辛景洲

摘 要：建筑工程施工管理這項工作非常繁重，它的內(nèi)容較為寬泛，銜接著施工過程的每一個環(huán)節(jié)。由于項目建設(shè)整體質(zhì)量的好壞與管理水平息息相關(guān)，因此，為了更好地保證建筑工程質(zhì)量安全，需要我們進一步對其進行分析探討，從而促進建筑行業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程管理中常見問題及對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

1 建筑施工管理概述

1.1 建筑工程管理的原則

目前國內(nèi)的建筑工程，刨除少數(shù)公益型建筑工程之外，多伴隨著相當(dāng)一部分經(jīng)濟效益指標在其中，故而，建筑工程管理的重要原則之一就是經(jīng)濟效益原則。眾所周知，在進行工程管理過程中，對于施工質(zhì)量以及施工的進度的管理是重中之重，但除此之外還要對工程的成本給予足夠的重視。經(jīng)濟效益在表面上與工程的質(zhì)量和進度要求是矛盾的對立面，但是，通過運用合理的工程管理手段，在保證工程質(zhì)量和進度的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。就工程本質(zhì)而言，在實現(xiàn)工程質(zhì)量和進度目標的同時，變相的實現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟指標，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，這就更加的凸顯出工程管理的重要性。其次就是科學(xué)管理和標注規(guī)范化管理的原則，建筑工程的施工管理與工程設(shè)計不同，受到其所處環(huán)境以及從事作業(yè)人員綜合素質(zhì)的限制，在管理的科學(xué)化和規(guī)范化方面存在著欠缺，因此，在對建筑工程實施管理的過程中，要本著科學(xué)、標準化的原則。通過秉承科學(xué)、規(guī)范化的管理理念，實現(xiàn)建筑工程市場以及施工的科學(xué)和規(guī)范化發(fā)展，全面提高建筑工程施工的質(zhì)量水平。

1.2 建筑工程施工管理模式的內(nèi)涵

國內(nèi)建筑市場是以市場經(jīng)濟為重要背景的，故而，在進行實際的建筑工程施工時，要以市場為導(dǎo)向，只有這樣，才能高效的完成建筑工程建設(shè)任務(wù)，促使建筑工程更好的為社會服務(wù)。在實際的建筑工程施工中，要注重對施工成本的控制，實現(xiàn)各項工程資源的高效利用。除此之外，還要加強建筑工程管理以及作業(yè)人員、各個施工工種之間的協(xié)調(diào)溝通，有效降低不同工種之間的“內(nèi)耗”。在客觀條件如：管理制度體系、協(xié)調(diào)溝通等達到合格標準的重要前提之下，要加強建筑工程相關(guān)人員的“軟件”的提升，所謂的“軟件”指的就是相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。在硬件、軟件“齊頭并進”的局面之下，配合以科學(xué)的指導(dǎo)和調(diào)配，實現(xiàn)各個部門、工種之間的有機統(tǒng)一，充分的發(fā)揮出建筑施工管理的作用，對施工現(xiàn)場的各項投入進行有效的控制，爭取實現(xiàn)以最小的投入換來最大的產(chǎn)出。

2 建筑施工管理中常見的問題

2.1 施工安全管理意識普遍淡薄

通過對目前國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量安全事故的調(diào)查顯示，每年從事建筑工程施工的作業(yè)人員都有人員傷亡，且數(shù)字之巨超乎想象，這就側(cè)面的反映出建筑工程施工安全管理工作的薄弱之處，在建筑工程管理過程中，人們對于安全的認知程度不足，在作業(yè)過程中本著“沒事兒”的思想，但實際施工過程中，往往會“出事兒”，這與從事建筑工程管理的人員以及施工作業(yè)人員的安全管理意識淡薄脫不開關(guān)系。

2.2 質(zhì)量管理體系相對欠缺

俗話說“保質(zhì)保量”說的就是要同時保證質(zhì)量和數(shù)量，實現(xiàn)共贏。在實際的建筑工程施工中，質(zhì)量管理體系流于形式的居多。目前國內(nèi)一些私企建筑工程公司，其分包、施工程序不夠正規(guī)，往往是所謂的“門子戶”承包其施工作業(yè)任務(wù)，這就形成一種“怪圈”，從事質(zhì)量管理的人員不能“放開手腳”進行質(zhì)量管理工作?；谶@種背景，建筑工程質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，嚴重的甚至發(fā)生人員傷亡。

2.3 對于材料沒有完善的管理制度體系

對于建筑工程施工尤其是規(guī)模相對較大的建筑工程而言，施工過程中所涉及到的材料種類愈加的繁多，但就目前的建筑工程施工中，對于材料的管理有所欠缺，其中包括材料的使用、現(xiàn)場的碼放等，這不僅造成施工成本的“無謂增加”，還給施工現(xiàn)場的安全管理帶來諸多困難。

2.4 作業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對較低

從事建筑工程施工尤其是一線從事操作的人員，受到各個方面的限制，自身綜合素質(zhì)相對較低，其中包括操作技能方面，同時也包括對建筑工程管理等方面的認知方面，都有一定的欠缺。

3 解決建筑施工管理的措施

3.1 堅持安全第一的管理理念

對整個建筑工程乃至建筑行業(yè)而言，都要樹立“安全第一”的理念，只有在保證建筑工程施工安全的前提下，才能使建筑工程施工的順利進行，具體在安全理念上以及安全操作要點兩個方面進行重點的關(guān)注。

3.2 建立健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立是建筑工程項目三大目標之一質(zhì)量目標實現(xiàn)的重要保證，具體在施工技術(shù)手段優(yōu)化、施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督等方面進行重點的關(guān)注。

3.3 加強施工現(xiàn)場材料的管理

加強建筑工程施工材料的管理方面，具體在施工該工序的合理安排、施工現(xiàn)場材料的碼放以及施工材料的合理利用和回收等方面加強管理，使材料的利用效率得到最大化，促進建筑工程施工成本的有效控制。

3.4 加強建筑工程技術(shù)管理

（1）要完善、健全建筑工程技術(shù)管理制度。構(gòu)建技術(shù)管理體系，確定技術(shù)管理制度內(nèi)容和職能，分層次建立技術(shù)管理部門及責(zé)任落實，并做好技術(shù)管理的實施監(jiān)督，確保各項施工技術(shù)的出臺得到了全面貫徹。（2）要不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展特點，以及其他先進管理經(jīng)驗，積極引進新的管理理念和管理方式，如BIM全過程質(zhì)量管理等。并制定相應(yīng)的技術(shù)管理獎懲激勵機制，為技術(shù)管理人員創(chuàng)新技術(shù)管理提供有力支持。例如，要重點做好分包單位的加入、分包隊伍的選擇以及工程工期、質(zhì)量等技術(shù)管理。（3）要做好建筑工程技術(shù)資料的管理。做好建筑工程技術(shù)資料的管理能夠為工程竣工驗收和施工經(jīng)驗的總結(jié)提供重要參考。安排專人負責(zé)建筑工程資料的收集和管理，強化技術(shù)管理人員的資料管理意識，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)管盡管。

3.5 嚴格建筑工程安全管理

建筑工程較其他工程具有涉及人員眾多、建設(shè)工期較長、機械設(shè)備應(yīng)用種類眾多等，需要將安全管理貫穿于建筑工程的始終，確保建筑工程順利進行，使建筑工程取得應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好施工人員安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握基本的施工安全知識、安全技能，以及能夠按照安全法規(guī)的規(guī)定和要求掌握施工設(shè)備性能，規(guī)范操作。要針對不同工程施工特點，采取有針對性的管理措施，控制好各種不安全因素，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.6 注重對施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的提高

首先要對建筑工程相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進行摸底，然后結(jié)合不同的工種、不同的素質(zhì)基礎(chǔ)等進行針對性的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)培訓(xùn)，配合以相應(yīng)的考核制度體系，促進建筑工程相關(guān)人員綜合素質(zhì)的全面提高。

4 結(jié)語

綜上所述，目前國內(nèi)建筑工程處于一個高度發(fā)展的階段，期間會有各種先進的施工技術(shù)、工程機械設(shè)備等的引入，給建筑工程管理帶來一定的難度，加之國內(nèi)建筑工程施工的歷史局限性，在實際的建筑工程施工中出現(xiàn)諸多問題，更有甚者頻頻發(fā)生質(zhì)量安全事故，導(dǎo)致人們的人身財產(chǎn)受到巨大的損失，這就要求從事建筑工程管理工作的人員，對于施工中的安全監(jiān)督、工序的組織安排、人員作業(yè)技能的培訓(xùn)工作給予足夠的重視，利用科學(xué)合理的管理手段和管理模式，改善目前的現(xiàn)狀，全面提高建筑工程管理的水平，促進建筑工程長久、健康的發(fā)展。

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