文 /熊 航

一、緒論

1.1　研究背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新型的發(fā)展模式為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入了新鮮血液，它們依托于這一極具創(chuàng)新性的技術(shù)手段，重新獲得了發(fā)展的希望?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)人們的陳舊的思想進(jìn)行了改革，讓大家更加注重共享以及分享的思維觀點(diǎn)，從而使得企業(yè)的效率得到質(zhì)的飛躍，對(duì)于全社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型具有強(qiáng)大的促進(jìn)作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)在這一因素的影響之下，持續(xù)向著管理會(huì)計(jì)的方向大步邁進(jìn)，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也得以貼上信息化的標(biāo)簽從而飛速提高。

我國(guó)財(cái)政部出臺(tái)的《“十二五”規(guī)劃》明確將在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域建立全面、科學(xué)的信息體系提上日程，大力支持各個(gè)企業(yè)組織搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，將對(duì)金額核算的注意力轉(zhuǎn)移到關(guān)注管理層決策的層面上來(lái)。這樣不僅可以促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)朝向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行拓展，積極倡導(dǎo)將會(huì)計(jì)的最終目的同管理決策相聯(lián)系；還針對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了具體的實(shí)施手段，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心持續(xù)增強(qiáng)該領(lǐng)域的信息化發(fā)展。

1.2　研究意義

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最核心的技術(shù)即以“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一與整合，使得各個(gè)國(guó)家以及地區(qū)都能夠進(jìn)行密切的聯(lián)系，不僅可以有效節(jié)省各組織針對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)成立而投入的大量資源，還能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的可讀性與規(guī)范性，讓它們得到更加充分地挖掘與應(yīng)用?；谝陨显蚩梢悦鞔_，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于管理會(huì)計(jì)行業(yè)有著不容忽視的關(guān)鍵意義。

二、理論概述

2.1　會(huì)計(jì)信息化管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

管理會(huì)計(jì)作為整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的關(guān)鍵工作成分，自20世紀(jì)初就已經(jīng)引起了相關(guān)領(lǐng)域的重視，提出了關(guān)于“管理會(huì)計(jì)”的眾多理論方案以促進(jìn)公司財(cái)會(huì)系統(tǒng)的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是將會(huì)計(jì)管理相關(guān)信息進(jìn)行重組，具體包含有公司當(dāng)前的目標(biāo)規(guī)劃、管理層決策、最終成果等具體信息，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。隨著信息科技的的進(jìn)步與發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)都進(jìn)行了理念方面的更新，明確了管理會(huì)計(jì)信息化的新型思維模式，它將管理會(huì)計(jì)同信息技術(shù)進(jìn)行了融合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理以及研究，從而實(shí)現(xiàn)更好地統(tǒng)籌規(guī)劃與決策。

而財(cái)務(wù)共享服務(wù)具體是指在某個(gè)或某些地點(diǎn)針對(duì)員工、技術(shù)以及工作流程等因素實(shí)施重組與統(tǒng)一，利用共享服務(wù)中心完成具備有一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)特性的財(cái)務(wù)工作，完成節(jié)約成本投入并且改善服務(wù)水平的綜合目標(biāo)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各個(gè)公司的管理會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)剛剛開(kāi)始起步，并未完成更加深層以及全范圍的覆蓋面積，具體實(shí)施過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)許多不足之處，因此我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步探究其內(nèi)在含義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷完善與創(chuàng)新，為社會(huì)增添一份力量。

2.2　管理會(huì)計(jì)信息化影響因素

1.員工層因素。這一因素的影響涉及到兩個(gè)部分：公司的管理層和執(zhí)行者。從管理層的角度而言，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)注水平能夠直接影響管理會(huì)計(jì)具體功能的體現(xiàn)。當(dāng)公司的管理層在進(jìn)行決策時(shí)，其不同的過(guò)程會(huì)引發(fā)差異性的方案，從而使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮受到不同的限制與規(guī)定。而決策的具體執(zhí)行人員在完成任務(wù)過(guò)程中也會(huì)采取不同的行動(dòng)，從而使得這一系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)不同的結(jié)果。尤其在公司員工不能正確了解管理會(huì)計(jì)信息化具體內(nèi)涵時(shí)，很容易出現(xiàn)逆反心理，這會(huì)阻礙信息化進(jìn)程的發(fā)展。

2.技術(shù)層因素。管理會(huì)計(jì)信息化要求構(gòu)建科學(xué)、完善的信息體系，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的功能與作用展開(kāi)研究，從而使得管理層在進(jìn)行決策時(shí)，能夠全方面地分析公司當(dāng)前所處的環(huán)境?，F(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)起來(lái)比較困難的因素就是技術(shù)的兼容性問(wèn)題，完成管理會(huì)計(jì)的普及前，各個(gè)公司使用的ERP 系統(tǒng)以及OA 系統(tǒng)均有各自的來(lái)源渠道，由各個(gè)軟件供應(yīng)商提供，兼容性問(wèn)題十分棘手。這一現(xiàn)狀會(huì)嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)信息的推廣步伐，從而給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

3.成本層因素。從獲取的實(shí)際利益方面出發(fā)，公司必須花費(fèi)巨額資金購(gòu)置或者是邀請(qǐng)技術(shù)人員專門(mén)設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，還需要投入大量的維護(hù)費(fèi)用，這就會(huì)導(dǎo)致資金的回收周期過(guò)于漫長(zhǎng)，對(duì)于中小型企業(yè)而言會(huì)成為巨大的重?fù)?dān)。

4.組織層因素。組織與部門(mén)的完善化水平能夠展示出公司對(duì)于制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。一般而言，組織越完善則執(zhí)行能力越強(qiáng)，那么公司就更能夠針對(duì)現(xiàn)狀展開(kāi)精確地研究并進(jìn)行合理的資源配置，從而作出同公司真實(shí)情況相吻合的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，為管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的保障。

三、管理會(huì)計(jì)信息化同財(cái)務(wù)共享的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的革新與升級(jí)，是現(xiàn)代企業(yè)同時(shí)代經(jīng)濟(jì)潮流相適應(yīng)的發(fā)展趨勢(shì)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代降臨背景下，企業(yè)降低成本和加強(qiáng)管控的重要途徑，它們都是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境之中應(yīng)運(yùn)而生的成果，存在著辯證統(tǒng)一的相互關(guān)系。

3.1　管理會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新的階段，為了適應(yīng)時(shí)代的要求，必然要改變過(guò)去的傳統(tǒng)發(fā)展模式，完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)。使得動(dòng)力源泉注入新鮮的血液，由內(nèi)而外地實(shí)現(xiàn)全方位進(jìn)步。過(guò)去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式以機(jī)械的賬款記錄為中心，同企業(yè)革新后的管理理念不再吻合，加快管理會(huì)計(jì)朝向信息化發(fā)展的步伐，對(duì)于企業(yè)而言是必不可少的關(guān)鍵舉措?；诠芾頃?huì)計(jì)信息化的飛速發(fā)展，就大型公司的角度出發(fā)，逐漸完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是幫助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本投入的重要手段。不但能夠促進(jìn)企業(yè)的管理全面化發(fā)展，還能使得會(huì)計(jì)信息得到更加充分有效地利用。

3.2　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的拓展

通常來(lái)講，中小型公司并不適合構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)行多地域集團(tuán)化發(fā)展時(shí)才適宜構(gòu)建。所以，我們可以認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的拓展，它不僅能夠達(dá)成賬款記錄與會(huì)計(jì)核算的一致性，還可以在思想理念層面完成對(duì)管理會(huì)計(jì)的延伸。現(xiàn)階段已有許多大型企業(yè)完成了財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于子公司各種資源的有效配置與集中利用，不但減少了成本投入，還全面地提高了公司的整體價(jià)值。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理服務(wù)信息化存在的缺陷

處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境之中，豐富的手機(jī)軟件以及微信公眾號(hào)平臺(tái)等新型產(chǎn)物得到了推廣與普及，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)相關(guān)人群都對(duì)于管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，這一現(xiàn)狀促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理功能得到了提高，但也發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)階段顯露出的諸多缺陷。

4.1　交互性差

目前為止，許多公司的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)均擁有獨(dú)立自主的平臺(tái)，在企業(yè)各組織內(nèi)部網(wǎng)站能夠完成各種資源的利用與分享，可是大量信息資源會(huì)受到部門(mén)的約束，僅能夠在小范圍內(nèi)完成共享與使用，信息化系統(tǒng)仍然僅能進(jìn)行簡(jiǎn)單的二維運(yùn)行。各個(gè)系統(tǒng)之間沒(méi)有很好的聯(lián)系與交互，沒(méi)有能力達(dá)成在各個(gè)企業(yè)間的進(jìn)行信息交互的綜合性目標(biāo)，信息的實(shí)時(shí)性也存在約束，極大地阻礙了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.2　便捷性差

在以會(huì)計(jì)管理為基礎(chǔ)的整個(gè)體系之中，一般存在許多完善且高效地服務(wù)板塊，要給出最健全的系統(tǒng)從而保障數(shù)據(jù)資源的完整獲取以及處理，其服務(wù)的便捷性能相較于以往已經(jīng)有了一定的增強(qiáng)，但就現(xiàn)階段而言，仍然存在不足之處。首先，系統(tǒng)沒(méi)有將人本思想作為核心理念，部分牽扯到個(gè)性化的模塊常常要二次開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致便捷性較差的特點(diǎn)。其次，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理信息體系不能針對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)實(shí)時(shí)性處理，使得許多公司沒(méi)有徹底貫徹大數(shù)據(jù)時(shí)代所提出的便捷性要求。

4.3　服務(wù)延伸性差

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵就是將各個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并再次將信息反饋給各部門(mén)，現(xiàn)階段信息技術(shù)高速發(fā)展，因此也針對(duì)財(cái)務(wù)共享有了更高的要求準(zhǔn)則，特別體現(xiàn)在其服務(wù)的延伸性方面。觀察現(xiàn)階段的共享服務(wù)平臺(tái)，僅僅約束在相同組織部門(mén)的共享等級(jí)，無(wú)法得到良好的拓展與延伸，也就是沒(méi)有切實(shí)利用發(fā)揮好服務(wù)延伸性能，這極大地約束了財(cái)務(wù)共享的潛在意義與價(jià)值。

五、管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建

5.1　引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)生的新技術(shù)

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”飛速發(fā)展的大背景之下，財(cái)務(wù)服務(wù)正在一步步完成自動(dòng)化的進(jìn)程。這一點(diǎn)在技術(shù)方面尤為突出，在這一環(huán)境的影響之下，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的速度更加迅速，衍生出諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的概念，他們不但會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的進(jìn)程起到幫助作用。首先，由于財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)提供的經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著豐富的潛在價(jià)值；其次，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)公司的財(cái)務(wù)服務(wù)也持續(xù)朝向“云化”邁進(jìn)?；谝陨犀F(xiàn)狀，“互聯(lián)網(wǎng)+”的降臨必將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，因此應(yīng)用新技術(shù)是信息時(shí)代的潮流。

5.2　整合業(yè)務(wù)流程

過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)處理過(guò)程中，信息的獲取與處理是分開(kāi)實(shí)行的，這種模式產(chǎn)生了“財(cái)務(wù)賬”以及“實(shí)物賬”兩類賬款，妨礙了財(cái)會(huì)信息的實(shí)用性能。另外，員工在處理賬目時(shí)通常采用事后核對(duì)的手段，這又切斷了會(huì)計(jì)工序與管理工序之間的聯(lián)系，從而令企業(yè)無(wú)法集中掌控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。除此之外，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在重視賬款核對(duì)而忽略管理的缺陷，大大降低了其增值能力?；诜N種現(xiàn)狀，在構(gòu)建基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理會(huì)計(jì)信息化體系時(shí)，必須要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的重要性。以公司現(xiàn)存的流程為基礎(chǔ)進(jìn)行思考與總結(jié)，完成流程再造，以協(xié)助企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)各個(gè)組織部門(mén)的員工分配進(jìn)行調(diào)整，明確部門(mén)的責(zé)任及制度，這些對(duì)于公司而言都是重大的改革。在這一過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)諸多阻礙，因此要確保科學(xué)、合理地構(gòu)建系統(tǒng)，為員工的轉(zhuǎn)型提供保障。

5.3　科學(xué)建設(shè)會(huì)計(jì)信息化體系

我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)邁進(jìn)了信息時(shí)代的殿堂，各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中牽扯到海量的數(shù)據(jù)信息，其規(guī)模宏大且擁有豐富的類型及格式，因此必須要對(duì)這些數(shù)據(jù)展開(kāi)高效地處理，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。這就需要公司完成數(shù)據(jù)的整合與統(tǒng)一，建設(shè)完善的會(huì)計(jì)信息體系，利用XBRL （可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）工具科學(xué)處理引用，展示財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)及長(zhǎng)處，這樣一來(lái)，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也能夠取得顯著的成果。

六、結(jié)論及建議

隨著信息科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今的社會(huì)早已充分滲透著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，保持著高度統(tǒng)一，信息與科技日新月異的更新不僅不斷改變著我們的思維方式，也持續(xù)提高著我們的生活品質(zhì)，將整個(gè)社會(huì)的發(fā)展帶向高效與昌盛。

我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，技術(shù)源源不斷地更新不僅使得人類的生活得以進(jìn)步，還對(duì)各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)與建設(shè)存在重要的影響。管理會(huì)計(jì)向著信息化方向進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，要積極應(yīng)用新型的信息產(chǎn)物與技術(shù)，從而使得信息化的建設(shè)速度得以提高，其作用得到充分的展現(xiàn)?，F(xiàn)階段，愈發(fā)重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的企業(yè)數(shù)量與日俱增，已然出現(xiàn)眾多公司積極嘗試或正式將云計(jì)算等各種科技產(chǎn)物應(yīng)用到財(cái)務(wù)共享服務(wù)之中，例如中興通訊公司就已經(jīng)把云計(jì)算同F(xiàn)SSC進(jìn)行了統(tǒng)一與交融，除此之外還將其財(cái)務(wù)共享部門(mén)起名為“云服務(wù)”。要想管理會(huì)計(jì)信息化得到普及以及人們的認(rèn)可，并充分展現(xiàn)其巨大的潛能，必須要依賴于信息科技的不斷革新，與此同時(shí)也要同現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共同發(fā)展。所以，處于“互聯(lián)網(wǎng)+”這一先進(jìn)的時(shí)代背景之下，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基本出發(fā)點(diǎn)建設(shè)并完善公司的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將是大勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型點(diǎn)。