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        淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

        2018-07-09 00:15:49胡信得
        裝飾裝修天地 2018年16期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)施工管理意義建筑工程

        胡信得

        摘 要:建筑工程施工的過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,是保證工程建筑質(zhì)量的重要內(nèi)容,對(duì)整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響.本文首先闡述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義,探討分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題,并提出加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的措施,以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;意義;問(wèn)題;措施

        1 前言

        加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量,還能縮短建筑工程的周期,降低建筑工程的施工成本。目前在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在著一些問(wèn)題,影響著建筑工程的施工進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)效益,因此我們只有不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理,才有利于我們建筑工程建設(shè)的健康發(fā)展。

        2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

        保證施工單位的有序管理,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì),從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品,才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

        有利于安全隱患的消除,保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè),露天高空作業(yè)多,人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,能確立企業(yè)信譽(yù),提高合同履行率,保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

        保證工程質(zhì)量的高品質(zhì),順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮,使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀,設(shè)備進(jìn)出通道通暢,還要注意環(huán)保文明,不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性,也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的重要條件。

        建立質(zhì)量保證體系,體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,建立質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外,減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài),減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

        3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題

        3.1 法津意識(shí)淡薄

        在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中,大部分施工隊(duì)伍并沒(méi)有依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,通常的安全教育和分項(xiàng)交底只是流于形式,而且太過(guò)簡(jiǎn)單。建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工專(zhuān)用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時(shí),沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯(cuò)誤的,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過(guò)簡(jiǎn)單等,是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。

        3.2 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督

        建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力比較多,加之建筑工程現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高,自由懶散,導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)劃實(shí)施、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少科學(xué)性的施工計(jì)劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象。

        3.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員自身的素質(zhì)比較低,專(zhuān)業(yè)的管理人才比較缺乏

        雖然我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員超過(guò)了三千萬(wàn),然而大多數(shù)都是農(nóng)民工,只有較少數(shù)的人員受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊(duì)伍對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作有不但有很重要的影響,而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏制約了我國(guó)快速發(fā)展的建筑實(shí)業(yè),對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

        4 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的措施

        4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

        建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果,施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過(guò)程,包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括,在施工前,一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案,并保證這些方案能切實(shí)可行,促進(jìn)工程的完善,而通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的確定,施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了,在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定,這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生,促進(jìn)施工的順利進(jìn)行,將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制,工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查,從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù),不落下,每一個(gè)環(huán)節(jié),不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中,針對(duì)工程質(zhì)量的問(wèn)題,一定要查明原因,找出解決措施,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極查明原因并備案,以免再次出現(xiàn)類(lèi)似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè),對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理,做好檔案的收集和管理工作。

        4.2 編制科學(xué)的施工方案

        施工的組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件,其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案,要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配,優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響,不同的施工方案也需要投入不同的資金,進(jìn)行不同的成本管理。因此,施工前,應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,一起采納與研究施工計(jì)劃的制定,針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,不斷提煉歸納,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

        4.3 規(guī)范施工技術(shù)操作

        施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的,任何一項(xiàng)工程施工,技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低,因此,現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo),健全管理體系,加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范操作技術(shù)行為,杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)展,提高工程質(zhì)量。

        4.4 加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

        現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,必須要各方面的協(xié)作,各方面的施工也要及時(shí)完成,管理人員還要積極主動(dòng)的排除故障,減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,大力解決施工中國(guó)發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線走向的管理,督促各班組的分工合作,嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工,保證在工期內(nèi)完成任務(wù),確保工程能按期交付。

        4.5 加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高

        在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的,管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情,同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn),高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù),并健全人員崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立,高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督,借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許,無(wú)視質(zhì)量管理,脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督,不按操作規(guī)程辦事。因此,現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題,同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),提升自身的素質(zhì)和能力。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中起著重要的作用,是建筑工程管理中十分重要的組成部分。只有切實(shí)加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,才能保證工程的質(zhì)量,降低施工成本。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J].中國(guó)科技投資,2012.

        [2] 陳智永.如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技致富向?qū)В?011.

        [3] 羅新剛.論建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?011.

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