鄧建國

摘 要：近些年中國的經濟發(fā)展十分迅猛，這也在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。我國現(xiàn)在十分重視城鎮(zhèn)化建設問題，這對建筑行業(yè)來說是一次機遇同時也是一次挑戰(zhàn)。就建筑企業(yè)來看，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此想要提高自身的競爭力，建筑企業(yè)就應該提高建筑工程的管理及施工質量控制，一定要保證建筑的質量，這樣建筑企業(yè)才能有更長遠的發(fā)展。本文主要針對提高建筑工程管理及施工質量控制進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量；控制

1 建筑工程施工質量控制的重要性

對于建筑施工企業(yè)來說，能否實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展與所建設工程的質量有直接關系，通常情況下，建筑工程施工質量越好，人們對建筑工程的滿意度越高，施工企業(yè)發(fā)展狀況也就越好。在城市化進程不斷推進的今天，越來越多的人涌入城市居住，人們對于住房的需求也在增多，隨著人們生活水平的提升，很多人也有能力購買住房，多數(shù)人在購買住房時多會選擇在社會上口碑好的施工企業(yè)的房屋，人們認為這些企業(yè)的房屋質量相對于不知名企業(yè)的房屋質量更加安全可靠。企業(yè)用高質量建筑贏得了人們的信任，也正是由于人們對企業(yè)的認可度較高，在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，此類企業(yè)也因此吸收了大量社會資金，不僅有更多的資金用于高質量建筑建設，還可以引進與吸收優(yōu)秀人才，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。那些沒有重視建筑工程質量控制的企業(yè)，建筑在投入使用以后經常出現(xiàn)各種各樣的問題，引起了人們的不滿，再加上新聞曝光，使得此類企業(yè)很快失去市場，人們也不會購買此類建筑房屋，久而久之企業(yè)便在建筑市場上銷聲匿跡，由此可見，做好建筑工程質量控制能夠促進建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應加大對工程質量的控制，只有這樣才能更好的占據地產市場，企業(yè)也將不斷擴大，成為同行業(yè)中的佼佼者。

2 建筑工程管理和施工質量管控問題和原因分析

2.1 管理相對混亂

當前，在建筑業(yè)，常見的管理體制就是分包管理模式。這種模式可以最大限度的增強企業(yè)的競爭力，可是該管理模式同樣也有顯著的弊病，那就是在具體的施工環(huán)節(jié)，相關的責任和范圍很難明確，這樣，就很容易造成管理的混亂問題。不同部門很難無縫的進行工程施工和質量控制的銜接，而且在缺乏約束的前提下，企業(yè)一方面會躲避責任，另一方面追求利潤最大化，導致某些工序重復施工，或者出現(xiàn)遺漏，人為引發(fā)的問題十分普遍，管理難度會顯著增加，正常的管理秩序也會受到顯著的負面影響。此外，企業(yè)為了追求效益，對某些施工技術和質量沒有設置嚴格要求，這樣，相關的施工質量就很難得到保障。

2.2 施工技術不達標

近些年，科技發(fā)展極為迅速，社會對建筑領域的要求也在不斷提升，再加上建筑業(yè)所涉及到的細分行業(yè)相對較多，技術面相對較廣，所以在技術層面出現(xiàn)了下面幾個問題：第一，從施工技術角度來看，每個施工工序都需要符合既定的技術標準?？墒钱斍昂芏嗍┕挝恢魂P注自身的技術指標，而對于具有交叉環(huán)節(jié)的技術指標沒有給予充分的考慮，這樣，這樣就很容易導致施工技術問題。第二，人們的個性化和人性化需求日益提升，建筑業(yè)需要從這些層面來創(chuàng)新施工技術。此外，建筑設備和配套不同，對應的技術要求也會不同，那么研究與之對應的送紅股技術就需要更多資源，這就很容易出現(xiàn)不同部門之間的不協(xié)調性。第三，在當前的施工項目中，傳統(tǒng)作業(yè)模式相對普遍，很多施工方所聘用的勞工并沒有全面的理論和實踐能力，他們很難操作一些現(xiàn)代化的機械設備，即使操作也有很多細節(jié)不會使用，導致施工技術很難全面發(fā)揮，相應的施工技術要求也就很難達成。

2.3 施工成本控制水平低

為了提升建筑企業(yè)的經濟效益，就需要注重成本管控。讓企業(yè)的每分錢都能夠用在必須要使用的地方，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？墒?，當前很多建筑企業(yè)在控制成本方面能力相對薄弱，很難實現(xiàn)效益最大化。其問題主要體現(xiàn)在：第一，部分企業(yè)對成本的管控應用的是事后控制模式，忽略了過程控制，進而導致很多成本出現(xiàn)了流失，于是，企業(yè)的運營成本會上升，對應的利潤就會下降，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的本質原因就在于預算管理機制的欠缺。第二，當前，成本管控機制不能貫徹執(zhí)行，管理人員在成本管控環(huán)節(jié)不能全面的參考事實情況，考慮欠缺全面性，進而出現(xiàn)了成本管理層面的漏洞。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 協(xié)調工程不同環(huán)節(jié)的工作

在具體施工環(huán)節(jié)，需要充分結合施工實際編制和調整相關的規(guī)章制度，比如有關項目分包問題，在不同階段，就需要通過分析這些項目在當前階段的具體情況，然后對分包單位的責任和負責范圍進行明確，對相關材料的供應量進行明確，同時協(xié)調不同部門之間的人際關系，處理和解決不同工序之間的交叉問題等。為此可以從下面幾點來著手：第一，創(chuàng)設科學的項目管理結構，在項目分包時，需要對整個項目的整體情況加以全面考量，項目的分解不能過度，這樣會增加協(xié)調的難度。第二，完善相應的協(xié)調程序，提升項目管理的嚴謹度。不僅要做好項目分析，同時還需要進行全面管控，將管理和協(xié)調進行有機的融合，最大限度降低人為的失誤。

3.2 構建科學管理和監(jiān)督機制

科學管理和監(jiān)督機制不僅能讓不同單位之間的工作得到協(xié)調，降低企業(yè)的經營成本，同時還能增強施工質量和工程管理水平。為了有效強化工程質量管控，就需要引入領導責任制度，遵循誰主管，誰負責的原則，讓每個崗位的責任都能夠得到明確。此外，還需要提升工程質量的監(jiān)理水平。在建筑工程施工領域，監(jiān)理工作的重要洗個不言而喻，作為監(jiān)理工程師，必須要嚴格的遵循相關技術標準、合同要求對整個工程進行全面監(jiān)督，不僅要注重驗收，同時還需要注重過程監(jiān)督，發(fā)揮自身質量監(jiān)督和管控的協(xié)調職能，科學的推動建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.3 強化工程的成本控制

想要提升企業(yè)的核心競爭力和利潤率，就需要科學的做好工程成本管控工作，這不僅會對企業(yè)的發(fā)展產生直接的影響，同時還會對整個建筑業(yè)的健康良性發(fā)展產生顯著影響。為此需要從下面幾點來著手：第一，全面宣傳和教育，讓施工方全體員工擁有節(jié)約、成本控制的觀念，而且能夠在自己的工作過程中自覺的貫徹這些觀念。第二，構建科學的成本分析制度，將項目成本和之前的預算進行科學的分析，發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，找出其中的原因，從而確保每個項目的支出都能夠得到有效的控制。第三，構建企業(yè)定額機制，確保企業(yè)能夠正常的施工，并為施工質量管控提供重要的資金支持。

3.4 加強進度控制與質量控制

在施工之前，就需要編制相應的進度，讓按照相應的進度開展施工，確保施工過程和進度的變化能夠控制在合理的區(qū)間。在編制施工進度之前，就需要對整個項目進行全面的了解，包括相關的圖紙細節(jié)，然后結合合同要求編制相應的施工進度表。在保障工期不變的前提下，推行分段施工工期管控，另外還需要做好周度、月度、總計劃之間的協(xié)調工作。而涉及到的工程質量管控環(huán)節(jié)，則需要嚴格的按照合同明確的質量要求進行管控，在驗收環(huán)節(jié)，同樣需要根據對應的質量標準進行驗收。另外，還需要搞好細節(jié)層面的工作，確保質量能夠滿足建筑設計的要求，與此同時，還需要保障每位施工人員的人身安全。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工質量管理是一項較為復雜的工作事項，施工企業(yè)應完善施工質量管理制度、加強質量管理意識、提高施工人員的綜合素質，從多方面考慮到影響施工質量的一切因素，以便能夠具有針對性的加強使用質量管理，最大程度保證建筑工程管理及施工的整體質量。

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