申賽

摘 要：我國城市化進程的不斷加快，建筑工程隊伍也在逐漸增多，各建筑工程之間的競爭也越來越激烈。想要在激烈的競爭中占有先機，就必須從施工質量上進行全面的提高。特別是當前的大型建筑中，規(guī)范現(xiàn)場施工管理具有一定的必要性。本文針對現(xiàn)階段建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的一些問題進行分析，進而提出一些管理建議。

關鍵詞：建筑；裝修工程；施工；現(xiàn)場管理

1 前言

裝飾工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現(xiàn)場管理能力水平，決定了企業(yè)的真實管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

2 目前建筑裝飾工程現(xiàn)場管理存在的一些問題

2.1 建筑裝飾工藝十分復雜

在建筑裝飾施工中，很多時候都強調(diào)細節(jié)的處理，裝飾工藝十分復雜，對于施工人員的專業(yè)技術要求較高，如果施工人員沒有能夠熟練掌握施工工藝，則在具體的施工環(huán)節(jié)就無法有效保證施工的質量，容易引發(fā)相應的質量問題。同時，煩瑣的裝飾工藝施工過程需要花費較長的時間，如果在施工中遇到特殊情況，必然會影響建筑裝飾施工的進度和效率。

2.2 裝飾材料種類較多

建筑裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始加入到這一新興行業(yè)中，也因此推動了建筑裝飾材料行業(yè)的繁榮，在科技發(fā)展的帶動下，裝飾材料不再僅僅是簡單的瓷磚、雕花磚等，呈現(xiàn)出了豐富多彩的發(fā)展態(tài)勢，反過來推動了建筑裝飾行業(yè)的繁榮，但是與此同時，也暴露出許多的問題：一是裝飾材料的選擇，如何從海量的裝飾材料中，選擇最適合建筑工程的材料，滿足業(yè)主的各種需求，是施工人員為之頭疼的問題；二是裝飾材料的質量，市場經(jīng)濟背景下，競爭的日趨激烈使得部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益，在建筑裝飾施工中存在著偷工減料的現(xiàn)象，影響了裝飾施工的質量；三是裝飾材料的施工，不同的裝飾材料有著不同的特性，也需要采用不同的施工方法，施工人員必須對材料有一定的了解，才能確保施工的順利開展。上述任何一個方面出現(xiàn)問題，裝飾施工的質量都無法得到保障。

2.3 施工安排不合理

建筑裝飾工程的施工涉及的內(nèi)容眾多，想要保證良好的施工效果，就必須提前做好人員、設備、材料等的合理分配。但是就目前而言，在建筑裝飾施工中存在著許多不合理的施工安排，如人員的不合理配置，材料的不合理搭配，設備的不合理調(diào)整等，都可能會影響施工的順利展開，進而導致施工效率的下降。

2.4 從業(yè)人員素質良莠不齊

目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質參差不齊、施工技術也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質進行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動性強，從而導致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢頭不相匹配，對單位、企業(yè)的發(fā)展技術力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標準之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關工作，對于那些拿不到從業(yè)標準的人員要進行嚴格淘汰，保證整個施工的質量。

3 如何做好建筑裝飾施工過程的現(xiàn)場管理工作

3.1 施工進場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)

首先，協(xié)調(diào)其它相類同單位建設方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡等問題，同樣需要有協(xié)議約束。其次，協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關事情，并安排裝修現(xiàn)場的加工場地，監(jiān)督雙方相關協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。再次，協(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關條件等。

3.2 將責任明確到每個人的身上

第一，對于企業(yè)負責人來講，他的責任是對每一部分進行分工。具體措施如下：首先為每個部門設置一個項目負責人，可以有成本管理負責人，主要對材料進行控制；有人事部門負責人，主要負責招收建筑工人；有安全培訓負責人；主要進行人員的培訓教育工作；還有后勤工作負責人；主要對施工的后續(xù)工作進行歸置。第二，對于每個項目負責人來講，他們要將任務發(fā)放給小組的成員們，也可以通過設立組長的方式來進行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個每天的工作日常表，對每部分工作都要有不同的人進行管理。第三，我們要采取一定的獎勵、懲罰措施來使工作得到具體落實。完備的制度是保障工作順利進行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進行抽查，比如星期三的負責人是王某，對材料擺放與統(tǒng)計的是李某。管理者在前一天開工之前對材料數(shù)量進行清點，如果確實符合，管理者可以對王某與李某進行獎勵，以增加工資的方式來對其進行鼓勵，提高員工積極性，另一方面來講，對其他員工也可以起到一定的激勵作用

3.3 做好材料管理工作

對材料供應的管理重點內(nèi)容：①材料、設備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設備的成品保護措施是否到位；④采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進度要求?，F(xiàn)場管理人員應會同設計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

3.4 完善管理制度

首先，應該構建專業(yè)的管理組織機構體系，嚴格依照管理組織體系，進行職責的劃分和任務的分工，確保人員的優(yōu)化配置，防止出現(xiàn)責任不明確的問題；其次，應該完善質量評估機制，做好施工質量的評估和分析，對于存在的質量問題，要求施工人員及時處理；然后，應該強化人員管理機制，提升管理人員的管理能力和管理水平，確保建筑裝飾工作組織、管理、施工及評價的順利進行，保證良好的管理效果。

3.5 嚴格進行成本控制

首先，在每天開工之前要派遣專業(yè)人員對材料進行清點與核對。另外，材料的發(fā)放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會使施工現(xiàn)場變得合理有序，也能夠做到最大程度上節(jié)約成本。第二，要建立每天的設施花費賬本，將每天的材料、鋼板等物質的使用數(shù)量進行記錄，保障數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)。如果某天的材料用量突增，也要對原因進行調(diào)查。第三，注意昂貴材料的分發(fā)。建筑工地往往會有一些不好進的稀缺材料，對于這些材料的領取，要實行實名登記制度。每個人在領取的時候將姓名、時間與使用數(shù)量一一記錄在冊，這樣也能夠避免浪費。第四，對于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專門的歸置人員對材料位置進行負責，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現(xiàn)

4 結語

建筑裝飾工程現(xiàn)場施工管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達國家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項目，尋求科學有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻。

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