鄭衛(wèi)軍

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)建設(shè)和城市化建設(shè)速度與規(guī)模不斷加快，在新的歷史機(jī)遇期，建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了嶄新的春天，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革日益深入的今天，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為基本原則，項(xiàng)目管理工作高度重視，不斷注重項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制，不斷研究新的更加成熟的策略，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的不斷提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；策略

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性以及質(zhì)量控制原則

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

當(dāng)前，對(duì)于建筑工程質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)引起了我國(guó)政府以及相關(guān)管理部門(mén)的重視，并且對(duì)其關(guān)注度也越來(lái)越大。因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量的好壞不光對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要想保證建筑工程質(zhì)量，首先建筑企業(yè)一定要具備較高的施工技術(shù)，并且儲(chǔ)存高質(zhì)量的人才，只有這樣才能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)激烈的今天，為了進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，一定要將項(xiàng)目管理體系不斷完善。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工技術(shù)理念也不斷改變創(chuàng)新，基于此，建筑企業(yè)一定要注重新技術(shù)、新理念的運(yùn)用，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

1.2 明確建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的具體原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量控制原則的明確是建筑企業(yè)的核心任務(wù)。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量控制當(dāng)做全局工作的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。讓人們感受到高質(zhì)量的生活空間是建筑工程建設(shè)施工的首要任務(wù)，建設(shè)施工的使用周期長(zhǎng)、經(jīng)歷的問(wèn)題考驗(yàn)多，如果存在質(zhì)量隱患或相關(guān)問(wèn)題，必將極大地威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在實(shí)際工作中，對(duì)建筑施工管理的意義進(jìn)行明確，是施工企業(yè)為了狠抓質(zhì)量控制，確保建筑使用安全的關(guān)鍵所在。二是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念。建筑工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中，必須要確立工作人員的主導(dǎo)地位，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目掛你質(zhì)量的問(wèn)題提高，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的措施及分析

2.1 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想能夠順利實(shí)施工程，保證預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度，那么就需要履行工程進(jìn)度管理。因?yàn)楣こ淌┕r(shí)會(huì)牽扯到較多的人力、物力以及財(cái)力，而這些因素一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)阻礙到施工進(jìn)程，很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，工程施工過(guò)程中如果忽視了施工技術(shù)以及各種施工細(xì)節(jié)，只是注重加快施工進(jìn)度，那么工程施工質(zhì)量就很難保證了。基于此，為了保證施工過(guò)程又快又好的完成，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制，促使工程施工圓滿完成。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

企業(yè)需要強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理。近些年來(lái)，社會(huì)各界都不斷地關(guān)注建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)如果想要防止因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致返工情況發(fā)生，就需要嚴(yán)格管控建筑工程施工質(zhì)量，保證企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還樹(shù)立良好的社會(huì)形象。另外，企業(yè)還要不斷的完善與優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，整體性的分析建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)，充分了解對(duì)質(zhì)量造成影響的施工因素，從而使建筑工程質(zhì)量管理水平更上一層樓。

2.3 提升安全管理

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。危險(xiǎn)性是建筑工程施工的自身特點(diǎn)，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)安全事故是工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中一直不能徹底解決的難點(diǎn)工作和重點(diǎn)問(wèn)題。在建筑工程施工中，一旦出現(xiàn)安全事故必將威脅到施工人員的生命安全，也會(huì)影響到整個(gè)建筑施工單位的整體運(yùn)行和施工質(zhì)量。同時(shí)，安全事故的發(fā)生還會(huì)直接影響到建筑工程施工的整體進(jìn)度和施工單位形象。

所以，施工單位應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面努力做好安全管理：首先，應(yīng)當(dāng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全管理制度，不斷加強(qiáng)施工人員的安全施工常識(shí)培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備有效的施工安全保護(hù)措施。其次，施工風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。施工單位應(yīng)全面分析建筑工程的實(shí)際，對(duì)相關(guān)的安全事故風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和確定，制定出科學(xué)可行的緊急預(yù)案，以更好地應(yīng)對(duì)安全事故的發(fā)生，有效控制可能造成的后果。

2.4 完善施工人員的管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效管理建筑工程施工人員。因?yàn)榻ㄖこ痰膹?fù)雜性和系統(tǒng)性比較強(qiáng)，中間需要牽涉到大量的人力資源，因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ奶厥庑?，在具體的施工過(guò)程中從事基礎(chǔ)作業(yè)的施工人員安全施工意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力大多不強(qiáng)、文化水平也都不高。這就使得企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理工作方面的難度進(jìn)一步增大。所以，企業(yè)要想提高施工人員綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，注重加強(qiáng)施工人員的制度學(xué)習(xí)，確保施工作業(yè)的規(guī)范性。其次，要加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員的專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，對(duì)于施工設(shè)備操作技能方面的培訓(xùn)更要加強(qiáng)和定期開(kāi)展。再次，要不斷開(kāi)展施工人員安全施工意識(shí)講座和相關(guān)宣傳工作，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工特點(diǎn)和安全生產(chǎn)內(nèi)容張貼相關(guān)的海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)，以更好的警示施工人員安全生產(chǎn)。最后，企業(yè)管理人員為了檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，還應(yīng)當(dāng)定期的檢查施工作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作行為及時(shí)制定相關(guān)糾正措施。

2.5 增強(qiáng)設(shè)備材料管理

施工設(shè)備的管理力度的提高也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)的。對(duì)于建筑工程施工而言，施工設(shè)備的良好性能是確保運(yùn)行穩(wěn)定和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維護(hù)制度的質(zhì)量，確保定期維護(hù)和保養(yǎng)施工設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備故障，及時(shí)維修出現(xiàn)的問(wèn)題，這就需要不斷建立健全相關(guān)的設(shè)備管理制度。另外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的更換陳舊、落后的施工設(shè)備，以使施工設(shè)備能夠促進(jìn)工程施工效率提高施工作業(yè)質(zhì)量。

2.6 提高成本管理

有效的成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理和控制的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)利益發(fā)展的基礎(chǔ)。為了確保成本管理的效果，工程雙發(fā)應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段就要簽訂相關(guān)的合同，粗略的計(jì)算出工程成本，大體的計(jì)劃處工程中不同環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用，從而大體了解工程的具體流程和相關(guān)費(fèi)用。

在工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)生突發(fā)情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整成本控制。相關(guān)工作人員在施工方案以及施工流程確定了以后，工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的估算施工中的管理費(fèi)用、水電費(fèi)用、管理費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)，這就對(duì)建筑工程成本總體估算做好了準(zhǔn)備。作為造價(jià)管理工作中的重要階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視施工階段管理。企業(yè)要想開(kāi)展好這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：首先，要核算和檢查好施工預(yù)算，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)預(yù)算項(xiàng)目，在進(jìn)行相關(guān)工作人員的溝通后，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和干預(yù)，以動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控施工過(guò)程造價(jià)管理工作。其次，應(yīng)當(dāng)高度重視控制工程變更。對(duì)于工程成本增加來(lái)講，工程變更是主要因素之一，所以，施工單位要在工程變更方面加大控制力度，健全相關(guān)制度嚴(yán)格控制工程變更發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部分，建筑工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的高度重視。要想實(shí)現(xiàn)這一成效，建筑施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行明確，并把遵循質(zhì)量管理相關(guān)原則作為實(shí)際管理工作的基礎(chǔ)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，及時(shí)采取必要的質(zhì)量控制措施，以不斷提升建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)工程項(xiàng)目效益。

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