張玉華 廖雅露 安聰聰

華北理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類傳遞信息的效率在不斷的增加。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式在新的龐雜的經(jīng)濟知識體系下顯得十分的無力。當今的世界逐漸被越來越高速有效率的信息組成一個地球村，經(jīng)濟全球化的勢頭正銳。在知識的更替日新月異的時候，相關(guān)的資源管理模式也要做出相應(yīng)的改變，以便能夠取得整體的協(xié)調(diào)。

一、新經(jīng)濟時代的特征

新經(jīng)濟時代是來源于知識，首先它具有知識本身所具有的特殊性，現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展必然離不開知識，知識是具有創(chuàng)造性的，所以新經(jīng)濟時代有創(chuàng)造性。在新的知識經(jīng)濟時代的特征下，生產(chǎn)要素的定義已經(jīng)改變了原有的含義，知識經(jīng)濟改變了原有的經(jīng)濟模式，改變了人類的生產(chǎn)方式。其次，新時代經(jīng)濟還會受到原有經(jīng)濟環(huán)境的影響，這種影響既有好的影響又有壞的影響，因此在知識經(jīng)濟的時代下，需要國家以及企業(yè)做更多的工作分析來面對新經(jīng)濟時代的到來。

二、新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

1.新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展。新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理強調(diào)要加強創(chuàng)造性和重要能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造價值是新的經(jīng)濟時代的最重要特點，他需要你結(jié)合自身能力去創(chuàng)造盡可能的價值，最終每個個人的努力會擠到一起形成巨大的公司價值。因此，企業(yè)務(wù)必要加強能力的培養(yǎng)以創(chuàng)造更大的競爭力，也不能忽視重要能力的培養(yǎng)，否則會導(dǎo)致事倍功半的不利狀況的出現(xiàn)。根據(jù)以上論述可以看出重要的一點，中層管理者一定要落實好創(chuàng)新管理決策，知識經(jīng)濟管理趨勢是職工與領(lǐng)導(dǎo)的基于傳統(tǒng)的管理模式的雙邊管理模式。

2.強調(diào)核心能力和價值的創(chuàng)造。在新經(jīng)濟時代下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了最基礎(chǔ)也是最重要的發(fā)展因素，而創(chuàng)新的基本要素為價值的創(chuàng)造，沒有價值的創(chuàng)新是毫無意義可言的，在價值創(chuàng)造的過程中又需要以核心能力為基礎(chǔ)。比如，尼康公司，其創(chuàng)新性的選擇了知識管理軟件公司提供的智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主體知識系統(tǒng)，并將其作為歐洲地區(qū)的客戶服務(wù)系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅能夠有效的為客戶的服務(wù)提供自動化的支持，同時能夠為客戶提供交互學(xué)習的途徑，得到客戶的普遍認可。每個人都是一個主體，是價值實現(xiàn)和取得預(yù)期結(jié)果的關(guān)鍵因素，因此在知識價值的創(chuàng)造過程中，每個人的資源價值和能力都是無法進行衡量和評估的。在知識經(jīng)濟時代下，管理的組織形態(tài)也存在一定的差異。知識經(jīng)濟的管理能力直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的靈魂思想，是企業(yè)解決問題的要素。因此通過行動管理和企業(yè)的核心能力引導(dǎo)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)價值和自身價值的創(chuàng)新。創(chuàng)新學(xué)習是企業(yè)人文精神以及企業(yè)發(fā)展策劃的結(jié)合，同時也是新經(jīng)濟時代下知識經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，這也凸顯出人才的重要作用，表現(xiàn)出核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

3.新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的價值和能力的創(chuàng)造趨勢。價值的發(fā)展和創(chuàng)新，主要是建立在能力基礎(chǔ)上，把能力放在競爭主要位置。新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟的創(chuàng)造性發(fā)展，體現(xiàn)經(jīng)濟的創(chuàng)新能力和發(fā)展機制，體現(xiàn)核心能力與價值。其把每個獨立的個體作為主要對象，把每個個體進行構(gòu)建，形成經(jīng)濟發(fā)展組織和團體，在體現(xiàn)每個個體價值基礎(chǔ)上，體現(xiàn)組織的價值和發(fā)展性與創(chuàng)新性。站在價值的發(fā)展與創(chuàng)造角度來說，每個個體能力和資源應(yīng)用性，不具有判斷和定義性，無法對子價值機械判斷和定義。產(chǎn)生這一發(fā)展現(xiàn)象的主要原因，是由于新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理發(fā)展特點決定。在新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟背景下，每個個體具有自身發(fā)展特點和模式，具有多樣化動態(tài)變化，不同具有動態(tài)化變化的個體構(gòu)建了一個具有動態(tài)性的組織。與此同時，對于這一動態(tài)性組織來說，其具有隱蔽性和實現(xiàn)性，具有組織的個體在內(nèi)部和外部中，扮演多樣化角色，其會說受到客戶的變化，自身的變化，來實現(xiàn)工程的變化，并被參與和邀請到參與到這一工程中，對工程具有支持作用。其次，站在管理能力角度來說，其是一個單位與企業(yè)靈魂和主要精神體現(xiàn)，和資產(chǎn)的發(fā)展，能源的變化和轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造力和能力的轉(zhuǎn)換具有聯(lián)系性，其是這幾個不同主體整合發(fā)展產(chǎn)生，是問題解決主要主體。

4.強化新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的方向和趨勢。當下，對我國來說，對新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理發(fā)展和定義處于發(fā)展和研討時期，不同社會群體和大眾對新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理存在不同意見和看法，對于新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理方法和行為具有差異性。例如；在新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理過程中，不同階級和部門的管理人員，邏輯思維和思考方式不同，導(dǎo)致其管理理念和行為不同，不同的管理理念和行為，必然對管理效果帶來不同影響，導(dǎo)致管理的結(jié)構(gòu)差異大。面對這一發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象，不同群體和部門，首先要增加對新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理工作的關(guān)注度，把知識管理工作和訊息管理工作區(qū)分管理，增加對新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的認知度。其一，在進行新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理工作時，要體會知識運作過程，對新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理意會和感受。其二，知道新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理工作，是顯示的過程，是體現(xiàn)和展現(xiàn)過程。利用實際的刻畫和具體闡釋和描繪，來利用文字和語言展示新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理特點，展現(xiàn)文化的實際應(yīng)用性和漢字的功能，來實現(xiàn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化，明確發(fā)展性和創(chuàng)新性，突出顯示出新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的顯性特點。其次在這一運作環(huán)節(jié)，形成創(chuàng)新主要是 知識碰撞和激發(fā)體現(xiàn)。因此，可以說新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟創(chuàng)造性是其主要管理要素，在對新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理時，要極為注意這一點。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟時代下，知識經(jīng)濟管理的作用越來越重要，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟管理的核心要素，因此在企業(yè)的知識經(jīng)濟管理中必須要注重對創(chuàng)新型環(huán)境的營造和人才的培養(yǎng)，采用開放的思想管理模式，實現(xiàn)對理論知識的傳承，這也將是知識經(jīng)濟管理的重要研究內(nèi)容和課題。