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        新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

        2018-07-09 18:44:22張杰
        裝飾裝修天地 2018年22期
        關鍵詞:土建工程現(xiàn)場管理新時期

        張杰

        摘 要:土木工程建設是現(xiàn)代城市化建設中的基礎性建設,它在城市化建設中有著舉足輕重的地位,它包含了現(xiàn)代社會中各行各業(yè)的所有的經(jīng)濟活動的存在和發(fā)展。施工現(xiàn)場管理是土木工程項目里重要的一個環(huán)節(jié),它深刻影響著整個土建工程的整個項目的施工質量。為了推進整個土建行業(yè)進行革新,管理者一定要加強項目施工現(xiàn)場的管理,本文將探究土建工程項目施工管理的含義,以及當中所存在的問題,并提出相對應的解決方案,推進城市的現(xiàn)代化進程。。

        關鍵詞:新時期;土建工程;現(xiàn)場管理

        1 引言

        隨著城市現(xiàn)代化進程的加快,土建工程也在這個環(huán)境下進行了飛速的發(fā)展。為了有效確保土建過程中施工的安全,確保項目保證施工的質量,在管理者進行管理時,要以充分發(fā)揮施工管理為核心,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理,確確實實考慮施工現(xiàn)場的真正情況,確?,F(xiàn)場管理的可行性,增強施工者的技術,達到在提高土建施工現(xiàn)場管理的同時,提高工程的施工質量。

        2 土建工程施工管理的含義

        2.1 組織方面

        土建工程施工管理中的組織和機構具有組織和協(xié)調相關部門的作用,它是確保施工質量的基礎。如果要確保工程項目進行順利的施工,那就必須要加強施工管理,充分發(fā)揮管理階層的職能,以此來達成有效利用設備器材和人力等各類資源,從而提高施工的質量。

        2.2 安全方面

        安全是工程施工的首要要求,它意味著要消除一切的風險因素。首先,要提高工程高層領導的風險意識,要加強他們對安全的重視程度,從一開始的指令就以安全為首要條件。然后,在土木建筑工程項目中,那些對技術要求較高的職位,管理人員要首先對施工人員進行技術培訓,保證人員的安全。還有,施工人員需要規(guī)范自己的操作,以免因為施工不夠規(guī)范導致發(fā)生安全事故。最后,要提高全體的施工人員的安全意識,用以從根本上規(guī)范施工人員的施工操作。

        2.3 質量方面

        施工質量、材料的質量關系到?jīng)Q定了這個公司的生存和發(fā)展,是公司獲得市場,得到人們信任,獲取更多更穩(wěn)定的經(jīng)濟效益的重要方式。對施工以及材料的質量管理在土建工程施工中有著舉足輕重的作用。在進行工程的建設時,首先要做好基本的測量和檢查工作,減少工作的誤差。然后,實施責任制的管理措施,通過層層監(jiān)管,提高管理層員工的工作效率,最大化保證質量。最后,要加強施工過程中的監(jiān)督與管理。

        3 土建工程項目施工管理中存在的問題

        3.1 設計頻繁更改,加大建設難度

        項目設計是實施整個工程項目的重要風向標,也影響著工程中的報價問題。而如今,大多施工工程的重點都僅僅存在在施工階段,然而卻忽略了前期的項目設計過程,形成了在施工中進行多次更改的現(xiàn)象,然而設計和施工應該做到同步,臨時改變設計需要對整個施工進行重新規(guī)劃,如果在原有基礎上進行改造,很容易造成施工成果的失敗。從而導致造價失去控制,質量得不到合理的監(jiān)管,出現(xiàn)混亂的局面等問題。

        3.2 市場競爭不規(guī)范

        在土建工程的施工活動中,存在著一些不規(guī)范競爭的問題,一些小型企業(yè)在進行投標時,不顧及生產(chǎn)的安全,利欲熏心,為了獲得更大的利益,不擇手段,在中標后利用低價掉包本來定好的材料,從中間賺取差價,以此來增加自己企業(yè)的利潤。這種情況下,往往會導致建筑質量低下。這種不良的競爭方式會降低企業(yè)安全管理方面的標準,很可能在將來會產(chǎn)生很大的問題,這不利于土建工程的規(guī)范合法的開展[1]。

        3.3 管理制度不健全

        良好的制度是公司健康運行的重要支柱,公司的健康運行能夠給公司帶來更高的利潤和好處,達到利益最大化是公司發(fā)展的最終目標。而有些公司只為了追求利益最大化,忽略質量,正是因此才會導致一些建筑施工公司不斷壓縮建筑成本,忽視現(xiàn)場的施工安全問題,導致施工現(xiàn)場缺乏管理,為之后留下了不可磨滅的隱患。所以需要健全的管理制度來對那些不合規(guī)范的公司進行約束,保證建筑的施工安全。

        4 新時期做好土建工程項目施工現(xiàn)場管理的對策

        4.1 做好土建工程的投標工作

        由于招投標制的工程報價是低于批準的概預算的額度的,而且真正的工期也比計劃的工期要短,這能夠保證工程項目獲得更大的經(jīng)濟效益。所以,控制工程造價的一種重要的方法是采用招投標制。為了有效的提高工程建設的管理水平和施工的質量水平,管理者要加大研究招投標制度的力度,并且制定相應的招投標承包制度,只有加強雙方的制度約束才能夠真正確保施工的安全[2]。

        4.2 重視施工人員的管理和控制

        首先,管理層人員要建立相應的生產(chǎn)責任制和管理責任制,達到事事都有人監(jiān)管的目的,出事都能夠找到相應的負責人。公司要提高員工的責任意識,對不規(guī)范的操作要進行嚴格的處罰制度。然后,在土建工程施工管理中,要加強對領導者和施工人員的安全培訓教育。最后,要建立健全施工的監(jiān)督體系,提高監(jiān)督人員的水平。

        4.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織機構

        真正達到強性管理的目的,只有監(jiān)管制度是不行的,還同樣要有執(zhí)行懲罰機制的團隊,可以選擇一些責任心強的人來組成管理團隊,他們必須嚴格遵守生產(chǎn)、管理責任制、堅決堅守質量監(jiān)督的相關規(guī)定,通過層層明確的分工,來實施統(tǒng)一化的管理機制,盡最大可能的保護施工現(xiàn)場的安全以及秩序[3]。

        4.4 積極協(xié)調配合各參建單位的工作

        為了保證施工的安全進行,需要加強員工在各個施工環(huán)節(jié)之間的相互配合,以此來實現(xiàn)建筑團隊的統(tǒng)一管理。部門人員之間要進行及時溝通,這樣可以避免工程中的一些矛盾,以此來促進工程項目的安全開展。

        5 結束語

        綜上所述,土木工程建設是土建項目施工中的頭等大事,在城市化建設中有著舉足輕重的地位,它包含了現(xiàn)代社會中各行各業(yè)的所有的經(jīng)濟活動的存在和發(fā)展。但是由于土建工程施工中的各種的缺陷,所以在現(xiàn)在的施工管理中還有著很多的問題,這些問題對安全實施施工造成了很大的困擾。因此,管理者要加強對施工現(xiàn)場的管理,保證施工的安全進行。

        參考文獻:

        [1] 吳震宇.新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].江西建材,2016(24):278.

        [2] 覃春寧.新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的論述[J].建材發(fā)展導向:下,2017(10):178~179.

        [3] 方金.新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探析[J].工程技術:全文版:74.

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