羅旭初

摘 要：在建筑工程施工中，建筑工程具有關(guān)鍵的意義，因此，相關(guān)工作人員和部門必須充分認(rèn)識到其重要性。只有對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，將控制工程質(zhì)量原則擺在首位，輔助相關(guān)科技技術(shù)手段和措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的實體作用。工程管理人員也需要不斷在具體實踐中進(jìn)行總結(jié)和分析，在施工的各個環(huán)節(jié)和各項活動中有計劃地對各類問題及突發(fā)情況進(jìn)行分類研究，對工程管理的各部分進(jìn)行傳統(tǒng)模式的顛覆，做到與時俱進(jìn)，才能夠保質(zhì)保量的完成各個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，從而獲得更大利潤的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀分析；控制

1 加強(qiáng)建筑項目工程管理的意義及基本要求

1.1 控制工程成本

當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)中普遍存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象和情況，這不僅一定程度上增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也變相提升了工程成本，使得建筑工程中存在部分質(zhì)量問題，進(jìn)而影響整體工作的最終效果。通過加強(qiáng)建筑項目工程管理，可以提升現(xiàn)場施工階段的管理力度和水平，對于施工階段存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行專業(yè)處理，確保資源浪費(fèi)的情況，從而有效控制工程成本。

1.2 保證工程質(zhì)量

建筑企業(yè)以往的管理模式較為死板和傳統(tǒng)，缺乏靈活性和溝通性，往往只針對工程項目竣工階段進(jìn)行管理，忽視了工程其他階段的重要程度，從而造成建筑工程質(zhì)量的受損，只有通過增強(qiáng)建筑項目工程管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能夠具體問題具體分析，做到對癥下藥，制定科學(xué)有效的解決措施，從而確保工程的整體質(zhì)量。

1.3 提高管理水平

當(dāng)前我國建筑工程管理行業(yè)多沿用之前的管理模式和思維習(xí)慣，造成部分管理問題凸現(xiàn)出來，管理效率和質(zhì)量較低，且對于企業(yè)自身來說并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而增強(qiáng)企業(yè)建筑工程管理的水平，不僅能夠一定程度上推進(jìn)我國建筑行業(yè)的升級優(yōu)化，還能夠針對當(dāng)前管理模式中出現(xiàn)的漏洞和問題進(jìn)行修復(fù)，從而針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行修復(fù)，促進(jìn)建筑項目管理水平的提高。

2 建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的重視

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑項目管理的水平取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，對于建筑工程管理的重視程度也在逐漸增加。但是在這個過程中我們同樣需要看到，仍然有一部分工程項目的管理人員和施工人員對于管理工作缺乏足夠的重視。一方面受制于自身的專業(yè)認(rèn)識和專業(yè)素養(yǎng)，并沒有正確認(rèn)識到管理工作在整個項目開展過程中的重要程度，忽視了建筑管理工作的落實到位，從而導(dǎo)致一系列的漏洞和疏忽，影響了建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升；另一方面管理人員并沒有更新自己滯后的管理觀念，用老觀念來對待新問題，對于建筑工程項目中產(chǎn)生的新問題和新要求，并沒有及時正確對待，放之任之，造成了建筑工程質(zhì)量和水平始終難以提升的問題，同時這種忽視為更大程度上的工程質(zhì)量的缺失留下了隱患。

2.2 法律法規(guī)的缺失

從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了長足的提高，建筑工程的規(guī)模和質(zhì)量也有了巨大的提升，但是我們需要看到，在市場高速發(fā)展的情況下，對于建筑工程項目的管理水平提出了更高的要求。與此同時，原有的法律法規(guī)卻呈現(xiàn)出一定的滯后和缺失，在很多新出現(xiàn)的情況面前，缺乏合理針對性的法律法規(guī)。法律法規(guī)的缺失一方面造成建筑項目管理工作在一些責(zé)任認(rèn)定上的空白和漏洞，造成了一系列的難以處理的糾紛問題，另一方面也造成了項目工程雙方的經(jīng)濟(jì)損失，制約了建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，從而阻礙了經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步提升。

2.3 相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的不健全

在項目的中標(biāo)和施工過程中，充當(dāng)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)起到了十分重要的作用。在工程前期的調(diào)研準(zhǔn)備，可行性研究和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算過程中，都有著一席之地。但是當(dāng)前，建筑行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)在自身組成和資質(zhì)確定上尚且存在一些漏洞和不足，管理機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展模式和機(jī)構(gòu)確立仍然不夠健全，部分管理機(jī)構(gòu)存在資質(zhì)不夠完善、自身專業(yè)技術(shù)水平較低、專業(yè)監(jiān)管能力不足等現(xiàn)實性問題。這些問題的存在一方面降低了行業(yè)管理機(jī)構(gòu)自身的能力和水平，降低了管理機(jī)構(gòu)的公正性和有效性；另一方面也極大地影響了工程項目管理水平的快速提高，阻礙了建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，不利于建筑項目工程的合理化展開。

3 建筑工程項目管理控制措施

3.1 施工前技術(shù)準(zhǔn)備必須充分

建筑工程施工準(zhǔn)備階段需要管理人員做好充分的技術(shù)、工藝準(zhǔn)備，熟悉工程建設(shè)的圖紙，根據(jù)工程建設(shè)合同的要求，優(yōu)化工程工序；針對企業(yè)隊伍、材料、資金、設(shè)備等多方面的情況，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，做好相應(yīng)的施工組織計劃，確保各項工程、工序控制工作都在工程計劃范圍內(nèi)。并根據(jù)建筑工程的實際特點(diǎn)，做好工藝、技術(shù)準(zhǔn)備，針對各類新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備依照相應(yīng)的工藝、設(shè)計要求進(jìn)行控制。

3.2 加強(qiáng)對工程管理意識的提升

現(xiàn)代發(fā)展模式下的建筑工程管理，必須以管理意識的提升為主要指導(dǎo)。通過不斷的提升施工企業(yè)各級人員的工程管理意識，使建筑公司的管理水平能夠得到切實的提升。同時聯(lián)合行業(yè)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)對施工人員管理知識的培訓(xùn)力度，更好的提升企業(yè)的管理能力。

3.3 注重工程項目的合同管理工作

建筑工程施工合同是組織項目實施的重要方法，在建設(shè)、施工單位確立的具有相應(yīng)法律效力的協(xié)議文件中，明確了建設(shè)、施工單位雙方責(zé)任、權(quán)利。建設(shè)單位根據(jù)合同提出工程建設(shè)要求，確定相應(yīng)的工程量，依照合同比例支付工程款。因此說，建筑工程合同管理工作是保證各項目標(biāo)控制工作順利實施的重要措施和手段。

3.4 提高建筑工程材料管理工作水平

在建筑工程材料管理工作中，材料的用量、價格是管理的重要內(nèi)容，在材料的用量上，其控制工作包括按定額確定材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料，確保各個班組在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用工程建設(shè)材料。若超出限額，就要進(jìn)行認(rèn)真分析，采取措施及時糾正，并針對各項施工技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，積極推進(jìn)各類新技術(shù)、新工藝、新材料的使用。在對建筑工程進(jìn)行分析時，要以材料性能作為分析基礎(chǔ)，做到“只選對的，不選貴的”，力求用價廉物美的材料代替價格高的材料，堅持余料回收，逐步降低工程材料消耗，加強(qiáng)現(xiàn)場材料儲運(yùn)和管理工作力度，降低倉儲損耗。

3.5 應(yīng)用信息化技術(shù)

在建筑工程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理控制效果得到有效提升，利用計算機(jī)工具，可以讓工程造價管理、工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理更為現(xiàn)代化。同時，做好技術(shù)管理工作可以讓施工作業(yè)更有計劃，在實踐過程中，需要做好技術(shù)交底工作和施工圖紙的會審工作，讓組織施工更為科學(xué)。如在建筑工程中，應(yīng)用BIM 技術(shù)就可以讓建筑工程管理控制質(zhì)量得到提升，在施工階段，BIM 技術(shù)的應(yīng)用可以讓施工方案得到優(yōu)化，可以讓施工得到四維處理，可以讓虛擬施工目標(biāo)得以實現(xiàn)，且無論是施工單位、業(yè)主還是監(jiān)理單位，都可以進(jìn)行信息共享，讓相關(guān)主體之間可能產(chǎn)生的矛盾得到有效減少。

3.6 強(qiáng)化管理人員的綜合管理能力

對于工程管理人員的能力提升來說，要加強(qiáng)對他們的管理技能培訓(xùn)，因為建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷進(jìn)行，工程管理工作的難度也逐漸提升。就要求工程管理人員不斷通過培訓(xùn)和自學(xué)來提升自身的綜合素養(yǎng)，并且拓寬自身的知識面，從經(jīng)濟(jì)，管理及法律等方面來強(qiáng)化管理人員的能力。使他們能夠逐漸走向綜合性管理的人才模式。

4 結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國建筑工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步和成就，相關(guān)的工程管理經(jīng)驗也不斷的豐富。但是相對于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，其具體的工程管理中還存在法律知識欠缺、安全意識淡薄及施工專業(yè)人才力量薄弱等問題。這些問題對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行都有一定的阻礙作用。針對這些現(xiàn)狀，國家和施工企業(yè)必須能夠通過具體控制和采取提升措施，推動建筑行業(yè)向著積極、陽光的方向不斷邁進(jìn)，從而也能夠提升我國建筑事業(yè)走向國際化標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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