王永

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)以及機(jī)器學(xué)習(xí)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于它們的感官認(rèn)知不在單獨(dú)停留在概念層面，更多地是追逐其在商業(yè)價(jià)值上的體現(xiàn)。但是我們深知，從技術(shù)走向應(yīng)用有著這樣的一個(gè)痛點(diǎn)——場(chǎng)景的搭建。這是一個(gè)雙向的問(wèn)題，無(wú)論是技術(shù)層面還是商業(yè)層面想要穩(wěn)腳跟，就必須解決這個(gè)問(wèn)題。

對(duì)于人工智能和大數(shù)據(jù)，知盛集團(tuán)全球CEO王曉梅有著很大的發(fā)言權(quán)。在IBM工作18年，從信息管理到人工智能，王曉梅的工作就是與數(shù)據(jù)打交道，直到2011年，美國(guó)IBM總部籌劃在發(fā)展中國(guó)家成立全球的大數(shù)據(jù)中心，并目睹了從全球大數(shù)據(jù)中心的建立再到技術(shù)的應(yīng)用落地全過(guò)程。對(duì)此，她有太多的話(huà)想要表達(dá)。

如今，王曉梅帶著她的以大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法為基礎(chǔ)的旗艦平臺(tái)——知盛集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，讓人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)不在停留在概念，并逐漸平民化的同時(shí)，也為行業(yè)內(nèi)的變革提供了很好的典范。當(dāng)然，王曉梅之所以能夠稱(chēng)為行業(yè)的典范，并不只是因?yàn)樗氖袌?chǎng)影響力，還體現(xiàn)在她敏銳的市場(chǎng)洞察力。

充滿(mǎn)情懷的醫(yī)療行業(yè)

創(chuàng)辦知盛的那一刻，王曉梅意識(shí)到人工智能和大數(shù)據(jù)始終是一種技術(shù)手段，公司要蓬勃、壯大并立足于市場(chǎng)一定是在業(yè)務(wù)價(jià)值高度引領(lǐng)與行業(yè)深度相結(jié)合。

目前，知盛的業(yè)務(wù)重要分為三個(gè)板塊：醫(yī)療、傳媒和電子商務(wù)。其中醫(yī)療行業(yè)被視為知盛集團(tuán)起步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在王曉梅看來(lái)，醫(yī)療是情懷與商業(yè)價(jià)值并存的行業(yè)，從情懷層面來(lái)說(shuō)，出發(fā)點(diǎn)是讓每個(gè)人都受益，回歸健康。從商業(yè)價(jià)值層面來(lái)講，全球所有行業(yè)大概分為18大行業(yè)板塊，醫(yī)療行業(yè)是人工智能數(shù)據(jù)分析采納最廣泛、最具潛力的行業(yè)。

更為重要的是，當(dāng)前的中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展極端化嚴(yán)重——“市場(chǎng)份額占到20%左右的疾病市場(chǎng)，成為眾多“玩家”的主戰(zhàn)場(chǎng)，而以預(yù)防性醫(yī)療、健康行業(yè)為主的占市場(chǎng)80%左右的健康市場(chǎng)卻處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)。

“所以，隨著中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的逐步發(fā)展，很多機(jī)構(gòu)都會(huì)意識(shí)到預(yù)防性醫(yī)療的重要性并開(kāi)始轉(zhuǎn)型，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的預(yù)防性醫(yī)療機(jī)構(gòu)跟診所?！睉{借著敏銳的市場(chǎng)洞察力，王曉梅將預(yù)防性醫(yī)療市場(chǎng)作為切入點(diǎn)，開(kāi)始了知盛的戰(zhàn)略布局。

為了以更為專(zhuān)業(yè)的身份扎根中國(guó)市場(chǎng)，知盛集團(tuán)與新加坡從業(yè)預(yù)防性醫(yī)療十幾年的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作。希望借助新加坡醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)場(chǎng)景以及現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，為中國(guó)市場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)的預(yù)防性醫(yī)療方法論。

專(zhuān)業(yè)人，做專(zhuān)業(yè)事

隨著人工智能和大數(shù)據(jù)的持續(xù)發(fā)酵，整個(gè)行業(yè)也必將迎來(lái)調(diào)整階段。所以王曉梅對(duì)于團(tuán)隊(duì)的組建以及知盛集團(tuán)之后的布局規(guī)劃極為看重。

“現(xiàn)在是變革的時(shí)代，技術(shù)的更新?lián)Q代難以想象?！蓖鯐悦繁硎?“單打獨(dú)斗”的創(chuàng)業(yè)模式已成為過(guò)去，當(dāng)前的商業(yè)社會(huì)最便捷的成功方式就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、多方共贏。

所以在團(tuán)隊(duì)的打造方面，王曉梅集結(jié)了歐美一批人工智能、數(shù)據(jù)分析最前沿的科學(xué)家，包括此前在IBM Watson研究院的科學(xué)家，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，以及英國(guó)有倫敦大學(xué)的一些人工智能和數(shù)據(jù)分析的教授，作為自己研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心技術(shù)力量。目前知盛集團(tuán)已有80多項(xiàng)全球最先進(jìn)的人工智能和數(shù)據(jù)分析的專(zhuān)利能力。

與此同時(shí)，對(duì)于合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)王曉梅也是極為“苛刻”。因?yàn)樵谒磥?lái)，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，尤其從商業(yè)層面來(lái)講，人工智能要實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值就必須要與行業(yè)結(jié)合，而不是作為一個(gè)技術(shù)閉門(mén)造車(chē)。在此基礎(chǔ)上，雙方還必須保持理念的一致性，只有這樣才能體會(huì)到行業(yè)與技術(shù)融合、碰撞的火花。

“雖然我們的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)的流程以及機(jī)會(huì)都是新加坡的合作伙伴帶進(jìn)來(lái)的，但是我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是及時(shí)對(duì)接，深度并肩合作的方式。”王曉梅在接受筆者采訪時(shí)說(shuō)到，這是她最喜歡的商業(yè)模式。

與人工智能和大數(shù)據(jù)結(jié)緣多年，王曉梅形容她們之間的關(guān)系更像是“摯友”，因?yàn)樘^(guò)熟悉。“未來(lái)人工智能將會(huì)以更多的方式出現(xiàn)，但是數(shù)據(jù)起步基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)，然后進(jìn)行分析，之后要基于洞察力來(lái)采取行動(dòng)，而這個(gè)行動(dòng)需要通過(guò)各種各樣的應(yīng)用來(lái)體現(xiàn)。所以，人工智能始終是數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域里不可或缺的最高形式的分析能力?！?/p>