□馮曉華
自2014年,上海市百貨企業(yè)陷入困局,利潤(rùn)下滑,頻現(xiàn)“關(guān)店潮”。經(jīng)過(guò)三年調(diào)整改造,百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)明顯好轉(zhuǎn),銷(xiāo)量和利潤(rùn)雙雙回升,在服飾和化妝品市場(chǎng)重新占領(lǐng)一席之地。百貨企業(yè)分化趨勢(shì)明顯,仍有三成以上的百貨企業(yè)處于虧損狀態(tài);近五年內(nèi)新開(kāi)業(yè)的百貨企業(yè)起步艱難,開(kāi)業(yè)6-15年的企業(yè)成為行業(yè)中堅(jiān)力量。現(xiàn)階段,百貨企業(yè)紛紛開(kāi)展大規(guī)模升級(jí)改造,增加文娛餐飲服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目,升級(jí)為多業(yè)態(tài)的綜合零售企業(yè)。龍頭企業(yè)自營(yíng)趨勢(shì)加強(qiáng),商業(yè)地產(chǎn)高額溢價(jià)成為龍頭企業(yè)重要收益。從中長(zhǎng)期來(lái)看,百貨行業(yè)市場(chǎng)將維持優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局,龍頭企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,行業(yè)集中度持續(xù)提高。
“百貨商店”曾經(jīng)是上海商業(yè)的代表,但隨著商業(yè)形態(tài)的不斷發(fā)展變化,百貨企業(yè)日漸失色。2017年開(kāi)始,上海市百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型效果顯著,消費(fèi)大幅回流,服飾、化妝品的“中高端”定位成為“上海購(gòu)物”的優(yōu)勢(shì)。
自2014年,上海市百貨企業(yè)陷入困局,利潤(rùn)下滑,頻現(xiàn)“關(guān)店潮”。經(jīng)過(guò)三年調(diào)整改造,百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)明顯好轉(zhuǎn),銷(xiāo)量和利潤(rùn)雙雙回升,在服飾和化妝品市場(chǎng)重新占領(lǐng)一席之地。
2014年至2016年間,上海市限額以上百貨企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“限上百貨企業(yè)”)連續(xù)三年銷(xiāo)量下滑,營(yíng)業(yè)面積萎縮。其中,2014年零售額轉(zhuǎn)為負(fù)增長(zhǎng),增速由上一年的5.1%跌至-2.2%。2015年出現(xiàn)大面積關(guān)店,戶(hù)均營(yíng)業(yè)面積比2013年減少16.2%。2016年零售額增速跌至低谷,利潤(rùn)率僅為2.7%。2017年,上海市百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)明顯好轉(zhuǎn):限上百貨企業(yè)零售額比上年增長(zhǎng)5.4%,比2013年提高0.3個(gè)百分點(diǎn);利潤(rùn)率為5.1%,在連續(xù)三年下滑后首次提高(見(jiàn)表1)。
表1 2013年-2017年上海市限上百貨企業(yè)基本情況
2017年,位列上海百貨業(yè)前4強(qiáng)的日上免稅行(上海)有限公司、上海奧特萊斯品牌直銷(xiāo)廣場(chǎng)有限公司、上海筧尚服飾有限公司和上海第一八佰伴有限公司合計(jì)零售額占限上百貨企業(yè)的比重(CR4)達(dá)到30.5%,比2013年提高5.2個(gè)百分點(diǎn)。雖百貨業(yè)集中度逐年提升,但仍屬于市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)階段(見(jiàn)表1)。
長(zhǎng)期以來(lái),上海市百貨業(yè)“千店一面”,服飾嚴(yán)重同質(zhì)化,價(jià)格虛高,一度淪為電商的“試衣間”。與此同時(shí),服飾專(zhuān)賣(mài)店的蓬勃發(fā)展以及海外代購(gòu)及境外旅游消費(fèi)的興起都在很大程度上分流了消費(fèi)。近年來(lái),各大百貨企業(yè)積極升級(jí)品牌結(jié)構(gòu),整體向中高端轉(zhuǎn)移。例如,百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)的品牌中,衣戀自有品牌占30%,百盛自有品牌占5%,兩者自主品牌合計(jì)約占總數(shù)的35%。世界大丸百貨品牌定位為“40%的國(guó)際知名品牌、30%的國(guó)際流行品牌、20%的港澳臺(tái)品牌及10%的國(guó)內(nèi)知名品牌”,一樓擁有超過(guò)40個(gè)國(guó)際知名化妝品牌。此外,港匯廣場(chǎng)計(jì)劃引入5家國(guó)際一線品牌,法國(guó)老佛爺百貨在陸家嘴中心開(kāi)設(shè)首店,都將引導(dǎo)中高端消費(fèi)從國(guó)外回流。
百貨商品升級(jí)換代初見(jiàn)成效,“品牌中高端化”成為“上海購(gòu)物”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。百貨消費(fèi)群體流失的現(xiàn)象逐步好轉(zhuǎn),服飾鞋帽和化妝品類(lèi)商品消費(fèi)企穩(wěn)回暖。2017年,限上百貨業(yè)中,服飾鞋帽針織品類(lèi)零售額占到50.9%,化妝品類(lèi)零售額占到18.2%,分別比2013年提高3.7個(gè)、2.2個(gè)百分點(diǎn);金銀珠寶類(lèi)、日用品類(lèi)零售額分別占到7.1%和5.0%,分別降低2.5個(gè)、1.5個(gè)百分點(diǎn)(見(jiàn)圖1)。
圖1 2013年和2017年限上百貨企業(yè)零售額類(lèi)值構(gòu)成
表2 2017年上海市限額以上百貨企業(yè)基本情況
2017年,限上百貨企業(yè)中,存活年限在6-10年、11-15年的企業(yè)屬于中堅(jiān)力量,合計(jì)提供53.4%的企業(yè)數(shù),48.8%的零售額和87.9%的貢獻(xiàn)率。該存活年限組包含了大量知名百貨企業(yè),例如上海奧特萊斯品牌直銷(xiāo)廣場(chǎng)有限公司、上海久光百貨有限公司、上海又一城購(gòu)物中心有限公司、上海日月光百貨有限公司以及新世界百貨(中國(guó))有限公司等等。存活年限16-20年的百貨企業(yè)零售額比重為26.8%,貢獻(xiàn)率僅為3.1%。該存活年限組包含日上免稅行(上海)有限公司和上海國(guó)美電器有限公司兩家龍頭企業(yè),其他百貨企業(yè)則表現(xiàn)平平。存活年限21-25年的百貨企業(yè)零售額比重為13.8%,貢獻(xiàn)率為-25.5%。存活期在26年及以上的百貨企業(yè)數(shù)和零售額比重分別為10.0%、8.0%,具有一定的影響力。
值得注意的是:三成以上百貨企業(yè)處于虧損狀態(tài)。其中,存活期16-20年的百貨企業(yè)虧損率達(dá)到55.0%;新生百貨企業(yè)起步艱難。限上百貨企業(yè)中,近5年開(kāi)業(yè)的百貨企業(yè)數(shù)僅占5.3%,零售額比重為2.6%,負(fù)債率為72.6%,利潤(rùn)率為-7.2%(見(jiàn)表2)。
近年來(lái),百貨行業(yè)呈現(xiàn)新舊更替的局面,“關(guān)店潮”和“更新潮”疊加而至,各大百貨企業(yè)分化發(fā)展。2017年,營(yíng)業(yè)近20年的太平洋百貨淮海店以及營(yíng)業(yè)15年的老牌商場(chǎng)大西洋百貨黯然關(guān)店。與此同時(shí),新一輪更新潮正在興起:南京路商圈的第一百貨、東方商廈,陸家嘴商圈的華潤(rùn)時(shí)代廣場(chǎng),徐家匯商圈等都進(jìn)行大規(guī)模改造。
通過(guò)升級(jí)改造,龍頭企業(yè)變身為綜合零售企業(yè)。百貨業(yè)調(diào)整升級(jí)大致有如下幾大方向:一是擴(kuò)容餐飲及文娛服務(wù)業(yè)態(tài)。如新世界百貨巴黎春天浦建店引入巨型滑梯,巴黎春天將百貨業(yè)壓縮到一樓和二樓2個(gè)樓面,3樓到5樓引入生活類(lèi)的項(xiàng)目,包括親子樂(lè)園和早教中心,餐飲和電影院等,以期增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)質(zhì)量。二是自持物業(yè)的大型百貨企業(yè)升級(jí)為大型商業(yè)中心,如上海一百商業(yè)中心。第一百貨與東方商廈南東店合體為新型文化商業(yè)中心。升級(jí)后的第一百貨店全場(chǎng)品牌更新率達(dá)70%,餐飲占比提高到30%。三是轉(zhuǎn)型城市奧特萊斯,如原天山百盛閉店調(diào)整后,聯(lián)合韓國(guó)衣戀集團(tuán)轉(zhuǎn)型打造城市奧特萊斯百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng),開(kāi)業(yè)當(dāng)天商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額比此前最高峰值高出5倍。
百貨企業(yè)因起步較早,多位于城市黃金地段。傳統(tǒng)百貨店一般采用整租物業(yè),然后分租給品牌商使用,百貨品牌收取一定的租金或一定百分比的銷(xiāo)售流水,但隨著城市房地產(chǎn)發(fā)展,百貨業(yè)的租賃收入不足以抵消租金上漲。近年來(lái),實(shí)體商業(yè)自營(yíng)趨勢(shì)加強(qiáng)。2015年,上海新天地瑞安廣場(chǎng)太平洋百貨租約到期,公司把該部分零售商業(yè)面積收回自營(yíng)。2016年,開(kāi)業(yè)近20年淮海路上的太平洋百貨店租約到期,業(yè)主將其收回,在原址上打造購(gòu)物中心。2017年6月,世貿(mào)商業(yè)從百聯(lián)集團(tuán)中收回上海世貿(mào)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營(yíng),斥巨資進(jìn)行閉店改造。
黃金地帶的商業(yè)地產(chǎn)的高額溢價(jià)成為百貨企業(yè)的重要資源。以上海新世界股份有限公司為例,2017年三季報(bào)稱(chēng),由于出售20%的新南東股權(quán),獲得轉(zhuǎn)讓收益1.93億元(2016年三季度,新世界對(duì)新南東投資收益為-1.75億元)。此舉導(dǎo)致公司利潤(rùn)與上年同期相比大幅增加。2017年1-9月,新世界主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降1.6%,但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)暴漲134倍,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5.95倍(見(jiàn)表3)。
在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi),百貨業(yè)仍會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,將繼續(xù)維持前期的優(yōu)勝劣汰、調(diào)整升級(jí)趨勢(shì)。各百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)將進(jìn)一步分化,行業(yè)集中度將繼續(xù)提高。龍頭企業(yè)在升級(jí)換代中不斷走向高端,更為容易從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為“上海購(gòu)物”品牌的一大亮點(diǎn)。
表3 2016年1-3季度和2017年1-3季度上海新世界股份有限公司財(cái)務(wù)基本情況(單位:億元)
百貨門(mén)店不僅要面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還與購(gòu)物中心、奧特萊斯以及社區(qū)商業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。根據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2017年,上海共新開(kāi)36個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,總面積約268.69萬(wàn)平方米,興業(yè)太古匯、長(zhǎng)寧來(lái)福士廣場(chǎng)、上海萬(wàn)象城等多個(gè)知名項(xiàng)目集中亮相。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2018年將有41個(gè)商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)業(yè),總商業(yè)面積約396.41萬(wàn)平方米。由于商業(yè)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張,導(dǎo)致零售市場(chǎng)長(zhǎng)期呈現(xiàn)供大于求的局面,百貨行業(yè)將繼續(xù)維持優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局,一批落生的百貨企業(yè)將會(huì)淘汰,升級(jí)換代和調(diào)整品牌仍舊是百貨企業(yè)的中長(zhǎng)期任務(wù)。
經(jīng)過(guò)前一輪的關(guān)店及更新改造浪潮,上海百貨行業(yè)在加速聚集。可以預(yù)見(jiàn),在未來(lái)一段時(shí)期,上海市百貨行業(yè)集中度會(huì)有顯著提升。主要原因:其一、線上線下的強(qiáng)強(qiáng)融合為龍頭實(shí)體零售業(yè)發(fā)展注入新活力。電商為爭(zhēng)奪線下門(mén)店資源,有強(qiáng)烈的意愿和實(shí)體商店聯(lián)手合作。最為典型的個(gè)案是阿里巴巴集團(tuán)和百聯(lián)集團(tuán)于2017年2月達(dá)成戰(zhàn)略合作。其二、大中型百貨企業(yè)自持物業(yè),降低了運(yùn)營(yíng)成本并享受商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)的高額溢價(jià),可持續(xù)前景向好。未來(lái)上海市龍頭百貨企業(yè)仍將不斷升級(jí)換代,走向高端,成為“上海購(gòu)物”的一個(gè)重要亮點(diǎn)。
統(tǒng)計(jì)科學(xué)與實(shí)踐2018年5期