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        民企主動反腐背后有門道

        2018-07-13 19:25:21李天銳
        華聲文萃 2018年11期
        關(guān)鍵詞:馬軍負責人京東

        李天銳

        “華為‘藍血十杰’之一滕鴻飛因受賄罪被采取強制措施”“京東3C事業(yè)部生活旅行業(yè)務部運營人員樊龍涉腐被警方傳喚帶離”……近期,越來越多的民企也以大刀闊斧的姿態(tài)向“內(nèi)部腐敗”宣戰(zhàn),主動清理“門戶”,自揭“家丑”。

        掌門人的態(tài)度是關(guān)鍵之關(guān)鍵

        近年來的民企反腐,經(jīng)歷了從自發(fā)粗放到漸成規(guī)模的過程。特別是黨的十八大后,大小民企效仿官方反腐,通過建立機構(gòu),加強懲處、發(fā)力公開、借力科技等手段,初步打響了民企反腐狙擊戰(zhàn)。圈內(nèi)曾流傳一個故事。某公司因形勢所迫,計劃撤回各地分支機構(gòu)。誰知收縮戰(zhàn)略剛宣布,高管團隊立馬瓦解:有人開著公司的車揚長而去,有人帶著單子另立山頭,有人將商業(yè)機密賣給競爭對手……

        冰凍三尺非一日之寒。經(jīng)過苦思,老板認為責任在己——“雖然知道他貪,但業(yè)績不錯,一時找不到替代者”“他是一起打天下的,抹不開情面”“我也有把柄在他手里,不想搞得魚死網(wǎng)破”,忘了唯有壯士斷腕刮骨療毒,方能涅槃重生。

        “民企要真正反腐,關(guān)鍵就是掌門人要下決心,明白這也是在給他的基業(yè)上保險?!苯陙?,這一點在民企幾乎達成共識。

        一般而言,民企負責人有更強的反腐意愿。馬云放話,“如果阿里任何人和企業(yè)之間存在經(jīng)濟賄賂,我都想活煮了他”;任正非表態(tài)“沒有什么可以阻擋華為公司前進,唯一能阻擋的,就是內(nèi)部腐敗”;有的企業(yè)負責人反腐不惜代價:“你貪十萬,我花一千萬也要把你查出來!”多家中小企業(yè)老板也在內(nèi)部開起“廉潔大會”,對腐敗“誓師宣戰(zhàn)”。

        延聘專業(yè)人才,將反腐敗機構(gòu)配強,使其更加獨立、權(quán)威、高效,是各類民企負責人近年來關(guān)注的重點。今年6月和8月,分別由萬科、阿里及京東、聯(lián)想等發(fā)起的中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽光誠信聯(lián)盟先后舉行峰會,累計至少有700多家企業(yè)的負責人派員接受了反腐敗與監(jiān)察理論和實操培訓。

        查案不留情面,民企反腐也搞“公開曝光”

        近年來,民企還學習紀檢監(jiān)察機關(guān)做法,注重懲處,公開曝光,查處多起腐敗案。

        2017年1月,華為公司發(fā)布“反腐快報”,僅旗下消費者業(yè)務集團就有6名前員工被批捕。12月,該集團大中華區(qū)一名副總裁因涉嫌受賄,被公安機關(guān)采取強制措施。

        今年8月,京東集團發(fā)布反腐敗公告,披露了16起員工腐敗事件,對涉案員工予以辭退,情節(jié)嚴重者亦被公安機關(guān)刑拘。

        “公開曝光是個殺手锏,既可提醒員工堅守廉政底線,也向外界展示腐敗零容忍?!敝麑W者彭新林說。而根據(jù)多起案例看,犯事者主要是高管及業(yè)務干部,涉腐領(lǐng)域涵蓋了可能產(chǎn)生利益輸送的各環(huán)節(jié),涵蓋面甚廣,小到評分刷分、刷單騙補,大到物資采購、業(yè)務外包、財產(chǎn)管理、職務消費等,方式則有行賄、職務侵占、挪用公款、“靠山吃山”等。

        民企反腐難點

        “管理嚴重滯后,制度建設不到位,市場人員腐敗風險高防范不足……”說起民企反腐敗的難點,某企業(yè)反腐敗負責人滔滔不絕。

        不少民企反腐機構(gòu)建起來了,實際地位和人才現(xiàn)狀與形勢發(fā)展相比也面臨考驗。多家企業(yè)監(jiān)察部負責人向記者坦承,他們開展工作時遇到了許多阻撓。當要履行監(jiān)督職責時,許多人說:“大家都是打工的,你為啥管我管那么細?老板都沒說啥,你真是咸吃蘿卜淡操心?!?/p>

        一家民企監(jiān)察部負責人馬軍對記者回憶,他在民企推行網(wǎng)上舉報,以及在業(yè)務前端、中端植入科技監(jiān)控時,曾受到很大阻力。

        “兩個部門負責人都是老板親戚,他們扯我的衣袖,揮拳警告‘你娃想監(jiān)視我?別亂來!要么你這破系統(tǒng)滾蛋,要么你直接滾蛋。’”當晚,馬軍向老板力陳科技反腐有助于保護職工,次日老板發(fā)話對方才作罷。直到后來,上述部門數(shù)據(jù)填報有誤,監(jiān)控響起警報,挽回了數(shù)十萬元損失,這兩名負責人才對馬軍及這套系統(tǒng)刮目相看。

        “如果老板再猶豫一點,為了照顧他們情緒說先緩緩,結(jié)果就不一樣了,我們在公司的地位也會很尷尬。”馬軍說。

        建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實內(nèi)部監(jiān)督舉措絕非一朝一夕之功,民企保持廉潔更是系統(tǒng)工程,“它與官場和社會上是否堅決祛除不良風氣、與構(gòu)建更加風清氣正的政治生態(tài)、真正形成‘親清政商關(guān)系’都有關(guān)聯(lián),需要全社會的共同努力?!瘪R軍告訴記者。

        (摘自《廉政瞭望》2018年9期)

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