徐盼盼

主營(yíng)收入增加60%，效益增加12倍，剛聽(tīng)到這組數(shù)據(jù)的時(shí)候，記者不禁有些懷疑是不是聽(tīng)錯(cuò)了。“是的，公司2017年主營(yíng)收入比2016年增加了60%，效益增加了1200%?！睙o(wú)錫宏大紡織機(jī)械專件有限公司總理經(jīng)盧錫鳴說(shuō)。

用最少的資源完成生產(chǎn)訂單

當(dāng)然這些漂亮的數(shù)字只是結(jié)果，事實(shí)上，在這些數(shù)據(jù)背后是無(wú)錫宏大專件這些年來(lái)在各方面的提升，其中發(fā)揮了重要作用的就有企業(yè)從2012年底開(kāi)始推行的“精益生產(chǎn)”。

據(jù)介紹，2011年市場(chǎng)最火爆時(shí)，無(wú)錫宏大專件有886名員工，到2017年年底，減少到了300余人，即便如此也絲毫沒(méi)有影響到企業(yè)正常生產(chǎn)，而且產(chǎn)品、技術(shù)仍舊保持了良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。他們是如何做到的？

盧錫鳴說(shuō)：“一方面，是因?yàn)榧庸ぱb備的自動(dòng)化水平提升了；另一方面，生產(chǎn)車間實(shí)行‘一人多機(jī)、一人多崗的流線化生產(chǎn)，一位一線工人可以同時(shí)操作3～4臺(tái)機(jī)床，最多可以操作5臺(tái)機(jī)床。此外，我們還精簡(jiǎn)了辦公人員?！睆?012年底推行精益生產(chǎn)以來(lái)，至今已有5年多，每一步的穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓無(wú)錫宏大專件走出了自己的一條路。

在盧錫鳴眼里，“精益生產(chǎn)”不是一句口號(hào)，要落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。人均產(chǎn)值、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率就是最有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，只有提高生產(chǎn)效率，才能更好地生存下去。

據(jù)介紹，目前無(wú)錫宏大專件從多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了對(duì)人均產(chǎn)值、人均銷售收入、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的監(jiān)測(cè)和控制。

在人工效率方面，每個(gè)車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)人均指標(biāo)。某員工這個(gè)月和上個(gè)月與人均產(chǎn)出差距多少？平均一個(gè)小時(shí)完成的工作量和上個(gè)月相比狀況如何？提升或者下降的原因是什么？企業(yè)會(huì)對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行分析后采取相應(yīng)改善措施。

在設(shè)備方面，能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造的就進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)不了自動(dòng)化的環(huán)節(jié)就實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，連半自動(dòng)化也實(shí)現(xiàn)不了的，就考慮用什么方法來(lái)提升勞動(dòng)效率，比如采取“一人多機(jī)、一人多崗”的流線化生產(chǎn)。

其他方面，無(wú)錫宏大專件通過(guò)不斷地研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破、工藝流程改進(jìn)、物流優(yōu)化，人均指標(biāo)得以提升。在盧錫鳴看來(lái)，精益生產(chǎn)的核心就是“用最少的資源去完成訂單生產(chǎn)”，圍繞這個(gè)原則，員工可以提任何合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的一步步提升。

“最近幾年，企業(yè)每年都有一些變化，雖然慢，但五六年后回過(guò)頭再看時(shí)，會(huì)發(fā)覺(jué)原來(lái)已經(jīng)發(fā)生了這么大的改變?！北R錫鳴感慨道。

東方不亮西方亮

同樣讓人感到驚訝的還有這么多年來(lái)，無(wú)錫宏大專件一直保持著良好的盈利狀態(tài)。與之前接觸過(guò)的做專一產(chǎn)品的專件企業(yè)不同，第一次采訪無(wú)錫宏大專件時(shí)，這家企業(yè)給記者留下最深的印象是做的專件品種真多。從包覆錠子、紗管、紡錠軸承到假捻機(jī)、假捻器……豐富的產(chǎn)品種類在很大程度上降低了企業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)影響的風(fēng)險(xiǎn)，讓其市場(chǎng)呈現(xiàn)出“東方不亮西方亮”的狀態(tài)。

近年來(lái)，多品種、小批量成為紡織行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，紡機(jī)企業(yè)也越來(lái)越多地感受到了下游用戶需求的變化，無(wú)錫宏大專件正是看到了這一點(diǎn)，不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求，從而在整個(gè)行業(yè)低谷時(shí)期，可以保持盈利基本平穩(wěn)，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)復(fù)蘇時(shí)，又會(huì)很快抓住機(jī)會(huì)。

與主機(jī)廠不同，在盧錫鳴看來(lái)，專件器材廠更像是一個(gè)超市，貨架上總會(huì)擺滿東西，需要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的判斷來(lái)估算主機(jī)廠的需求?？赡苤鳈C(jī)廠隨時(shí)一個(gè)電話就需要立即提供專件，如果沒(méi)有，主機(jī)廠就可能轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。因此，對(duì)于專件企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于市場(chǎng)的把控就顯得尤其重要了。

據(jù)悉，目前無(wú)錫宏大專件主打產(chǎn)品的市場(chǎng)份額大都超過(guò)了50%，也正是由于廣泛的客戶群為其技術(shù)裝備的改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化，響應(yīng)速度也非?？臁１R錫鳴舉了一個(gè)例子，無(wú)錫宏大專件每年三月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，之所以選擇這個(gè)時(shí)間，是因?yàn)橹鳈C(jī)廠大都在年初開(kāi)此類會(huì)議，這樣，企業(yè)就能在充分把握用戶需求、了解市場(chǎng)方向的前提下進(jìn)行規(guī)劃。

他還透露，無(wú)錫宏大專件圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，平均一個(gè)月就能推出一個(gè)新產(chǎn)品，基本上一年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品70%～80%都能夠形成銷售。準(zhǔn)確的市場(chǎng)洞察力，強(qiáng)大的產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備，小批量試用再創(chuàng)新，無(wú)錫宏大專件就是通過(guò)這樣的滾動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)地位以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的把控。

TIPS

無(wú)錫宏大專件經(jīng)典語(yǔ)錄

“在保證安全與質(zhì)量的前提下，用最小的資源去完成生產(chǎn)訂單?！?/p>

“精益生產(chǎn)，是大生產(chǎn)的一個(gè)概念，包括從設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等各類管理，所有的管理都是圍繞產(chǎn)品?！?/p>

“并不是只有高級(jí)工程師要做創(chuàng)新，普通的操作工也可以，哪怕是解決生產(chǎn)中的一個(gè)小問(wèn)題也是創(chuàng)新?！?/p>

“產(chǎn)品的安全與質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的紅線?！?/p>

“競(jìng)爭(zhēng)是體系的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)驗(yàn)是有共性的，要把握好原則，結(jié)合自己的實(shí)際?！?/p>

“我們做的是工業(yè)品，不是消費(fèi)品，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的?！?/p>

“營(yíng)銷一定要跟著市場(chǎng)走?！?/p>

“紡機(jī)行業(yè)關(guān)鍵就是要做好，做好就有機(jī)會(huì)。”

“能解決問(wèn)題的就是最好的。”