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        村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)支出的核算與管理

        2018-07-04 07:12:04蔣恩娜
        農(nóng)村財務(wù)會計 2018年7期
        關(guān)鍵詞:體育器材科目整理

        □蔣恩娜

        村級集體經(jīng)濟(jì)組織在日常經(jīng)濟(jì)管理活動中,各種款項支出的種類比較多。正確區(qū)分、分類核算,并依據(jù)每一項支出的發(fā)生嚴(yán)格把控其真實性與合理性,至關(guān)重要。

        一、資金使用的賬務(wù)處理

        村級資金支出的核算,一般設(shè)經(jīng)營支出、管理費用、其他支出等科目。其中經(jīng)營支出是核算銷售商品、農(nóng)產(chǎn)品、林木和對外提供勞務(wù)等活動發(fā)生的費用;管理費用是核算集體經(jīng)濟(jì)組織管理活動所發(fā)生的各項支出,如管理人員的工資、辦公費、差旅費及固定資產(chǎn)的維修費等支出;其他支出是與經(jīng)營管理無關(guān)的各項支出如利息支出、罰沒款支出、防汛搶險等支出或者是無法收回的應(yīng)收款項損失等,這些也列入其他支出范疇。這三個科目基本上涵蓋了村集體日常各種支出的范圍與種類,并依據(jù)實際支出,設(shè)置明細(xì)科目,逐一核算。

        隨著現(xiàn)在對農(nóng)村建設(shè)的投入越來越大,劃撥的資金有定向使用用途的越來越多。以往核算此類資金都在專項應(yīng)付款或其他收入科目中核算,并在應(yīng)付款中或與其他資金一起支出使用。筆者認(rèn)為設(shè)立專項收入、專項支出兩個會計科目來核算這部分資金更能說明資金的來源、資金性質(zhì)、資金使用,以彰顯其嚴(yán)肅性。

        【例】為鼓勵村級發(fā)展電商業(yè)務(wù)劃撥5萬元扶持運營資金,賬務(wù)記作:

        借:銀行存款 50000

        貸:專項收入

        —電商業(yè)務(wù)扶持資金 50000

        為宣傳業(yè)務(wù)印刷宣傳單支出1000元時,賬務(wù)記作:

        借:專項支出

        —電商業(yè)務(wù)扶持資金 1000

        貸:銀行存款 1000

        通過專項收入、專項支出來核算,資金的一進(jìn)一出更能直觀清晰地表明資金的使用狀況,使管理者更加有效地從事經(jīng)濟(jì)管理活動,做到款款有源,筆筆有蹤。

        二、資金使用的管理

        通常,召開村民代表大會或村民全體大會時提出修建田間路、清理衛(wèi)生、栽樹、種花等提議,村民表決通過后,就可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動,將所發(fā)生的各種支出報賬。

        實施報賬制度,按支出金額大小劃分管理權(quán)限。對大額支出先提出申請,填寫大額審批單,控制資金使用。而對于小于限定審批金額的支出更多的是關(guān)注其真實性。發(fā)生業(yè)務(wù)時,憑發(fā)票等支出憑證報賬,根據(jù)明細(xì)單和發(fā)票記賬。

        但在工作中,筆者發(fā)現(xiàn),這只是正常的報賬程序,重點放在“手續(xù)”上,并不能夠嚴(yán)格控制資金的使用,不能對經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)行有效的管理。

        舉例說明,例如某村接受上級文體部門下?lián)艿捏w育器材,

        6月25日 運費支出150元,

        6月25日 裝卸人工300元,

        7月12日 整理場地200元,

        7月13日 清理場地垃圾人工200元,裝運垃圾車費200元,

        7月19日 整理器材零件人工200元,

        7月22日 安裝體育器材人工500元,

        7月25日 整理場地人工300元,清理廢棄物人工200元,

        8月15日 整理體育器材場地人工200元。

        資金使用不是連續(xù)發(fā)生的,單獨報賬額度不算大,且真實發(fā)生。從每次報賬的票據(jù)上看,沒有不合理支出。但從接收體育器材到安裝整個過程共計支出2450元。這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計后問題就出現(xiàn)了,工作效率不高,資金使用效率不高。

        怎樣避免這種問題呢?筆者認(rèn)為村中開支也應(yīng)置入“立項”與“預(yù)算”的概念,力求精準(zhǔn)地預(yù)算出整個活動過程中所發(fā)生的費用,設(shè)定最佳方案。從單純局限在大額審批單的“大額”支出審批,變成事前立項,合理預(yù)算,事中節(jié)約支出,事后總體審批的全程管理模式。

        那么怎么實施呢?首先,村集體組織在從事經(jīng)濟(jì)管理活動時,將工作視為一個整體。從整體角度去構(gòu)想某項工作,全方位考慮。避免沒有計劃地盲目支出,走一步是一步地隨意管理。以上例說明,在收到文體部門撥贈體育健身器材通知時,就要提出資金使用預(yù)算單。安裝體育器材,涉及到的運費、場地清理、安裝三大部分。預(yù)計:運費150元,裝卸車300元,前后安裝整理場地,合并包工800元,安裝支出整理器材500元。有了詳細(xì)的支出方案再實施經(jīng)濟(jì)活動,這樣就易于使經(jīng)濟(jì)管理活動有條不紊,效率倍增。

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