王文勇

摘 要：在科技水平的帶領(lǐng)下，各行各業(yè)的信息化建設(shè)得到發(fā)展，建筑工程管理作為項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，應(yīng)用信息化能夠?qū)崿F(xiàn)管理的科學(xué)性與完整性，在很大程度上促進(jìn)了建筑工程的健康發(fā)展。但是，建筑工程管理信息化還處于初級階段，在應(yīng)用中存在諸多問題，結(jié)合實(shí)際情況對問題進(jìn)行探討解決，才能確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行，有效發(fā)揮出信息化的切實(shí)效益，提高整體管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化；問題

1 前言

由于工程管理中的施工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計(jì)管理、材料采購管理、施工管理和竣工結(jié)算管理都需要一定的人手來執(zhí)行管理工作，因此推進(jìn)工程管理信息化，能夠縮減工程管理中的管理人員，節(jié)省工程管理成本開支。在推動工程管理信息化的過程中，很多建筑企業(yè)對建筑工程管理工作不重視，許多管理人員的管理水平并不高，導(dǎo)致工程管理信息化難以推進(jìn)。

2 信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

2.1 節(jié)約施工項(xiàng)目的管理成本

一般來說，信息化在建筑工程中得到科學(xué)化、合理化的應(yīng)用，不但可以有效地提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量和相應(yīng)的水平，同時還能夠有效地節(jié)約施工項(xiàng)目的管理成本。主要是通過利用信息化的相關(guān)軟件對成本進(jìn)行管控，能夠?qū)唧w的成本投入數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和完整的記錄，極大程度上可以有效地提高管理工作的效率，從根本上對成本施以有利的控制。另外，通過節(jié)約施工項(xiàng)目的管理成本，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中具有重要的意義，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁┫鄳?yīng)的安全保障。

2.2 規(guī)范建筑市場的秩序與環(huán)境

建筑施工行業(yè)在大體上屬于勞動密集型的行業(yè)。在建筑工程的實(shí)際工作中，承建單位一般均是通過招標(biāo)的方式對工程項(xiàng)目實(shí)行分工建設(shè)工作，也就是說施工材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商以及承包單位可以通過招標(biāo)的方式參與項(xiàng)目接管的競爭。然而，傳統(tǒng)的工作環(huán)境往往會出現(xiàn)信息發(fā)布途徑單一、招標(biāo)規(guī)范欠缺標(biāo)準(zhǔn)等局限問題。針對于此，工作人員可以積極地利用信息化技術(shù)，構(gòu)建建筑信息公共平臺，在其中發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息。

3 我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

3.1 信息化意識欠缺

雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)都意識到了工程管理信息化所具備的重要性質(zhì)，不過在管理實(shí)踐當(dāng)中，因?yàn)楣芾砣藛T信息化技術(shù)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺，而且企業(yè)也沒有針對管理人員實(shí)施良好的培訓(xùn)，導(dǎo)致信息化管理的效率極低。而且就整個建筑行業(yè)來說，專業(yè)管理人才還較為貧乏，企業(yè)所聘用的管理人員對于信息化認(rèn)識的程度還不夠高，并沒有意識到自己工作對建筑工程的重要性質(zhì)，致使管理質(zhì)量長期得不到改善。

3.2 管理觀念落后

就我國建筑行業(yè)整體情況來所，傳統(tǒng)的管理理念仍是廣大建筑行業(yè)工作人員的主流思想，絕大多數(shù)管理工作人員在進(jìn)行管理工作的過程當(dāng)中還是顯得墨守成規(guī)，并沒有真正做到與時俱進(jìn)，阻礙了工程管理信息化的發(fā)展。不過，這種情況的普遍存在，已經(jīng)無法符合建筑行業(yè)在信息化管理方面的迫切需求，工程管理工作無法呈現(xiàn)出良好的效率，給企業(yè)的市場競爭力形成了損害。

3.3 管理信息化水平低下

我們國家的建筑行業(yè)在工程管理信息化方面的發(fā)展還處在一個較為初級的階段當(dāng)中，實(shí)際應(yīng)用還不夠純熟，而且相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施以及專業(yè)化管理人才都比較欠缺。最為重要的是從企業(yè)高層管理人員，到信息化管理人員，再到施工人員對于管理信息化形成的重視程度都不高。在建筑工程的管理信息化當(dāng)中，應(yīng)用的各種機(jī)械設(shè)備、軟件、工藝、技術(shù)還都在磨合當(dāng)中，通常無法真正的將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。建筑工程在管理信息化方面的發(fā)展也受到了嚴(yán)重的阻礙，發(fā)展速度極其緩慢。

4 針對建筑工程管理信息化存在的問題和對策

4.1 增強(qiáng)信息化管理意識

信息化管理意識是確保建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)條件。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分重視企業(yè)信息化管理的重要性，從管理人員到下面的施工人員都要建立起信息化管理意識，這樣才能確保建筑工程管理信息化效益的實(shí)現(xiàn)。比如，現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該明確自身的責(zé)任義務(wù)，相互之間建立起有效的監(jiān)督，積極配合，嚴(yán)格按照施工方案中的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度與配置的管理。在現(xiàn)場管理過程中，利用信息化手段，通過信息共享，確保各方及時了解現(xiàn)場情況，提高現(xiàn)場管理水平，加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。

4.2 加大軟件開發(fā)力度

信息化管理軟件是工作效率的有效保障，如果要做到信息化建設(shè)的發(fā)展，就需要加大軟件開發(fā)力度。就施工企業(yè)而言，信息化軟件主要體現(xiàn)在工程管理以及質(zhì)量控制方面，不僅可以提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還要具有準(zhǔn)確性和可靠性。通過軟件對信息數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況，找出控制的主要方向，提高項(xiàng)目管理水平。當(dāng)前，我國技術(shù)水平已經(jīng)有了很大進(jìn)步，比如：BIM技術(shù)在建筑中的應(yīng)用，可以對建筑模型進(jìn)行分析和碰撞測試，讓技術(shù)人員更為準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，從而提高建設(shè)水平。

4.3 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與教育

專業(yè)的信息化技術(shù)人才是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注重信息化人才的培養(yǎng)和融入，招聘具有專業(yè)化且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多的專業(yè)人才，并且積極開展人才的培訓(xùn)教育工作，提高員工技術(shù)水平，通過定期考核、繼續(xù)教育等方法，確保信息化工作的順利完成，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好基礎(chǔ)保障。

4.4 對信息化體系進(jìn)行優(yōu)化

良好的信息化體系有助于施工企業(yè)管理水平的提升，員工在工作中，能夠清楚認(rèn)識到自身的職責(zé)義務(wù)，更為準(zhǔn)確的收集信息，完成上級指令，提高工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合自身?xiàng)l件，制定有效的信息化管理體系，在確保工程順利進(jìn)行的同時，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 將施工流程轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)

信息化管理的主要目的就在于工程信息的收集、傳遞與應(yīng)用，建筑工程在建設(shè)中會產(chǎn)生非常龐大的信息，傳統(tǒng)的管理工作不僅效率低，對于信息傳遞也較為落后，經(jīng)常會出現(xiàn)信息失效的情況，從而影響工程的順利發(fā)展。信息化建設(shè)能夠?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速傳遞到管理人員或者決策者手中，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性。

4.6 構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程中所涉及的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工人員需要在正式施工之前做好相應(yīng)的工作，如施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖以及施工后期的成本核算工作等工作內(nèi)容。一般而言，這些工作內(nèi)容涉及的施工信息數(shù)據(jù)較多且龐大，若想要完整精確的計(jì)算出施工數(shù)據(jù)，需要消耗大量的人力和財(cái)力，不利于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。通過構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，能夠有效地解決這些問題。構(gòu)建一體化系統(tǒng)的切入點(diǎn)如下：①對建筑工程項(xiàng)目管理過程涉及的計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行實(shí)時的管控；②對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，可以在信息化系統(tǒng)中記錄施工人員的工作記錄，對其進(jìn)行明確的分工，強(qiáng)化責(zé)任制度。

總之，在建筑工程當(dāng)中對管理信息化加以高效的利用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效的促進(jìn)工程施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全的提升，同時實(shí)現(xiàn)成本投入的降低，為企業(yè)提供出更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對國外的一些先進(jìn)技術(shù)和理念加以借鑒，與我國建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)建一套符合我國國情的建筑工程管理信息化體系，為我國建筑行業(yè)長期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李國興，陳林林.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析.建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2015.

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