賈丹

摘 要：伴隨著我國建筑行業(yè)工程施工技術(shù)水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理水平和相關(guān)的設(shè)施也有了較好的改變，同時(shí)，建筑工程施工不比以前，現(xiàn)在的施工提高了難道，要求也越來越高，所以更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

1 前言

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)下，我國的建筑行業(yè)建筑工程有它獨(dú)特的特征，人們對(duì)建筑的樣式要求愈來愈高，建筑種類也是愈來愈多，建筑之間的規(guī)模差距也愈來愈大，人們對(duì)建筑施工的安全措施以及質(zhì)量問題愈來愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，最大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進(jìn)度，實(shí)事求是，科學(xué)創(chuàng)新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對(duì)建筑工程不斷提高的要求。

2 建筑工程土建施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 施工監(jiān)督機(jī)制不健全

在建筑工程施工過程中缺乏相應(yīng)的技術(shù)性人才，在施工組織方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及安全教育等工作并沒有表現(xiàn)出一定的針對(duì)性，甚至一些建筑工程在施工過程中的施工操作不能與設(shè)計(jì)方案相符合，安全技術(shù)方案操作不到位等。此外，還有一些建筑工程在施工過程中沒有掌握新工藝與新材料，以上這些問題的存在都為安全施工留下了隱患。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在不規(guī)范搭設(shè)腳手架等設(shè)施的現(xiàn)象，腳手板上的雜物較多，這種情況下很容易會(huì)引發(fā)一些安全事故。在工程施工中，施工量是非常大的，同時(shí)涉及的范圍也非常廣，因此將每個(gè)施工工序的監(jiān)督檢查工作做好很有必要，各級(jí)管理人員一定要對(duì)每道工序的檢查工作進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，不能遺漏其中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于檢查過程中遇到的問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效的解決，不能留下安全隱患。監(jiān)督管理工作可以和獎(jiǎng)懲制度掛鉤，保證做到公平公正，這樣可以對(duì)相關(guān)人員的工作起到激勵(lì)性的作用，促使他們更加主動(dòng)的完成本職工作。

2.2 管理人員缺乏安全意識(shí)

在工程管理工作中，安全生產(chǎn)是工作重點(diǎn)，但是很多建筑工程土建施工技術(shù)管理中并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，管理人員沒有將現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺在重要位置上，也沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。然而正是因?yàn)檫@些管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，使得很多安全事故在建筑施工過程中發(fā)生，所以一定要在建筑工程管理工作中不斷加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)的教育。

2.3 材料管理中存在問題

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量非常多，所以在實(shí)際施工過程中不能忽略了材料供應(yīng)、采購、堆放等工作，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中忽略了這些問題，就可能會(huì)出現(xiàn)材料分類不合理、工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響的問題。同時(shí)，不同材料之間也會(huì)相互影響，這種情況下很容易會(huì)出現(xiàn)材料污染的現(xiàn)象，這樣就容易出現(xiàn)非常大的材料浪費(fèi)。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立起科學(xué)有效的材料管理制度，以此加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，這樣才能對(duì)工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全管理與教育

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)一定要將安全管理工作做好，在施工過程中始終堅(jiān)持安全有效的施工，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的原則，同時(shí)相關(guān)工作人員一定要樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的提高，這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的整體施工水平。具體來說可以從以下幾方面展開探討：首先，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工管理制度與規(guī)范，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制度進(jìn)行建立和完善，然后定期組織企業(yè)中的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到遵循施工制度的重要性，這樣就可以使施工人員的思想意識(shí)提高起來，自覺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制度進(jìn)行遵守，這樣才能對(duì)施工的順利展開進(jìn)行保證。其次，應(yīng)定期組織管理人員與施工人員參加關(guān)于安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)這些人技術(shù)水平的提升，引導(dǎo)他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而將施工損失降到最低。

3.2 在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)管理

建筑工程中工程施工的時(shí)間比較長(zhǎng)，在這部分施工過程中很容易會(huì)遇到一些突發(fā)性的事件，面對(duì)這些突發(fā)性問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)針對(duì)影響因素及時(shí)采取措施，并積極與施工相關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行積極的溝通和協(xié)調(diào)，將故障及時(shí)的排除出來，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)施工，這樣才能最大程度上減少因停工造成的損失。

3.3 在施工管理中以設(shè)備、材料管理為基礎(chǔ)

在建筑工程施工過程中，施工材料費(fèi)用在總的工程造價(jià)中占有的比例比較大，所以應(yīng)該針對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，促進(jìn)施工管理效果的提升，這對(duì)降低工程成本來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行分析：首先，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)由專門的技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，如果其中存在不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通過相關(guān)措施進(jìn)行處理；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)建設(shè)材料的取用制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，不僅要將材料配置規(guī)劃工作做好，同時(shí)還要針對(duì)材料供應(yīng)、管理、發(fā)放等環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定。第三，應(yīng)科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備，如果遇到一些不能與施工要求相適應(yīng)的老舊機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)將其上報(bào)給相關(guān)部門，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，這樣不僅可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性進(jìn)行保證，同時(shí)還能有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、老化等問題，對(duì)土建工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行了很好的保證。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑施工技術(shù)管理人員，應(yīng)始終結(jié)合建筑工程實(shí)際，結(jié)合施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備階段和施工階段的技術(shù)管理管理工作，認(rèn)真審核和研究施工設(shè)計(jì)圖紙，致力于施工技術(shù)管理制度的完善，確保施工技術(shù)管理責(zé)任制度得到有效的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的管理，以全面提高施工技術(shù)管理水平，為施工質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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