張博

健康是幸福的前提和基礎(chǔ)，健康是每個人永恒的追求，確保人民健康、打造健康中國是國富民強的保障。2018年的政府工作報告要求，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，推動健康中國建設(shè)。

多年來，他用自強不息和堅韌不拔的企業(yè)家精神托舉著心中的“健康中國夢”。姿美堂集團創(chuàng)始人兼CEO徐熙明以超越國際大牌的產(chǎn)品品質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)整合營銷思維，創(chuàng)造了膠原蛋白、酵素、瑪咖三個單品連續(xù)八年穩(wěn)居全網(wǎng)銷量第一的奇跡，一舉成為了營養(yǎng)健康行業(yè)的行業(yè)第一。

“我心中一直有一個全民健康夢，我將為改善全人類‘身、心、靈的全方位健康不斷奮斗！我也一直在朝著這個夢想努力。”徐熙明在近日接受中華兒女專訪時如是說。

加碼內(nèi)容產(chǎn)出，打造專業(yè)保健品平臺

2009年，徐熙明先生憑借其多年對大健康領(lǐng)域的深耕和感悟，在北京正式成立“姿美堂”品牌。姿美堂從創(chuàng)立之初就注重科技創(chuàng)新并堅持“以客戶為中心”的原則。在平臺的發(fā)展過程中，徐熙明一方面穩(wěn)扎穩(wěn)打積累客戶；另一方面持續(xù)加碼產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)出。目前，姿美堂的產(chǎn)品涵蓋營養(yǎng)美容，男性保健，體重管理，運動營養(yǎng)等五大方面，并開創(chuàng)了姿美堂、修芝堂、CEC、紀皙妍、領(lǐng)語、笛馳、姿美匯7大原創(chuàng)品牌矩陣。

徐熙明介紹到：“姿美堂的每一個產(chǎn)品都有嚴格的產(chǎn)品開發(fā)流程。從市場調(diào)查到產(chǎn)品設(shè)計，從功效驗證到包裝設(shè)計，從標準化的生產(chǎn)流程到全方位的成品管理，所有的產(chǎn)品從生產(chǎn)研發(fā)到制造銷售，全部對標國際一流品牌，每種產(chǎn)品都會最大程度保障消費者權(quán)益?！?/p>

首先嚴把產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)。健康產(chǎn)業(yè)要把產(chǎn)品的品質(zhì)作為企業(yè)的生命線。姿美堂對標國際大牌，嚴格恪守全球優(yōu)質(zhì)原料遴選及來源審核制度，充分考慮原料種植環(huán)境，多款產(chǎn)品主要原料和輔料均產(chǎn)自法國、巴西、德國、美國、日本等數(shù)多個國家的產(chǎn)地，為膠原蛋白、酵素、瑪卡、蛋白質(zhì)粉及膳食營養(yǎng)素提供優(yōu)質(zhì)的原料支撐。全球范圍內(nèi)只有3%的原料品種，可以進入姿美堂的選料擇選系統(tǒng)。

其次匯集全球頂尖研發(fā)實力。姿美堂聯(lián)合中科院功能肽相關(guān)院所、華南理工大學、北京工商大學等科研機構(gòu)在功能食品、功能性護膚品和高端護膚產(chǎn)品等領(lǐng)域進行共同研發(fā)。

第三加大技術(shù)投入。目前姿美堂擁有50+的IT開發(fā)團隊。IT團隊會把用戶全部記錄到自己開發(fā)的CRM體系中，然后通過大數(shù)據(jù)分析來判斷用戶的健康指數(shù)，從而為用戶所需的健康顧問提供決策，最后以大數(shù)據(jù)挖掘的價值優(yōu)化健康管理解決方案。

徐熙明講道：“目前，姿美堂已與國家863項目首席專家趙謀明教授（長江學者、國務院特殊津貼專家、國家重點學科學術(shù)帶頭人，生物活性肽、蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)與改良、生物發(fā)酵技術(shù)方面權(quán)威專家）達成了排他性戰(zhàn)略合作；同時與中科院膠原蛋白活性肽相關(guān)課題組、相關(guān)活性肽科學家達成戰(zhàn)略性合作，研發(fā)出平均分子量700d膠原活性肽，達到國內(nèi)唯一、全球領(lǐng)先水平，引領(lǐng)膠原蛋白肽的行業(yè)新標準。”

多樣化營銷手段，全方位助力品牌發(fā)展

徐熙明董事長介紹說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務已成為重要的營銷渠道和發(fā)展途徑。姿美堂已經(jīng)率先布局，首創(chuàng)基于微信+自有APP的大健康消費數(shù)據(jù)平臺，將互聯(lián)網(wǎng)+思維深化融入大健康領(lǐng)域，全面整合第三方電商平臺+微信直營+姿美匯APP平臺資源，致力于成為全渠道的健康方案提供商及運營商。

姿美堂在成立的同年入駐淘寶網(wǎng)，并于2010年一舉奪下淘寶網(wǎng)保健營養(yǎng)品類目第一。

2015年，姿美堂應屈臣氏之邀，與之達成戰(zhàn)略合作，其熱銷產(chǎn)品也開始在屈臣氏國內(nèi)全部門店售賣。

2016年，徐熙明強勢跨界進軍網(wǎng)絡視頻直播領(lǐng)域，使得姿美堂這一品牌在網(wǎng)絡直播、影視劇跨界合作方面同樣大放異彩。

在徐熙明看來，消費升級最重要的一點是獲得年輕人的認同，要跟的上這個時代的年輕人。只有這樣，一個企業(yè)、每個個人才不會被時代所拋棄。

姿美堂以互聯(lián)網(wǎng)思維直面消費者，通過全面整合第三方電商平臺+自有大健康A(chǔ)PP平臺資源，形成以APP為核心，天貓、京東、唯品會、平安好醫(yī)生為重點營銷渠道的多元化營銷模式，有效提高姿美堂產(chǎn)品綜合競爭力和市場占有率，實現(xiàn)了姿美堂品牌的飛速發(fā)展。

爭做黨的小粉絲，從《毛選》中學管理

治大國若烹小鮮，舉重若輕和舉輕若重同樣重要。在徐熙明的辦公桌上常年擺放著一本《毛澤東選集》。在他看來，毛澤東在軍事和思想上有很多東西是值得他學習借鑒的。徐熙明還分享了自己通過閱讀《毛選》和在企業(yè)管理中學習的管理經(jīng)驗。

舉例來說，徐熙明曾要求各部門組織開展批評和自我批評的民主生活會。會議遵循三不原則，即：不留情面，不帶私貨，不走過場。因為只有不留情面，才能觸及靈魂；只有不帶私貨，才能在批評中達到團結(jié)提高的目的；只有不走過場，才能出成果見實效。

在姿美堂的人力資源體系中，徐熙明直接照搬紅軍的“政委”系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)一直貫穿于團隊的建設(shè)當中。在業(yè)務經(jīng)理身邊配置一個“大政委”，可以把公司業(yè)務發(fā)展和服務保障融合在一起，加強和員工的交流，為員工的發(fā)展、提升帶來利好。

肩負企業(yè)社會責任，助力國家“雙創(chuàng)”發(fā)展

回顧姿美堂發(fā)展歷程，徐熙明坦言，姿美堂從幾個人發(fā)展到十幾個人，再到現(xiàn)在的上千人，每一步都走的驚心動魄。我也曾經(jīng)遇到過非常多的困難，但是從來沒有想過放棄，因為我背負著責任，我要對家庭負責、對公司的員工負責、對社會負責。

對創(chuàng)業(yè)者來說，今天是一個最好的時代，一群志同道合的人走到一起做一件自己夢想的工作，又能夠得到國家政策扶持和相關(guān)機構(gòu)的大力支持，這實在是很幸運和幸福的事。但是對于一個創(chuàng)業(yè)已有十年之久的創(chuàng)業(yè)者來說，徐熙明深知創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易。

姿美堂積極響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”號召，以創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)文化，為員工提供創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)人生理想。

同時，姿美堂與中國人民大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，徐熙明以實戰(zhàn)成功經(jīng)驗言傳身教，指導大學生創(chuàng)業(yè)。他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，生動、具體地講述了大學生應具有的就業(yè)創(chuàng)業(yè)理念和應掌握的就業(yè)創(chuàng)業(yè)技巧，以及通過發(fā)展企業(yè)文化可以帶動一個企業(yè)的發(fā)展，并就經(jīng)濟發(fā)展變化等問題對大學生做出了分析指導。徐熙明認為大學生在就業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中應具有克服各種困難的精神。他鼓勵學子刻苦學習，增強本領(lǐng)，抓住機遇，積極就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

一項事業(yè)、一份責任、一份擔當。徐熙明用匠心成就初心，用堅持成就專業(yè)，用品質(zhì)與實力鑄造了自己的品牌和品牌文化。他始終站在科技創(chuàng)新的前沿，用科研成果和先進的科研產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)不斷向前發(fā)展，他要做“健康中國夢”的踐行者，用行動書寫“健康中國夢”。