□ 本刊評論員 蘭恒敏
永鋒淄博公司夜景
第一大難題,“誰說了算”。永鋒淄博的股權(quán)比例和管理層設(shè)置比較有意思:國企、民企股份各占50%;董事長是民企的,黨委書記、總經(jīng)理是國企的。董事長管企業(yè)經(jīng)營的大政方針,黨委書記管企業(yè)的發(fā)展方向,他們誰說了算?國企說了不算,民企說了不算,“混企”說了算。
永鋒淄博黨委書記、總經(jīng)理逄曉男的話至為精辟:“在永鋒淄博,不存在‘你是國企股東代表,你就對山鋼集團負責(zé);我是民企股東代表,我就對永鋒集團負責(zé)’的現(xiàn)象。我們管理層對混改公司負責(zé),就是對兩大股東負責(zé)?!?/p>
能做出如此巧妙而有效的股權(quán)比例設(shè)置和管理層安排,我們不得不由衷地敬佩山東省國資委的開明、山鋼集團的魄力、永鋒集團的豁達。這是三方的勝利。
第二大難題,“國企職工害怕成為民企職工”。國企員工在混改中的身份轉(zhuǎn)換恐懼,本質(zhì)上源于對公司未來發(fā)展的不確定、不自信?!盎旄暮竺衿筮€能夠?qū)ξ覀儑蟮膯T工負責(zé)嗎?”這種情緒在改制企業(yè)中相當(dāng)普遍。永鋒淄博很快用事實給了職工答案,那就是效益。
“多出鐵就是硬道理。多出鐵就會多發(fā)工資,職工的積極性就高了。前幾年困難時期,張鋼的職工都不好意思穿工作服上街?!币晃?0年工齡的爐前工的樸實話語,代表了幾乎所有職工的心聲。我們不能低估職工的覺悟。
第三大難題,“企業(yè)活力是否大幅度提升”。國企想圈民企的錢,民企想傍國企的大樹,這都背離了混改的初衷?;旄牡某踔允鞘裁矗渴亲屆衿蠓窒碚吆蜋C會,讓國企提升效率和效益。“通過混改增強企業(yè)活力和競爭能力”,這才是混改的初衷和最根本目的。
混改公司成立1個月,噸鋼成本即下降100元,永鋒淄博的管理效應(yīng)出來了?!袄霉居酂峤o駐地供暖”,從管理層決策,到與地方政府溝通,到最后施工完成,只用了2個月,永鋒淄博的決策效率出來了。
這都是看得見摸得著的活力表現(xiàn)。
第四大難題,“混改企業(yè)黨建怎么搞”。國企搞黨建順理成章,民企或混企搞黨建似乎不太“順”,這完全是誤解。
永鋒淄博公司紀委書記、工會主席王道池說得好:“黨員的標(biāo)準都是一樣的。無論你是國企的黨員,民企的黨員,還是混合制企業(yè)的黨員,都要學(xué)在前面,干在前面,真正發(fā)揮黨員的模范帶頭作用?!?/p>
是啊,黨員只有先進和落后之分,難道還分農(nóng)民黨員、工人黨員、士兵黨員、國企黨員、民企黨員嗎?是黨員,無論什么時候,無論走到哪里,無論在什么單位,無論從事什么工作,都要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。從這個意義上說,混企或民企搞黨建,應(yīng)該理直氣壯,旗幟鮮明!
永鋒淄博的黨建真能發(fā)揮作用。譬如公司紀委公布了舉報電話,包括公司紀委書記、副書記的手機號也公布給全體干部職工,鼓勵黨員干部職工對違規(guī)違紀、損害公司利益的行為進行舉報。這可以有力彌補公司在管理上的漏洞。
這樣的黨建,公司中的“民企代表”感謝都來不及,怎么會排斥和抗拒呢?