(中國(guó)核電工程有限公司，江蘇　連云港　222002)

方家山核電工程是秦山核電廠的擴(kuò)建工程，方家山核電工程測(cè)量控制網(wǎng)分為：廠區(qū)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)、廠區(qū)次級(jí)控制網(wǎng)(網(wǎng)格控制網(wǎng))，廠房?jī)?nèi)部控制網(wǎng)。廠區(qū)首級(jí)控制網(wǎng)是在國(guó)家控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上利用國(guó)家基準(zhǔn)點(diǎn)和加密基準(zhǔn)點(diǎn)建立的平面和高程控制網(wǎng)，平面坐標(biāo)測(cè)量誤差精度在±2 cm內(nèi)，高程測(cè)量誤差精度在±1 cm內(nèi)。廠區(qū)次級(jí)控制網(wǎng)在首級(jí)控制網(wǎng)基礎(chǔ)上建立的施工網(wǎng)格控制網(wǎng)，由一組7～10個(gè)測(cè)量墩組成，平面坐標(biāo)測(cè)量誤差精度在±2 mm內(nèi)，高程測(cè)量誤差精度在 ±0.5 mm 內(nèi)。廠房?jī)?nèi)部控制網(wǎng)又稱為微型控制網(wǎng)或微網(wǎng)，是在次級(jí)控制網(wǎng)基礎(chǔ)上建立的精密工程測(cè)量控制網(wǎng)，定位在反應(yīng)堆廠房和其他廠房?jī)?nèi)基礎(chǔ)底板上的多個(gè)測(cè)量控制標(biāo)記，平面坐標(biāo)測(cè)量誤差精度在±2 mm內(nèi)、高程測(cè)量誤差精度在±1 mm內(nèi)[1]。廠房?jī)?nèi)部控制網(wǎng)作為滿足核島工程和各個(gè)子項(xiàng)工程廠房?jī)?nèi)部的建筑和安裝施工定位、放線測(cè)量、設(shè)備安裝測(cè)量、變形觀測(cè)及加密局部控制的依據(jù)。

工程測(cè)量作為工程施工的基礎(chǔ)性工作，具有指導(dǎo)性和定向性作用。首先，依據(jù)國(guó)家大地坐標(biāo)和高程控制網(wǎng)建立適應(yīng)工程施工的施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)一般在國(guó)家控制網(wǎng)基礎(chǔ)上經(jīng)過原點(diǎn)旋轉(zhuǎn)和移位技術(shù)手段形成便于工程施工的網(wǎng)格控制網(wǎng)，包括施工坐標(biāo)系和高程系，其精度必須滿足施工精度要求。其次，測(cè)量人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件，利用施工控制網(wǎng)，通過工程測(cè)量手段把圖紙上建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、預(yù)埋件及管線等進(jìn)行實(shí)地定位放線，使這些待施工項(xiàng)準(zhǔn)確坐落其位置。再次，利用測(cè)量技術(shù)對(duì)某一已施工部位進(jìn)行變形觀測(cè)，及時(shí)消除安全隱患或科學(xué)分析。最后，測(cè)量人員把工地上已建成的建筑物、構(gòu)筑物設(shè)備、預(yù)埋件及管線等通過工程測(cè)量技術(shù)手段繪制在工程竣工圖上，形成工程竣工圖紙。以上每一階段每一步驟都需要測(cè)量人員精心準(zhǔn)備、嚴(yán)格控制，反復(fù)核查校準(zhǔn)，做到萬無一失，確保工程測(cè)量施工質(zhì)量。

2008—2009年，方家山工程測(cè)量先后出現(xiàn)GB溝止水帶位置放線錯(cuò)誤、1號(hào)核島筏基底板放線錯(cuò)誤、1號(hào)核島鋼襯里貫穿件開孔位置錯(cuò)誤，等等一系列工程測(cè)量質(zhì)量問題。針對(duì)工程測(cè)量的質(zhì)量控制，方家山項(xiàng)目部各層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，先后制定了一系列措施，完善了工程測(cè)量質(zhì)量控制管理制度，做到了精細(xì)化管理，為方家山工程測(cè)量工作有條不紊的開展，奠定了基礎(chǔ)。

1　工程測(cè)量質(zhì)量控制方法

方家山工程測(cè)量質(zhì)量控制方法常用PDCA戴明環(huán)法和因果圖法，這些質(zhì)量控制方法在方家山測(cè)量管理中得到充分應(yīng)用，有效地控制了測(cè)量質(zhì)量，具體運(yùn)用實(shí)例見下。

1.1　引進(jìn)先進(jìn)的PDCA循環(huán)管理理念[2]

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用，P是計(jì)劃(Plan)，D是實(shí)施(Do)，C是檢查(Check)，A是改進(jìn)(Action)。采用PDCA循環(huán)模式對(duì)測(cè)量管理進(jìn)行全過程循環(huán)控制，這種管理是個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷改進(jìn)的過程(見圖1)，下面以工程測(cè)量管理中的“基礎(chǔ)開挖測(cè)量放線”為例進(jìn)行闡述。

圖1　PDCA循環(huán)示意圖Fig.1　PDCA Cycle diagram

1.1.1計(jì)劃P(Plan)

某一子項(xiàng)基礎(chǔ)開挖前，首要工作就是測(cè)量放線，測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)地測(cè)量放線，要想準(zhǔn)確放樣出基礎(chǔ)開挖線，第一步要查找基礎(chǔ)開挖線的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)方案直接找出或計(jì)算得出基礎(chǔ)開挖坐標(biāo)(A，B，H)，這是計(jì)劃要放樣出來的三維點(diǎn)位。這一步在測(cè)量放線中非常重要，具有方向性作用，如果計(jì)劃的坐標(biāo)錯(cuò)了，那接下來的工作就會(huì)全錯(cuò)，所以計(jì)劃工作對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制非常重要，方家山2號(hào)機(jī)組貫穿件開工錯(cuò)誤就是測(cè)量放線時(shí)計(jì)劃坐標(biāo)值錯(cuò)誤造成的。

1.1.2實(shí)施D(Do)

執(zhí)行上一階段所規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)坐標(biāo)點(diǎn)(A，B，H)，準(zhǔn)備并檢查好相應(yīng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)開始實(shí)施測(cè)量放線，放樣出的坐標(biāo)為(A1，B1，H1)。

1.1.3檢查C(Check)

檢查，主要是在計(jì)劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。這里檢查是對(duì)待開挖基礎(chǔ)實(shí)際放出的坐標(biāo)(A1，B1，H1)與計(jì)劃的坐標(biāo)(A，B，H)進(jìn)行核查比較，得出差值(A，B，H)就是需要改進(jìn)的數(shù)值。

1.1.4改進(jìn)A(Action)

在此階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。對(duì)于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，達(dá)到計(jì)劃的目的。就基礎(chǔ)開挖放線而言，根據(jù)檢查的結(jié)果，得出需要改進(jìn)數(shù)值(A，B，H)，再次開始實(shí)施→檢查→改進(jìn)的循環(huán)，直至滿足計(jì)劃點(diǎn)坐標(biāo)(A，B，H)的精度要求。

1.2　測(cè)量質(zhì)量因果圖管理法

因果圖又稱魚骨圖或石傳圖，它把影響結(jié)果諸因素之間的關(guān)系以魚骨圖的形式展現(xiàn)出來，使人一目了然，便于分析原因并采取相應(yīng)措施。建安階段測(cè)量過程，如出現(xiàn)測(cè)量質(zhì)量問題，常采用因果圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行分析和評(píng)估，以達(dá)到有效地管理目的。以方家山2號(hào)機(jī)組貫穿件開孔錯(cuò)誤為例進(jìn)行原因分析，通過分析得出：由于技術(shù)人員核查不嚴(yán)、責(zé)任不到位，交付給測(cè)量人員的測(cè)量委托單貫穿件開孔坐標(biāo)錯(cuò)誤，而測(cè)量人員也沒有負(fù)到完成核查校對(duì)的責(zé)任，致使實(shí)際鋼襯里貫穿件開孔位置錯(cuò)誤，因果圖見圖2。

圖2　因果圖Fig.2　Causal map

2　建立測(cè)量質(zhì)量管理小組

為確保方家山工程測(cè)量質(zhì)量管理得到有效的組織保障，方家山項(xiàng)目特建立測(cè)量質(zhì)量管理小組組織機(jī)構(gòu)，成員由各參建單位測(cè)量負(fù)責(zé)人和CNPE質(zhì)保人員擔(dān)任。具體組織機(jī)構(gòu)圖見圖3。

方家山測(cè)量質(zhì)量管理小組職責(zé)：

1)根據(jù)方家山項(xiàng)目部質(zhì)量大綱目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，制定方家山測(cè)量質(zhì)量控制目標(biāo)，并及時(shí)逐級(jí)分解；

2)檢查監(jiān)督施工單位工程測(cè)量質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)；

3)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量事故，定期發(fā)布工程測(cè)量質(zhì)量通報(bào)；

4)檢查施工單位測(cè)量人員、測(cè)量設(shè)備及材料到位情況，檢查監(jiān)理單位測(cè)量崗位職責(zé)履行情況；

5)檢查各單位測(cè)量組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量規(guī)范、測(cè)量技術(shù)規(guī)格書情況；

6)發(fā)生測(cè)量質(zhì)量問題，測(cè)量質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)及時(shí)組織召開測(cè)量質(zhì)量管理小組會(huì)議，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析及論證，得出測(cè)量質(zhì)量報(bào)告，制定整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間和整改措施，并跟蹤檢查驗(yàn)收。

圖3　測(cè)量質(zhì)量管理小組組織機(jī)構(gòu)圖Fig.3　Organization chart of measurement quality management team

3　測(cè)量質(zhì)量管理的事前控制

3.1　測(cè)量人員資質(zhì)管理

1)各單位要建立人員資質(zhì)臺(tái)賬，匯總到CNPE方家山項(xiàng)目部，測(cè)量質(zhì)量管理小組進(jìn)行定期核查，確保測(cè)量人員資質(zhì)滿足要求和人員臺(tái)賬及時(shí)更新；

2)各單位測(cè)量負(fù)責(zé)人必須具有三年以上核電經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量中級(jí)工程師以上人員擔(dān)任，隨著注冊(cè)測(cè)繪師制度的實(shí)施，測(cè)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干人員建議盡快取得注冊(cè)測(cè)繪師資格，以提高測(cè)量人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能和管理水平；

3)各單位測(cè)量工必須有地級(jí)市及以上測(cè)繪部門頒發(fā)的測(cè)量工操作證，且在有效期內(nèi)；各單位要制定測(cè)量人員考核制度，每年對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)和儀器操作雙向考核，考核通過后核發(fā)測(cè)量合格證，有效期為一年，考核過程由測(cè)量質(zhì)量管理小組進(jìn)行見證。

3.2　測(cè)量人員培訓(xùn)管理

1)為提高測(cè)量人員整體作業(yè)水平和質(zhì)量安全意識(shí)，各單位測(cè)量人員每?jī)蓚€(gè)月測(cè)量培訓(xùn)一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容可依據(jù)實(shí)際需要而定，培訓(xùn)和考核記錄保存，并總結(jié)培訓(xùn)效果；

2)為發(fā)揮每位測(cè)量人員的積極性，要求各單位每位測(cè)量人員輪流當(dāng)講師對(duì)其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，每人都體驗(yàn)收集資料、準(zhǔn)備課題、制定培訓(xùn)內(nèi)容及講課感受等整個(gè)過程，在準(zhǔn)備測(cè)量培訓(xùn)過程也是一次學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)更珍惜別人的培訓(xùn)勞動(dòng)成果；

3)測(cè)量質(zhì)量管理小組成員輪流做培訓(xùn)師，每季度準(zhǔn)備一個(gè)測(cè)量質(zhì)量或技術(shù)或管理的課題，對(duì)各單位測(cè)量人員進(jìn)行培訓(xùn)；

4)每位測(cè)量人員熟悉相關(guān)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是確保測(cè)量質(zhì)量有效控制的必要前提，方家山項(xiàng)目部要求各單位必須加強(qiáng)測(cè)量人員的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)測(cè)量新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，所有測(cè)量人員都必須參加，并考核。把質(zhì)量控制全員參加的理念扎根每位測(cè)量人員。

3.3　測(cè)量?jī)x器管理

1)測(cè)量?jī)x器幾乎每天都要攜帶到現(xiàn)場(chǎng)，用于野外數(shù)據(jù)采集，在搬運(yùn)、拿放等過程中會(huì)產(chǎn)生輕微震動(dòng)，可能會(huì)帶來儀器某一零部件的偏移，致使測(cè)量?jī)x器采集的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，所以，測(cè)量?jī)x器的檢定與檢查在測(cè)量質(zhì)量控制過程中相當(dāng)重要；

2)各單位要有完善的測(cè)量?jī)x器管理制度，編制并報(bào)審《測(cè)量?jī)x器檢定、使用及維護(hù)管理程序》，CNPE方家山項(xiàng)目部及監(jiān)理測(cè)量工程師定期對(duì)施工單位執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保程序的有效實(shí)施；

3)新進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過法定測(cè)繪計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)的檢定，在使用前，進(jìn)行相應(yīng)的指標(biāo)檢測(cè)，并編寫自檢合格報(bào)告，報(bào)審合格后，方可投入現(xiàn)場(chǎng)使用。所有的測(cè)量?jī)x器必須在檢定有效期內(nèi)使用，檢定有效期滿后送檢或停止使用；

4)為有效減少測(cè)量?jī)x器頻繁使用或震動(dòng)帶來的指標(biāo)偏差，各單位每季度至少自檢一次測(cè)量?jī)x器及附件，自檢結(jié)果報(bào)CNPE方家山項(xiàng)目部審查，確保儀器各指標(biāo)功能在控制范圍內(nèi)；工作過程中也要根據(jù)儀器使用狀態(tài)隨時(shí)檢測(cè)。CNPE和監(jiān)理不定期的抽查測(cè)量?jī)x器狀態(tài)，加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器的動(dòng)態(tài)管理。

3.4　專項(xiàng)測(cè)量方案管理

有些關(guān)鍵步驟，現(xiàn)場(chǎng)施工要求測(cè)量精度較高時(shí)，為有效控制測(cè)量質(zhì)量管理，各單位測(cè)量專業(yè)人員必須編制專項(xiàng)的測(cè)量方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，如：場(chǎng)區(qū)次級(jí)控制網(wǎng)的點(diǎn)位布設(shè)、控制點(diǎn)的埋設(shè)、首次測(cè)量或后期復(fù)測(cè)等；核島內(nèi)微網(wǎng)的建立與測(cè)量、堆內(nèi)構(gòu)件對(duì)中測(cè)量等。這些都需要編制專項(xiàng)測(cè)量方案，并報(bào)審監(jiān)理和工程公司審查。

3.5　方案技術(shù)文件交底管理

每項(xiàng)測(cè)量工作作業(yè)前，各單位測(cè)量技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施的測(cè)量工進(jìn)行技術(shù)交底，目的就是使作業(yè)測(cè)量工詳細(xì)了解工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、測(cè)量方法與措施和安全等方面要求，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底記錄必須簽字并歸檔。 技術(shù)交底一般包括測(cè)量專項(xiàng)方案交底，測(cè)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的交底，設(shè)計(jì)文件的交底等。

3.6　測(cè)量委托單檢查

測(cè)量委托單是施工單位技術(shù)部門每次委托測(cè)量人員測(cè)量時(shí)，提供的測(cè)量作業(yè)書面依據(jù)，委托單內(nèi)容包括待測(cè)量部位、測(cè)量時(shí)間、技術(shù)及精度要求等，也可以說是一份技術(shù)文件。方家山1號(hào)核島一個(gè)貫穿件開孔位置錯(cuò)誤就是測(cè)量委托單內(nèi)容錯(cuò)誤，而技術(shù)人員和測(cè)量人員沒有嚴(yán)格審查造成的后果。后來針對(duì)測(cè)量委托書提出了整改措施：

1)施工技術(shù)人員提供的測(cè)量委托書必須經(jīng)過技術(shù)部門的編審批簽字；

2)測(cè)量技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)測(cè)量委托書進(jìn)行審查并簽字；

3)施工單位發(fā)送給本單位測(cè)量部門測(cè)量委托單時(shí)，必須抄送一份給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師提前介入測(cè)量委托單的審查，簽字并保存；

4)CNPE測(cè)量工程師不定期對(duì)測(cè)量委托單審查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.7　測(cè)量質(zhì)量控制點(diǎn)選點(diǎn)管理[3]

質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬于關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、隱蔽工程部位等均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量控制，測(cè)量質(zhì)量控制點(diǎn)的選點(diǎn)對(duì)測(cè)量質(zhì)量管理非常重要。預(yù)先選定測(cè)量質(zhì)量控制點(diǎn)，能有效防止測(cè)量過程中發(fā)生偏差、錯(cuò)誤或不必要的返工。質(zhì)量計(jì)劃的選點(diǎn)有三種： H點(diǎn)(停工待檢點(diǎn))、W點(diǎn)(過程檢查點(diǎn))、R點(diǎn)(施工記錄報(bào)告點(diǎn))。在質(zhì)量管理過程中，根據(jù)質(zhì)量大綱管理要求和控制點(diǎn)管理程序，并結(jié)合各單位測(cè)量工作的實(shí)際質(zhì)量控制情況，調(diào)高或降低工程測(cè)量活動(dòng)見證比率。

3.8　強(qiáng)制對(duì)中測(cè)量墩管理

為有效控制工程測(cè)量控制網(wǎng)質(zhì)量及每次測(cè)量的對(duì)點(diǎn)精度，方家山廠區(qū)首級(jí)控制網(wǎng)和廠區(qū)次級(jí)控制網(wǎng)均采用了強(qiáng)制對(duì)中測(cè)量墩形式，測(cè)量墩是由鋼筋混凝土墩、金屬平板和強(qiáng)制對(duì)中螺栓構(gòu)成。測(cè)量墩原則上建立在基巖上，如不是基巖地基時(shí)，測(cè)量墩的基礎(chǔ)需采用灌注樁，測(cè)量墩的制作要滿足方家山工程測(cè)量技術(shù)規(guī)格書的要求。強(qiáng)制對(duì)中測(cè)量墩大大降低了測(cè)量對(duì)點(diǎn)精度，使普通三腳架對(duì)點(diǎn)精度±1 mm降低到±0.1 mm，提高了工程測(cè)量質(zhì)量控制水平。為了有效管理強(qiáng)制對(duì)中測(cè)量墩，方家山項(xiàng)目部編制了《廠區(qū)控制網(wǎng)維護(hù)及管理》程序，要求各責(zé)任單位按照程序?qū)S區(qū)各級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理，確保廠區(qū)控制網(wǎng)安全、可靠和有效使用。

3.9　測(cè)量平差軟件管理

方家山各等級(jí)控制網(wǎng)及導(dǎo)線網(wǎng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)處理方式有：平面控制網(wǎng)需采用“最小二乘法”平差軟件進(jìn)行嚴(yán)密平差，高程采用條件觀測(cè)平差或間接觀測(cè)平差以及最小二乘法平差軟件進(jìn)行平差計(jì)算。為了保證平差軟件的可靠性及準(zhǔn)確性，各單位平差軟件需通過正規(guī)渠道購(gòu)買，銷售單位要有國(guó)家測(cè)量平差軟件資質(zhì)證明，平差軟件要有產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品說明書，并通過多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)控制網(wǎng)進(jìn)行驗(yàn)證無誤后方可使用。方家山項(xiàng)目部使用的平差軟件有：武漢大學(xué)開發(fā)的科傻(COSA)平差軟件、德國(guó)徠卡(Leica)儀器公司開發(fā)的徠卡平差軟件、清華三維工程測(cè)量控制網(wǎng)平差軟件，同一組數(shù)據(jù)經(jīng)過這三個(gè)平差軟件計(jì)算比較，不僅可以有效地檢查測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、人為錄入錯(cuò)誤，還可以相互檢查平差軟件可靠性及準(zhǔn)確性。

4　測(cè)量質(zhì)量管理的事中控制

4.1　定人定儀器定時(shí)段管理

對(duì)精密度要求很高的測(cè)量，如次級(jí)控制網(wǎng)測(cè)量、微網(wǎng)測(cè)量、堆內(nèi)構(gòu)件對(duì)中測(cè)量、二等水準(zhǔn)測(cè)量等高精密測(cè)量作業(yè)，整個(gè)測(cè)量過程要定同一人觀測(cè)，減少人員不同習(xí)慣誤差及不同視覺誤差；定同一臺(tái)測(cè)量?jī)x器，確保同一測(cè)量精度，消除不同儀器之間的系統(tǒng)誤差不一致現(xiàn)象；定同一作業(yè)時(shí)段(如每天7～9點(diǎn))，使大氣濕度、溫度和大氣折射帶來的環(huán)境誤差一致性。

4.2　工程測(cè)量?jī)x器操作及記錄規(guī)范化管理

1)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量距離、角度、多余觀測(cè)、測(cè)量行為等必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，監(jiān)理與CNPE測(cè)量工程師隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

2)各種測(cè)量數(shù)據(jù)要記錄在經(jīng)批準(zhǔn)的表格上或外業(yè)手簿上，每項(xiàng)測(cè)量工作(角度測(cè)量、距離測(cè)量和高程測(cè)量)要有原始記錄，具體內(nèi)容根據(jù)表格或外業(yè)手簿要求而填寫。記錄要清楚、工整、美觀，不得隨意涂抹、轉(zhuǎn)抄，需要更改的數(shù)據(jù)，在原有數(shù)據(jù)上斜線劃去，應(yīng)注明原因和重測(cè)成果所在頁(yè)面并簽名。

4.3　現(xiàn)場(chǎng)旁站和巡查的要求

測(cè)量監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中的全過程，現(xiàn)場(chǎng)每一處的測(cè)量各施工單位必須至少提前4小時(shí)電話或郵件或其他方式通知監(jiān)理測(cè)量工程師和CNPE測(cè)量工程師，監(jiān)理測(cè)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)旁站和抽檢，CNPE進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)操作、屢犯不改行為、不服從管理等各種可能引起質(zhì)量問題行為，CNPE與監(jiān)理根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予責(zé)任單位責(zé)任人教育、批評(píng)、警告、通報(bào)等懲罰措施，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰措施或調(diào)離崗位。

5　測(cè)量質(zhì)量管理的事后控制

5.1　測(cè)量原始記錄管理

測(cè)量原始記錄是編制測(cè)量成果報(bào)告的依據(jù)，并用于數(shù)據(jù)整理和分析，必須根據(jù)《原始記錄管理程序》要求有效管理，不得隨意更改或丟棄，CNPE和監(jiān)理每季度進(jìn)行一次核查。

5.2　測(cè)量成果報(bào)告的管理

測(cè)量成果報(bào)告是各單位測(cè)量人員勞動(dòng)的成果，每份外業(yè)測(cè)量工作都要以規(guī)定的格式—測(cè)量成果報(bào)告報(bào)送相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行審查，監(jiān)理測(cè)量工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師必須審查每一份測(cè)量成果報(bào)告，CNPE測(cè)量工程師進(jìn)行抽查，抽查比例不得低于50%。測(cè)量成果報(bào)告歸檔必須按照程序要求管理，每份測(cè)量報(bào)告要與其對(duì)應(yīng)的測(cè)量原始記錄一塊裝訂保存。

6　工程測(cè)量技術(shù)交流管理

6.1　加強(qiáng)技術(shù)或管理論文交流

為提高方家山各單位測(cè)量人員業(yè)務(wù)能力和管理水平，CNPE方家山項(xiàng)目部每季度最后一個(gè)月組織一次測(cè)量技術(shù)或管理論文交流會(huì)，每單位至少提交一篇測(cè)量技術(shù)、管理或與測(cè)量相關(guān)的交流稿，CNPE提供交流平臺(tái)，測(cè)量人員利用此平臺(tái)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，達(dá)到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)的目的。比較優(yōu)秀的交流稿CNPE給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，并推薦給各單位測(cè)量人員學(xué)習(xí)、推薦雜志社期刊發(fā)表，5年時(shí)間內(nèi)，方家山各單位在不同雜志上共發(fā)表工程測(cè)量方面論文18篇。

6.2　開展測(cè)量?jī)x器操作競(jìng)賽大比拼活動(dòng)

為提高一線測(cè)量人員儀器操作的規(guī)范化，養(yǎng)成良好的工程測(cè)量行為，減少工程測(cè)量質(zhì)量事件發(fā)生，CNPE方家山項(xiàng)目部每半年組織一次測(cè)量?jī)x器操作競(jìng)賽大比拼，比賽成績(jī)分為一、二、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)，各單位測(cè)量人員參與度非常高，參與熱情非常高漲。

通過測(cè)量?jī)x器競(jìng)賽大比拼，方家山項(xiàng)目部各單位測(cè)量人員形成一種學(xué)、比、趕、超的良好工作氛圍，此項(xiàng)活動(dòng)使大家測(cè)量?jī)x器操作能力不斷提升、業(yè)務(wù)水平不斷提高、規(guī)范化不斷加強(qiáng)，大大減少了測(cè)量質(zhì)量隱患，確保了工程測(cè)量質(zhì)量安全。

7　結(jié)論

2010年之前，方家山項(xiàng)目部雖經(jīng)歷了工程測(cè)量質(zhì)量事件的困擾，但CNPE方家山項(xiàng)目部面對(duì)困難，冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，編制了許多測(cè)量管理程序，制定了許多測(cè)量管理規(guī)定和操作規(guī)程，很好地遏制了工程測(cè)量質(zhì)量事件的發(fā)生。2009年8月至方家山項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，工程測(cè)量質(zhì)量事件達(dá)到了0事件，測(cè)量不符合項(xiàng)為0項(xiàng)，測(cè)量質(zhì)量控制得到了有條不紊的開展和有效管理。方家山核電工程在EPC管理模式下，測(cè)量管理人員積極灌輸了質(zhì)量全員參與的管理理念，不斷地追求科學(xué)化管理，堅(jiān)持精細(xì)化管理，通過大家積極參與、制度不斷創(chuàng)新、管理水平持續(xù)提升，積極探索出一套核電工程測(cè)量質(zhì)量控制管理模式，為其他核電工程項(xiàng)目提供了良好的工程測(cè)量質(zhì)量控制管理模式。