趙永力

摘 要：我國正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強大的推動作用，與各行各業(yè)的競爭發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，做出了表率。土建施工是關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵也是建筑的關(guān)鍵，所以必須加強對土建施工的管理。加強施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生，節(jié)約成本，能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費，能夠形成保持各方面的協(xié)調(diào)，多個工種之間的默契配合，提高工作效率，縮短工期，按時保質(zhì)完成建設(shè)工程。

關(guān)鍵詞：加強；土建施工；管理；策略

1 前言

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟處于急速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，對各個行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對于土建行業(yè)來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質(zhì)量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。

2 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 加強施工管理，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞，有些施工單位無視現(xiàn)場管理，施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設(shè)備亂推亂放；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差；質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。

2.2 加強施工管理，提高企業(yè)競爭力

土建施工單位企業(yè)經(jīng)營活動便是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，土建施工企業(yè)想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個生產(chǎn)輔助的作業(yè)場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營活動以土建施工現(xiàn)場管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。而在社會主義市場經(jīng)濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會考察土建施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競爭力和應(yīng)對市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。

3 加強土建施工管理工作的有效策略

3.1 土建工程施工要施行進度管理，按時完成建設(shè)項目

施工方案對土建工程起指引作用，這就是說，如果沒有科學(xué)的施工工程方案作為參照，土建工程的整個施工作業(yè)完成起來是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時侯，首先要具備施工過程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，土建工程中的機械設(shè)備是施工過程中一個比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對其管理既要保證設(shè)備的正常運行，還要保證設(shè)備使用非常準確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強員工在設(shè)備實用性能、控制方式以及操作標準等方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過程中的機械設(shè)備。

3.2 加強土建施工質(zhì)量管理

（1）制定科學(xué)合理的施工活動方案。施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟技術(shù)文件，在施工準備和施工整個過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動方案，可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來，最終以最低的投入來實現(xiàn)合同中的各種要求。然而，一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素，因此，要在施工前選取設(shè)計、施工、機械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員，針對工程實際編制科學(xué)的施工活動方案。

（2）明確各部門、各工種、個人的責(zé)任。生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域，導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以，要落實相關(guān)責(zé)任，明確工程各部分的質(zhì)量控制目標。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質(zhì)量落實到個人和團隊中去，提供工程施工質(zhì)量。

3.3 土建工程要不斷優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投標報價階段的成本控制，在施工之前，要對投標書上的每一項條款進行詳細的研究與控制，根據(jù)土建工程施工圖計算出施工的工作量，對這些工作量進行必要的估價，制訂工程所需的材料費、人工費、機械費等成本，編寫標書的時候還需要對今后可能發(fā)生的索賠進行申明。施工前的成本管理主要是科學(xué)制訂合同，合同上每一項條款都要符合施工制度，還要明確分包制度下每個分包項目負責(zé)企業(yè)的相應(yīng)管理職責(zé)，避免由分包制度帶來的額外風(fēng)險。

3.4 加強土建施工安全管理措施

堅持安全管理原則，堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)進行管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。加強施工項目的安全管理，就要制定安全管理措施，它是管理的方法和手段，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強施工隊伍的安全教育，施工企業(yè)要例行安全檢查。

4 結(jié)束語

綜上所述，土建施工是社會主義現(xiàn)代化開展的基礎(chǔ)性工作，當(dāng)前土建施工中，還存在一些問題，需要通過合理的施工管理措施來實現(xiàn)，在土建施工現(xiàn)場，加強管理不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，同時還可以提高企業(yè)形象。作為施工管理員不僅要有科學(xué)的管理，還要有高素質(zhì)的技術(shù)，我們要更加注重土建施工的質(zhì)量，建立良好的人際關(guān)系。做好組織工作。確保工作人員的安全，給人們提供更加安全舒適的住所。

參考文獻：

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