華南

智能電表連續(xù)多年位居行業(yè)第一；空調(diào)夯實行業(yè)第三，進入第一陣營；內(nèi)銷、外銷、電商增速均領(lǐng)跑行業(yè)……在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的2017年，奧克斯交出了一份亮眼的成績單。

“這些數(shù)據(jù)讓我們對未來充滿了信心?！编崍越f。

創(chuàng)業(yè)三十年，從未及而立到年過半百，雖然鄭堅江早已不再沉默寡言，而是可以站在公眾面前自信地侃侃而談，但骨子里，他依然是那個創(chuàng)業(yè)初期舍命拼搏的年輕人；三星的發(fā)展史其實就是一部鄭堅江的創(chuàng)業(yè)史。進取創(chuàng)造歷史。集團一位工作人員回憶說，有一次，鄭堅江去韓國考察項目，凌晨4點起床去杭州趕飛機，當天晚上12點回到上海，第二天凌晨3點多又趕到寧波，早上7點正常開始工作。鄭堅江則說：“膽量來自于對事實的深刻的認識，而闖勁則出于內(nèi)心對事業(yè)成功的不懈追求?！?h3>憑借韌性走上創(chuàng)業(yè)之路

“小時候家里條件很差，父親36元錢的月工資要承擔6個人的生活。半根油條蘸蘸醬油，沾點油氣，要吃上一個禮拜的泡飯。油條的香味、醬油的咸味，讓我吃得津津有味。當時的生活現(xiàn)在看來是難以想象的，也正是這樣的環(huán)境，磨練了我不怕吃苦的韌性?！编崍越貞浾f道。

很多事先天注定，那是“命”，但你可以決定怎么面對，那是“運”。1987年，年僅25歲，還是一名汽車修理工的鄭堅江毛遂自薦，承包了一個只有7個人、負債卻高達20幾萬元的鄉(xiāng)辦小廠，開始生產(chǎn)電視機天線、電能表罩殼等產(chǎn)品。

從生產(chǎn)加工各種零部件起步，先后做過錄音機、電視機拉桿天線、電表罩殼，然后進入電表市場。要知道鄭堅江做電表時，中國最大電表企業(yè)是他們企業(yè)的500倍，而他卻只用了3年的時間成為行業(yè)第一。有無夢想是成功者與平庸者的根本差別，鄭堅江踏出了創(chuàng)業(yè)的第一步，帶著創(chuàng)造美好生活的的夢，用初生牛犢不怕虎的勇氣，成為了當時中國市場上電表的領(lǐng)軍人物。

把瀕臨倒閉、負債20萬的廠子發(fā)展到了如今營業(yè)規(guī)模有596億的集團公司，這是鄭堅江帶領(lǐng)的奧克斯集團最簡單卻最自豪的履歷表。改革開放之初，面對交通閉塞、資源匱乏、經(jīng)濟落后等狀況，一代浙江人以“歷經(jīng)千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計”的“四千精神”，白手起家、艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展的奇跡。從草根起步，成長于阡陌，發(fā)展于改革，以拼搏圓夢，鄭堅江的創(chuàng)業(yè)人生正是千千萬萬個秉持“四千”精神闖出一番天地的新浙商縮影。

“做制造業(yè)必須有一種精神！”

“做制造業(yè)必須有一種精神！”這是鄭堅江經(jīng)常放在嘴邊的話。他說，做企業(yè)做到一定程度，已經(jīng)不再是為了財富?！凹热蛔鲋圃鞓I(yè)，就要有一種工匠精神，否則不可能做好，堅持不下去?！?/p>

工作上，他可以27小時連軸轉(zhuǎn)，奔波3個城市，輾轉(zhuǎn)2個國家；作為國內(nèi)最早一批投身醫(yī)療事業(yè)的民營企業(yè)家，十多年來他投資醫(yī)院建設(shè)不計回報，堅持不懈；立足主業(yè)，他還可以以快打慢，投資23.9億，建35萬方的智能工廠，從拿到到投產(chǎn)僅用15個月。

1994年，鄭堅江開始瞄準當時屬于奢侈產(chǎn)品的空調(diào)行業(yè)。之所以選擇空調(diào)，鄭堅江有自己的見解。他認為，從長遠看，空調(diào)行業(yè)正處于上升期，潛力很大。如果能提供物美價廉的空調(diào)，一定會有巨大發(fā)展空間。

做決定易，“打江山”卻難。當時最大的空調(diào)企業(yè)，其規(guī)模是奧克斯的1000倍，剛起步的奧克斯真能縮小如此巨大的差距？一片質(zhì)疑聲中，鄭堅江推出的第一個對策是：同等質(zhì)量高性能，同等性能高質(zhì)量，同等質(zhì)量性能低價格。一系列的“事件營銷”案例，比如“成本白皮書”“紅皮書”等。這些張揚的做法，讓業(yè)界同行不快，鄭堅江在業(yè)界成了“攪局者”。

雖然他的對策讓奧克斯后來居上，但是“攪局者”的標簽，促使鄭堅江靜下心來尋找企業(yè)的長久戰(zhàn)略。最終，奧克斯確定在堅持品質(zhì)、堅持創(chuàng)新，堅持把客戶的需求作為最高標準，以用戶導(dǎo)向思維提出“價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型”，來不斷鞏固和開拓新的市場。

從2001年至今，奧克斯先后被授予“國家高新技術(shù)企業(yè)”“國家級企業(yè)研發(fā)中心”等榮譽稱號，成為首批免檢產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品和出口免驗產(chǎn)品。經(jīng)過8年的努力，奧克斯實現(xiàn)了1000倍的飛躍，成功躋身中國空調(diào)業(yè)四強陣營，不僅創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡，還以一己之力改變了整個行業(yè)的發(fā)展軌跡。

鄭堅江用四千精神--經(jīng)歷千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計為企業(yè)帶來了無窮無盡的源動力。當時鄭堅江企業(yè)的電表盡管做到了最大，但誰也不知道自家的電表是什么品牌，他感覺自己的價值沒有得到充分體現(xiàn)?！皩ψ约翰粷M足，是任何真正有天才的人的根本特征?！编崍越矎囊婚_始只想要過上富足生活的生存態(tài)度轉(zhuǎn)變到想要實現(xiàn)自我價值的層面。他又有了新的夢想，實現(xiàn)自我價值的夢想。

“把正確的事永遠做下去”

30年前，7人團隊，負債20萬元，開始作坊創(chuàng)業(yè)；30年后，2萬余人，營收596億元，邁向千億目標?；赝^往，鄭堅江說，是勤奮巧學、惜時如金、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)基因，以及所有奧克斯人的卓絕努力，讓奧克斯成長為涵蓋電力、家電、醫(yī)療、地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域綜合發(fā)展的多元化企業(yè)集團?！拔蚁嘈欧彩钦嬲孕判臑榱α俊⒁詣?chuàng)新為基因的企業(yè)，一定能厚積薄發(fā)，小企業(yè)終將成為大企業(yè)，成為卓越的企業(yè)?！?/p>

2014年開始，奧克斯進一步在醫(yī)療領(lǐng)域拓展。目前已并購、新建綜合、?？漆t(yī)院13家，并將醫(yī)療產(chǎn)業(yè)作為三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，朝著“千億市值、千億規(guī)模、百億利潤”的目標，投入百億元資金，致力成為中國領(lǐng)先的醫(yī)療服務(wù)投資管理集團。

“未來醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是奧克斯發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是未來5年發(fā)展的三大戰(zhàn)略之首。”鄭堅江曾提到，為了在醫(yī)療大健康領(lǐng)域發(fā)展，奧克斯集團旗下上市公司三星電氣更名為三星醫(yī)療，醫(yī)療服務(wù)被視為拉動公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績提升的主要引擎。

鄭堅江曾經(jīng)與人分享過自己辦醫(yī)的初衷。10年前，進入醫(yī)療領(lǐng)域，創(chuàng)辦明州醫(yī)院。辦院的初衷是從解決父母看病延伸到解決老百姓看病難、看病貴問題。10年來，明州醫(yī)院累計投入11億元，歷經(jīng)5年虧損，但一直不忘初心，堅持走在路上。

“醫(yī)療是救死扶傷、造福百姓的崇高事業(yè)，要把正確的事永遠做下去。”看準了方向，認定了目標，就一定會堅持下去，這是鄭堅江的“恒”。

鄭堅江透露，在最近5年，奧克斯累計在品質(zhì)、創(chuàng)新、效率上投入30億元，一方面用自動化、智能化、信息化提升品質(zhì)和效率，以新工藝、新技術(shù)、新材料提升產(chǎn)品競爭力；另一方面，3年來共引進行業(yè)高級專家300余位，全力投入智能前沿技術(shù)和新品研究，重點解決消費者痛點，研發(fā)高附加值產(chǎn)品。2016年，奧克斯獲評寧波首批國家級兩化融合貫標試點。

鄭堅江說，2018年奧克斯將再投入58億元，3年投入150億，加快奧克斯工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)新、智能化轉(zhuǎn)型的速度。未來幾年，集團工業(yè)領(lǐng)域每年將保持35%以上的增速。他說，奧克斯正在全面推動IT化工程，形成可快速復(fù)制的IT管理模式，支撐產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新、效率提升。鄭堅江說，通過不懈的努力，奧克斯要實現(xiàn)“2020年千億市值、千億規(guī)模、百億利潤”的目標?！拔蚁矚g務(wù)實地做人，務(wù)實地做事，不喜歡漫無邊際地空談?！?/p>