陳　燕

（1.滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系，安徽 滁州 239000；2.東南大學(xué)土木工程學(xué)院，南京 210096）

0　引言

裝配式建筑是指用預(yù)制部品部件在工地裝配而成的建筑[1]。它強(qiáng)調(diào)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化及應(yīng)用智能化的同時，也強(qiáng)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化，并通過建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝一體化，實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及“五節(jié)一環(huán)?！钡木C合效益。當(dāng)然沒有信息技術(shù)的支持和科學(xué)協(xié)同的管理，就無法實現(xiàn)集成和一體化施工，最終實現(xiàn)技術(shù)、管理和市場一體化[2]。

目前，裝配式建筑處于推進(jìn)和發(fā)展的初期，還沒被市場普遍認(rèn)可，發(fā)展過程中受到很多因素制約，各參與主體對裝配式建筑認(rèn)識不足，缺乏裝配式建筑的設(shè)計、施工及管理經(jīng)驗，技術(shù)、管理人才及產(chǎn)業(yè)工人缺乏，造成了裝配式建筑的風(fēng)險問題較傳統(tǒng)現(xiàn)澆方式的建筑更為突出。有必要對裝配式建筑的風(fēng)險進(jìn)行深入分析，以提高各參與主體對裝配式建筑的認(rèn)識，從而更好地迎接裝配式建筑技術(shù)和管理的變革升級帶來的挑戰(zhàn)[3]。本文建立了裝配式建筑全生命周期風(fēng)險系統(tǒng)，并進(jìn)一步對風(fēng)險系統(tǒng)的各部分進(jìn)行深入分析。

1　裝配式建筑全生命周期風(fēng)險系統(tǒng)

1.1　風(fēng)險系統(tǒng)構(gòu)建

裝配式建筑的風(fēng)險系統(tǒng)可由圖1[4]表示，環(huán)境系統(tǒng)、行為主體系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、實施過程和目標(biāo)系統(tǒng)共同構(gòu)成項目系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)的風(fēng)險共同構(gòu)成項目系統(tǒng)的總風(fēng)險。在項目管理中，要實現(xiàn)使風(fēng)險最小化、機(jī)會最大化，確保實現(xiàn)甚至超越項目目標(biāo),首先要確定整個系統(tǒng)的目標(biāo)，其次是研究組成系統(tǒng)各部分的本質(zhì),以及各部分之間的關(guān)系。

圖1　裝配式建筑的風(fēng)險系統(tǒng)

1.2　裝配式建筑目標(biāo)系統(tǒng)

從裝配式建筑的內(nèi)涵來看，裝配式建筑的目標(biāo)體系除傳統(tǒng)的項目管理質(zhì)量、成本和工期目標(biāo)，以下統(tǒng)稱為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外，還需要強(qiáng)調(diào)環(huán)境目標(biāo)、安全健康目標(biāo)和社會目標(biāo)等。

裝配式建筑的質(zhì)量不僅要求保證結(jié)構(gòu)的承載力、穩(wěn)定性、抗震性能和耐久性，還要求技術(shù)體系創(chuàng)新、集成，滿足消費者較高的生活品質(zhì)要求。裝配式建筑全生命周期成本除包括一般意義上的建造成本外，還包括增量成本（裝配式構(gòu)件生產(chǎn)、運輸及安裝所增加的成本）和運行成本即管理成本、能耗成本、維修成本、維護(hù)成本及殘值[5]。

裝配式建筑的環(huán)境目標(biāo)主要包括節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)時和節(jié)能及環(huán)境保護(hù)，即“五節(jié)一環(huán)保”。安全健康目標(biāo)包括建筑產(chǎn)品形成過程及建筑產(chǎn)品使用和維護(hù)過程中的安全和健康。社會目標(biāo)包括生產(chǎn)方式及管理方式的轉(zhuǎn)型升級和裝配式建筑的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1.3　環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險

環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險是根源，它會引起其他所有風(fēng)險，包括外部環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險系統(tǒng)，由圖1可知，內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險主要體現(xiàn)在實施過程風(fēng)險，而外部環(huán)境風(fēng)險來源于項目外部，主要包括政策制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、社會市場和自然環(huán)境[6-7]。

1.4　實施過程風(fēng)險

實施過程風(fēng)險是內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險、管理系統(tǒng)風(fēng)險和技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險的具體體現(xiàn)，裝配式建筑實施過程可分為：投資決策階段、設(shè)計階段、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)運輸階段、施工裝配階段、運營維護(hù)階段[8]。通過文獻(xiàn)整理、調(diào)研及專家訪談確定裝配式建筑實施過程風(fēng)險系統(tǒng)的風(fēng)險因素，詳見表1。

表1　裝配式建筑施工過程風(fēng)險因素

2　風(fēng)險系統(tǒng)的關(guān)系及對目標(biāo)系統(tǒng)的影響分析

實施過程風(fēng)險直接來源于技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險和管理系統(tǒng)風(fēng)險，技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)風(fēng)險主要由行為主體系統(tǒng)引起，上述各種風(fēng)險的最終表現(xiàn)是目標(biāo)系統(tǒng)風(fēng)險。進(jìn)一步分析實施過程風(fēng)險中技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險因素和管理系統(tǒng)風(fēng)險因素，以及分析風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響和相關(guān)的行為主體，以明確各參與方在裝配式建筑項目風(fēng)險管理中的作用和責(zé)任。

2.1　技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險與行為主體系統(tǒng)風(fēng)險的關(guān)系及對目標(biāo)系統(tǒng)的影響

實施過程風(fēng)險主要來源于技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險和管理系統(tǒng)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險主要有技術(shù)不足風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險及技術(shù)取得和使用風(fēng)險。表2分析了來源于技術(shù)系統(tǒng)的實施過程風(fēng)險，并具體分析了相關(guān)的行為主體及對項目目標(biāo)的影響。表中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為質(zhì)量、成本和工期目標(biāo)的總稱。相關(guān)行為主體主要有業(yè)主、設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、承包商和監(jiān)理。

表2　技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險與行為主體系統(tǒng)風(fēng)險的關(guān)系及對目標(biāo)系統(tǒng)的影響

2.2　管理系統(tǒng)風(fēng)險與行為主體系統(tǒng)風(fēng)險的關(guān)系及對目標(biāo)系統(tǒng)的影響

管理風(fēng)險具體體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、管理過程及管理者的觀念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。表3分析了來源于管理系統(tǒng)的實施過程風(fēng)險，并同時分析了相關(guān)的行為主體及對項目目標(biāo)的影響。

表3　管理系統(tǒng)風(fēng)險與行為主體系統(tǒng)風(fēng)險的關(guān)系及對目標(biāo)系統(tǒng)的影響

2.3　各風(fēng)險系統(tǒng)對目標(biāo)系統(tǒng)的影響分析

技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)對目標(biāo)系統(tǒng)的影響見圖2，由圖2可以分析得出：環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)受技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險的影響較管理系統(tǒng)風(fēng)險大，而管理系統(tǒng)風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)和安全目標(biāo)的影響比技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險大。裝配式建筑是技術(shù)升級的結(jié)果，是從多個維度對行業(yè)的整體提升，若要實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須同時快速提升管理水平，從而達(dá)到與裝配式建筑技術(shù)相匹配的程度，在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的同時，完成管理創(chuàng)新。

圖2　管理系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)對裝配式建筑目標(biāo)系統(tǒng)的影響

行為主體系統(tǒng)對目標(biāo)系統(tǒng)的影響見圖3。由圖3可知，業(yè)主是項目的投資人，業(yè)主的投資決策和管理水平直接影響項目的各目標(biāo)尤其是環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計技術(shù)是龍頭，在起點上決定裝配式建筑是否具有優(yōu)越性，也是裝配式建筑的“五節(jié)一環(huán)?！钡沫h(huán)境目標(biāo)以及“三個一體化”可持續(xù)發(fā)展的社會目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)是精細(xì)的集成制造，是制造業(yè)和建筑業(yè)的融合，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)實現(xiàn)起關(guān)鍵性作用，當(dāng)然采用工廠監(jiān)造的延伸監(jiān)理是目標(biāo)實現(xiàn)的保障。承包單位是項目的具體實施者，對項目各目標(biāo)的實現(xiàn)均起重要作用。

圖3　行為主體系統(tǒng)對裝配式建筑目標(biāo)系統(tǒng)的影響

3　結(jié)語

裝配式建筑的內(nèi)涵特征，國內(nèi)大力推廣裝配式建筑的外部環(huán)境，裝配式建筑的目標(biāo)系統(tǒng)外延，強(qiáng)調(diào)全生命周期的綜合效益及“五節(jié)一環(huán)保”的環(huán)境目標(biāo)和“三個一體化”可持續(xù)發(fā)展的社會目標(biāo)，決定了裝配式建筑比一般建筑有更為復(fù)雜的風(fēng)險。只有使風(fēng)險管理成為項目全生命周期相伴隨的一個系統(tǒng)化過程，才能最大限度地控制和降低風(fēng)險。

裝配式建筑是生產(chǎn)方式變革，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是實現(xiàn)裝配式建筑目標(biāo)系統(tǒng)的前提。管理系統(tǒng)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的保障，只有將傳統(tǒng)的項目驅(qū)動式的被動管理，提升到與裝配式建筑相匹配的統(tǒng)籌考慮全生命周期的精益管理，才能有效保障裝配式建筑目標(biāo)實現(xiàn)，真正實現(xiàn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

同時，裝配式建筑強(qiáng)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化。設(shè)計是牽引，是實現(xiàn)裝配式建筑環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)的關(guān)鍵；生產(chǎn)制造直接決定了能否順利裝配施工，對裝配式建筑經(jīng)濟(jì)和安全目標(biāo)的影響較大；而作為項目投資人和決策者的業(yè)主以及項目具體實施者的承包人對項目各目標(biāo)能否均有較大影響，監(jiān)理對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)是重要的保障。

建議政府加快政策落地，鼓勵技術(shù)和管理創(chuàng)新，鼓勵信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，拓寬裝配式管理人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)途徑，加大宣傳力度提高消費者的認(rèn)同度和參與者的風(fēng)險意識。加快發(fā)展總承包模式[9]，將分階段管理的模式變?yōu)樵O(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化、系統(tǒng)化的管理模式，以改變業(yè)主、設(shè)計、施工屬于不同的利益主體，各自為政、相互制約的現(xiàn)狀。