楊海霞 赤峰市匯豐中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司

一、風(fēng)險防范管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是多種多樣的，比如“中興事件”就是屬于政治風(fēng)險的范疇，此外還有金融風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險等。風(fēng)險不僅來自企業(yè)外部，企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險也是威脅企業(yè)發(fā)展的重要因素，比如預(yù)算管理風(fēng)險。預(yù)算管理的評價是對企業(yè)的綜合能力的全面管理，不僅是對財務(wù)部門的管理，更是對其他方面進(jìn)行約束和管控。銷售預(yù)算、制造費用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等等都是預(yù)算管理評價的主要內(nèi)容。

（一）預(yù)算對企業(yè)風(fēng)險的防范

財務(wù)預(yù)算對內(nèi)部資金的高效利用不僅能幫助企業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎的資金投資，來達(dá)到減少風(fēng)險投資的目的，還能不斷的增加資金的利用率。在具體的財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)自身發(fā)展情況與市場發(fā)展的需求進(jìn)行合理的結(jié)合，這樣能有效的減少資金成本，起到籌資風(fēng)險防范的作用，從而提升資金利用率。

（二）財務(wù)預(yù)算對資金回收風(fēng)險的防范

資金回籠對于企業(yè)發(fā)展是十分必要的。如果資金回收不能達(dá)到要求那么企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)就會很艱難，這樣對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此對財務(wù)預(yù)算的重視，確定融資的方向與項目投資，確保資金能在短期內(nèi)回收。同時還應(yīng)對資金有個整體的把握，財務(wù)管理人員對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而科學(xué)合理的確定投資時間，來達(dá)到財務(wù)防線防范的目的，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財務(wù)風(fēng)險防范內(nèi)部管理工作存在的問題

（一）財務(wù)管理工作人員對內(nèi)部管理的不重視

目前仍有很多財務(wù)管理工作人員對風(fēng)險防范意識及內(nèi)部管理工作不重視，對內(nèi)部管理工作存在誤區(qū)，因此內(nèi)部管理無法發(fā)揮出更多的作用。雖然內(nèi)部控制制度已經(jīng)在定制及完善了，但是有工作人員對其的不重視導(dǎo)致工作人員并不能對制度的執(zhí)行提供更多的支持，因此制度在落實方面也是不盡人意，其約束作用不能得以發(fā)揮。內(nèi)部管理在有些單位中是直接忽視掉的，僅在上級檢查時做做表面樣子，當(dāng)上級離開就會恢復(fù)原樣。這些情況導(dǎo)致了內(nèi)部管理的管理效果非常的差，消減了風(fēng)險防范的能力，無法有效的進(jìn)行風(fēng)險防范。

（二）戰(zhàn)略預(yù)算編制方法不完善

預(yù)算編制工作作為預(yù)算管理的重要組成部分，其運用方法是十分重要的，從某種程度上來說預(yù)算編制的方法會直接影響到預(yù)算管理工作，每個單位都有著自身獨特的編制方法，但通常都使用著減量與增量編制方法，這兩種通用的編織法都具備著一定的主觀性但是并不完善，十分容易受到干擾，從而導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果對預(yù)算管理工作并不能得到有效的發(fā)揮。

（三）內(nèi)部控制管理缺乏動力

內(nèi)部管理存在的意義就是要讓企業(yè)對經(jīng)營與生產(chǎn)方面的工作嚴(yán)格管理控制，加大企業(yè)的約束力與自身行為的規(guī)范。單位對各項規(guī)章制度的利用可以起到內(nèi)部控制管理工作的輔佐作用，對員工及各個部門進(jìn)行約束，但這種行為在員工看來并不是友善的，所以導(dǎo)致員工存在一定的不滿情緒和對內(nèi)部管理工作的不理解，因此制度的制定工作沒有得到有效的開展。另外內(nèi)部控制管理工作的花費對單位短期的經(jīng)濟(jì)效益也有著一定的負(fù)面影響，因此內(nèi)部控制管理工作的積極性不高，從而管理工作不能更好的得到落實。

三、財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化

（一）樹立管理人員預(yù)算管理的意識

管理人員具備戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識，才能使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)對意識的樹立應(yīng)該起到帶頭的作用，首先應(yīng)該具備判斷能力與主見，來達(dá)到人員合理分配的目的，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的能力，做到與時俱進(jìn)，與其他相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流從中吸取經(jīng)驗來取長補(bǔ)短。同時對先進(jìn)技術(shù)手段的運用來提升自身管理知識，及時更新思想和方法，認(rèn)清管理目標(biāo)，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。如果領(lǐng)導(dǎo)被眼前短暫的利益蒙蔽了雙眼，從而對內(nèi)部控制不重視，缺少戰(zhàn)略預(yù)算管理意識，那么企業(yè)出現(xiàn)外強(qiáng)中干的現(xiàn)象是遲早的事，這樣直接影響了企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。因此樹立預(yù)算管理的意識應(yīng)從管理人員做起，重視戰(zhàn)略預(yù)算管理，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識，不定期或者定期對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，同時對市場的動態(tài)實時更新，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，從而提升競爭地位。

（二）提升資金利用率

單位是否能夠正常運營需要資金來支持，資金的運用分布了在單位日常進(jìn)行中的每個環(huán)節(jié)，因此，對資金利用率的提升和重視資金管理尤為重要。在項目施工中，必須以戰(zhàn)略預(yù)算管理作為核心，來加強(qiáng)資金利用率和資金的流動，保障資金能在短時間內(nèi)進(jìn)行回收，從而不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理的水平和項目施工進(jìn)度。同時對于經(jīng)濟(jì)收益的擴(kuò)大其相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)重視，讓閑置的資金能夠充分發(fā)揮作用，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。最后還要針對各種壞賬債權(quán)要進(jìn)行及時的催收，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而保障單位的持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算績效管理風(fēng)險控制

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)將面臨著很大的挑戰(zhàn)同時也會有很大的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，加大預(yù)算績效管理的風(fēng)險控制，提升自身風(fēng)險防范意識，堅持預(yù)防為主要原則，從而提升財務(wù)預(yù)算控制能力。同時還要建立起完善的風(fēng)險管理體系與風(fēng)險預(yù)警體系，這樣能夠及時的對財務(wù)問題的出現(xiàn)采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行解決，達(dá)到財務(wù)風(fēng)險避免的目的。除此之外，還應(yīng)建立預(yù)算績效目標(biāo)追蹤制度，對預(yù)算績效目標(biāo)進(jìn)行合理總結(jié)，落實預(yù)算績效目標(biāo)到工作中，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。最后，相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)與其他相關(guān)工作人員多交流從中吸取不同的意見。所有的工作人員都應(yīng)積極參與企業(yè)頒布的措施，把措施落實到實處，從整體上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（四）預(yù)算績效管理工作人員培訓(xùn)的加強(qiáng)

單位經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展也會受到預(yù)算績效管理工作人員素質(zhì)高低的影響。因此，對管理工作人員的培訓(xùn)，提升工作業(yè)務(wù)與綜合素質(zhì)能力，樹立起正確的預(yù)算績效管理思想，加大對預(yù)算績效管理的重視都是十分重要的。同時，還應(yīng)建立相關(guān)的獎懲體系，對工作積極、表現(xiàn)良好的工作人員要進(jìn)行相應(yīng)獎勵，來提升這類工作人員對待工作付出更多的激情，對于工作散漫無責(zé)任心的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，來達(dá)到這類工作人員對待工作認(rèn)真的態(tài)度。除此之外，企業(yè)可以定期指派相關(guān)的財務(wù)管理人員與其他企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的長處來彌補(bǔ)自身企業(yè)的不足，及時更新管理者的管理信息，來提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險也是與日俱增，企業(yè)必須要面對自身現(xiàn)狀，加大重視內(nèi)部戰(zhàn)略預(yù)算管理工作，積極總結(jié)并完善在預(yù)算管理中所存在的一些問題，從而達(dá)到財務(wù)風(fēng)險防范的目的，提升企業(yè)自身的競爭能力推進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。