作者　趙亞萍

>>而富士通將軍也是中國(guó)市場(chǎng)最先開(kāi)啟零售的品牌，在零售市場(chǎng)上擁有較深的渠道和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，富士通接下來(lái)還將進(jìn)一步擴(kuò)大零售業(yè)的布局。

碩果豐收千里艷，宏圖再展萬(wàn)年青。

一直以來(lái)，富士通將軍中央空調(diào)以其強(qiáng)大的品牌影響力和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)贏得眾多用戶的青睞，又以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、出眾的產(chǎn)品和超強(qiáng)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)獲得越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可。

距離上一次富士通將軍蘇錫常經(jīng)銷商大會(huì)已有幾年之余，富士通將軍選擇的是在浮躁的市場(chǎng)上沉淀下來(lái)，厚積薄發(fā)。在一段時(shí)間的靜寂和思考后，6月22日，富士通將軍2018蘇錫常區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議在常州馬哥孛羅酒店盛大舉行，富士通將軍和久違的經(jīng)銷商伙伴聚首相伴，分享2017年的成果、指明前進(jìn)的方向。

在肯定自己的同時(shí)，富士通也清楚地認(rèn)識(shí)到其在市場(chǎng)上的不平衡性，針對(duì)此局限，富士通伊藤敦司董事指出，需通過(guò)銷售場(chǎng)所、銷售物品、銷售方式這三個(gè)視角來(lái)改變富士通將軍在市場(chǎng)上的發(fā)展腳步。銷售場(chǎng)所即渠道，富士通需要做的是擴(kuò)大舞臺(tái)，特別是小項(xiàng)目、房產(chǎn)配套、集中采購(gòu)渠道等方面的成長(zhǎng)；產(chǎn)品上不能局限于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，要不斷地推出提高產(chǎn)品附加價(jià)值的新品；在銷售方式上，必須從以往依賴于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的模式中逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呒夹g(shù)性產(chǎn)品的推廣，技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)也要隨之增多。特別是零售渠道的銷售主義要轉(zhuǎn)化為消化主義，拒絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，為經(jīng)銷商提供一個(gè)公平公正的交易環(huán)境。

無(wú)論是在品牌的美譽(yù)度、忠誠(chéng)度還是知名度上，富士通將軍中央空調(diào)都實(shí)實(shí)在在地做到了最好，讓市場(chǎng)、客戶看到富士通的努力與成績(jī)。值得一提的是，2017年度無(wú)錫事務(wù)所在零售門店的建設(shè)、廣告宣傳、推廣活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)的成功，都讓客戶直觀了解到富士通將軍中央空調(diào)精湛的產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)的技術(shù)實(shí)力、系統(tǒng)的服務(wù)體系。

針對(duì)2018年度營(yíng)業(yè)方針，趙興艷博士從年度目標(biāo)、營(yíng)銷理念、產(chǎn)品技術(shù)、客戶服務(wù)、銷售區(qū)域、渠道等幾方面向經(jīng)銷商伙伴生動(dòng)地講述富士通將軍中央空調(diào)接下來(lái)的行動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，富士通將軍都非常注重中國(guó)零售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，零售店不僅服務(wù)于經(jīng)銷商和客戶，還讓經(jīng)銷商和客戶更深層次地了解富士通的企業(yè)和產(chǎn)品，了解世界潮流的中央空調(diào)技術(shù)。此外，富士通還將繼續(xù)加大對(duì)渠道商的支持和培訓(xùn)，讓更多渠道商通過(guò)自身對(duì)業(yè)務(wù)上的提升不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

從富士通講壇到新品推廣會(huì)，從設(shè)計(jì)院交流會(huì)再到經(jīng)銷商會(huì)議，富士通的推廣活動(dòng)都在市場(chǎng)上引起了極大的反響，并且在各地得到了積極的支持。而“相信我們，相信富士通”這句口號(hào)也在富士通全國(guó)地區(qū)和經(jīng)銷商的心中也留下了深刻的印象。