宋霞

【摘要】水利工程的建設(shè)，不僅能夠有效的抵御洪水，同時還能夠為人們提供充足的水源，這也對水利工程管理工作提出了更高的要求。因此現(xiàn)階段水利工程管理工作中，需要進(jìn)一步完善和控制水利工程管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)水利工程的有效運(yùn)行，使其更好的滿足人民生產(chǎn)生活中對水資源的需求。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；問題；對策

引言

水利工程管理制約著水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。提高水利工程管理水平是實施科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，同時也是當(dāng)今社會發(fā)展的需求。改革水利工程管理中存在的弊端，加快實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的進(jìn)程，釋放出水利工程建設(shè)的活力，是水利工程建設(shè)的重要任務(wù)。因此，對水利工程管理進(jìn)行科學(xué)有效的改革是當(dāng)務(wù)之急。

1、水利工程施工管理的重要性

水利工程是國家重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，在國家發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)中占有不可替代的地位和作用。對水利工程實施有效的項目管理是保證并提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平的關(guān)鍵，對水利工程建設(shè)企業(yè)和社會都有重要的意義。對于建設(shè)企業(yè)來說，通過有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影響水利工程建設(shè)的各種不利因素，從而保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，防止各種問題的出現(xiàn)和安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，從而有利于提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，所以水利工程施工管理對于建設(shè)企業(yè)是非常重要的；對于社會來說，通過高效的工程管理可以使得水利建設(shè)工程按照設(shè)計合理的進(jìn)行施工，從而保證各個工序的質(zhì)量，這樣就可以建設(shè)出一個高質(zhì)量的水利項目，從而為社會創(chuàng)造更高的價值和利益。

2、水利工程管理中存在的問題

①在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題。在實際工作中，某些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益而違規(guī)違章，使用廉價的工程材料，甚至削減工料，給本工程項目造成了嚴(yán)重的安全隱患。某些監(jiān)管部門玩忽職守，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理，沒有科學(xué)的管控方案，檢查力度不夠深入。②安全管理不到位、成本控制不科學(xué)。施工現(xiàn)場施工人員安全意識不夠、專業(yè)素質(zhì)不高，管理人員疏于安全文明施工施工生產(chǎn)管理，安全管理體系制度不健全，導(dǎo)致工程項目產(chǎn)生安全隱患，最終引發(fā)安全事故，不僅對企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失、榮譽(yù)損失，而且對社會造成了家庭傷害。重視重視安全管理，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，是水利工程管理中不容忽視的一部分。水利工程是一項投資大、較復(fù)雜的工程。如果企業(yè)高層不進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，將會造成資源的大量浪費，給企業(yè)和社會造成損害。在成本管控過程中，相關(guān)措施落實不到位，達(dá)不到預(yù)定的效果。因此，合理有效的控制成本，對做好水利工程管理工作影響很大。

3、加強(qiáng)水利工程管理的策略

3.1創(chuàng)新理念，明確職責(zé)

要做到這一點，需要水利行政主管部門明確崗位職責(zé)，做好水利工程的養(yǎng)護(hù)和安全工作。要對水利工程設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立水利工程設(shè)備的淘汰和報廢制度，避免水利工程設(shè)備的野蠻操作和不規(guī)范使用，確保技術(shù)合格、性能適當(dāng)?shù)脑O(shè)備來保證水利工程的正常運(yùn)行。通常，國務(wù)院水利行政主管部門的主要管理對象是對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的水資源和跨流域的水利工程。具體到跨流域水利工程的管理來說，一般都是由上一級水利行政部門負(fù)責(zé)。對于不同層級的水利行政部門來說，建立規(guī)范化管理機(jī)制的前提就是政企分開和權(quán)責(zé)明確，水利工程的管理、運(yùn)行和維護(hù)等工作由水利管理單位負(fù)責(zé)，而工程的安全管理則由水利行政主管部門負(fù)責(zé)，依法追究安全事故的法律責(zé)任。

3.2要健全水利工程管理機(jī)制

針對水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強(qiáng)對管理體制的研究，健全管理機(jī)制，從而進(jìn)行更為高效的管理工作。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行水利工程的管理工作。

3.3重視質(zhì)量管理

①樹立牢固的質(zhì)量管理意識。企業(yè)要對員工進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，進(jìn)而使其樹立牢固的質(zhì)量管理意識，提升專業(yè)技能水平，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工中，針對復(fù)雜難解的施工工序，技術(shù)人員與施工班組要及時進(jìn)行交流溝通，及時解決施工難題，攻堅克難，從技術(shù)上著手，對施工工序進(jìn)行科學(xué)的分解、注重節(jié)點分層控制，保證施工質(zhì)量。②嚴(yán)格技術(shù)管理?，F(xiàn)實中仍有一些施工企業(yè)以假亂真，用假的施工資質(zhì)蒙混過關(guān)承攬工程，這些企業(yè)資源不足、技術(shù)不硬，就更別談及保證施工質(zhì)量了。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)對施工企業(yè)施工資質(zhì)的審查力度，選用工技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、有真實施工資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行施工，從根本上保證施工質(zhì)量。另外，施工中如果遇到中途轉(zhuǎn)包或者分包的項目，對于承接轉(zhuǎn)包或者分包項目的施工企業(yè)要嚴(yán)格限制其準(zhǔn)入條件，承接完成后，要加強(qiáng)工程內(nèi)容上的溝通。③加大監(jiān)控管理力度。加強(qiáng)監(jiān)管力度是質(zhì)量管理的一道重要防線。運(yùn)用到水利工程建設(shè)中，就是要求監(jiān)理單位加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)、忠于職守、盡職盡責(zé)把好監(jiān)督關(guān)，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及時給予糾正和引導(dǎo)。

3.4做好維修養(yǎng)護(hù)工作

在水利工程規(guī)劃、建設(shè)及施工過程中，不可避免會受到各種因素的影響，從而導(dǎo)致水利工程存在一些薄弱環(huán)節(jié)。水利工程投入使用后這些薄弱部位則會發(fā)生這樣或是那樣的問題，特別是在異常天氣情況下，極易引發(fā)事故。因此在水利工程管理工作中，需要重視日常的維修養(yǎng)護(hù)工作，并強(qiáng)化對維修養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并消除安全隱患，保證水利工程安全、穩(wěn)定的運(yùn)營。

結(jié)語

水利工程本身就是一項歷史長，投資大，技術(shù)要求和危險性較高的系統(tǒng)性工程。在水利工程的實際建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多影響及建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的因素，要想對這些因素進(jìn)行控制，就必須對其工程管理工作進(jìn)行研究。水利工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對工程管理工作的重視，不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設(shè)和管理工作中出現(xiàn)的問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

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