《財(cái)富》

2018.5.1

庫(kù)克和Indira Jaising共同列入《財(cái)富》2018年全球最偉大領(lǐng)導(dǎo)人排行榜。他們從事的職業(yè)不同，庫(kù)克是蘋(píng)果公司——全球市值最高公司的CEO，Jaising是創(chuàng)辦Lawyers Collective人權(quán)促進(jìn)非政府組織的印度律師。不過(guò)兩人都充分利用了分拆的力量，使其組織的效率成倍提高。

分拆意味著將小到一家初創(chuàng)公司、大到一個(gè)國(guó)家的各種類(lèi)型“企業(yè)”進(jìn)行分解。在商界，這意味著通過(guò)拆分增加公司價(jià)值，也意味著將曾經(jīng)被視為對(duì)整個(gè)公司必不可少的職能委托出去從而提高公司的價(jià)值。技術(shù)進(jìn)步使得分拆成為可能。在數(shù)字化時(shí)代，業(yè)務(wù)外包和制造、經(jīng)銷(xiāo)、研究與非受雇員工的協(xié)調(diào)變得容易且成本不高。最典型的例子就是中國(guó)家電制造商海爾。海爾不像是一家公司，更像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者成為自己生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)千家小微企業(yè)家中的一員。利用這種激進(jìn)的分拆模式，海爾已成為全球最大的家電品牌。