謝婷婷 西安翻譯學(xué)院

由于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨于一體化，所以財(cái)務(wù)管理的理論研究方向有了變化，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)中，需要財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理的核心理論，以利于更好地提升財(cái)務(wù)管理的效果。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)務(wù)中所面臨的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)存在脫節(jié)現(xiàn)象

近年來(lái)，許多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了研究并取得了許多突破，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的理論研究?jī)?nèi)容更加豐富。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理的方法實(shí)現(xiàn)了多樣性。但是從財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)來(lái)看，許多財(cái)務(wù)理論脫離了實(shí)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)難以起到指導(dǎo)作用。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力還有待提高

受發(fā)展歷史的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺少足夠的認(rèn)識(shí)，和世界大企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力還存在很大的差距，所以國(guó)內(nèi)的企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然存在多方面的問(wèn)題需要解決，還沒(méi)有形成可以保證資金安全財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易受行政管理的主觀支配，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的核心理論難以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展受到影響。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度脫離實(shí)際，制度控制的內(nèi)容不明確，財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)的收支難以實(shí)現(xiàn)平衡。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)事件。此外，原有的財(cái)務(wù)管理注重于有形資產(chǎn)的管理，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理存在缺失現(xiàn)象，不利于管理體制的創(chuàng)新。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)需要提升

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的狀況來(lái)看，管理人員的專業(yè)素質(zhì)還需要提升，財(cái)務(wù)管理人員需要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，因此需要復(fù)合型人才。但是許多財(cái)務(wù)管理人員的觀念比較落后，財(cái)務(wù)知識(shí)缺少更新，工作質(zhì)量和工作效率難以保證，財(cái)務(wù)管理缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，需要?jiǎng)?chuàng)新。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合

（一）完善會(huì)計(jì)管理體系

財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量涉及到多方面的因素，具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)，需要多方的密切配合，為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，企業(yè)要有內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)要有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職能，內(nèi)部審計(jì)要在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)揮重要作用。企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的作用，完善內(nèi)部審計(jì)的職能。內(nèi)部審計(jì)制度的建立要規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)要發(fā)揮作用。針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的特殊性，要進(jìn)行攤銷和減值，保證資產(chǎn)在發(fā)生變動(dòng)時(shí)賬務(wù)有體現(xiàn)，這樣可以提高資產(chǎn)的有效利用率。在核算負(fù)債時(shí)，需要全面考慮企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資產(chǎn)的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，如實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，消除信息失真產(chǎn)生的后果。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論的應(yīng)用

企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)要立足于維護(hù)投資者的僅益，信息要滿足投資者的需求，所以財(cái)務(wù)報(bào)告要具有預(yù)測(cè)價(jià)值，內(nèi)容要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和效益情況，存在的風(fēng)險(xiǎn)要謹(jǐn)慎估計(jì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)要結(jié)合資本市場(chǎng)，信息內(nèi)容要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息，還要包括金融工具產(chǎn)生的收益，人力資源的變化，知識(shí)資本，企業(yè)的未來(lái)價(jià)值等多方面的內(nèi)容。企業(yè)的會(huì)計(jì)行為要有約束機(jī)制，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度要健全、會(huì)計(jì)核算要依據(jù)相應(yīng)的程序，要有內(nèi)部控制機(jī)制，制度上的健全是保證財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。企業(yè)要結(jié)合發(fā)展變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及時(shí)完善，約束機(jī)制要注重執(zhí)行效果。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理核心理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中核心理論的應(yīng)用效果，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路。財(cái)務(wù)管理要注重和其它管理的融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理要滲透到管理的不同層面，企業(yè)的管理要消除存在的業(yè)務(wù)差異，實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源要實(shí)現(xiàn)最大的利用價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的兼容，企業(yè)的組織管理要進(jìn)行配套的改革，通過(guò)內(nèi)部管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的高效。部門之間的大數(shù)據(jù)要和職能發(fā)生關(guān)聯(lián)，不同部門間要實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的同步鏈接，實(shí)現(xiàn)部門間的平衡發(fā)展。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)由于時(shí)常發(fā)生更新，所以需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)要完善功能，數(shù)據(jù)的網(wǎng)路傳輸、管理平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)要同步發(fā)展。企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展可以將財(cái)務(wù)管理作為信息化建設(shè)的中心，在融合發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的一體化，數(shù)據(jù)管理機(jī)制的創(chuàng)新可以提升企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。此外，人才是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新就要發(fā)揮人才的作用，注重人才的培養(yǎng)，在將來(lái)的趨勢(shì)中，財(cái)務(wù)人員的工作要以數(shù)據(jù)的收集和分析為基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析在企業(yè)的管理中將發(fā)揮更多的作用，而復(fù)合型人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。

三、結(jié)束語(yǔ)

由于財(cái)務(wù)管理理論研究的深入，取得了多方面的創(chuàng)新成果，依據(jù)財(cái)務(wù)理論，財(cái)務(wù)管理的效果得以提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也將會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以需要不斷完善財(cái)務(wù)管理核心理論，使財(cái)務(wù)管理可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。