本社實(shí)習(xí)記者 宋韜

>>厚大教育總裁郭兵

年近五十，身居公司高管，待遇優(yōu)厚，生活安逸，對于很多人來說，人生的奮斗與追尋可能就此打住了。但對于一些人來講，安逸可能更讓人覺得不安。就像第一次見面的時(shí)候，你很難想象面前這個(gè)頭發(fā)花白、說話一團(tuán)和氣甚至有些靦腆的人，是這樣一家大型法律培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人。可是5年前，他真的就這樣做了，甚至不惜把房子抵押貸款，創(chuàng)辦了厚大法考。

法律培訓(xùn)行業(yè)的嘗試

1967年，郭兵出生于中國天津。本科、碩士先后畢業(yè)于南開大學(xué)、中國政法大學(xué)。郭兵本科在南開讀的是數(shù)學(xué)，而碩士讀的是法律，談到這樣的“跨界”，他出人意料地認(rèn)為這兩個(gè)專業(yè)有著非常緊密的聯(lián)系：“數(shù)學(xué)與法律之間，其實(shí)是相通的，數(shù)學(xué)跨法律并不是太難。當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)法律時(shí)，就一種感覺，大腦里習(xí)慣性地進(jìn)行推理，根據(jù)這個(gè)邏輯推理，做題時(shí)答案就不言自明了。很多東西，邏輯是相通的?！?/p>

研究生畢業(yè)后很多同學(xué)選擇了律師、法官或檢察官之類相對主流的工作?？伤伎己蟀l(fā)現(xiàn)自己的性格并不適合做這些工作。他不喜歡體制內(nèi)慢節(jié)奏、沒挑戰(zhàn)的工作，而律師行業(yè)又充滿了訴辯雙方的對抗性。談到律師行業(yè)他說道：比如離婚訴訟，在法庭上雙方一定都在互相攻擊，無論最后誰贏，對另一方都是一種傷害。這樣的結(jié)果在他的價(jià)值觀上很難接受，他覺得總有方法能更合理的解決，而不是把感情撕裂后換來陌生感甚至敵意。雖然他也說此時(shí)想來覺得彼時(shí)年少，有點(diǎn)天真，但他骨子里就是這樣一個(gè)人，大抵該用“純粹”形容，妥當(dāng)不過。

而大學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)則為他的職業(yè)選擇奠定了“技術(shù)基礎(chǔ)”，他喜歡把一些繁瑣的知識點(diǎn)、公式制作成表格，因?yàn)檫@樣方便歸納記憶。這個(gè)習(xí)慣也延續(xù)到了研究生學(xué)習(xí)當(dāng)中，當(dāng)時(shí)宿舍的同學(xué)也都對他做的法學(xué)知識點(diǎn)表格連連稱贊、紛紛借閱。畢業(yè)之后的機(jī)緣巧合讓他遇到了幾個(gè)做法律圖書出版的朋友，他把對圖書、對知識點(diǎn)邏輯的歸納、對表格的總結(jié)有機(jī)地融入到了圖書編輯當(dāng)中。就這樣，他一腳踏進(jìn)了法律培訓(xùn)行業(yè)的圖書出版工作中。

不安分的創(chuàng)新者

“我是一個(gè)不安分的人?？赡車L到了革命的甜頭，沒事兒就想革自己的命?！?/p>

2003年，郭兵入職北京三校名師培訓(xùn)學(xué)校擔(dān)任經(jīng)理；直到2013年他離開三校時(shí)，郭兵已在司法考試培訓(xùn)行業(yè)埋頭耕耘了整整10個(gè)年頭。也正是這10年的經(jīng)驗(yàn)沉淀告訴他，這個(gè)行業(yè)需要一次革命了，需要更新鮮的思維和產(chǎn)品加入進(jìn)來，學(xué)生們也需要更適合時(shí)代的產(chǎn)品。2013年8月，郭兵成立北京厚大軒成教育科技股份公司。資金不夠的他把房子做了抵押貸款，還有跟著他多年的兄弟想入股，窘于手頭沒錢，他就把自己的錢借給他。

他本可以依靠已有的資源過上優(yōu)渥的生活，愜意自得、云游四海。而他卻選擇了一條充滿荊棘與未知的創(chuàng)業(yè)之路，為此他等了太久。

郭兵指出，司法考試從1992年到2012年，整整20年間，司考培訓(xùn)行業(yè)基本沒什么變化，依然是辦班上課模式。而英語培訓(xùn)、K12培訓(xùn)等很多教育培訓(xùn)行業(yè)都迎來了互聯(lián)網(wǎng)帶來的春天，但司考培訓(xùn)還是老樣子。2013年時(shí)，與多年老友、曾任360高管的楊少鋒先生的數(shù)次溝通，讓他萌生了嘗試360模式的想法，也就是讓司考課程的視頻資源免費(fèi)化。因?yàn)榉寂嘤?xùn)行業(yè)一直是資源高度集中的行業(yè)，大城市和大機(jī)構(gòu)占據(jù)了絕大多數(shù)資源，郭兵內(nèi)心推崇的一直是有教無類的教育理念，希望人人都能有平等的受教育權(quán)，讓教育沒有門檻。而當(dāng)時(shí)很多學(xué)生受到地域、經(jīng)濟(jì)能力因素限制而無法享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源。集合最優(yōu)質(zhì)的教育資源、讓課件全部免費(fèi)共享，成為創(chuàng)立厚大的主要原因。

隨后成立的厚大司考，推出了全套的免費(fèi)課件，不僅如此，推出伊始的免費(fèi)課件便嚴(yán)守“全名師、全高清、全課程、全免費(fèi)”的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)至今日，這已經(jīng)成為行業(yè)免費(fèi)課件的標(biāo)準(zhǔn)。彼時(shí)的這一創(chuàng)舉打破了高筑10余年的行業(yè)壁壘，解決了地域和時(shí)間的限制，并在此后短短兩年的時(shí)間里，免費(fèi)課件席卷整個(gè)司考培訓(xùn)市場，惠及了有志走上法律道路的廣大學(xué)子。

談及創(chuàng)業(yè)的收獲，郭兵說道：“那就太多了，有喜悅、有痛苦，當(dāng)然更多的是自己爽到了：看著免費(fèi)模式的成功和很多學(xué)生的反饋，感覺厚大做出了點(diǎn)小成績?！?/p>

低調(diào)與睿智

學(xué)數(shù)學(xué)的人，是低調(diào)的。

2014年，厚大迎來了成立之后的第一個(gè)頂峰時(shí)期。那段時(shí)間，如果你走進(jìn)任何一所高校的圖書館、自習(xí)室，你會發(fā)現(xiàn)法學(xué)生課桌上的“土豪金”講義成了必備。當(dāng)時(shí)，幾乎90%的學(xué)生選擇了厚大。

在厚大風(fēng)靡法科生的時(shí)候，厚大的創(chuàng)始人卻一直不為人所知。

采訪之前，我開始搜集關(guān)于郭兵的材料擬采訪提綱，花了整整一個(gè)下午的時(shí)間，只搜到了幾百字的百度百科。聯(lián)系厚大品牌宣傳負(fù)責(zé)人李家琳，回答也是“沒有更多關(guān)于郭總個(gè)人的書面材料了”。一家公司的性格，多數(shù)會與老板的性格有幾分相像。而低調(diào)，無疑是他們的共性。

以至于到現(xiàn)在，郭兵還仍然開著他那輛比亞迪汽車上下班，午飯也只是在公司吃碗面將就。他在物質(zhì)方面的要求有多低，在精神層面的追求就有多高。

>>大學(xué)時(shí)期的郭兵（右）

低調(diào)，是郭兵的底色。

“我這個(gè)人，不喜歡表達(dá)，更喜歡聽別人說；不喜歡公開場合的社交，除了必須出席的場合，我一般很少參加研討會等活動(dòng)?！鄙踔梁翊蠊镜墓俜叫麄髌?，他都沒有出鏡。

判斷一個(gè)人的境界，不要看他身處低谷時(shí)是否自強(qiáng)，而要看他身處高峰時(shí)是否冷靜。

見面之前，我預(yù)想見面之后的對話場景——會是一位法學(xué)前輩對自己法治信仰的勾勒？會是一位成功人士對一位晚輩的經(jīng)驗(yàn)傳授？會是一位公司老板對自己治企理念的闡釋？

當(dāng)我推開門的一刻，瞬間就被眼前這位皮膚黝黑、頭發(fā)花白、身著白色襯衣的中年男人渾厚的聲音擒住了。在整個(gè)聊天過程中，他一直在不斷地分析公司存在的諸多問題、反思自己性格中的特點(diǎn)、講述厚大在發(fā)展過程中遇到的一些艱難抉擇、獨(dú)白自己面對這些抉擇時(shí)的內(nèi)心煎熬、闡釋自己這些年一直堅(jiān)持的教育理念。整個(gè)過程，與其說是一次訪談，不如說是與這位長者的內(nèi)心照見，而我，就安靜地坐在他的對面，全神貫注地聽他在剖析自己的過程中講述一個(gè)又一個(gè)的故事。

學(xué)數(shù)學(xué)，讓他的思維形成了一種習(xí)慣。有的問題，當(dāng)下可能無解，而這個(gè)“無解”，可能就是這個(gè)問題在此時(shí)的“解”。

因此，遇到問題時(shí)，就會下意識地有一個(gè)概念：“這事兒肯定能解決?！笨隙芙鉀Q，關(guān)鍵只在于什么時(shí)候解開、用什么方法解開。

所以，很多情況下，方法總比問題多。題目沒解開，有可能是題目本身的問題，也有可能是知識、能力的問題，還有可能是時(shí)機(jī)沒到。比如說解開此題的必要條件還沒已知，這個(gè)問題可能還處于一種模糊的樣態(tài)。

>>郭兵及其愛人

知識可能忘了，但是內(nèi)化為了這樣一種思維習(xí)慣、一種邏輯上的感覺。這種內(nèi)化為感覺的思維習(xí)慣，要求自己說話、做事兒會強(qiáng)迫自己需要有邏輯。

但是，硬幣總有兩面。

特別重視邏輯的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，想法太多了。為了邏輯的嚴(yán)密性，你會在做事前預(yù)設(shè)出很多正確的邏輯，但是這個(gè)邏輯，從理論上來講可能是成立的，但放到現(xiàn)實(shí)中的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)有這樣那樣的問題。比如整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否適合這一邏輯、事情是否會按照你預(yù)設(shè)的邏輯發(fā)展等等，都不確定。所以，有時(shí)候，很容易由你的邏輯下一個(gè)定論，導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的判斷。也容易被邏輯帶偏，有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)，如果一味地追求做事的邏輯，還不如一個(gè)直覺來得準(zhǔn)確。

在傾聽的過程中，我努力地跟上他的敘事節(jié)奏，擔(dān)心稍不留神，就會跟丟。而基本上整個(gè)訪談，都是在這種強(qiáng)大的邏輯所營造的嚴(yán)謹(jǐn)氛圍中進(jìn)行的。

懂得加速、懂得進(jìn)，是人的本能；而懂得減速、懂得退，則是一個(gè)人的大智慧。

悲憫心與樂觀

“我的性格是喜歡站在對方的角度考慮問題?！蹦軌蛘驹趯Ψ降牧隹紤]問題、能夠切身感受對方的艱難、能夠看到對方的亮點(diǎn)，才有助于共同的發(fā)展。

換位思考，是郭兵無論是為人處事、還是治理公司、抑或是選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)的一種習(xí)慣。幾年前，郭兵曾遇到一位江蘇的考生，?？飘厴I(yè)，在當(dāng)?shù)乜矿w力勞動(dòng)維持生計(jì)，而當(dāng)他決定從事法律行業(yè)后，他選擇來北京參加培訓(xùn)，其間為了節(jié)省住宿費(fèi)，晚上就在橋洞下過夜。當(dāng)時(shí)的這種觸動(dòng)，也成為郭兵日后選擇創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力之一。

他人性深處的悲憫心常常會驅(qū)使他本能地作出一些選擇。為了讓全國的考生能夠不因?yàn)榈赜颉r(shí)間、金錢的限制，公平地享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，他選擇了公開所有名師課件供學(xué)員免費(fèi)下載；又為了讓每一個(gè)個(gè)體都擁有一個(gè)展示自己辯論才能的舞臺，他選擇了舉辦“我是好辯手”個(gè)人公益辯論賽。

而作為領(lǐng)導(dǎo)，他經(jīng)常對下屬說：“你得玩兒嗨了?！薄拔蚁Ｍ蠹野炎约盒睦锏南敕ㄕf出來。我認(rèn)為，人最幸福的狀態(tài)，就是找到一個(gè)自己想干的事兒，而不是一個(gè)自己吃飯的事兒。”

作為老板，他給下屬足夠的彈性和寬容，有一次一個(gè)部門經(jīng)理家人生病，需要長時(shí)間住院陪床照顧，半年時(shí)間內(nèi)累計(jì)上班時(shí)間不超過一個(gè)月，員工覺得過意不去，數(shù)次想直接辦離職手續(xù)，但都被他回絕了，他告訴對方的只有一句話：先照顧好家里，工作的事別擔(dān)心。更讓人感動(dòng)的是半年中這名員工的獎(jiǎng)金一次不落。有的員工犯了錯(cuò)，他不會輕易放棄。他會花費(fèi)自己的精力，多和員工溝通、親力親為地教員工怎么做、幫員工提高。哪怕這樣的不放棄會付出一些代價(jià)，但似乎，只有他堅(jiān)持過了，在他自己的心理上才是過得去的。有人說這是厚道，也有人說這是擔(dān)當(dāng)，而在我看來這承載了企業(yè)悲憫寬厚的價(jià)值觀。

正如厚大標(biāo)識所展示的那樣，外圓內(nèi)方，方為做人之本，圓為處世之道。外分內(nèi)合，對外以開放姿態(tài)去服務(wù)每一位客戶，對內(nèi)以團(tuán)結(jié)互助的理念打造一流團(tuán)隊(duì)。對外圓人，對內(nèi)方己。這是厚大始終堅(jiān)持的準(zhǔn)則，也是郭兵的人生準(zhǔn)則。

一個(gè)吃飽了還知道餓是什么滋味的人，才最值得尊敬。

“當(dāng)下就是最好的?！焙翊蟪砷L得很快，這是郭兵之前沒有預(yù)料到的。而與2015年相比，去年上半年，厚大的業(yè)績有所下滑，有人問郭兵的感受。郭兵說：“每一種經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)富。與2015年的業(yè)績相比，確實(shí)下滑明顯，但這一業(yè)績按照一家公司正常的發(fā)展速度來看，也是相當(dāng)不錯(cuò)的。”所以，同一個(gè)事情，你從不同的角度來觀察，自然會得到不同的啟示。

他總是這樣，樂觀地看待一切困難。厚大處于鼎盛時(shí)期時(shí)，有人建議應(yīng)該加長產(chǎn)業(yè)鏈。于是，前年就在南京開始做酒店?！爱?dāng)初的想法只是希望做教育地產(chǎn)，其他也沒多想。結(jié)果，現(xiàn)在的現(xiàn)狀是，酒店業(yè)發(fā)展蒸蒸日上?！焙芏嗍虑?，只要感覺對了就去做，你永遠(yuǎn)無法預(yù)知某一決定的絕對正確與否，都需要實(shí)踐來檢驗(yàn)。而這份樂觀、豁達(dá)也驅(qū)使他一直在挫折中成長。

>>郭兵（左四）出席厚大股份新三板掛牌儀式

摸索，一直在路上。

法治教育的理想主義者

從法律教育的角度來說，郭兵認(rèn)為，目前的高校法學(xué)教育與社會是嚴(yán)重脫節(jié)的，很多法科生畢業(yè)之后，是不合適直接進(jìn)入律所工作的。從學(xué)校提供的教育模式和社會需要的專業(yè)技能來看，目前的高校法科生在畢業(yè)之后，除法律思維外，并沒有其他的專業(yè)技能。

以寫作為例，北京工商大學(xué)教授李仁玉擔(dān)任法學(xué)院院長時(shí)，要求所有學(xué)生每周必須撰寫1500字的文章，這種強(qiáng)行的實(shí)踐訓(xùn)練，就會培養(yǎng)學(xué)生的一種寫作習(xí)慣。因此，細(xì)枝末節(jié)的考點(diǎn)知識，畢業(yè)之后可能忘記，而對于專業(yè)技能的培訓(xùn)，必使良久獲益。

就律師事務(wù)所來說，從律所模式上看，目前，律所普遍采用合伙人制，律所其實(shí)只是一個(gè)平臺，個(gè)人在平臺上開了一家店，各自經(jīng)營各自的生意。對此郭兵認(rèn)為，在律所運(yùn)營層面可以有些創(chuàng)新，可以采用公司化管理。

類似于醫(yī)學(xué)專業(yè)。醫(yī)學(xué)院有附屬醫(yī)院，醫(yī)學(xué)學(xué)生在醫(yī)學(xué)院讀書，在醫(yī)院實(shí)習(xí)、實(shí)踐，工作之后還繼續(xù)培訓(xùn)。而醫(yī)院的醫(yī)生也到學(xué)校來上課，教學(xué)和實(shí)踐循環(huán)結(jié)合。

厚大希望在律師行業(yè)引入這種模式，這也是建立厚大律師學(xué)院和厚大律師事務(wù)所的初衷。這一模式成熟之后，律所的律師將在律師學(xué)院授課，而律師學(xué)院的學(xué)生在律所實(shí)習(xí)、實(shí)踐，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中儲備實(shí)踐技能、在實(shí)踐中強(qiáng)化理論知識，形成這樣一個(gè)良性循環(huán)的體系。

當(dāng)被問及如何看待目前司考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇以及司考培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀與變革時(shí)，郭兵認(rèn)為，隨著中國法制進(jìn)程的逐步完善，未來法律人的缺口巨大、對法律人的需求將繼續(xù)增強(qiáng)。厚大依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的免費(fèi)模式的成功，勢必會給行業(yè)發(fā)展帶來更多的可能，也希望這種可能會讓整個(gè)行業(yè)的天花板變得更高。同時(shí)，厚大也希望在這種行業(yè)良性競爭中能迸發(fā)出更多更優(yōu)秀的適合學(xué)生的產(chǎn)品，這樣行業(yè)效率的提升才能加速人才輸出，這既是挑戰(zhàn)，同樣也是難得的發(fā)展機(jī)遇。

厚大法考培訓(xùn)、厚大法碩培訓(xùn)、厚大律師學(xué)院、厚大律師事務(wù)所，郭兵在通過自己的構(gòu)想一步一步地使得法律行業(yè)透明化、體系化，也在構(gòu)建著厚大自己的法律生態(tài)圈。

正如他書桌上擺放的地球儀和迎客松一樣，他以他長遠(yuǎn)的眼光、寬廣的眼界、深邃的思考描繪著自己的法律藍(lán)圖，又以其開源的理念、博大的胸懷擁抱著同行的競爭，并期望在競爭中促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展、拓展中國法學(xué)教育的路徑、為中國的法治建設(shè)助力。

與其說他是一位企業(yè)家，倒不如說，他是躬耕在法律培訓(xùn)路上的一名先行者。