彭奕建

摘 要：針對建筑工程而言，影響工程施工質(zhì)量的因素是很多的，尤其是現(xiàn)場施工，影響其質(zhì)量的因素更加繁多，如勞動力因素、材料、施工環(huán)境等因素，因此，當(dāng)前進(jìn)行建筑現(xiàn)場施工技術(shù)的質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)該是對整個(gè)現(xiàn)場施工做科學(xué)系統(tǒng)研究，以找出具有針對性的管理辦法，最終保證建筑企業(yè)能在激烈的市場競爭中得到不斷發(fā)展。本文從目前建筑施工管理之中存在的問題入手，分析建筑施工管理有效對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；對策

1 前言

一個(gè)建筑項(xiàng)目的成功與否，不光與設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)因素有關(guān)，更重要的是對施工高效的管理。在當(dāng)前我們國家的建筑項(xiàng)目建設(shè)管控工作中，存在許多品質(zhì)方而的不利點(diǎn)，這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重的十?dāng)_到管控工作的開展為了保證項(xiàng)目的品質(zhì)良好，保證相關(guān)方的利潤，在實(shí)際的工作中必須認(rèn)真分析存在的不利點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)，制定合理的管控條例，以此來保證建筑工程能夠順利的開展。

2 目前建筑施工管理之中存在的問題

2.1 缺乏有效地資料管理

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無的事情，認(rèn)為那些和施工相比都是多余的事情，既費(fèi)力又費(fèi)工，沒有必要去做，只是在有檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，做得好一點(diǎn)的企業(yè)等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料。由于沒有計(jì)劃，全靠老經(jīng)驗(yàn)老辦法行事，既降低了工作效率，又給管理增加了難度，企業(yè)的錯(cuò)誤認(rèn)識主要是認(rèn)為資料全是形式主義，不能指導(dǎo)實(shí)際工作，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的，需要及時(shí)改正糾偏。

2.2 安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題；施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責(zé)任感[1]。

2.3 建施工造價(jià)管理不規(guī)范

首先，市場競爭不規(guī)范。因建筑市場的供求關(guān)系失衡，加強(qiáng)了建筑市場的競爭。從建筑企業(yè)角度看來，其項(xiàng)目投資的根本是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。這就使其忽略了中標(biāo)價(jià)格與成本的關(guān)系，而是更關(guān)注于定額利潤與市場利潤，并使得施工企業(yè)會在接到工程后只顧追尋經(jīng)濟(jì)利益，造成工程報(bào)價(jià)與實(shí)際工程造價(jià)不相符。其次，項(xiàng)目變更頻繁。市場波動、氣候、地質(zhì)條件等均會影響建筑工程，常使得造價(jià)工程項(xiàng)目變更。若影響十分嚴(yán)重，甚至?xí)沟霉こ掏９ぁ＿@些原因均可影響工程造價(jià)管理[2]。

2.4 作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

由于我國建筑施工的一線作業(yè)人員多數(shù)由來自農(nóng)村的農(nóng)民工組成，這些人的受教育程度相對較低，缺少相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，接受能力差，自我約束觀念不強(qiáng)，而且作業(yè)人員流動性較大，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，其安全生產(chǎn)的意識比較薄弱，在作業(yè)過程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)引起了很多建筑施工問題，增加了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。

2.5 建筑工程管理體制和法制不健全

由于建筑工程體制和法制不健全，缺少一個(gè)完整的體系，缺乏相應(yīng)的管理人才和團(tuán)隊(duì)，沒有專業(yè)和系統(tǒng)的管理組織，給工程管理帶來了很大的麻煩。另一方面現(xiàn)階段我國在建筑工程管理方面的法律法規(guī)不是很健全，沒有統(tǒng)一的施工管理規(guī)范、秩序和手冊，導(dǎo)致在建筑工程管理過程中缺乏相應(yīng)的依據(jù)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)有效地處理，使管理處在無序狀態(tài)，這些都給施工企業(yè)帶來不少麻煩和損失。

3 建筑施工管理有效對策

3.1 規(guī)范資料管理

資料管理是軟件，也是建筑過程不可缺少的部分，沒有計(jì)劃就沒有安排，對于資料的整理，企業(yè)態(tài)度不一，有的比較規(guī)范，有的就應(yīng)付了事。資料管理工作應(yīng)該隨著市場程度的提高走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過資料控制施工環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不能后補(bǔ)資料，施工過程的資料管理是一個(gè)長期、具體、復(fù)雜的工作，通過明確規(guī)定，進(jìn)行權(quán)責(zé)認(rèn)定，對合理分工，細(xì)劃流程起到監(jiān)管作用。

3.2 強(qiáng)化施工成本管理

在實(shí)際施工管理過程中，為能夠較好節(jié)約建筑材料，應(yīng)當(dāng)在施工成本管理中應(yīng)用限額領(lǐng)用制度，從而對施工成本加強(qiáng)管理控制；在勞動力成本管理方面，對于施工人員工作量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工量清單進(jìn)行相關(guān)操作，從而防止隨意改動施工圖紙而導(dǎo)致工作量有所增加，最終造成勞動成本增加；對于施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)由專門人員實(shí)行保養(yǎng)、檢修以及相關(guān)操作；在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，可通過一定獎(jiǎng)懲制度及考評制度對施工過程中行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲處，從而保證工程造價(jià)能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升[3]。

3.3 加強(qiáng)施工人員的安全意識

提高施工人員的安全意識，需要一點(diǎn)一滴做起，在平時(shí)的施工作業(yè)中，要強(qiáng)化安全教育意識，企業(yè)單位可以定期不定期的組織培訓(xùn)，要把安全知識普及到每一名施工人員，進(jìn)一步提高安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，與此同時(shí)，也可針對性的進(jìn)行一些職業(yè)道德教育、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，把工作與安全意識教育結(jié)合起來，易于接受?，F(xiàn)有企業(yè)多數(shù)都注重專業(yè)性，而對安全教育缺少內(nèi)容，在安全教育上，要從小事入手，由專門人員進(jìn)行管理，有條件的可以設(shè)立安全小組，由專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)[4]。

3.4 提高施工、管理人員的自身素質(zhì)

要想提高施工人員的自身素質(zhì)就需要對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其具有基本的施工技能，從而提高建筑工程的質(zhì)量。還需要加強(qiáng)施工人員對施工制度的了解程度，這樣方便施工人員能夠自覺的按照制度開展施工工作。

3.5 進(jìn)一步完善施工管理體系

對于房屋建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)對實(shí)際施工管理情況充分認(rèn)識，從而建立質(zhì)量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機(jī)構(gòu)能夠得以形成，使建筑材料、人及機(jī)械等各個(gè)方面因素實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任能夠真正落實(shí)到具體部門及具體工作人員，并且要對其加強(qiáng)考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應(yīng)當(dāng)保證能夠使工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行需求得到較好滿足，還應(yīng)當(dāng)注意對施工管理體系實(shí)際執(zhí)行情況實(shí)行定期考核。另外，依據(jù)工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)注意積極創(chuàng)造良好外部條件，從而使施工質(zhì)量及施工安全能夠得到較好保證。

4 結(jié)語

建筑工程的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，而且還關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識，并且加強(qiáng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識別，確保工程安全順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田小娟，韓文娟，劉龍飛.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].四川水泥，2016（11）：134～135.

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[3] 奚蓓薇.論當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題與對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（5）：63.

[4] 鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].質(zhì)量探索，2016（1）：68～69.