費樹華

【摘要】35kV變電站變電運行是電網(wǎng)運行的重要部分，它的安全與否關(guān)系著電網(wǎng)和人們生產(chǎn)生活的正常運行。強化變電運行操作，加強危險防范，強化安全責(zé)任制的落實，關(guān)注思想教育，提高人員的專業(yè)素質(zhì)才能從根本上杜絕安全隱患，確保電網(wǎng)安全可靠運行。

【關(guān)鍵詞】35kV變電站；變電運行；安全管理對策

變電運行行業(yè)是電網(wǎng)運行的支架，做好變電運行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。變電運行又很復(fù)雜，從大到小的事情每天都得面對，往往因為小問題沒處理好而影響了運行。文章就35kV變電運行模式、安全管理以及運行中存在的問題進行了分析。

一、35kV變電站變電運行中的安全隱患

（一）設(shè)備故障隱患

高質(zhì)量的變電站設(shè)備是確保變電站運行可靠性與安全性的基礎(chǔ)和前提。如果變電站中所用各類電氣設(shè)備質(zhì)量不符合要求，那么縱然初期使用問題不大，但是隨著使用時間的推移，勢必會給變電站的正常運行埋下重大的安全隱患。35kV變電站對其所需的各類電氣設(shè)備具有較高的要求，如果引進那些沒有經(jīng)過出廠試驗的劣質(zhì)電氣設(shè)備，或者即便采用了符合要求的電氣設(shè)備，但是卻沒有定期開展設(shè)備的維護和檢修作業(yè)，那么這均可能會給變電站允許埋下安全隱患。

（二）安全管理隱患

變電站變電運行管理人員的綜合素質(zhì)比較差，無法勝任相應(yīng)的安全管理工作，致使在管理過程中出現(xiàn)手忙腳亂，無法及時處理運行過程中各種突發(fā)事故的問題，以至于引發(fā)了事故。另一方面，在變電站運行管理的過程中沒有嚴(yán)格落實國家的規(guī)章制度和操作要求，加之管理人員缺乏責(zé)任意識和安全管理意識，以至于影響了變電站變電運行管理的有效性，同樣會為變電站運行埋下安全隱患。在35kV變電站變電運行安全管理的過程中，缺乏打擊違法行為的規(guī)范和制度，使得安全管理中的問題頻繁出現(xiàn)，無法徹底根治，這實際上也是變電運行安全隱患存在的重要影響因素。

二、35kV變電運行的模式

（一）無人值班管理模式

以自動化技術(shù)和先進控制技術(shù)的無人值班管理模式可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程的管理和控制，但并不意味著變電站的運行和管理不需要任何管理人員。恰恰相反，無人值班管理模式對管理人員的技術(shù)和管理素質(zhì)提出了更高的要求，要求管理人員熟練掌握對控制中心的操作技術(shù)，并借助先進的控制系統(tǒng)對變電站的運行實現(xiàn)良好有效的監(jiān)測和管理，并及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只要管理人員具備優(yōu)秀的管理素質(zhì)，便可以借助先進的管理模式，提高管理效率，降低管理成本。

自動化變電站系統(tǒng)盡管擁有高度現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，但對于一些操作流程復(fù)雜、經(jīng)驗依賴較多的設(shè)備仍然無法達(dá)到完全的自動化管理。所以無人值班的管理模式并不是意味著完全意義上的沒有人，僅僅是相比傳統(tǒng)的管理模式來說，自動化程度大大提高了。在先進的無人值班管理模式中，仍然需要一兩名經(jīng)驗豐富的管理人員，對變電站自動管理系統(tǒng)不能監(jiān)測管理到位的系統(tǒng)需要格外的重視，同時，還要注意一些細(xì)小的安全隱患。

（二）運行管理職責(zé)的分工

在變電站的運行管理模式之中，一個重要的方面是運行管理職責(zé)的分工。責(zé)任分配不明確可能會導(dǎo)致運行管理上的真空，只有做好職責(zé)的明確劃分，并嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，才可以保證運行管理模式的真正實現(xiàn)，達(dá)到運行管理的目標(biāo)。具體來講，在變電站的運行過程中，調(diào)度人員有職責(zé)保障調(diào)度工作的順利完成，按要求完成開關(guān)操作、監(jiān)視操作，并要對設(shè)備工作狀態(tài)進行詳細(xì)的記錄；檢修人員有職責(zé)按章程對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進行周期性的細(xì)致檢修，并嚴(yán)格按照檢修的要求和規(guī)定進行，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報并進行處理；現(xiàn)場操作人員有職責(zé)履行自己的安全視察工作，對變電站運行過程中的每一個細(xì)節(jié)都不能放過，負(fù)責(zé)管理好倒閘操作等相關(guān)任務(wù)，并做好記錄。只有所有工作人員都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，變電站的運行管理工作才能夠順利安全的進行。

三、35kV變電站變電運行安全管理對策

（一）開展安全教育培訓(xùn)

變電管理人員是35kV變電站變電運行安全管理的主體，他們的安全管理專業(yè)素質(zhì)以及安全管理意識直接關(guān)乎安全管理的水平，所以為了提升變電運行安全管理的有效性，就必須要定期開展安全教育培訓(xùn)工作，以便借助培訓(xùn)來提升他們的專業(yè)素質(zhì)和安全管理意識。強化變電管理人員專業(yè)素質(zhì)，可以在引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)相關(guān)管理技能的基礎(chǔ)上，輔之以層次化的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們善于歸納、分析和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗，提升個人修養(yǎng)；要認(rèn)真貫徹各項管理規(guī)定和制度，提高自身的管理技術(shù)，熟練掌握各種電氣事故的處理對策；要定期開展技術(shù)講座，使管理人員可以熟練掌握系統(tǒng)連接、設(shè)備布置、操作程序以及結(jié)構(gòu)原理等管理范疇內(nèi)的職責(zé)內(nèi)容，且要具備各種設(shè)備的維護、檢修和保養(yǎng)能力。

（二）落實安全規(guī)章制度

為了可以強化35kV變電站變電運行安全管理，提升管理的有效性，必須要在使全體變電管理人員樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制以及其他規(guī)章制度，借助規(guī)范的制度和規(guī)定來約束變電管理人員的管理行為，確保各項安全管理操作可以得到有效落實。比如，可以充分借助安全事故影片、安全主題黑板報以及警示標(biāo)語等各種媒介來在變電站內(nèi)開展安全思想教育定期開展安全思想教育，不斷增強管理人員的安全管理意識；加快建立一套健全、公平、合理的獎懲責(zé)任制，細(xì)化其中的各項獎勵措施和懲罰措施，以便借此來提升35kV變電站變電運行安全管理的質(zhì)量和效率。

（三）加強違章打擊力度

為了避免35kV變電站變電運行安全管理過程中安全隱患頻繁出現(xiàn)，徹底根治安全管理問題，就必須要制定嚴(yán)厲的“反違章”以及“隱患排查治理”等方面的懲治對策，以便借助嚴(yán)厲的懲治對策來打擊那些反復(fù)出現(xiàn)運行安全事故的變電管理人員。與此同時，要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決35kV變電站變電運行過程中存在的各種安全隱患和質(zhì)量問題，從而全面確保變電站運行的穩(wěn)定性與安全性。

四、結(jié)束語

35kV變電站變電運行管理是一項系統(tǒng)、繁雜的項目，其涉及到管理人員、變電站設(shè)備以及管理方法等諸多方面，相應(yīng)的安全隱患也比較多。為了確保35kV變電站變電運行的安全性，就需要切實本著“有堵有疏、標(biāo)本兼治”的安全管理原則，做實、抓好變電站內(nèi)各項安全管理工作，同時還要使每個人均意識到各項安全管理工作的重要性，從而全面確保35kV變電站變電運行的可靠性與安全性。

參考文獻：

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