劉速

摘 要：建筑工程管理是對建筑工程從規(guī)劃到建設(shè)的過程中，進行各環(huán)節(jié)全面監(jiān)理和管控工作的統(tǒng)稱。其主要管理內(nèi)容就是對工程現(xiàn)場施工過程。二現(xiàn)場施工過程管理又受具體施工環(huán)境、相關(guān)人員能力以及施工外部條件等因素的影響。本文通過對各個左右建筑工程管理成果的內(nèi)在因素與外在因素的細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)建筑工程管理工作的技術(shù)關(guān)鍵。同時，參照建筑工程管理模式改革實際現(xiàn)狀，從傳統(tǒng)建筑工程管理模式中存在的不足出發(fā)，進行了相應(yīng)的優(yōu)化策略分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；優(yōu)化對策

1 前言

我國建筑工程項目建設(shè)區(qū)別于國外建筑工程建設(shè)模式，其管理模式同樣相較于世界主流管理模式進行了一些針對性創(chuàng)新。如我國建筑工程項目規(guī)劃的建設(shè)這一流程中，必然有政府相關(guān)職能部門的參與。同時也必然有3方以上的單位或企業(yè)共同合作，構(gòu)成相對復(fù)雜的雇傭和被雇傭關(guān)系。這就造成了建筑工程項目整體牽涉利益方較多，利益關(guān)系處理較為復(fù)雜。同時，我國建筑工程項目中人力資源投入仍然占工程項目總體投入的較大比重，整體工程先進設(shè)備投入，高端建筑技術(shù)資源投入，相較于世界尖端水平仍有一定差距。而這些特殊行業(yè)發(fā)展環(huán)境也為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提出了新的要求。

2 建筑工程管理內(nèi)容概述

建筑工程管理可以按照建筑工程項目發(fā)展流程進行分類為：建筑工程規(guī)劃管理；建筑工程招標(biāo)過程管理；建筑工程施工準(zhǔn)備工作管理；建筑工程現(xiàn)場施工管理以及建筑工程竣工與后期養(yǎng)護管理。在這一系列管理流程中，涉及到的管理方向主要有：工程項目安全管理；工程項目成本控制；工程項目施工質(zhì)量管理；以及工程項目施工進程和竣工時間管理[1]。總結(jié)起來，建筑工程管理流程較為繁瑣，涉及領(lǐng)域較為廣泛，出現(xiàn)了工程項目利益關(guān)系變化也較為頻繁，同時參與到管理工作中，作為管理人員和被管理人員的相對關(guān)系也并不固定。而這些特征，都導(dǎo)致了建筑工程項目管理質(zhì)量極易受到內(nèi)在或外在因素的左右。

3 影響建筑工程管理的主要因素分析

3.1 工程管理外在環(huán)境因素分析

這里提到的施工環(huán)境是對工程項目建設(shè)社會環(huán)境，工程項目建設(shè)市場環(huán)境以及工程項目施工現(xiàn)場實地環(huán)境的統(tǒng)稱。首先，工程項目建設(shè)社會環(huán)境包括國家對不同規(guī)格建筑項目的具體管理規(guī)定，以及具體建筑工程項目在當(dāng)?shù)厣鐣浾摰脑u價等，都會間接影響工程項目在設(shè)計、規(guī)劃過程中，管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。再來，工程項目市場環(huán)境包括，建筑行業(yè)市場競爭環(huán)境以及建筑行業(yè)市場經(jīng)濟資本投入的影響。這些外在環(huán)境會直接影響建筑工程招標(biāo)過程管理工作以及建筑工程項目成本預(yù)算管理工作。最后，工程項目施工現(xiàn)場實地環(huán)境，涵蓋了施工所在地氣候特征，人力資源分布特點，以及周邊建筑分布特點等客觀環(huán)境。這些實地環(huán)境也會直接或間接的影響建筑施工流程管理以及建筑施工進度管理工作。

3.2 施工人員及管理人員因素分析

建筑工程管理參與人員包括政府相關(guān)職能部門的專業(yè)監(jiān)理人員，招標(biāo)單位的工程項目建設(shè)評估管理人員，承建方建筑工程建設(shè)規(guī)劃管理人員，以及工程施工現(xiàn)場管理人員組成。而被管理人員則是建筑工程項目規(guī)劃發(fā)展的具體實踐人員。包括，工程項目規(guī)劃人員，工程項目成本預(yù)算人員，工程項目施工現(xiàn)場統(tǒng)籌管理人員，工程項目技術(shù)管理人員，以及最后的工程項目施工質(zhì)量管理人員等[2]。規(guī)劃類管理人員工作能力的好壞直接左右了本次工程項目管理體系構(gòu)建質(zhì)量的好壞。而工程項目施工管理人員工作專業(yè)程度也能顯著左右工程項目管理模式具體落實成果。

3.3 工程管理技術(shù)手段因素分析

如上文所述，工程項目管理體系包含范圍較廣泛，涉及人員較多，具體管理細(xì)節(jié)也較為繁瑣。這種情況下，要就必須采用科學(xué)專業(yè)的管理技術(shù)手段，是整體管理體系構(gòu)建更為合理，管理體系運作更加順暢。由此可見，工程管理技術(shù)手段是否科學(xué)合理，也是左右建筑工程管理質(zhì)量的主要因素。比如，工程管理技術(shù)中對于施工材料的采購管理以及存放運輸工作管理技術(shù)。就會左右建筑工程中施工質(zhì)量管理結(jié)果，同時也會對建筑工程成本控制效果造成影響。再比如，工程進程管理技術(shù)中，對工程施工流程規(guī)劃管理工作中的技術(shù)性表現(xiàn)，同樣會左右工程項目整體項目進程控制管理工作效果。

4 建筑工程管理優(yōu)化策略分析

4.1 重視工程管理工作的調(diào)查準(zhǔn)備工作

建筑工程各階段管理工作都應(yīng)該進行一些針對性的調(diào)查準(zhǔn)備工作。首先，在進行建筑工程規(guī)劃管理工作前，應(yīng)該對建筑周邊環(huán)境進行調(diào)查，掌握建筑規(guī)格空間環(huán)境限制相關(guān)數(shù)據(jù)。同時對同一時期，城市建筑規(guī)劃趨勢進行分析，使建筑樣式和建筑規(guī)格在符合空間實際空間要求以及符合城市建筑開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的迎合城市規(guī)劃發(fā)展趨勢。其次，在進行工程招標(biāo)過程管理前，先應(yīng)該對當(dāng)下建筑行業(yè)市場發(fā)展趨勢進行分析。同時提前對可能參與競標(biāo)的若干競標(biāo)單位的軟硬實力進行分析，確保競標(biāo)過程中不會出現(xiàn)競標(biāo)單位的失誤性判斷。最后，在進行建筑工程施工管理時，應(yīng)該對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、氣候狀況進行分析。同時對施工團隊，施工習(xí)慣和施工模式進行分析。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更加符合多方利益的施工管理體系。

4.2 重視工程管理人員和工程施工人員的工作能力培養(yǎng)

一個工程建設(shè)團體是否優(yōu)秀主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，施工團隊各成員的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是否優(yōu)秀。其次，施工團隊的上下溝通協(xié)調(diào)能力是否優(yōu)秀。因此，為了打造優(yōu)秀的施工團隊，為施工現(xiàn)場管理工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。首先要做好各層施工管理人員的協(xié)調(diào)工作。工程管理人員要學(xué)會設(shè)身處地的為基層施工工作提供便利，在規(guī)定允許的前提下，提高基層施工人員的生活水平。通過合理安排施工時間，豐富基層施工人員工作之余的物質(zhì)生活和精神生活。同時，利用工作之余和基層施工人員打成一片，通過實際行動取得基層施工人員信任，積極化解各層施工人員之間的責(zé)任隔閡和利益矛盾，提高施工團隊的整體協(xié)同性。其次要提高施工團隊的專業(yè)技術(shù)水平和整體綜合素質(zhì)。通過對基層施工人員的上崗培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的整體技術(shù)水平。通過對施工人員整體的文化素質(zhì)培養(yǎng)工作，提高施工人員的社會責(zé)任感。合理化運用獎懲制度，提高施工人員的集體榮譽感，在施工人員內(nèi)部形成良性競爭，使施工團隊整體素質(zhì)得到顯著提高。

4.3 重視工程管理體系的構(gòu)建工作

工程管理各個階段都有相應(yīng)的管理側(cè)重點和管理難點。因此，應(yīng)該重點優(yōu)化工程管理難點的管理技巧。如，在進行工程施工材料管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建專業(yè)化的施工材料采購團隊，對大型工程的施工用材規(guī)格進行細(xì)致分析，在滿足施工要求下，確立供貨渠道更加穩(wěn)定，價格相對較低的材料供應(yīng)商。這樣就能有效降低建筑工程成本管理和質(zhì)量管理難度。如上例所述，積極通過對工程管理技術(shù)關(guān)鍵位置的改革創(chuàng)新，優(yōu)化工程管理各個階段管理體系的構(gòu)建工作。同時，又能保證各個階段管理體系之間能夠順暢的進行信息溝通。最終起到降低工程項目整體管理難度的目的。

5 結(jié)論

實際上，可能左右工程管理成果的方面有很多。本文主要針對常見的幾種管理問題最為突出，管理難度較大的幾點進行分析?？偨Y(jié)來說，本文仍建議參與工程管理的相關(guān)單位應(yīng)積極從優(yōu)化工程管理技術(shù)入手，豐富自身工程管理手段。順應(yīng)市場化經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對傳統(tǒng)理整體模式進行大膽創(chuàng)新，提升建筑工程管理現(xiàn)代化程度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳馳.分析建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材，2018（2）：222～223.