王健飛

遠(yuǎn)安縣不斷深化“第一書記”工作機(jī)制，輻射帶動各類行政資源、幫扶力量下沉一線，實行協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚合力攻堅，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅實保障。

突出怎么選，盡銳出戰(zhàn)攻堅克難。注重把部門特點、行業(yè)優(yōu)勢和任職村實際相結(jié)合，對應(yīng)基層班子不強(qiáng)、基礎(chǔ)設(shè)施落后、集體經(jīng)濟(jì)薄弱、矛盾糾紛較多等不同類型的村，派駐黨建、經(jīng)濟(jì)、政法等部門的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任掛村“第一書記”，做到因村派人、因人定村，推動行政資源與村情實際精準(zhǔn)對接。充分考慮部門性質(zhì)特點、力量規(guī)模及所駐村貧困人口數(shù)量，通過優(yōu)化組合、聯(lián)合駐村，形成“1+1>2”的效應(yīng)。對單位較小、人員不足、幫扶任務(wù)較重的駐村單位，從人員富足單位抽調(diào)若干人員，組建聯(lián)合駐村工作組和幫扶隊伍，實行干部全下沉、幫扶無遺漏。

圍繞怎么干，通盤布局有的放矢。始終堅持一切工作落到支部的鮮明導(dǎo)向，明確村支部脫貧攻堅職責(zé)清單、權(quán)力清單，讓村支部當(dāng)堡壘、唱主角。擺正位置，對村“兩委”工作指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)、參與不干預(yù)、支持不包辦，建立相互配合、相互補充、相互支持的合作關(guān)系。把好方向，對村黨支部討論決定扶貧項目、人員識別、動態(tài)管理等重大問題，“第一書記”要積極參與，建言獻(xiàn)策，當(dāng)主人，不做客人，當(dāng)主導(dǎo)，不當(dāng)旁聽，以保證支部決策的民主性、科學(xué)性。尊重基層，對基層做出的重大決策和安排不指手畫腳，不強(qiáng)權(quán)干預(yù)，充分尊重人民群眾的首創(chuàng)性。堅持從破解問題入手，圍繞確定貧困對象、產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點領(lǐng)域，通過入戶走訪、集中座談等多種形式，積極為基層排憂解難。堅持從增進(jìn)干群感情入手，通過實行“五天四夜”脫產(chǎn)駐村、包組住戶，開展民情大走訪、屋場會、鄉(xiāng)情懇談會等，與群眾零距離接觸，提升群眾滿意度。堅持從村級長遠(yuǎn)發(fā)展著手，結(jié)合村級實際和發(fā)展現(xiàn)狀，幫助各村做規(guī)劃、理思路、引項目，為村級持久脫貧奠定基礎(chǔ)。

聚焦怎么管，嚴(yán)實相濟(jì)捆綁考評。建立高位推進(jìn)、檢查督辦、清單管理、追責(zé)問責(zé)四項機(jī)制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、民情反饋交辦、月度述職述評、村民黨員代表結(jié)對聯(lián)系貧困戶四項制度，實行“召弱補強(qiáng)”“三查三報”等幫扶效果考評制度，駐村幫扶一月一考核、一月一排名、一月一通報，對排名連續(xù)靠后的進(jìn)行組織約談，排名情況與單位績效考核掛鉤。堅持把扶貧一線作為干部鍛煉培養(yǎng)和選拔任用的“主戰(zhàn)場”。建立在扶貧一線選拔考察干部工作機(jī)制，分層分類形成扶貧干部數(shù)據(jù)庫和實績檔案，將扶貧工作實績做為干部選拔任用的重要依據(jù)。 （作者系遠(yuǎn)安縣委常委、組織部部長）