利用,減少資源浪費和環(huán)境污染,讓施工與環(huán)境之間的關(guān)系得到有效的協(xié)調(diào),這樣才是真正做到了可持續(xù)發(fā)展。
4、加強綠色施工管理應(yīng)用的有效措施
我國由于綠色施工管理理念提出和推廣的時間比較晚,雖然在各個行業(yè)中都得到了有效的應(yīng)用,但是還是有一部分行業(yè)沒有按照綠色施工管理理念的要求與標(biāo)準(zhǔn)去實施,因此,建筑行業(yè)需要采取以下幾種措施加強綠色施工管理的應(yīng)用。
4.1綠色施工管理應(yīng)用過程中要加強材料的管理
建筑材料質(zhì)量是建筑工程施工過程中比較突出的問題,除了材料質(zhì)量,材料價格也是需要重點考慮的問題,但是采購人員在選擇材料的時候,通常都存在不重視材料成分的情況,選擇價格比較低的材料,這樣會導(dǎo)致低廉的材料中含有一些污染物質(zhì)和有害物質(zhì),例如:甲醛、揮發(fā)性有機化合物等等,所以在開展綠色施工管理的時候,一定要加強材料的管理,這樣可以避免施工現(xiàn)場因材料問題而導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。
4.2綠色施工管理應(yīng)用過程中要加強現(xiàn)場資源控制
綠色施工管理中能源管理占據(jù)著非常重要的位置,而且能源管理難度比較高、任務(wù)比較重,做好能源管理工作不僅可以有效的節(jié)約能源,還可以減少建筑工程施工對環(huán)境造成的污染,因此一定要從施工設(shè)備、工藝這兩個方面加強綠色管理,首先需要做的是在進行施工設(shè)備、工藝選擇的時候,優(yōu)先選擇能源消耗比較小的設(shè)備和綠色環(huán)保工藝,如果設(shè)備使用過程中出現(xiàn)問題,要及時處理,以免造成更多的浪費。其次加強施工現(xiàn)場的資源管理,加強施工現(xiàn)場的水資源保護,避免對水資源造成污染,同時還要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的用水量,加強雨水、污水的回收和利用,這樣可以更好的節(jié)約施工現(xiàn)場水資源。
4.3綠色施工管理應(yīng)用過程中防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場污染的問題
控制施工現(xiàn)場污染問題,首先要加強泥漿污染的控制,建筑工程施工過程中會用到很多的泥漿,所以在實際施工的時候,一定要做到固結(jié)泥漿,防止泥漿對路面造成污染,進而影響城市美觀,其次要加強塵土污染控制,由于施工現(xiàn)場塵土比較多,會對環(huán)境造成非常嚴(yán)重的污染,所以施工的時候,要采用淋水或者硬化路面的方式減少塵土的擴散,將塵土污染范圍控制到最小。
5、結(jié)束語
目前,在建筑工程管理工作中加強施工管理方面的創(chuàng)新非常重要,建筑施工管理創(chuàng)新所使用的措施和實施的效果都會對建筑工程的施工建筑造成很大的影響,科學(xué)的對建筑施工管理進行創(chuàng)新,不僅可以讓建筑工程的整體質(zhì)量得到有效的提升,還可以讓工程的施工進度和工程造價得到有效的控制,為建筑企業(yè)贏得更多的降級效益,確保建筑工程施工可以順利地開展下去。
參考文獻:
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