藍(lán)川武 中車資陽機(jī)車有限公司

制造企業(yè)項(xiàng)目管理中，成本管理是其重要內(nèi)容有著重要價(jià)值意義。推動項(xiàng)目成本管理對項(xiàng)目成本過程管理有著導(dǎo)向性作用，讓項(xiàng)目成本管理有針對性開展。當(dāng)確定管理環(huán)節(jié)后有助于成本責(zé)任人績效達(dá)成，提高職工成本控制認(rèn)知、提升企業(yè)綜合實(shí)力，這對企業(yè)而言有著重要作用。

一、項(xiàng)目控制與成本控制分析

（一）項(xiàng)目控制。制造企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容有著獨(dú)立性、獨(dú)特性，工作的開展要明確的目標(biāo)在一定時(shí)期、造價(jià)范圍、有限資源并結(jié)合合同要求展開。項(xiàng)目控制即是管理人員在限定資源中通過全面的分析、研究、證實(shí)對涉及的內(nèi)容展開科學(xué)控制，從項(xiàng)目投資決策至結(jié)束全過程的協(xié)調(diào)、組織、評價(jià)。最終目的是：完成既定任務(wù)要求。

（二）成本控制。項(xiàng)目成本控制目的是在預(yù)算范圍內(nèi)結(jié)束對成本的計(jì)算、設(shè)計(jì)、管理，讓項(xiàng)目在滿足預(yù)算要求的范圍下開展。項(xiàng)目成本控制核心是項(xiàng)目所需資源的造價(jià)投入、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率、維護(hù)成本等。

二、制造企業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，制造企業(yè)結(jié)構(gòu)模式為職能型或弱矩陣型模式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身自主權(quán)小，成本控制認(rèn)知低。同時(shí)，成本控制制度的缺失使得成本控制限制在生產(chǎn)消耗活動的控制，缺乏企業(yè)深入分析、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、材料購買、產(chǎn)品營銷等方面經(jīng)濟(jì)支出控制。

（一）成本控制制度有待完善。制造企業(yè)負(fù)責(zé)人成本控制認(rèn)知差，管理制度、合同文件不完善，一些項(xiàng)目真正落實(shí)前沒有制定明確的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，盡管有管理規(guī)劃目標(biāo)也僅停留于形式上、缺乏成本內(nèi)容精細(xì)化。這樣一來，實(shí)際成本管理難以落實(shí)，缺乏可靠的制度依據(jù)導(dǎo)致成本控制形式化。

（二）成本控制片面。項(xiàng)目成本控制的核心是項(xiàng)目啟動前的規(guī)劃落實(shí)管理，應(yīng)由不同職工組成并深入到成本控制各環(huán)節(jié)，結(jié)合規(guī)劃的實(shí)際落實(shí)結(jié)果，為后續(xù)成本監(jiān)督提供根據(jù)。反之，項(xiàng)目啟動前未有詳細(xì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)與過程控制方法，通常在項(xiàng)目落實(shí)后才開始成本計(jì)算造成成本管理效果不理想。

（三）管理人員成本認(rèn)知不足。制造企業(yè)項(xiàng)目控制時(shí)責(zé)任范圍明確、優(yōu)化分工，不過缺少成本控制意識。由于組織結(jié)構(gòu)制約，各部門管理人員對總體成本設(shè)計(jì)意識較弱。技術(shù)人員通常認(rèn)為其工作責(zé)任為產(chǎn)品質(zhì)量，至于經(jīng)濟(jì)投入多少并不在意職責(zé)范圍內(nèi)；而生產(chǎn)制造人則認(rèn)為自己只要管好制造進(jìn)度即可，質(zhì)量高低無需考慮從而盲目的投入人力、物力、資源，造成成本投入的增加。

三、制造企業(yè)如何有效控制項(xiàng)目成本方法

企業(yè)成本控制包含項(xiàng)目經(jīng)營的引導(dǎo)、監(jiān)督、管理、約束，滿足制度要求、目標(biāo)規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決從而讓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與資源消耗控制在既定范圍中。這也是成本控制的根本目標(biāo)，有助于企業(yè)擴(kuò)大成本空間、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）健全項(xiàng)目成本控制制度。通過對各制造企業(yè)項(xiàng)目管理狀態(tài)分析得出：各企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀構(gòu)建適合的組織結(jié)構(gòu)成本管理制度與控制方法，擴(kuò)大人才隊(duì)伍，確定成本控制任務(wù)要求、范圍、目標(biāo)、工作環(huán)節(jié)?；谶@一條件下展開成本預(yù)算、估算、成本控制等工作，保證順利開展，有助于管理人員了解項(xiàng)目總體進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理控制為成本控制創(chuàng)造條件。此外，通過激勵(lì)制度調(diào)動職工工作積極性、調(diào)動參與熱情，完善成本控制制度，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）從創(chuàng)新成本控制概念。現(xiàn)如今，市場競爭越來越激烈，制造企業(yè)想要在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，怎樣擴(kuò)大成本空間成為核心。對此，企業(yè)首先應(yīng)樹立正確的成本認(rèn)知從而保證成本決策正確。各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理活動都需要管理人員有強(qiáng)烈的控制認(rèn)識，立足于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、材料、人員分配制定有效方法，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。及時(shí)向管理人員提供成本信息，通過提高職工管理認(rèn)知提升成本理念，激發(fā)職工成本控制自覺性。

（三）成本全過程控制。成本全過程控制應(yīng)立足于三點(diǎn)即：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目落實(shí)、監(jiān)督控制、項(xiàng)目驗(yàn)收。第一，項(xiàng)目規(guī)劃分為成本預(yù)算、過程性預(yù)算，成為匯總活動總體的預(yù)算成本，通過審核的成本標(biāo)注。同時(shí)，把成本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)展開分化，精細(xì)化劃分成本目標(biāo)與職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)全面性。第二，項(xiàng)目落實(shí)，其中包含成本管理、偏差管理。項(xiàng)目落實(shí)控制環(huán)節(jié)也是成本投入最高的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生直接成本。不過，不同類別成本全部由有關(guān)職能經(jīng)理定期搜集，與成本分階段預(yù)算比較找到其偏差且制定解決方案。第三，項(xiàng)目驗(yàn)收，包含間接成本搜集、項(xiàng)目成本匯總、成本績效評估、管理總結(jié)。該過程成本控制人員搜集全部成本支出，同時(shí)與成本預(yù)算、績效指標(biāo)展開比較。最終，展開項(xiàng)目績效審核與控制總結(jié)。

（四）職能部門提升成本管理認(rèn)知。相關(guān)部門人員提高成本控制認(rèn)知有助于制造企業(yè)節(jié)約經(jīng)濟(jì)投入、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。確定企業(yè)成本控制與企業(yè)全部人員都有著密切聯(lián)系，因此企業(yè)需要擴(kuò)大成本宣傳，讓各部門人員意識到成本控制的重要價(jià)值意義，增強(qiáng)思想認(rèn)知且主動參與到成本控制中。

四、結(jié)語

總而言之，制造企業(yè)想要增強(qiáng)綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展就要做好項(xiàng)目成本控制，優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，有目標(biāo)的制定解決方法。管理人員可以采取激勵(lì)制度調(diào)動職工主觀意識，確保成本控制的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。