張博

2018年，是貫徹十九大精神的開(kāi)局之年，也是改革開(kāi)放40周年。在改革開(kāi)放的大潮中，多少企業(yè)家演繹了自己獨(dú)具中國(guó)特色的行業(yè)故事。

他是一位學(xué)者，也是一位國(guó)家干部；是一位白手起家的企業(yè)家，也是一位商業(yè)領(lǐng)袖。企業(yè)界稱(chēng)他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱(chēng)他為“學(xué)者型”的開(kāi)發(fā)商。他說(shuō)：“我見(jiàn)證了改革開(kāi)放40年，這四十年來(lái)，變化最大，最重要的當(dāng)然是房地產(chǎn)。我們一直在從事這個(gè)行業(yè)，它所有的變化讓我能夠感受到這個(gè)時(shí)代的脈動(dòng)。當(dāng)然我還是一個(gè)業(yè)余的思考者，改革開(kāi)放確實(shí)改變了14億人的命運(yùn)，也給國(guó)家走向富強(qiáng)民主和民族復(fù)興開(kāi)辟了一條真正可行的道路?！彼褪侨f(wàn)通創(chuàng)始人、御風(fēng)資本董事長(zhǎng)馮侖。

馮侖是一個(gè)有抱負(fù)的人，馮侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我的理想就是改造中國(guó)，讓中國(guó)變得更好。他覺(jué)得中國(guó)還不夠好。當(dāng)初他因?yàn)檫@個(gè)原因入了黨，后來(lái)又因?yàn)檫@個(gè)原因從了商。

成功是熬出來(lái)的

馮侖生于1959年，他的父親是一個(gè)企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，從小教會(huì)了他寫(xiě)文章和畫(huà)畫(huà)。在上初中的時(shí)候，馮侖就開(kāi)始看《大邏輯》、《小邏輯》之類(lèi)的書(shū)，家庭背景又讓他在文革期間能憑一紙介紹信在資料館翻閱了大量“供批判用”的禁書(shū)，諸如《尼赫魯傳》《基辛格傳》《光榮與夢(mèng)想》……1976年，文革結(jié)束，次年恢復(fù)高考。1978年馮侖考入了西北大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入中央黨校。1984年，馮侖獲得了碩士學(xué)位。畢業(yè)后，馮侖先后在中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省委任職，也曾是一位熱血青年。但是在“萬(wàn)元戶”“下?！薄暗?fàn)敗钡刃旅~出現(xiàn)時(shí)，他終于按捺不住創(chuàng)業(yè)激情，放棄仕途毅然下海。

1988年海南建省，中央給予了海南這個(gè)特區(qū)超乎想象的優(yōu)惠政策，給海南帶去了機(jī)遇和瘋狂，大量資金涌進(jìn)這里，甚至出現(xiàn)了“十萬(wàn)大軍下海南”的盛況。1991年，此前已在牟其中屬下的南德集團(tuán)經(jīng)過(guò)2年歷練的馮侖再次踏上了海南那片熱土。1991年6月，馮侖與王功權(quán)、劉軍等人在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資公司（萬(wàn)通前身）。

那時(shí)的海南，炒地皮是

最快的暴富手段。馮侖回憶，一些從北京南下的人，靠政府背景拿到一塊地，僅憑一紙批文就可以獲利上千萬(wàn)元。但那時(shí)的海南也是一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則的地方。馮侖他們?nèi)ジ苏勆?、談合作，很多時(shí)候生意都是在夜總會(huì)里談成的。他們還經(jīng)歷過(guò)在夜總會(huì)里被人用槍指著腦袋，逼迫撕毀合同的事。萬(wàn)通公司就是在這樣一種環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。那個(gè)時(shí)候中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)遵循的是一種江湖規(guī)則。

萬(wàn)通成立起初，由于六人對(duì)各自產(chǎn)業(yè)的不同興趣，萬(wàn)通開(kāi)始了多元化的發(fā)展。那幾年里，萬(wàn)通參與創(chuàng)建了中國(guó)民生銀行并出任該行董事，策劃和領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)陜西證券公司、武漢國(guó)際信托公司、東北華聯(lián)的企業(yè)收購(gòu)及重組。短短幾年，使萬(wàn)通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長(zhǎng)逾30億元人民幣。

1999年馮侖推出的“新新家園”品牌，這是中國(guó)第一個(gè)實(shí)施注冊(cè)的高檔住宅品牌?！靶滦录覉@”旗下萬(wàn)泉新新家園、萬(wàn)通亞運(yùn)新新家園、萬(wàn)通新城國(guó)際、萬(wàn)通龍山新新小鎮(zhèn)、萬(wàn)通順義天竺新新家園等數(shù)個(gè)高端商品住宅項(xiàng)目均獲得業(yè)界“明星樓盤(pán)”稱(chēng)號(hào)，還獲得“中國(guó)明星樓盤(pán)”、“中華建筑金石獎(jiǎng)”等殊榮。

2001年馮侖獲得“十大最具人氣企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。馮侖領(lǐng)銜的萬(wàn)通地產(chǎn)也于2001、2002、2003連續(xù)三年獲得“中國(guó)名企”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)他本人連續(xù)兩屆獲得“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”的殊榮。在胡潤(rùn)主持的“2003中國(guó)房地產(chǎn)影響力人物50強(qiáng)”的評(píng)選中，馮侖先生位列第四。2003年時(shí)的萬(wàn)通地產(chǎn)，資本金和本年度營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)雙雙進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的前十位。

2006年引入天津泰達(dá)后，萬(wàn)通地產(chǎn)也一度大放異彩，在天津開(kāi)發(fā)了萬(wàn)通生態(tài)城新新家園、萬(wàn)通新城國(guó)際、萬(wàn)通華府、萬(wàn)通上游國(guó)際、萬(wàn)通金符國(guó)標(biāo)、萬(wàn)通上北新新家園六個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目并擁有300多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備。

2007年，萬(wàn)通地產(chǎn)在135家A股房地產(chǎn)上市公司中，市值排名第19名，現(xiàn)金流排名第五位，業(yè)績(jī)?cè)龇参痪忧傲小?h3>夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

作為中國(guó)房地產(chǎn)的風(fēng)云人物，馮侖享有“地產(chǎn)思想家”的美譽(yù)。2009年12月8日，在哥本哈根的一個(gè)氣候大會(huì)上，馮侖提出了一個(gè)構(gòu)想，就是在中國(guó)建一個(gè)中密度、緊湊型、節(jié)地的理想城市—“立體城市”。這在當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)解讀為馮侖的城市理想。萬(wàn)通說(shuō)辭里這樣描述立體城市理念：立體城市的構(gòu)想基于對(duì)中國(guó)城市發(fā)展問(wèn)題的深入思考和積極探索，契合中國(guó)快速城市化進(jìn)程的一種綜合解決方案。堅(jiān)持豎向發(fā)展、大疏大密、產(chǎn)城一體、資源集約、綠色交通、智慧管理六大規(guī)劃策略”。開(kāi)發(fā)理念上，“完善城市化布局和形態(tài)，改善城市的低密度分散化傾向，提升城市密集度，提高城市土地使用效率。在一平方公里內(nèi)，打造建筑面積600萬(wàn)平米，常住10-15萬(wàn)人，城市中50%勞動(dòng)人口本地就業(yè)。

立體城市一經(jīng)提出就引來(lái)了大量的質(zhì)疑聲，項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性和普及性，就連官員和學(xué)者都認(rèn)為這是馮侖的“烏托邦”。面對(duì)所有人的質(zhì)疑，馮侖選擇用行動(dòng)來(lái)說(shuō)話。

隨后六年，馮侖加強(qiáng)了對(duì)立體城市的研究與實(shí)踐。他專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了包括保羅？索拉里在內(nèi)的國(guó)際大師研討理想城市，同時(shí)也做了關(guān)于未來(lái)理想城市的巡回藝術(shù)展，進(jìn)一步加強(qiáng)外界的認(rèn)知。

為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，馮侖在立體城市上傾注了大量的時(shí)間和金錢(qián)。由于立體城市涉及到大量社會(huì)公共管理，馮侖在新加坡李光耀學(xué)院學(xué)習(xí)了近兩年的公共管理。他聯(lián)合新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好及鼎天資產(chǎn)投資董事長(zhǎng)王兵投入2億元開(kāi)發(fā)整體平臺(tái)，包括如何處理樓盤(pán)如何分布、產(chǎn)業(yè)如何導(dǎo)入、資源如何配置的問(wèn)題。

面對(duì)項(xiàng)目的困難，馮侖也毫不回避，他坦言，立體城市最大的難點(diǎn)是跟政府的磨合，而不是跟市場(chǎng)的磨合。一個(gè)是土地，一個(gè)是規(guī)劃。一個(gè)新的發(fā)展模式，你得允許地方政府慢慢跟你討論。包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、國(guó)土部等等，他們都是慢慢來(lái)看，知道你是為了節(jié)地，而不是為了圈地。

從理念到落地為一種實(shí)實(shí)在在的人居環(huán)境和空間存在，總是要面臨諸多不確定性的考驗(yàn)，甚至可能要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的歷史時(shí)期。用馮侖的話來(lái)講，“偉大是熬出來(lái)的”。

2011年12月末，北京萬(wàn)通立體之城投資有限公司與成都市雙流縣正式簽署了“天府生態(tài)健康城”投資合作協(xié)議，馮侖的首座立體城市正式落戶成都。2012年2月10日，由北京萬(wàn)通立體之城等三方共同合作、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的“西咸立體城市”也舉行了簽約儀式。

“立體城市可以說(shuō)是我實(shí)現(xiàn)建設(shè)理想城市的一個(gè)夢(mèng)想，它從來(lái)沒(méi)有從我的關(guān)鍵詞中消失，縱然是在此前項(xiàng)目遇到了很多困難，甚至我自己墊進(jìn)去不少錢(qián)的時(shí)候，我也沒(méi)有想過(guò)要放棄這個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)一系列溝通和努力，不但體制障礙基本掃除，政府財(cái)務(wù)上的一些補(bǔ)貼也已經(jīng)到位，立體城市進(jìn)入快車(chē)道是順理成章的事。”馮侖說(shuō)。

公益界的布道者

在烈火烹油的房地產(chǎn)行業(yè)里，馮侖卻出人意料地“不務(wù)正業(yè)”起來(lái)。他讀書(shū)，獲得了社科院法學(xué)博士學(xué)位；他拍電視片，搞論壇，努力描摹出未來(lái)城市的模樣；他寫(xiě)書(shū)、辦雜志，他的《野蠻生長(zhǎng)》、《風(fēng)馬?！方泻靡步凶?018年2月2日，馮侖甚至耗費(fèi)100多萬(wàn)美元發(fā)射了中國(guó)第一顆私人衛(wèi)星，起名“風(fēng)馬牛一號(hào)”。這些看似有些“風(fēng)馬牛不相及”的事，或許也滲透著一代中國(guó)企業(yè)家的價(jià)值追求。

作為一名企業(yè)家，馮侖盡了一名企業(yè)家應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。他秉持“以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，一直持續(xù)積極關(guān)注并參與社會(huì)公益事業(yè)。至今，馮侖共參與和發(fā)起了包括阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)、壹基金、萬(wàn)通公益基金等8個(gè)慈善公益組織。

2004年，馮侖與鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)王兵、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生、匯源飲料食品公司董事長(zhǎng)朱新禮一起建立了一個(gè)新型公益組織愛(ài)佑慈善基金會(huì)的前身華夏慈善基金會(huì)。華夏慈善基金會(huì)是《基金會(huì)管理?xiàng)l例》出臺(tái)后國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的非公募基金會(huì)。除了捐出部分注冊(cè)資金外，馮侖還捐出北京萬(wàn)通中心一套70平方米的房子，作為華夏慈善基金會(huì)的辦公場(chǎng)所。

在參與發(fā)起愛(ài)佑基金會(huì)的同時(shí)，2004年6月5日，馮侖參與發(fā)起了阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)。阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)是中國(guó)近百位企業(yè)家發(fā)起的荒漠化防治民間組織。這個(gè)組織也經(jīng)歷了從“治沙”到“與自然共存”的觀念轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)的會(huì)員達(dá)近300人，已經(jīng)成為中國(guó)最大的民間環(huán)保組織。自阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)成立起，馮侖相繼做過(guò)兩屆執(zhí)行理事和一屆章程委員會(huì)主席。

2008年1月，在馮侖的帶領(lǐng)下，萬(wàn)通地產(chǎn)與控股股東萬(wàn)通實(shí)業(yè)一起發(fā)起成立萬(wàn)通公益基金會(huì)。注冊(cè)資金來(lái)源于萬(wàn)通地產(chǎn)、萬(wàn)通實(shí)業(yè)及馮侖的個(gè)人捐贈(zèng)共計(jì)400萬(wàn)元。萬(wàn)通董事會(huì)將對(duì)基金會(huì)的捐贈(zèng)規(guī)模定為：“萬(wàn)通地產(chǎn)稅后利潤(rùn)的0.5%，加上萬(wàn)通實(shí)業(yè)稅后利潤(rùn)的1%?！?/p>

2008年8月26日，由馮侖一人投資的世界未來(lái)基金會(huì)有限公司在新加坡注冊(cè)成立，并于2009年2月20日獲得新加坡政府批準(zhǔn)，成為一家公益慈善機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在，馮侖已向這個(gè)機(jī)構(gòu)投入數(shù)百萬(wàn)元，打造了“環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究博士論文獎(jiǎng)”及“亞洲垂直城市國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽”兩個(gè)品牌項(xiàng)目。

改革開(kāi)放40年，中國(guó)城市居民人均住宅建筑面積已經(jīng)由1978年的6.7平方米，發(fā)展到現(xiàn)在突破40平方米。十八大以來(lái)，中央政府多次在一些重要會(huì)議和文件、報(bào)告中提出要加快建立房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，要加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。2018年2月，馮侖宣布萬(wàn)通旗下的萬(wàn)邦山水公司開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)以“梧桐公寓”為品牌的健康公寓項(xiàng)目，未來(lái)將以每年十個(gè)以上項(xiàng)目的速度在西安、武漢、南京等強(qiáng)二線城市拓展。而首個(gè)項(xiàng)目已落戶西安高新區(qū)與惠大集團(tuán)合作。馮侖認(rèn)為，在不動(dòng)產(chǎn)的后開(kāi)發(fā)時(shí)代，和大健康的密切關(guān)系，主要表現(xiàn)在醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、康復(fù)領(lǐng)域?！斑@些是資本市場(chǎng)上非常重要的門(mén)類(lèi)。在美國(guó)，這些門(mén)類(lèi)占商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)市值的15%。這也是我們自己公司轉(zhuǎn)型后，特別關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。”馮侖說(shuō)。

馮侖最關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題是城市的健康、宜居、可持續(xù)發(fā)展，萬(wàn)通基金就是基于這種想法而創(chuàng)立的?；饡?huì)以“創(chuàng)造一個(gè)人與人，人與自然相互友好、和諧相處的生活空間”為愿景，在全國(guó)范圍推廣“城市生態(tài)社區(qū)”，目前已在北京、天津、成都、杭州、上海、臺(tái)灣等地建立起了64個(gè)城市生態(tài)社區(qū)，使約20萬(wàn)城市居民受益?；饡?huì)在社區(qū)成立志愿小組，在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)，倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電，減少垃圾并組織開(kāi)展綠化活動(dòng)，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。

馮侖欣慰地說(shuō)：“公益讓我往純潔的方向靠，接觸到的都是好人，讓我覺(jué)得人活著很有意思。此外，公益改變了我與這個(gè)世界的關(guān)系，讓我與這個(gè)世界產(chǎn)生了很好的聯(lián)系?！?/p>