趙陽

摘 要：隨著信息時代的到來，信息化技術(shù)逐漸被應(yīng)用到各個領(lǐng)域，因此也給人們的生活帶來了很大變化。在工程管理中運用信息化技術(shù)，有助于促進社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。但當(dāng)前由于工程管理信息化與自動化發(fā)展仍存在一定問題，因此需要人們引起高度重視?；诖?，文章就工程管理信息化與自動化展開了詳細分析，希望能對工程管理的全面發(fā)展帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；自動化

1 前言

當(dāng)前，為了促進工程管理信息化與自動化的全面發(fā)展，要針對工程建設(shè)管理工作中的問題進行詳細分析，找到問題點，然后并采取妥善的措施解決，以便改善當(dāng)前國內(nèi)工程管理信息化自動化的狀況。

2 工程管理信息化的必然性

自從我國2003年加入世界貿(mào)易組織，各項事業(yè)都在逐漸與世界接軌，這使得我們承受巨大的壓力，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是建筑工程行業(yè)，要想在激烈的競爭中存有一席之地并且順利的發(fā)展下去，就一定要對傳統(tǒng)的建筑工程管理方法進行改革和創(chuàng)新，如今這個信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法已經(jīng)不再奏效，作為新時代的寵兒，信息技術(shù)成為了建筑工程管理事業(yè)注入的新鮮血液，總的來說，信息時代的到來，對我國的建筑事業(yè)既是一種挑戰(zhàn)也是一個機遇。實踐證明，將信息技術(shù)引入建筑工程管理當(dāng)中，是我國建筑事業(yè)走出過門、走向世界的基礎(chǔ)，是與國際接軌的必然需求。充分的利用信息技術(shù)可以更好的發(fā)揮現(xiàn)代的建筑管理手段，提高企業(yè)自身的競爭力。目前，我國有很多的建筑企業(yè)在規(guī)劃項目、管理工程時都需要依靠計算機完成，還有很多企業(yè)在研發(fā)新的項目時也需要計算協(xié)助完成，毫不夸張的說，現(xiàn)代的建筑工程企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化成為了信息技術(shù)競爭。

3 工程管理信息化與自動化問題

3.1 工程管理信息化存在的問題

（1）沒有認識到信息化管控工作的重要性。不少企業(yè)對于信息化管理的認識還停留在“計算機+局域網(wǎng)”的層面上。不少工程建設(shè)的設(shè)計方、監(jiān)理方、業(yè)主方三方的信息交換還是從前紙質(zhì)渠道，并未因信息技術(shù)的運用發(fā)生改變。建筑工程管理要真正實現(xiàn)信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以電子媒介為載體，來進行信息交換，開展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技術(shù)還僅是一個初級工具，企業(yè)還未樹立起信息管理的現(xiàn)代管理理念，所以信息技術(shù)還未撼動企業(yè)的生產(chǎn)模式。

（2）發(fā)展存在著局域性與不完整性。相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實現(xiàn)或者僅僅是部分實現(xiàn)了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發(fā)展。

3.2 工程管理自動化中存在的問題

（1）缺少自動化認識。工程管理的自動化包括自動化儀表、電氣自動化和計算機系統(tǒng)3 部分，對其中一部分采取施工管理工作，也屬于工程管理的自動化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對自動化的工程管理認識不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對專業(yè)施工隊伍的建設(shè)和工程管理要求。導(dǎo)致工程交接和管理工作出現(xiàn)混亂的局面，同時也為建筑工程項目的安全施工造成不良隱患。

（2）缺少規(guī)范的制度。建筑工程管理自動化缺乏完善的管理制度，這一點在我國的工程管理方面表現(xiàn)很明顯。以安裝調(diào)試為例，我國不但沒有自動化工程實行的先例，也沒有相關(guān)的安裝調(diào)試費用計算標(biāo)準(zhǔn)。而且當(dāng)前的各種安裝費用標(biāo)準(zhǔn)，也難以反映自動化工程的實際需求，因此，很難滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

4 提升工程管理信息化與自動化的對策

4.1 工程管理信息化對策

（1）完善管理控制體系。管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實際應(yīng)用過程中存在著目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運行。

（2）強化信息管控工作。對于建筑工程來說，項目管理者肩負著項目信息管理的重要責(zé)任，負責(zé)各種信息的收集、處理，可以說是整個項目的信息集散地。在信息管理中，項目管理者的信息管理任務(wù)包括：首先，要對項目基本的基本信息進行收集、系統(tǒng)化，編制出項目手冊。管理者要按照項目的實施要求、任務(wù)，設(shè)計出項目管理信息流，確定信息基本特征和基本要求，同時保證信息流在實施過程中的暢通；其次，管理者要制定各種資料、項目報告的相關(guān)規(guī)定；第三，根據(jù)項目管理、項目組織、項目實施的工作過程，構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)的流程，并保證系統(tǒng)的正常運作、控制信息流；第四，項目管理體系中的三方都各自擁有信息管理任務(wù)，為提高信息管理效率、發(fā)揮信息資源的作用、實現(xiàn)科學(xué)的信息管理，各方必須明白各自的信息管理任務(wù)，各自編制信息管理手冊。

（3）培養(yǎng)信息管理人才。培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實際工作中來。

4.2 改善工程管理自動化的有效方法

（1）加大對自動化工程管理人才的培養(yǎng)。建筑工程管理的自動化離不開專業(yè)的管理人才，雖然我國高校目前設(shè)立了工程管理專業(yè)，但仍然無法滿足社會對于自動化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續(xù)教育來培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)管理人才。當(dāng)然，建筑工程企業(yè)也可以采取培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)工程管理自動化人才，以滿足自身發(fā)展的需要。

（2）加強工程管理自動化建設(shè)。為了實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的自動化管理，政府的有關(guān)部門還要重視對自動化管理工作的支持。首先，相關(guān)主管部門應(yīng)吧行業(yè)設(shè)置和實施標(biāo)準(zhǔn)納入工作計劃，要組織科研單位、學(xué)術(shù)團體和行業(yè)主管部門，以及建筑工程企業(yè)的員工對此進行研究，對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行修訂后，在全國范圍內(nèi)進行發(fā)布實施，從而使我國建筑工程的自動化管理得到進一步發(fā)展。

5 結(jié)語

建筑工程管理的信息化和自動化是社會發(fā)展的基本需求。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，工程管理信息化逐漸被應(yīng)用到各個行業(yè)中，在實際工程管理中，運用信息化和自動化的管理方式，不僅可以提升建筑工程整體管理水平，還能促進建筑工程行業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李世榮.工程建設(shè)項目管理[M]武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2012.

[2] 肖道龍.探索建筑工程管理的發(fā)展之路[J].科技與企業(yè)，2013.