李發(fā)建

【摘要】我國水利工程施工管理水平整體來看依然偏低，水利事業(yè)的健康發(fā)展要求水利工程施工管理水平的進(jìn)一步提升。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主體的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各種新手段、新技術(shù)，善于學(xué)習(xí)施工建設(shè)領(lǐng)域的最新成果，這樣才能夠給水利工程施工管理水平的不斷提升注入更多的能量。鑒于此，本文對(duì)水利施工管理中存在的問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】水利施工管理；問題；措施

一、水利工程施工管理存在的問題

1、缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)

一般來說，水利施工企業(yè)要求其豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，因而大多的項(xiàng)目管理方年齡結(jié)構(gòu)都偏大，特別是管理層，因此對(duì)創(chuàng)新本身缺乏一定的追求，同時(shí)加上觀念根深蒂固，自身的經(jīng)驗(yàn)主義是導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新意識(shí)的主要原因，在項(xiàng)目管理中，可能仍然停留在節(jié)約水電簡(jiǎn)單控制的思路上，不會(huì)花費(fèi)成本對(duì)沒有發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)防和控制。

2、管理、監(jiān)管人員配備不足、施工人員專業(yè)水平差，影響水利工程施工質(zhì)量

一是施工過程中存在工程質(zhì)量管理人員配置不足，施工過程中管理不到位，影響工程施工質(zhì)量。二是目前我國施工隊(duì)伍掛靠施工嚴(yán)重，實(shí)際施工人無資質(zhì)、無技術(shù)。如：小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目、土地整理項(xiàng)目、鞏固退耕還林項(xiàng)目、部分農(nóng)民籌資的以工代振項(xiàng)目等小型農(nóng)田水利工程，由于資金量小、范圍分散，雖工程工藝簡(jiǎn)單，但是涉及群眾較多，協(xié)調(diào)難度大，導(dǎo)致工程施工期長(zhǎng)，部分施工單位中標(biāo)后，將工程以分包形式轉(zhuǎn)包與當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)民施工隊(duì)，投標(biāo)中確定的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人未按時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致工程管理不規(guī)范，影響工程質(zhì)量。三是施工隊(duì)伍中勞務(wù)人員大多為農(nóng)民工，數(shù)量眾多，文化程度低，缺乏工程施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工藝流程的不了解，施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管則循規(guī)蹈矩，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員離開則操作隨意，難以保證工程質(zhì)量。四是部分施工人員在工程建設(shè)過程中，為了節(jié)約成本和縮短工期，刪減施工流程，偷工減料，為工程建設(shè)埋下質(zhì)量隱患。

二、利施工管理的改進(jìn)措施

1、建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系

從施工的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應(yīng)該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

2、強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作

水利工程的施工工期往往都比較長(zhǎng)，隱蔽工程多，各種隱蔽工程驗(yàn)收繁瑣，工程建設(shè)過程中，許多施工質(zhì)量監(jiān)控管理人員在后期建設(shè)之中會(huì)逐漸放松工程質(zhì)量監(jiān)管。施工單位必須要不斷的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，督促現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理人員嚴(yán)格落實(shí)自身的質(zhì)量監(jiān)控管理責(zé)任，切實(shí)將質(zhì)量控制工作落實(shí)到工程建設(shè)的全過程，一旦發(fā)現(xiàn)施工之中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)提出切實(shí)可行的整改方案，并及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)管理部門，避免拖延誤事。參建各方應(yīng)做好跟蹤檢查工作，通過不定期的質(zhì)量抽查，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員規(guī)范自身的施工行為，保證水利工程施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量管理

在水利工程中，混凝土澆筑本身體積大，周期長(zhǎng)，對(duì)所要求的安全系數(shù)較高，所以，工程中的全面質(zhì)量管理其地位是無法動(dòng)搖的，從工程的質(zhì)量角度進(jìn)行分析，工程本身的質(zhì)量問題并不僅僅只圍繞技術(shù)，技術(shù)只是其中一個(gè)方面，而另一方面則是人為原因，有些管理人員對(duì)管理工作不夠重視，在工程中缺少行動(dòng)性，從而造成工程存在質(zhì)量問題。所以，水利工程中混凝土澆筑，或其他相關(guān)工程，從工程策劃、設(shè)計(jì)開始，到工程施工，再到竣工驗(yàn)收，在整個(gè)過程中，都需要緊抓質(zhì)量不放手，不論是施工人員還是管理人員都需要對(duì)施工質(zhì)量有所認(rèn)識(shí)，明白工程質(zhì)量的重要性，通過開展質(zhì)量管理活動(dòng)、建立質(zhì)量體系等手段，從根本上加強(qiáng)工程質(zhì)量。

4、落實(shí)管理工作

一定要落實(shí)管理相關(guān)的工作。管理人員如果不能夠落實(shí)管理工作，在出現(xiàn)問題的時(shí)候不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的安全事故。因此加強(qiáng)管理工作的落實(shí)是必須的，可以通過培訓(xùn)管理人員的管理意識(shí)來實(shí)現(xiàn)落實(shí)，當(dāng)然最大的因素還是在管理者自己，自身要有較強(qiáng)的管理意識(shí)。同時(shí)可以配合績(jī)效考核制度，進(jìn)一步的提升管理者的工作積極性。

5、安全管理

水利工程管理中，一個(gè)非常重要的組成部分是安全管理，安全管理至關(guān)重要，且不容忽視，要求水利工程人員需將工程的安全管理作為一項(xiàng)重要的管理任務(wù)，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，需立即上報(bào)，并進(jìn)行處理，對(duì)有責(zé)任的人員需給予追究。水利工程在施工的過程中，需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全方面的教育，或培訓(xùn)的形式進(jìn)行教育，以便能夠從中提升施工人員的安全施工的意識(shí)，只有施工人員本身的意識(shí)提高，才能夠從中根本上杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生，除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于有安全隱患的區(qū)域需要重點(diǎn)排查，綜合治理，如此一來，水利工程的管理工作便可在安全的條件下進(jìn)行，有利于提升水利工程的安全性。

結(jié)束語

在我國的水利工程建設(shè)上，工程施工管理已經(jīng)取得了更高一層的進(jìn)步，但在某種程度上仍存在著問題，只有在思想上給予充分的肯定，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，按照規(guī)定的要求進(jìn)行施工，才能真正有效的保障水利工程的質(zhì)量。

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