瞿定樂　羅誠(chéng)

摘 要：隨著人們生活水平條件的不斷提高，人們對(duì)居住環(huán)境的舒適度和觀賞度也越來越看重，對(duì)裝飾裝修工程的要求也越來越高，雖然人們對(duì)裝飾裝修工程的要求越來越高，但是對(duì)其成本的提高還是很敏感的，這就造成現(xiàn)階段裝飾裝修工程發(fā)展遇到了瓶頸，想要突破該項(xiàng)瓶頸最直接有力的方法便是做好裝飾裝飾工程的成本控制工作，降低成本，提高收益，增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及成本控制進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：裝飾；裝修；工程；項(xiàng)目；成本；控制

1 前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民的生活水平也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人們對(duì)居住環(huán)境的舒適度及觀賞度都有了新的要求，這就促進(jìn)了裝飾裝修工程的飛速發(fā)展，但是隨著社會(huì)相關(guān)體系的不斷健全完善，相關(guān)單位間的競(jìng)爭(zhēng)已不再單單局限于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更大層面的競(jìng)爭(zhēng)來自于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。裝飾裝修單位要想跟上發(fā)展的大潮流，并成功立足于裝飾裝修工程市場(chǎng)中，就要不斷增強(qiáng)其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，而裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管理便是實(shí)現(xiàn)突破提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，在裝飾裝修工程管理中，我們要特別重視其成本的管理與控制，進(jìn)而提高裝飾裝修工程施工單位的利潤(rùn)及其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管理控制概述

裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管理較其他行業(yè)的成本管理與控制并沒有太大區(qū)別，主要包括固定費(fèi)用的管理與控制、人工成本費(fèi)用的管理與控制、原材料成本費(fèi)用的管理與控制、機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用的管理與控制。對(duì)于裝飾裝修工程項(xiàng)目成本的管理與控制主要包括前期的成本計(jì)劃與預(yù)算控制、施工過程中的成本使用情況的管理與控制及貫穿始終的成本分析三個(gè)方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及應(yīng)用，現(xiàn)階段大部分裝飾裝修工程施工單位都會(huì)借助計(jì)算機(jī)建立一套適合公司自身成本肥西的一套快捷有效的成本管理控制系統(tǒng)，并做到相關(guān)責(zé)任部門的聯(lián)網(wǎng)共享，很大程度上解決了成本管理控制費(fèi)時(shí)費(fèi)力的難題，也節(jié)約了大量時(shí)間，全面提高了工作效率。

在裝飾裝修工程日常成本管理與控制工作中，主要是根據(jù)以下原則來進(jìn)行的：原則一、成本投入最低，在對(duì)裝飾裝修工程成本計(jì)劃與預(yù)算時(shí)，要全面考慮，將所有可以合理降低成本的可能都考慮進(jìn)去，做到成本投入最低；原則二：推行“三全”成本管理控制原則，簡(jiǎn)單來說就是裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制過程中要全面考慮、全員參與、全過程監(jiān)管；原則三：實(shí)行成本管理與控制的動(dòng)態(tài)管理控制，主要是講在項(xiàng)目施工期間過程中的控住原則要根據(jù)不同階段不同施工部位采用相對(duì)應(yīng)的成本控制原則；原則四：成本控制目標(biāo)的管理原則，它主要是對(duì)裝飾裝修工程的成本管理控制進(jìn)行分解和設(shè)定，后期對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，最終對(duì)其成本管控的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正；原則五：成本控制過程責(zé)任、權(quán)力、利益三方面相結(jié)合的管理控制原則，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)要有明確的責(zé)任，同時(shí)享有成本管理控制的權(quán)力，最后還保證他們?cè)诔杀竟芾砜刂浦心軌颢@得利益。

3 裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制對(duì)策

由于裝飾裝修工程本身施工的復(fù)雜性，其成本管理控制也存在一定的難度，例如；裝飾裝修工程項(xiàng)目新材料新技術(shù)的更新?lián)Q代較快，裝飾材料品種繁多，導(dǎo)致裝飾材料的采購(gòu)成本不易控制；國(guó)家關(guān)于裝飾裝修工程行業(yè)實(shí)行工程量清單的計(jì)價(jià)方式也對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目成本的控制產(chǎn)生了一定的難度。為更好實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管控，下面對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制提出了以下幾點(diǎn)建議。

3.1 完善裝飾裝飾工程施工的組織架構(gòu)，加強(qiáng)組織管理

裝飾裝修工程成本管理控制的最大難點(diǎn)在于裝飾裝修工程施工周期相對(duì)來說較短，在項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)過程中難免會(huì)出現(xiàn)滯后的情況，這將造成在檢查成本是否符合要求時(shí)缺少必要的依據(jù)，最終出現(xiàn)了成本失控的現(xiàn)象。故此，在裝飾裝修工程施工期間我們要確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織管理的不斷健全完善，合理劃分施工工段、安排施工順序，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，杜絕工作集中開展現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免臨時(shí)設(shè)施等資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2 做好裝飾裝修工程施工過程中直接成本的控制

3.2.1 裝飾材料成本的管理控制

在裝飾裝修工程成本中80%都是來自于裝飾材料的成本，因此，裝飾裝修工程項(xiàng)目成本的控制最重要的便是對(duì)裝飾材料成本的控制。關(guān)于裝飾材料成本的控制，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：一、裝飾材料供應(yīng)商方面，在采購(gòu)裝飾材料時(shí)，我們應(yīng)盡可能的同特定材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作管理，避免材料單價(jià)的增加造成成本的提高；二、裝飾材料采購(gòu)方式方面，關(guān)于裝飾材料的采購(gòu)方式，對(duì)于常年使用并且使用量較大的裝飾材料我們可以根據(jù)大批量訂購(gòu)以降低裝飾材料的單價(jià)成本；對(duì)于需要結(jié)合工程施工進(jìn)度來采購(gòu)的裝飾材料，我們要盡可能的按需采購(gòu)，杜絕批量采購(gòu)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣能夠減少因庫(kù)存積壓造成的材料損耗與其保管成本。

3.2.2 裝飾裝修工程施工人員成本的管理控制

裝飾裝修工程施工人員的成本多是提前確定好的，施工人員成本從確定到實(shí)際發(fā)生，中間存在一定的滯后性，它也是我們?cè)趯?duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管理控制過程中的一個(gè)難題，對(duì)此，我們可以通過以下幾個(gè)手段進(jìn)行解決：一、根據(jù)定額的施工人員成本提前管理控制其總體成本；二、在施工工程中根據(jù)其實(shí)際產(chǎn)生的一些直接費(fèi)用成本或者間接費(fèi)用成本，給予一定的補(bǔ)充；三、在施工過程中如果出現(xiàn)臨時(shí)增加施工人員的情況，我們要根據(jù)實(shí)際情況增加其施工人員的定額成本。

3.2.3 裝飾裝修工程施工設(shè)備成本的管理控制

裝飾裝修工程施工設(shè)備成本的管理控制可以從以下幾方面來進(jìn)行：一、制定健全完善的施工設(shè)備管理機(jī)制，減少施工期間設(shè)備的消耗量；二、落實(shí)好施工設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好，降低維修成本的支出；三、做好相關(guān)施工設(shè)備的租賃管理工作，提高租賃設(shè)備的使用率。

3.3 落實(shí)成本管理人員的培訓(xùn)工作，全面提高其素質(zhì)能力

現(xiàn)階段，我國(guó)裝飾裝修單位在工程項(xiàng)目成本控制方面采用的管理方法相對(duì)滯后，無法滿足現(xiàn)階段對(duì)其成本控制的要求，為此，我們要不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)的成本管理理念和措施。為了保證引進(jìn)的先進(jìn)管理理念及措施能夠全面落實(shí)，裝飾裝修單位還要對(duì)相關(guān)成本控制人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高他們自身的成本管理意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和控制措施，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目成本的有效控制。

3.4 加強(qiáng)裝飾裝修工程的變更和索賠管理工作

在裝飾裝修工程施工過程中，工程變更時(shí)不可避免的，它對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理控制影響也是比較大的，因此我們?cè)谘b飾裝修工程施工過程中要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，建立相應(yīng)處理機(jī)制，提前制定好工程變更成本預(yù)算，待出現(xiàn)工程變更時(shí)，可以通過調(diào)整提前成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理控制，保證相關(guān)成本管理控制工作能夠順利進(jìn)行。工程索賠時(shí)裝飾裝修單位對(duì)自己合法權(quán)益正常保護(hù)的權(quán)力，在工程施工期間我們要有相關(guān)健全完善的管理機(jī)制及索賠意識(shí)，保證工程項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)化。

4 總結(jié)

裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制貫穿整個(gè)裝飾裝修工程管理，它是裝飾裝修單位立足之本，相關(guān)單位只有具備良好的成本管控理念及措施，才能夠在裝飾裝修領(lǐng)域中獲得企業(yè)自身的發(fā)展。為此，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸粩鄬?duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究，不斷完善相關(guān)成本管理控制措施，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)盈利能力，確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的裝飾裝修市場(chǎng)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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