馮敏

【摘要】我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究存在諸多問(wèn)題，這使得目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)并不能為企業(yè)營(yíng)造更大的價(jià)值，本文通過(guò)我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題入手，給出了一些解決對(duì)策，旨在為管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造營(yíng)造更大價(jià)值提供一些理論性的參考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；價(jià)值

我國(guó)及西方國(guó)家一直將管理會(huì)計(jì)作為研究?jī)?nèi)容。他們從不同的角度開(kāi)展了對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索。成功的管理會(huì)計(jì)研究能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。反之，如果對(duì)管理會(huì)計(jì)研究不徹底，則會(huì)限制企業(yè)進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在研究方法和內(nèi)容上都存在一些問(wèn)題，并不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，因此，管理會(huì)計(jì)并不能很好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值而服務(wù)。

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

自20世紀(jì)60年代以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨了來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，生產(chǎn)力進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)也逐漸實(shí)現(xiàn)了一體化的狀態(tài)，外部環(huán)境在不停的變化著，這些變化使得傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)從方法和內(nèi)容上都已經(jīng)過(guò)時(shí)，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

1.管理會(huì)計(jì)研究脫離我國(guó)國(guó)情

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究源自西方國(guó)家，研究?jī)?nèi)容容易向西方國(guó)家傾斜。但是，由于我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此，西方的管理會(huì)計(jì)并不適合中國(guó)的國(guó)情，目前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究理論有些還是純粹的引進(jìn)西方國(guó)家的相關(guān)理論，這就使得管理會(huì)計(jì)的研究和我國(guó)的國(guó)情嚴(yán)重脫節(jié)。

2.管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)

目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還浮在理論層面，但是一些理論研究仍然停留在對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)方面的模仿，至于管理會(huì)計(jì)是否適合現(xiàn)代企業(yè)，理論界卻并不十分關(guān)心。從事企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作者，對(duì)研究成果的了解卻少之又少，這就使得管理會(huì)計(jì)的研究和企業(yè)存在嚴(yán)重的脫節(jié)，理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究容易出現(xiàn)紙上談兵的情況。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)研究缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃

目前我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，并沒(méi)有把握到管理會(huì)計(jì)的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，這就使得對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究容易出現(xiàn)狹隘性，研究方向并不能做到統(tǒng)領(lǐng)大局。特別是理論界關(guān)于管理會(huì)計(jì)的著作也比較少，就算有，也是抄襲或者模仿國(guó)外的管理會(huì)計(jì)研究。由于管理會(huì)計(jì)的研究涉及到數(shù)學(xué)建模等高層次的知識(shí)，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究可操作性不強(qiáng)。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生了影響

企事業(yè)單位是管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主體，管理會(huì)計(jì)是否能發(fā)揮價(jià)值增值作用，和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境息息相關(guān)。以下幾個(gè)因素都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生影響。

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍狹窄

目前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性管理，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的管理側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該是銷售。但是目前大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都忽略了銷售量，而側(cè)重于成本的預(yù)測(cè)方面，這就使得管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)成為了運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)際上使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍大大縮減了，這種比例失調(diào)使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展嚴(yán)重受限。

2.大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理中，忽視了管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)專門(mén)的崗位來(lái)設(shè)置，本身，管理會(huì)計(jì)的作用是通過(guò)各種信息的分析，提供一些最優(yōu)化的方案給領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們做出決策，因此，管理會(huì)計(jì)是應(yīng)該參與企業(yè)重大決策的，但是由于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置并不重視，領(lǐng)導(dǎo)者并不會(huì)讓管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的重大決策，甚至連管理會(huì)計(jì)崗位都是由財(cái)務(wù)人員兼任的，這就使得管理會(huì)計(jì)的崗位受到了忽視，并不能更好的為企業(yè)發(fā)揮作用。

3.企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)較低

目前，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理者的管理能力不強(qiáng)，特別是在管理會(huì)計(jì)方面，根本不具備相關(guān)的知識(shí)，他們只懂得經(jīng)營(yíng)，卻對(duì)企業(yè)管理知識(shí)掌握的很匱乏。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的觀念還很陳舊，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)很不重視。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍使用受到了很大限制。而且目前我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)很不熟悉，能掌握管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員非常少，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的對(duì)策

管理會(huì)計(jì)目前并沒(méi)有很好的在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮作用，因此，必須采取一些對(duì)策，才能讓管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（一）構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論框架

管理會(huì)計(jì)理論體系必須符合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際，才能讓管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論體系，必須要做出一定的修改和修訂，才能更加符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。

（二）理論和實(shí)際相結(jié)合

從事管理會(huì)計(jì)的研究人員，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為依托進(jìn)行研究，避免理論和實(shí)際脫節(jié)，必須深入企業(yè)中，研究企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能研究出符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。并且在企業(yè)中進(jìn)行一定的推廣，對(duì)管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的案例，要作為樣板，在其他企業(yè)中進(jìn)行推廣。

（三）成立中間組織，將理論界和實(shí)務(wù)界的管理會(huì)計(jì)聯(lián)系在一起。

目前，理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究容易和實(shí)際企業(yè)管理脫節(jié)，實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究又深入不下去，這一矛盾使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用非常不順利，因此，可以成立一個(gè)中間組織，來(lái)協(xié)調(diào)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)研究中的矛盾。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)

企業(yè)的人員素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要。企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行專門(mén)的設(shè)置，而且在管理中，必須有其他人員的配合，這就要求操作人員也具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這樣才能讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施時(shí)暢通無(wú)阻。這里面最為重要的是企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這樣才能在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的氛圍，而且會(huì)計(jì)從業(yè)人員也要具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這樣才能在企業(yè)中培養(yǎng)出一批具有管理會(huì)計(jì)知識(shí)的從業(yè)人員。

三、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有非常重要的作用，而且關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否能夠營(yíng)造更大的價(jià)值，因此，管理會(huì)計(jì)的研究者必須理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造出符合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)模式，企業(yè)的管理人員也必須重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用，才能讓管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)服務(wù)。

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