鄭衛(wèi)軍

摘 要：近年來，我國的社會建設和城市化建設速度與規(guī)模不斷加快，在新的歷史機遇期，建筑行業(yè)發(fā)展迎來了嶄新的春天，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟體制變革日益深入的今天，建筑企業(yè)應當對以項目管理質(zhì)量控制作為基本原則，項目管理工作高度重視，不斷注重項目管理中的質(zhì)量控制，不斷研究新的更加成熟的策略，確保建筑工程項目管理工作質(zhì)量的不斷提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；策略

1 建筑工程項目管理的重要性以及質(zhì)量控制原則

1.1 建筑工程項目管理的重要性

當前，對于建筑工程質(zhì)量問題已經(jīng)引起了我國政府以及相關(guān)管理部門的重視，并且對其關(guān)注度也越來越大。因為建筑工程的質(zhì)量的好壞不光對建筑行業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，而且一旦出現(xiàn)問題就會嚴重阻礙我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。要想保證建筑工程質(zhì)量，首先建筑企業(yè)一定要具備較高的施工技術(shù)，并且儲存高質(zhì)量的人才，只有這樣才能在市場站穩(wěn)腳跟。同時，建筑企業(yè)在市場競爭形勢越發(fā)激烈的今天，為了進一步提升建筑工程質(zhì)量，一定要將項目管理體系不斷完善。另外，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，導致建筑企業(yè)的施工技術(shù)理念也不斷改變創(chuàng)新，基于此，建筑企業(yè)一定要注重新技術(shù)、新理念的運用，在保證工程質(zhì)量的基礎上創(chuàng)新工程項目管理，促進建筑工程項目順利開展。

1.2 明確建筑工程項目管理質(zhì)量控制的具體原則

建筑工程項目管理工作質(zhì)量控制原則的明確是建筑企業(yè)的核心任務。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持質(zhì)量優(yōu)先。在建筑工程項目管理過程中，企業(yè)應當把質(zhì)量控制當做全局工作的第一要務來抓。讓人們感受到高質(zhì)量的生活空間是建筑工程建設施工的首要任務，建設施工的使用周期長、經(jīng)歷的問題考驗多，如果存在質(zhì)量隱患或相關(guān)問題，必將極大地威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，在實際工作中，對建筑施工管理的意義進行明確，是施工企業(yè)為了狠抓質(zhì)量控制，確保建筑使用安全的關(guān)鍵所在。二是應當堅持以人為本的理念。建筑工程項目在管理過程中，必須要確立工作人員的主導地位，為了實現(xiàn)項目掛你質(zhì)量的問題提高，應當注重對工作人員積極性的調(diào)動。

2 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的措施及分析

2.1 加強工程進度管理

建筑企業(yè)要想能夠順利實施工程，保證預期時間內(nèi)完成施工進度，那么就需要履行工程進度管理。因為工程施工時會牽扯到較多的人力、物力以及財力，而這些因素一旦發(fā)生問題就會阻礙到施工進程，很容易導致企業(yè)發(fā)生嚴重的經(jīng)濟損失。同時，工程施工過程中如果忽視了施工技術(shù)以及各種施工細節(jié)，只是注重加快施工進度，那么工程施工質(zhì)量就很難保證了?；诖?，為了保證施工過程又快又好的完成，施工企業(yè)一定要加強施工進度管理與控制，促使工程施工圓滿完成。

2.2 強化質(zhì)量管理

企業(yè)需要強化建筑工程質(zhì)量管理。近些年來，社會各界都不斷地關(guān)注建筑工程項目質(zhì)量問題，企業(yè)如果想要防止因為質(zhì)量不達標而導致返工情況發(fā)生，就需要嚴格管控建筑工程施工質(zhì)量，保證企業(yè)提高經(jīng)濟效益的同時還樹立良好的社會形象。另外，企業(yè)還要不斷的完善與優(yōu)化建筑工程項目質(zhì)量管理制度，整體性的分析建筑施工各個環(huán)節(jié)，充分了解對質(zhì)量造成影響的施工因素，從而使建筑工程質(zhì)量管理水平更上一層樓。

2.3 提升安全管理

安全管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵。危險性是建筑工程施工的自身特點，在建筑工程項目管理過程中出現(xiàn)安全事故是工程項目安全管理過程中一直不能徹底解決的難點工作和重點問題。在建筑工程施工中，一旦出現(xiàn)安全事故必將威脅到施工人員的生命安全，也會影響到整個建筑施工單位的整體運行和施工質(zhì)量。同時，安全事故的發(fā)生還會直接影響到建筑工程施工的整體進度和施工單位形象。

所以，施工單位應當從以下幾個方面努力做好安全管理：首先，應當建立健全施工現(xiàn)場的相關(guān)安全管理制度，不斷加強施工人員的安全施工常識培訓，在施工現(xiàn)場配備有效的施工安全保護措施。其次，施工風險因素應當嚴格控制。施工單位應全面分析建筑工程的實際，對相關(guān)的安全事故風險因素進行分析和確定，制定出科學可行的緊急預案，以更好地應對安全事故的發(fā)生，有效控制可能造成的后果。

2.4 完善施工人員的管理

企業(yè)應當有效管理建筑工程施工人員。因為建筑工程的復雜性和系統(tǒng)性比較強，中間需要牽涉到大量的人力資源，因為建筑工程施工的特殊性，在具體的施工過程中從事基礎作業(yè)的施工人員安全施工意識和專業(yè)能力大多不強、文化水平也都不高。這就使得企業(yè)在建筑工程項目管理工作方面的難度進一步增大。所以，企業(yè)要想提高施工人員綜合素質(zhì)應當從以下幾個方面入手：首先，注重加強施工人員的制度學習，確保施工作業(yè)的規(guī)范性。其次，要加強施工人員的施工技術(shù)培訓，使施工人員的專業(yè)水平不斷提高，對于施工設備操作技能方面的培訓更要加強和定期開展。再次，要不斷開展施工人員安全施工意識講座和相關(guān)宣傳工作，施工現(xiàn)場內(nèi)應當結(jié)合施工特點和安全生產(chǎn)內(nèi)容張貼相關(guān)的海報和標語，以更好的警示施工人員安全生產(chǎn)。最后，企業(yè)管理人員為了檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場安全狀況，還應當定期的檢查施工作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作行為及時制定相關(guān)糾正措施。

2.5 增強設備材料管理

施工設備的管理力度的提高也是企業(yè)應當注重加強的。對于建筑工程施工而言，施工設備的良好性能是確保運行穩(wěn)定和工程質(zhì)量的基礎。企業(yè)要想實現(xiàn)設備管理維護制度的質(zhì)量，確保定期維護和保養(yǎng)施工設備，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)設備故障，及時維修出現(xiàn)的問題，這就需要不斷建立健全相關(guān)的設備管理制度。另外，應當及時的更換陳舊、落后的施工設備，以使施工設備能夠促進工程施工效率提高施工作業(yè)質(zhì)量。

2.6 提高成本管理

有效的成本管理是建筑工程項目管理和控制的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)利益發(fā)展的基礎。為了確保成本管理的效果，工程雙發(fā)應當在施工準備階段就要簽訂相關(guān)的合同，粗略的計算出工程成本，大體的計劃處工程中不同環(huán)節(jié)的具體費用，從而大體了解工程的具體流程和相關(guān)費用。

在工程施工過程中，一旦發(fā)生突發(fā)情況，應當及時調(diào)整成本控制。相關(guān)工作人員在施工方案以及施工流程確定了以后，工作人員應當進一步的估算施工中的管理費用、水電費用、管理費用和相關(guān)稅費，這就對建筑工程成本總體估算做好了準備。作為造價管理工作中的重要階段，企業(yè)應當高度重視施工階段管理。企業(yè)要想開展好這項工作，應當從以下幾個方面開展工作：首先，要核算和檢查好施工預算，對于出現(xiàn)的超過預算項目，在進行相關(guān)工作人員的溝通后，進行及時的調(diào)整和干預，以動態(tài)化的監(jiān)控施工過程造價管理工作。其次，應當高度重視控制工程變更。對于工程成本增加來講，工程變更是主要因素之一，所以，施工單位要在工程變更方面加大控制力度，健全相關(guān)制度嚴格控制工程變更發(fā)生。

3 結(jié)語

總之，作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部分，建筑工程項目管理工作應當?shù)玫狡髽I(yè)的高度重視。要想實現(xiàn)這一成效，建筑施工企業(yè)就應當對建筑工程項目管理的重要性進行明確，并把遵循質(zhì)量管理相關(guān)原則作為實際管理工作的基礎。及時發(fā)現(xiàn)自身不足，及時采取必要的質(zhì)量控制措施，以不斷提升建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)工程項目效益。

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