譚小娜 孫紅娟

【摘要】隨著煤礦自動化程度的提高，電氣和機械設(shè)備的重要性日益突出。機電設(shè)備的安全性、可靠性一定程度上決定了礦井的安全高效生產(chǎn)能力。因此，加強煤礦機電設(shè)備的安全管理，消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備可靠度。對安全生產(chǎn)至關(guān)重要。本文從機電設(shè)備安全管理的必要性、存在問題、應(yīng)對措施等方面進行討論。

【關(guān)鍵詞】礦山；機電安全；管理；問題；對策

1 礦山機電安全管理的時代必要性

在礦山機電安全管理項目運行過程中，利用技術(shù)推進機械設(shè)備一體化建設(shè)是時代發(fā)展的必然趨勢，因此，要在提升技術(shù)運行框架的同時，提高各個層面對于機電安全管理的重視程度，確保礦山機電安全開采的同時，有效規(guī)避礦山作業(yè)中的事故和隱患。另外，只有提高整體礦山的安全運行系數(shù)，才能從根本上提升整體控制結(jié)構(gòu)的完整度，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2 礦山機電安全管理運行過程中存在的問題

2.1 礦山機電安全管理運行過程中資金投入缺失

目前，我國礦山機電安全管理項目在運行過程中較為嚴(yán)重的問題就是資金結(jié)構(gòu)缺失，盡管開采數(shù)量和開采強度在不斷的深入，但是安全管理機制的實時性方面卻存在很嚴(yán)重的問題。粗放型管理模式不能貼合于管理框架，也就導(dǎo)致礦山機電安全管理過程流于表面，沒有建立有效的細(xì)節(jié)化處理框架，也就導(dǎo)致管理系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的松散問題，加之管理單位不能運用有效的資金建立針對性的精細(xì)化管控制度，也就致使整體控制模型和操作運行結(jié)構(gòu)缺乏獨立性和系統(tǒng)性。

2.2 礦山機電安全管理基層人員素質(zhì)較低

我國礦山機電工作在不斷的增多，開采數(shù)量和規(guī)模也越來越大，但是礦井機電管理人員文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，不具備系統(tǒng)的設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理僅憑經(jīng)驗進行。多數(shù)礦山機電安全管理人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于一些臨時狀況或者是突發(fā)問題缺少應(yīng)急措施，就導(dǎo)致礦山機電安全管理項目的時效性受到了嚴(yán)重的制約，也就給礦山機電管理和安全運行埋下隱患。

2.3 礦山機電安全管理運行過程中制度缺失

在礦山機電安全項目中，最重要的就是管控機制和管理制度，只有保證相應(yīng)制度的完整性，才能真正提高機電安全管理結(jié)構(gòu)的實際價值。但是，在我國礦山安全管理項目中，管理人員在制度建立方面存在一定的問題，沒有針對具體情況建立具有行為導(dǎo)向性的管控機制，并且管理制度也缺乏必要的監(jiān)督力度，也就導(dǎo)致整體礦山機電安全管理項目缺乏實效價值。

2.4 機電設(shè)備隱患較多

因受經(jīng)濟發(fā)展的影響，煤炭的需求量增多，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，有些機電設(shè)備長期處于超期服役，從而加速了設(shè)備的老化。有的礦井為了趕產(chǎn)，忽視設(shè)備檢修、檢驗工作。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。

3 提升礦山機電安全管理的措施分析

3.1 建立完整的礦山機電安全管理制度

只有建立有效且健全完整的機電安全管理制度，確保工作質(zhì)量和工作流程的安全完整，在制度建立過程中，設(shè)計人員要針對具體的工作現(xiàn)場建立針對性的管理制度，確保對實際的開采條件、開采要求以及相關(guān)資源結(jié)構(gòu)的配置機制建立有序的制度監(jiān)督，從全局角度分析，建立貼合于礦山自身運行的機電安全管理制度。另外，管理人員在制定管控機制的過程中，要保證管理結(jié)構(gòu)的動態(tài)化和常態(tài)化，實現(xiàn)制度項目的實用價值。

3.2 建立高素質(zhì)的礦山機電安全管理團隊

要想提升礦山機電安全管理項目的水平，就要集中力度提高礦山機電安全管理團隊的建設(shè)，確保工作人員能建立有效的合作關(guān)系，提升其綜合運行效果和作用的同時，確保安全管理技術(shù)和實踐行為得到有效的踐行。在安全管理團隊中，管理人員是領(lǐng)導(dǎo)者，具體的技術(shù)操作人員是組員，構(gòu)建一種和諧化的工作模式，不僅要對礦山進行定期的檢查和驗收，針對具體問題進行對應(yīng)解決，也要對檢查項目進行集中的登記，確保二次復(fù)查時有數(shù)據(jù)可以作為參考。在團隊建設(shè)過程中，最重要的是工作人員要根據(jù)實際發(fā)展情況對不同的工作人員進行合理化分配，并有效運行獎懲機制，確保有效開展礦山機電安全管理項目。

3.3 加大機電設(shè)備管理及檢修力度

機電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握機電設(shè)備的動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移手續(xù)，并編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃。同時掌握設(shè)備大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體制，完善設(shè)備綜合管理制度，配備齊全設(shè)備管理人員，實行流程化管理，切實做好設(shè)備綜合化管理工作，從而保證設(shè)備管理的制度化、正常化和規(guī)范化。

3.4 加強技術(shù)培訓(xùn)工作

要做好機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

4 小結(jié)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國礦山機電項目也呈現(xiàn)出高速運行和創(chuàng)新的態(tài)勢，要想在實踐中尋求有效的發(fā)展路徑，實現(xiàn)整體礦山開采項目的持續(xù)性發(fā)展，就要針對具體結(jié)構(gòu)在運行過程中存在的問題進行綜合化的管控，規(guī)避安全隱患的同時，提升整體礦山機電安全管理項目的實際效用。實現(xiàn)安全效益、經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

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