楊偉
摘 要:近年來國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展,建筑項目數(shù)量逐漸遞增。土建施工作為其重點項目,現(xiàn)場施工的管理效果直接影響著整體建筑質(zhì)量。這要求施工單位及相關(guān)工作人員必須高度關(guān)注土建項目現(xiàn)場管理,確保提高企業(yè)市場競爭力。本文探索土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化
1 引言
建筑行業(yè)伴隨著新時代社會發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)進步的迅猛發(fā)展,使得社會對于建筑工程的質(zhì)量水平以及外觀設(shè)計等等方面有了全新的要求以及更加嚴苛的期待。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人員安全意識等眾多方面,是一個多學(xué)科綜合的結(jié)果。但它與此同時又對于建筑工程的質(zhì)量水平以及完成工期有著很大的影響,因此值得深入研究以及總結(jié)。
2 建施工管理概述
土建施工管理過程中,需要提前對工程特點以及工程要求有詳細的了解,通過對實際情況以及施工設(shè)計的對比,重點結(jié)合施工現(xiàn)場的地形和自然條件,通過合理的施工方式以及相應(yīng)的施工技術(shù),保證工程施工質(zhì)量。還應(yīng)該保證做到經(jīng)濟性施工和環(huán)保性施工。施工進度也應(yīng)該通過一定的有效措施進行控制,通過提前的測量以及審查核對,保證施工位置的準(zhǔn)確性。同時還應(yīng)該重視施工所使用材料的質(zhì)量。土建工程是建筑工程中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因此在施工設(shè)計過程中應(yīng)該突出其實用性特點,并通過采取一定的有效措施不斷完善建筑的功能。
3 建筑工程現(xiàn)場管理常見的問題
3.1 施工現(xiàn)場管理機制不完善
在建筑工程的施工中,施工的單位與施工的隊伍是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分,也是管理制度的重要實施者。在實際的施工過程中如果工作人員與施工單位不具備管理的技術(shù)與質(zhì)量控制的意識,就會對施工管理造成嚴重的影響。從而建立的施工現(xiàn)場管理制度的建立存在很大的缺陷,在實際的施工中也不會進行合理的管理與控制。這就會造成施工單位的施工行為出現(xiàn)不規(guī)范,不利于施工人員質(zhì)量與安全管理意識的提高,造成嚴重的質(zhì)量問題,影響建筑工程的使用效率。
3.2 工程原材料監(jiān)管缺失
建筑工程作為一項十分特殊的行業(yè),建筑原材料的質(zhì)量是最后成品效果最基礎(chǔ)的保證,若工程原材料從一開始就出現(xiàn)監(jiān)管的失誤問題就將對整個建筑工程的實施以及管理造成很大程度上的影響。因此,建筑工程土建施工對于原材料的管理是十分重要的,即便不可能在監(jiān)管方面做到面面俱到,但也應(yīng)該加強監(jiān)管意識,從原材料的選材、保管、運輸、使用等等方面都從目標(biāo)出發(fā)、以過程為導(dǎo)向,切實保證原材料的質(zhì)量水平,避免原材料老化情況出現(xiàn)的可能。但從現(xiàn)有的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理情況來看,大部分企業(yè)或是施工隊伍在該方面的付出還是遠遠不夠的,也就造成了工程原材料監(jiān)管缺失成為了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要現(xiàn)存問題之一。
3.3 安全意識薄弱
因為土建作業(yè)人員在現(xiàn)場施工過程中安全意識過于薄弱,使得各類安全事故頻繁發(fā)生?;仡櫺苑治鍪┕がF(xiàn)場安全施工,可以得到出現(xiàn)這種情況的主要原因是作業(yè)人員文化程度與專業(yè)水平過低,沒有正確認識到安全防護重要作用。同時,針對具體技術(shù)操作的隨意性過大,沒有嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)制度推進施工。施工現(xiàn)場如果發(fā)生安全事故,會對施工企業(yè)帶來經(jīng)濟與社會形象兩方面的損失,并且延長了施工工期。此外,安全監(jiān)管制度不夠健全、落實不到位等原因也是安全事故遲遲得不到改善與控制的重要原因。現(xiàn)場施工過程中,承包單位將項目進度與質(zhì)量作為重點管理內(nèi)容,忽視安全管理的現(xiàn)實意義,從而在現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)內(nèi)均存在安全警示的漏洞,難以保障施工現(xiàn)場的安全。
4 土建施工的現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
4.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理制度
土建施工單位核心競爭力直接受到企業(yè)管理水平的影響,而施工單位核心競爭力與質(zhì)量管理存在一致性。為了提高土建施工企業(yè)市場競爭力,打造優(yōu)質(zhì)建筑物,需要高度重視施工現(xiàn)場管理問題,優(yōu)化與創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理技術(shù)與方法,提高現(xiàn)場管理意識。具體措施為:①施工現(xiàn)場管理的首要問題就是控制材料質(zhì)量。材料質(zhì)量是整個工程的基礎(chǔ),控制其質(zhì)量為后續(xù)奠定基礎(chǔ);②做好施工設(shè)備甄選,嚴格審查設(shè)備證書。嚴格審查施工圖紙,選擇符合施工要求的設(shè)備;③設(shè)置監(jiān)督部門。全面監(jiān)督施工現(xiàn)場每一道工序與步驟,詳細記錄操作細節(jié),及時處理遇到的問題,避免延誤工程時間,造成損失。
4.2 加強工程原材料監(jiān)管
材料管理是各類建筑工程工作的重要組成部分之一,它不僅涉及到原材料的選材,還會涉及到材料的運輸以及使用技巧等等。通過對于工程原材料的監(jiān)管加強,能夠降低工程的整體成本,同時還可以提升相關(guān)管理工作的效果,進而提升工程的完成效果。此外相關(guān)的管理工作者還要對材料足夠的熟悉,它包括對于材料本身性質(zhì)的了解以及對于后期存放地點的熟知,可以考慮適時地使用電子化、數(shù)字化的方式進行數(shù)據(jù)的整理以及提取,唯有通過系統(tǒng)且科學(xué)的材料管理才能夠更好的協(xié)助建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的實施。
4.3 提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)
建筑工程土建施工現(xiàn)場管理團隊是由一個個人組成的,因此唯有對于團隊中每個人進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),才能夠真正切實有效的提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。此外,建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作還要求對于施工責(zé)任的劃分以及落實。唯有將各項工作以及責(zé)任落實到實實在在的每個人身上,才能夠保障工程工作順利的推進,進而不會對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理造成更大的阻礙。
4.4 正確管理和指導(dǎo)施工技術(shù)
土建項目施工技術(shù)主要包括人力施工與機械施工兩項內(nèi)容,建設(shè)團隊按照項目規(guī)模來選不同類型的施工機械。機械設(shè)備的使用會造成不同程度的技術(shù)誤差,無形之中影響到建筑工程整體質(zhì)量。此外,人力施工會因為部分技術(shù)人員專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、設(shè)備操作熟練程度以及管理水平等因素的限制產(chǎn)生技術(shù)誤差。所以,土建項目在進行施工現(xiàn)場的管理過程中,應(yīng)該指派綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù),確保施工技術(shù)準(zhǔn)確性與先進行。
4.5 做好分項工程質(zhì)量評定
由于土建施工是整個項目施工的重要一環(huán),因此為保證整體施工質(zhì)量,需要對土建施工中的每一個步驟都加強管理與監(jiān)督。必要時需要建立一定數(shù)量的施工質(zhì)量控制小組,對土建施工工序進行嚴格控制。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定:針對施工中分項、分部工程的質(zhì)量評定,應(yīng)該先進行評定,再進行核定。整個質(zhì)量評定的過程,需要工程師全程參與,并且在進行材料質(zhì)量檢驗以及各種評定工作中,由工程師簽字確認后方可生效,從而提高了質(zhì)量評定與核定的監(jiān)督作用。在具體的評定中,需要專門儀器、設(shè)備以及技術(shù)人員進行評定,嚴格對數(shù)據(jù)進行審查,保證質(zhì)量在有效控制范圍以內(nèi)。此外,需要提前對工程特點以及工程要求有詳細的了解,通過對實際情況以及施工設(shè)計的對比,重點結(jié)合施工現(xiàn)場的地形和自然條件,通過合理的施工方式以及相應(yīng)的施工技術(shù),保證土建施工質(zhì)量。
5 結(jié)束語
隨著我國土建施工的數(shù)量不斷增加,其產(chǎn)生的問題也在逐漸增多,現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。因此,作為相關(guān)管理人員必須要采取有效措施解決土建施工施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題,加大建筑施工現(xiàn)場管理的力度促使建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,為我國建筑工程的質(zhì)量提供一定的保障,進一步推進我國經(jīng)濟的發(fā)展。
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