曹琳

摘 要：近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，對建筑業(yè)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進步有著重要的影響。在當(dāng)今社會，建筑工程項目的管理工作還存留著許多問題，影響了項目施工的效率。所以，我們要把BIM技術(shù)合理的、有效的落實運用到建筑建設(shè)工程的管理工作中，以達到增強工程管理工作的目的。

關(guān)鍵：BIM技術(shù)；建筑工程管理；運用分析

1 引言

隨著我國改革開放政策的深入落實和城市化建設(shè)的逐步拓展，我國建筑工程建設(shè)發(fā)展迅速，展現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，這也對建筑工程運營管理提出了更高的要求。建筑工程運營管理涉及內(nèi)容繁多，各項操作復(fù)雜，且易受到各方面因素的干擾，建筑項目運作過程信息的不協(xié)調(diào)性極易對建筑經(jīng)營單位后續(xù)的運用、設(shè)備保養(yǎng)、能耗查驗、應(yīng)急處置，以及安保型管理、城市功能的智能式轉(zhuǎn)型等環(huán)節(jié)造成較大的麻煩，導(dǎo)致建筑項目建造和服役階段中耗費大量自然資源，難以實現(xiàn)國家號召的“推行綠色經(jīng)濟發(fā)展模式，推動構(gòu)建資源節(jié)省、環(huán)境和諧的可持續(xù)性發(fā)展的健康社會運轉(zhuǎn)模式”的建筑政策。實踐證明，引發(fā)這些問題出現(xiàn)的根本原因通常是由于不具備對建筑體實施直接有效管理的務(wù)實策略，也就是相關(guān)信息匱乏、傳導(dǎo)受阻等問題，若這些問題不能及時解決，就會消耗過多的寶貴自然資源。

2 項目管理的概述

（1）項目管理的意義。項目管理的主要意義在于建筑工程項目的順利完成，通過項目管理人員制定的規(guī)章制度對整個項目開展有效的控制和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)人力、材料、機械等多方面的優(yōu)化配置，確保建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進行。另外，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方法，提高企業(yè)的管理水平，在建筑工程順利完成的同時獲取更高的經(jīng)濟效益。（2）項目管理的目的和特點。項目管理的目標(biāo)在于整個施工過程的質(zhì)量安全，在合理的成本預(yù)算和施工時間內(nèi)完成項目建設(shè)內(nèi)容。其次，確保施工過程中施工技術(shù)和全方面的協(xié)調(diào)配合，為項目的順利實施奠定良好基礎(chǔ)保障。由于建筑工程項目具有規(guī)模大、工期長、一次性等特點，實施全方面的項目管理工作具有重要意義。

3 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1 建立完善的管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內(nèi)容，用于維護建筑工程管理的科學(xué)性。項目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對象是建筑工程項目內(nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

3.2 不同類型建筑的運營管理側(cè)重

對建筑工程管理者來說，相異型功能及結(jié)構(gòu)的建筑體，其經(jīng)營管理的關(guān)鍵點也自然存在著彼此之間的很大差別：（1）具備商業(yè)型功能的建筑體一般都密切關(guān)注其建筑面積的詳細(xì)規(guī)劃、功能布置和管理，盡其所能地有效運用建筑體的內(nèi)外部有效空間，利用商業(yè)出租等模式實現(xiàn)收益最高化，而且還要關(guān)注相關(guān)的公眾氣氛及人員活動信息。（2）工業(yè)用途型的建筑結(jié)構(gòu)體其本身的建造目的自然是為工業(yè)生產(chǎn)提供空間支持，它是生產(chǎn)裝備的承載結(jié)構(gòu)體，所以工程管理者把工業(yè)裝備可以達到正常運行，加工制作出滿足社會需求的工業(yè)產(chǎn)品并且減少資源消耗作為其工程運作的中心目標(biāo)，牢牢地將其置于首當(dāng)其沖的位置。（3）龐大的公益型建筑工程最為引人關(guān)注的是，如何在公共空間內(nèi)為正常的公共秩序的組織和管理提供充分且必要的功能性空間和有利條件，并為其中公用設(shè)施和服務(wù)設(shè)備的維護管理提供必要的功能性支持，當(dāng)發(fā)生公共秩序的緊急狀態(tài)時可以便捷高效地疏導(dǎo)撤離人群，穩(wěn)定公共場所人員活動秩序。（4）民用型建筑體通常轉(zhuǎn)交給物業(yè)經(jīng)營企業(yè)實施具體管理業(yè)務(wù)，家庭財產(chǎn)保管和人身安全維護是居民的基本要求，在這一功能系統(tǒng)中完成好安全性保衛(wèi)任務(wù)是其頭等要務(wù)。需要強調(diào)的是，住宅小區(qū)居民生活的水電供應(yīng)和健身設(shè)施等平時必須具備的構(gòu)件及其規(guī)范的使用維護功能，也是業(yè)主在管理過程中所要實施的重要內(nèi)容之一。

3.3 強化過程管理

（1）投資管理。投資管理又可以稱之為成本管理，其主要是對工程項目建設(shè)過程中所用資金的管理，在項目建設(shè)前，擬定資金方案，確保整個項目建設(shè)中資金分配的合理性。項目管理人員應(yīng)該深入了解項目建設(shè)的成本目標(biāo)及工程總價，確保管理過程中資金使用的合理性要求。資金的使用情況在某一方面關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快建筑工程施工進度，在整個項目建設(shè)中是不可缺少的一部分。所以，管理人員應(yīng)該做好這方面的管理，確保資金的使用安全。（2）質(zhì)量管理。針對工程質(zhì)量要求，制定切實可行的質(zhì)量控制目標(biāo)，確保項目建設(shè)符合設(shè)計方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理涉及項目建設(shè)的整個過程，其是對施工步驟合理與否的真實反映。所以，施工技術(shù)水平的好壞對工程質(zhì)量具有直接影響。在實際施工中，項目管理人員應(yīng)該了解兩者之間的關(guān)系，從施工工藝和技術(shù)水平入手，提高工程設(shè)計質(zhì)量，做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（3）進度管理。根據(jù)工程項目的發(fā)展要求，編制合理的施工進度計劃，確保整個過程的合理性，確保項目建設(shè)的順利落實。在施工中多進行進度計劃與實際計劃的比較，找出其中存在差異的原因，并進行調(diào)整和優(yōu)化，確保能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成建筑工程建設(shè)。

4 BIM在建筑工程運營管理中的發(fā)展路徑

4.1 集中力量，強化建筑信息集成

BIM的應(yīng)用前提是建筑各項信息的高度集成，這需要項目各參與方的積極配合。目前，對各階段BIM應(yīng)用的投資回報率仍缺乏詳實可靠的數(shù)據(jù)支撐，難以從根本上調(diào)動各利益相關(guān)方參與的積極性，進一步影響到工作的協(xié)同程度和信息的集成度?；诖?，建筑工程運營公司應(yīng)集中力量，優(yōu)化建筑工程設(shè)計，強化建筑工程工作監(jiān)督管理，通過對包含業(yè)主、設(shè)計、咨詢、施工、材料供應(yīng)商等在內(nèi)的各項數(shù)據(jù)資料的搜集、分析、整合，形成建筑工程信息庫，繼而在最大程度上保護建筑工程的原有使用期限、促進建筑工程安全有效運行，并為實際的建筑工程運行工作奠定充足的基礎(chǔ)。

4.2 構(gòu)建BIM專業(yè)運營管理團隊

要想真正讓BIM技術(shù)在建筑工程運營階段獲得實際而充分的應(yīng)用，建筑工程運營管理企業(yè)不僅要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流通和集成，還需要組建一支高效專業(yè)的BIM運營管理團隊。這個團隊?wèi)?yīng)以運營經(jīng)理為首（即運營階段的項目經(jīng)理），主要負(fù)責(zé)制定建筑工程運營管理的總體規(guī)劃，并直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。BIM專業(yè)運營管理團隊是保障BIM技術(shù)充分發(fā)揮其功效的關(guān)鍵因素。

5 結(jié)束語

通過上述分析可知，作為工程管理重要分支，項目管理法在建筑工程管理中的運用，對建筑工程發(fā)展發(fā)揮重要的作用。在建筑工程迅速發(fā)展過程中，強化對項目管理的研究，并逐漸將其運用到工程實踐中，為我國建筑行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。總之，在具體運用過程中，不僅需要建立有效管理制度，同時還需要做好協(xié)調(diào)、組織優(yōu)化、人員管理等各方面的工作，才能實現(xiàn)最優(yōu)化的項目管理。

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