賈丹
摘 要:伴隨著我國建筑行業(yè)工程施工技術(shù)水平的提高,我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理水平和相關(guān)的設(shè)施也有了較好的改變,同時(shí),建筑工程施工不比以前,現(xiàn)在的施工提高了難道,要求也越來越高,所以更應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)注。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理水平
1 前言
在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)下,我國的建筑行業(yè)建筑工程有它獨(dú)特的特征,人們對建筑的樣式要求愈來愈高,建筑種類也是愈來愈多,建筑之間的規(guī)模差距也愈來愈大,人們對建筑施工的安全措施以及質(zhì)量問題愈來愈重視,由此更須提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平,最大限度的減少建筑施工資本,維持建筑施工的進(jìn)度,實(shí)事求是,科學(xué)創(chuàng)新,保證建筑施工能夠正常順利的開展,滿足人們對建筑工程不斷提高的要求。
2 建筑工程土建施工技術(shù)管理中存在的問題
2.1 施工監(jiān)督機(jī)制不健全
在建筑工程施工過程中缺乏相應(yīng)的技術(shù)性人才,在施工組織方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及安全教育等工作并沒有表現(xiàn)出一定的針對性,甚至一些建筑工程在施工過程中的施工操作不能與設(shè)計(jì)方案相符合,安全技術(shù)方案操作不到位等。此外,還有一些建筑工程在施工過程中沒有掌握新工藝與新材料,以上這些問題的存在都為安全施工留下了隱患。此外,在施工現(xiàn)場存在不規(guī)范搭設(shè)腳手架等設(shè)施的現(xiàn)象,腳手板上的雜物較多,這種情況下很容易會(huì)引發(fā)一些安全事故。在工程施工中,施工量是非常大的,同時(shí)涉及的范圍也非常廣,因此將每個(gè)施工工序的監(jiān)督檢查工作做好很有必要,各級管理人員一定要對每道工序的檢查工作進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí),不能遺漏其中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)。對于檢查過程中遇到的問題,應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行有效的解決,不能留下安全隱患。監(jiān)督管理工作可以和獎(jiǎng)懲制度掛鉤,保證做到公平公正,這樣可以對相關(guān)人員的工作起到激勵(lì)性的作用,促使他們更加主動(dòng)的完成本職工作。
2.2 管理人員缺乏安全意識(shí)
在工程管理工作中,安全生產(chǎn)是工作重點(diǎn),但是很多建筑工程土建施工技術(shù)管理中并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),管理人員沒有將現(xiàn)場安全工作擺在重要位置上,也沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。然而正是因?yàn)檫@些管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),使得很多安全事故在建筑施工過程中發(fā)生,所以一定要在建筑工程管理工作中不斷加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)的教育。
2.3 材料管理中存在問題
工程施工現(xiàn)場的材料數(shù)量非常多,所以在實(shí)際施工過程中不能忽略了材料供應(yīng)、采購、堆放等工作,一旦在施工現(xiàn)場管理工作中忽略了這些問題,就可能會(huì)出現(xiàn)材料分類不合理、工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響的問題。同時(shí),不同材料之間也會(huì)相互影響,這種情況下很容易會(huì)出現(xiàn)材料污染的現(xiàn)象,這樣就容易出現(xiàn)非常大的材料浪費(fèi)。所以,在施工現(xiàn)場應(yīng)該建立起科學(xué)有效的材料管理制度,以此加強(qiáng)對施工材料的管理,這樣才能對工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行保證。
3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的對策
3.1 加強(qiáng)對相關(guān)人員的安全管理與教育
在工程施工現(xiàn)場一定要將安全管理工作做好,在施工過程中始終堅(jiān)持安全有效的施工,貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,安全第一”的原則,同時(shí)相關(guān)工作人員一定要樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí),促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的提高,這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的整體施工水平。具體來說可以從以下幾方面展開探討:首先,現(xiàn)場施工人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工管理制度與規(guī)范,施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工制度進(jìn)行建立和完善,然后定期組織企業(yè)中的員工進(jìn)行學(xué)習(xí),使他們充分認(rèn)識(shí)到遵循施工制度的重要性,這樣就可以使施工人員的思想意識(shí)提高起來,自覺對現(xiàn)場施工制度進(jìn)行遵守,這樣才能對施工的順利展開進(jìn)行保證。其次,應(yīng)定期組織管理人員與施工人員參加關(guān)于安全知識(shí)的教育和培訓(xùn),促進(jìn)這些人技術(shù)水平的提升,引導(dǎo)他們在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)而將施工損失降到最低。
3.2 在施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)管理
建筑工程中工程施工的時(shí)間比較長,在這部分施工過程中很容易會(huì)遇到一些突發(fā)性的事件,面對這些突發(fā)性問題,現(xiàn)場管理人員應(yīng)針對影響因素及時(shí)采取措施,并積極與施工相關(guān)部門取得聯(lián)系,進(jìn)行積極的溝通和協(xié)調(diào),將故障及時(shí)的排除出來,在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)施工,這樣才能最大程度上減少因停工造成的損失。
3.3 在施工管理中以設(shè)備、材料管理為基礎(chǔ)
在建筑工程施工過程中,施工材料費(fèi)用在總的工程造價(jià)中占有的比例比較大,所以應(yīng)該針對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,促進(jìn)施工管理效果的提升,這對降低工程成本來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體來說,可以從以下幾方面進(jìn)行分析:首先,在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前,應(yīng)由專門的技術(shù)人員對材料進(jìn)行驗(yàn)收,如果其中存在不合格產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)通過相關(guān)措施進(jìn)行處理;其次,在施工現(xiàn)場應(yīng)對建設(shè)材料的取用制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范,不僅要將材料配置規(guī)劃工作做好,同時(shí)還要針對材料供應(yīng)、管理、發(fā)放等環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定。第三,應(yīng)科學(xué)管理現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備,如果遇到一些不能與施工要求相適應(yīng)的老舊機(jī)械設(shè)備,應(yīng)該及時(shí)將其上報(bào)給相關(guān)部門,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代,這樣不僅可以對施工現(xiàn)場施工的連續(xù)性進(jìn)行保證,同時(shí)還能有效避免施工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、老化等問題,對土建工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行了很好的保證。
4 結(jié)束語
綜上所述,對如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑施工技術(shù)管理人員,應(yīng)始終結(jié)合建筑工程實(shí)際,結(jié)合施工技術(shù)管理現(xiàn)狀,切實(shí)做好施工準(zhǔn)備階段和施工階段的技術(shù)管理管理工作,認(rèn)真審核和研究施工設(shè)計(jì)圖紙,致力于施工技術(shù)管理制度的完善,確保施工技術(shù)管理責(zé)任制度得到有效的落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)交底工作,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的管理,以全面提高施工技術(shù)管理水平,為施工質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
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