朱峰

摘 要：在工業(yè)化與城市化的快速推進(jìn)背景下，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱也在迅猛發(fā)展，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ捎诮ㄖI(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，兼顧第二與第三產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中呈現(xiàn)出了巨大的潛力和發(fā)展前景。土建施工管理是建筑業(yè)的重要組成部分，其創(chuàng)新模式的應(yīng)用對(duì)建筑業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展作用越來(lái)越突出。本文嘗試對(duì)土建施工管理中存在的問(wèn)題以及針對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展提出切實(shí)可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；水平；土建施工管理

1 前言

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及與信息技術(shù)的到來(lái)，諸多行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)與綠色發(fā)展方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在土建施工管理中，一些傳統(tǒng)的管理模式、管理理念已經(jīng)不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，難以提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前土建施工管理中存在著管理體系不完善、管理方法不合理、管理理念陳舊等諸多問(wèn)題，亟待通過(guò)組織調(diào)整、工程管理、文化創(chuàng)新等方式提升土建施工管理的質(zhì)量與水平。

2 土建施工管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 土建施工管理用人問(wèn)題突出

土建施工管理中人員問(wèn)題較為突出，創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展首先應(yīng)該關(guān)注“人”的問(wèn)題。具體來(lái)看，一是由于土建施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力素質(zhì)和水平相對(duì)較低，同時(shí)帶來(lái)流動(dòng)性大和工程質(zhì)量低下等問(wèn)題；二是由于職業(yè)體系不完善，從事土建施工管理的人員缺乏系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，甚至不具備基礎(chǔ)的從業(yè)知識(shí)，這在一定程度上加大了人員管理的難度。

2.2 土建施工管理與運(yùn)營(yíng)理念陳舊

土建施工管理在建筑行業(yè)中具有舉足輕重的作用，但大多數(shù)土建施工企業(yè)對(duì)此缺乏足夠的重視。舉例看來(lái)，一些企業(yè)的土建施工管理理念十分落后和陳舊，沒(méi)有能夠激發(fā)員工的積極性，也未能形成良好的企業(yè)凝聚力和向心力。“重技術(shù)、輕管理”的問(wèn)題普遍存在，很多土建施工管理項(xiàng)目都缺乏高素質(zhì)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，往往是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目制定施工計(jì)劃，沒(méi)有針對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析，容易產(chǎn)生工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)、人員安全不到位以及不能滿(mǎn)足實(shí)際建設(shè)需要等問(wèn)題。

2.3 土建施工管理方法不合理

一方面，土建施工管理中的招投標(biāo)工作往往出現(xiàn)違法行為，暗箱操作的情況經(jīng)常發(fā)生，很大程度上影響了良好的招投標(biāo)環(huán)境和市場(chǎng)氛圍，容易引起不公平、不合理、不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，最終影響土建施工管理的正常實(shí)施；另一方面，土建施工管理的合同也是經(jīng)常出問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)，諸多工程合同出現(xiàn)內(nèi)容不合理、表達(dá)方式不正確、簽訂比較隨意、未能按照合同履行具體職責(zé)等問(wèn)題，這種管理上的情況很容易引起工程建設(shè)的糾紛，損害甲乙雙方的利益。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的影響

3.1 切實(shí)提高工程管理人員的素質(zhì)與水平

土建施工企業(yè)應(yīng)該制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次、相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)不僅能夠提高從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)技能、管理水平以及綜合素質(zhì)，也能夠?yàn)閺臉I(yè)者的職業(yè)晉升提供良好的基礎(chǔ)與平臺(tái)。此外，值得注意的是，培訓(xùn)的過(guò)程重要注重企業(yè)文化的塑造，將企業(yè)文化的精髓灌輸?shù)矫恳粋€(gè)從業(yè)者當(dāng)中，在培訓(xùn)的過(guò)程中提高從業(yè)者對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.2 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)，提高建筑工程企業(yè)一體化承包能力

由于建筑工程管理涉及較多方面，具有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條和上下游產(chǎn)品管理，所以，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)，提高建筑工程管理體制機(jī)制運(yùn)行效能和創(chuàng)新模式實(shí)踐應(yīng)用，在逐步形成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、反饋等一體化管理模式基礎(chǔ)上形成一體化的運(yùn)營(yíng)和承包能力。建議建筑企業(yè)在工程管理過(guò)程中加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，注重吸收國(guó)內(nèi)外不同領(lǐng)域建筑工程企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，高度重視BT、BOT、PFI、PPP等工程發(fā)包和投融資建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，在前期設(shè)計(jì)、工程推進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、后期反饋等方面不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工程管理活動(dòng)。

3.3 建立與健全職業(yè)經(jīng)理責(zé)任制度

根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，建議建筑企業(yè)積極實(shí)行土建施工管理項(xiàng)目的職業(yè)經(jīng)理責(zé)任制度，完善工程項(xiàng)目經(jīng)理人的權(quán)利與職責(zé)，有效規(guī)避分頭包干以及以包代管的各種弊端。在土建施工相關(guān)項(xiàng)目的中標(biāo)后，不同類(lèi)型的施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、施工的技術(shù)和施工條件科學(xué)合理的設(shè)立工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門(mén)，從而對(duì)土建施工的施工進(jìn)行有效的管理。而設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)則是工程項(xiàng)目的管理責(zé)任主體，工程項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)工程的安全與質(zhì)量以及施工的進(jìn)度與效益負(fù)責(zé)。此外，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定適合的施工管理手冊(cè)，并明確各部門(mén)的任務(wù)，使得各部門(mén)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的合作協(xié)作，保證土建施工管理工作的實(shí)行。

4 結(jié)語(yǔ)

在快速城市化以及深化改革背景下，建筑行業(yè)在工程管理方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新應(yīng)用也必須適應(yīng)發(fā)展要求，緊跟時(shí)代的步伐。面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)與新要求，建筑行業(yè)的工程管理使命光榮，同是也任重道遠(yuǎn)。所以，一方面要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在建筑行業(yè)工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)提高創(chuàng)新能力和水平，將大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的理念滲透到工程管理工作的方方面面；另一方面，在加強(qiáng)人員培訓(xùn)與素質(zhì)提升方面也要逐步發(fā)力，對(duì)不同層級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和職業(yè)再教育，將創(chuàng)新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)適時(shí)地傳授給每一位員工。最后，工程管理的體制機(jī)制也需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷調(diào)適，根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境逐步摸索出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展同是有助于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的體制機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)建筑工程管理向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

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