顧超

摘 要：本文闡述了建筑工程施工項目管理的重要性，對建筑工程施工項目的主要影響因素進(jìn)行了介紹，同時分析建筑工程施工項目管理的問題，并對建筑工程施工項目管理的要點進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

1 前言

市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會生活中的各行各業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機(jī)，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實做好建筑工程施工項目的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。

2 建筑工程施工項目管理的重要性

2.1 促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

施工項目管理在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中起著特別重大作用，主要的作用都包括下列幾點：預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、制約投資這三種比較重要的，對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向以及實際的投資目標(biāo)起到非常關(guān)鍵性的地位。大部分的建筑施工企業(yè)因為比較缺少目標(biāo)性，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，無法很好的實現(xiàn)對整個建筑施工的規(guī)劃有效的進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中沒有辦法對不同的問題進(jìn)行合理的、科學(xué)的監(jiān)管，從而致使實際的成本大大的超出了所預(yù)期的成本。

2.2 降低安全事故的發(fā)生概率

尤其在近幾年來，我們國家的建筑工程發(fā)生的安全事故問題越來越多，這就給建筑企業(yè)的聲譽以及利益帶來了非常大的壓力，這也給相關(guān)的施工人員帶來了很大的人身財產(chǎn)的損失，嚴(yán)重的情況甚至?xí){到工作人員以及后期使用者的生命安全問題，因此，我們一定要加強(qiáng)重視。

3 建筑工程施工項目的主要影響因素

3.1 施工項目進(jìn)度控制的影響因素

施工總進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要部分，對民用建筑工程，大型建筑工程及單項工程編制的進(jìn)度計劃確定每個單項工程和單位工程在總體工程中的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工進(jìn)度管理的問題有：工期拖后、資源浪費、成本浪費，以及計劃變化太大。

3.2 施工項目質(zhì)量控制的影響因素

質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力是特性總和。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理分為三個等級分別為：A制度健全，能嚴(yán)格執(zhí)行。非施工方質(zhì)量監(jiān)督員經(jīng)常到達(dá)現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)有常駐代表，施工方有在崗的技術(shù)管理人員，人員齊全且持證上崗。B制度基本健全，能夠執(zhí)行，且非施工人員間斷到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。C有制度，非施工方人員很少到現(xiàn)場進(jìn)行管理。

3.3 施工項目成本計劃的風(fēng)險影響因素

施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生全部費用的總和，包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機(jī)械費與措施費；間接成本是項目部發(fā)生的現(xiàn)場管理費用。

4 建筑工程施工項目管理的問題

我國作為一個發(fā)展中國家，想要在未來的成績上大幅度的提升，必須在建筑施工項目管理方面保持持續(xù)性的進(jìn)步。建筑工程是國家發(fā)展的重要組成部分，同時會在很多方面產(chǎn)生特別大的影響，不僅能夠拉動相關(guān)行業(yè)的成長，還可以在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益方面較高的創(chuàng)造。因此，當(dāng)建筑施工項目管理暴露問題后，需要及時的明確，并且存在一個端正的認(rèn)知，這樣才能逐步的提升建筑施工項目管理水平。

4.1 工程管理體制不健全

就建筑施工項目管理本身而言，其在實施的過程中，主要是依托體制方面的內(nèi)容來完成的?？墒窃诂F(xiàn)階段的調(diào)查工作中，發(fā)現(xiàn)部分建筑工程，其管理體制并不健全，以至于在很多問題的處理上，都沒有獲得明確的依據(jù)，甚至是會造成強(qiáng)烈的惡性循環(huán)。分析認(rèn)為，工程管理體制不健全，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：①日常的管理工作，未能夠從客觀實際出發(fā)，完全是按照經(jīng)驗?zāi)Ｊ絹碜鳂I(yè)，這就很容易導(dǎo)致的管理工作的實施，難以獲得大家的認(rèn)可，也不具備足夠的依據(jù)，很容易在具體工作的操作上，造成強(qiáng)烈的惡性循環(huán)，由此產(chǎn)生的隱患也是比較突出的。②工程管理體制的健全工作，必須不斷的從客觀需求來出發(fā)，如果完全是集中在固定的內(nèi)容上，很難獲得較大的突破。近幾年，某些地方出現(xiàn)了豆腐渣工程的現(xiàn)象，難以對工程的指標(biāo)積極達(dá)到，有很大一部分原因在于，工程管理體制是非常不健全的，而且在相關(guān)難題的處理過程中，無法獲得預(yù)期效果，違背了國家的相關(guān)規(guī)范、條文。

4.2 工程管理模式不科學(xué)

隨著國家的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步水平不斷提升，部分建筑施工項目管理過程中，運用了錯誤的管理模式，表面上非常合理，但是在實踐工作中，則造成了很大的隱患現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為工程管理模式不科學(xué)，主要是展現(xiàn)在以下幾個方面：①日常的管理手段過于單一。例如，部分建筑施工項目管理當(dāng)中，完全是利用高壓的懲處手段來管理，這就很容易給員工造成較大的心理壓力，在出錯的概率上是比較高的。而高壓的懲處手段，會因此造成管理的內(nèi)部沖突、不足，并且在很大程度上，會波及到其他的內(nèi)容。②工程管理模式的借鑒，并沒有從自身的實際需求出發(fā)，完全是對某些成功管理模式進(jìn)行照抄照搬的運用，表面上的模式比較健全，實際上難以獲得良好的工作效果，同時還有可能對固有的管理成績造成嚴(yán)重的損失現(xiàn)象。所以，在今后的工作中，有必要對管理模式不科學(xué)的問題做出積極的處理，全面提高建筑施工項目管理水平，努力創(chuàng)造出較高的價值。

5 建筑工程施工項目管理的要點

建筑行業(yè)的發(fā)展，將會直接關(guān)系到我國的綜合發(fā)展，并且在很大程度上會影響到社會的和諧。為此，在建筑施工項目管理過程中，不僅要運用一些正確的、科學(xué)的手段，還必須在管理的要點上不斷的鞏固，只有努力在多個層面上努力，才能在管理的綜合成就上大幅度的提升，并努力創(chuàng)造出較高的價值。值得注意的是，建筑施工項目管理要點的把控，要堅持從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不能總是按照簡單的模式來應(yīng)對。

5.1 建立科學(xué)合理的施工項目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)之之前我們介紹的施工項目管理內(nèi)容建設(shè)施工項目管理機(jī)構(gòu)，合理組織，科學(xué)規(guī)劃，職責(zé)落實到人，是施工項目管理機(jī)構(gòu)能偶系統(tǒng)的的運轉(zhuǎn)，以項目主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為核心，成立分工明確，施工項目信息系統(tǒng)化管理的組織結(jié)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的建設(shè)不僅顯示出建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)性，更體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的科學(xué)高效性，為施工環(huán)節(jié)遇到的各種問題盡可能的做到有據(jù)可循。完善項目機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度，制度的建立有利于對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，并起到規(guī)范機(jī)構(gòu)運作，以及每一個相關(guān)人員的個人行為，確保建筑施工工程順利進(jìn)行，值得注意的是在指定規(guī)章制度的，為了凸顯規(guī)章制度的根本作用，必須結(jié)合實際情況將責(zé)任人的責(zé)任、監(jiān)督、權(quán)利、懲獎聯(lián)系起來，最大限度的激發(fā)工作人員的工作積極性。使通過項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置在建筑施工項目管理工作中起到應(yīng)有的作用。

5.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

任何建筑施工項目管理工作的開展，質(zhì)量方面的管理都是最為核心的內(nèi)容。質(zhì)量管理工作的實施，要堅持按照國家的硬性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來完成，否則難以獲得理想成績。部分地方的建筑施工項目管理，并沒有對質(zhì)量管理予以高度的關(guān)注，完全是在苛求速度，雖然在建設(shè)的速度上加快，但是在建設(shè)的質(zhì)量上，不符合國家的要求，在工程的內(nèi)部出現(xiàn)了很多的隱患，有很大的概率產(chǎn)生安全事故，屆時對于地方發(fā)展和社會安定，都會造成很大的負(fù)面作用。建筑企業(yè)應(yīng)更加科學(xué)合理地加強(qiáng)對合同制度建立，在日常工作中不斷改進(jìn)，也應(yīng)使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點，同時通過加強(qiáng)管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準(zhǔn)有關(guān)制度，對企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)等相關(guān)方面進(jìn)行嚴(yán)格把著，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。由此可見，在質(zhì)量管理上獲得足夠的提升后，建筑施工項目的很多內(nèi)容，都可以按照合理規(guī)劃的模式來完成，在操作的可靠性、可行性方面，能夠得到大幅度的提升。

5.3 加強(qiáng)先進(jìn)管理手段的應(yīng)用

現(xiàn)階段的社會發(fā)展速度是比較快的，建筑施工項目管理的要點把控過程中，需要堅持通過先進(jìn)的管理手段來做出良好的運用。從主觀的角度來分析，先進(jìn)管理手段的應(yīng)用，能夠?qū)逃械墓ぷ鲉栴}做出良好的把握，將未來的工作可靠性、可行性，都做出大幅度的提升，改善工作的隱患現(xiàn)象。但是，先進(jìn)管理手段的應(yīng)用過程中，必須要從可持續(xù)的角度來操作，要堅持與自身的工作需求相互符合，這樣才能創(chuàng)造出較高的價值。例如，計算機(jī)因為現(xiàn)代化的技術(shù)內(nèi)容，并廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理及建筑項目，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量管理，有助于深化對項目實際情況的了解，因此，在項目驗收階段，需要獲得更多關(guān)注，特別是在質(zhì)量因素的影響下，努力將信息技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量控制，使各種管理理念能夠成功應(yīng)用于施工項目管理，現(xiàn)代開發(fā)項目管理問題，最終更好地為項目質(zhì)量管理服務(wù)。從這一點來看，今后的管理手段操作，必須保持足夠的先進(jìn)性，不能總是按照固有的內(nèi)容來完成。

5.4 優(yōu)化人力資源配置

經(jīng)過前幾項工作的開展，建筑施工項目管理的很多問題，都可以獲得良好的解決，在管理的要點處理上也取得了預(yù)期效果。建議在今后的工作中，需要對人力資源做出合理的優(yōu)化配置，從而更好的確保大家能夠朝著共同的目標(biāo)來完成，這樣才能拉動社會的快速發(fā)展、進(jìn)步。①人力資源的配置過程中，要盡量的控制“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象，對大家的職位安排、工作內(nèi)容安排，按照合理性的模式來完成，最大限度的鞏固工作的可靠性、可行性。②人力資源的配置過程中，需要充分結(jié)合自身的需求來完成。建筑工程項目的規(guī)模、建設(shè)目的、工作內(nèi)容有很大的差異性，我們在具體的人力資源配置上，必須注意到這種差異性所產(chǎn)生的影響，而后利用科學(xué)的手段來應(yīng)對。③人力資源的配置優(yōu)化，一定要堅持對團(tuán)隊作業(yè)做出良好的把控。個體工作的能力是非常有限的，將團(tuán)隊人力資源做出良好的設(shè)置，能夠在復(fù)雜工作和問題的應(yīng)對上，都取得較好的效果，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)人力資源的價值創(chuàng)造。

6 結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工項目管理中仍有很多問題，值得我們關(guān)注反思，需要我們不斷總結(jié)創(chuàng)新多種途徑進(jìn)行解決，以提升建筑施工過程中的建筑施工管理水平。促進(jìn)我國建筑行業(yè)和諧有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬朝輝，時永智.建筑施工項目管理需要把握的幾個方面分析[J].建材與裝飾，2017（43）：114～115.

[2] 潘永法.建筑工程施工項目管理方法與措施研究[J].門窗，2017（3）：187.

[3] 張永富.建筑施工項目管理中存在的問題及解決方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：149.