劉建華

“說(shuō)到國(guó)機(jī)智能，現(xiàn)在很多人可能會(huì)感到陌生，但只要一提起‘廣研——廣州機(jī)械科學(xué)研究院，在科研領(lǐng)域的資深人士恐無(wú)人不曉。”6月4日，國(guó)機(jī)智能科技有限公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)黃興在接受《小康》·中國(guó)小康網(wǎng)記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

跨越前進(jìn) 在智能板塊領(lǐng)域，國(guó)機(jī)智能現(xiàn)有200多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，機(jī)器人產(chǎn)量位居全國(guó)前三。

廣州機(jī)械科學(xué)研究院早在1983年12月就研制出我國(guó)第一臺(tái)微機(jī)控制工業(yè)機(jī)器人，1984年，由廣州機(jī)械科學(xué)研究院研發(fā)的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人就在一汽與二汽的焊裝線上運(yùn)用。廣研是我國(guó)最早開(kāi)展工業(yè)機(jī)器人技術(shù)研究的科研院所之一。目前，在全國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第二。

黃興說(shuō)，在未來(lái)的幾年內(nèi)，國(guó)機(jī)智能將致力于給傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案，除工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備等硬件外，整體系統(tǒng)里面還有智能工廠的設(shè)計(jì)，包括像MES系統(tǒng)等相關(guān)的軟件系統(tǒng)。

如今逐步走向輝煌的國(guó)機(jī)智能，背靠的是一家歷經(jīng)60年發(fā)展的老牌科研院所，它走過(guò)了怎樣的發(fā)展歷程呢？

國(guó)機(jī)智能的前世今生

1950年中蘇簽訂《中蘇友好同盟互助條約》，蘇聯(lián)開(kāi)始對(duì)中國(guó)提供大量技術(shù)援助。1959年，作為中蘇合作框架協(xié)議的一部分，廣州熱帶機(jī)床研究所（廣州機(jī)械科學(xué)研究院前身）誕生。然而，研究所剛剛建立起來(lái)，卻遭遇中蘇關(guān)系交惡，蘇聯(lián)專家全部撤走。

之后，第一任所長(zhǎng)米林率領(lǐng)從東北、上海調(diào)來(lái)的科技人員和一些留蘇專家等350多名員工進(jìn)入廣州市茅崗工地，拉開(kāi)了廣研人自營(yíng)基建的帷幕，靠自己建起人工氣候室等環(huán)境技術(shù)試驗(yàn)研究基地，摸清了熱帶地區(qū)機(jī)床使用存在的問(wèn)題，取得了第一批成果。蘇聯(lián)在機(jī)床研究方面很有前瞻性，將氣候?qū)Σ牧稀⒃骷挠绊懸部紤]進(jìn)去，包括機(jī)電、液壓系統(tǒng)、密封涉及到的變化和影響。從此以后，百折不撓的廣研人書(shū)寫(xiě)了20世紀(jì)60年代“白手起家”、70年代“勤儉建所”、80年代“科技改革”、90年代“二次創(chuàng)業(yè)”和21世紀(jì)“全面振興”的歷史。

1999年是廣州機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)生變革的一年。廣研院成為國(guó)務(wù)院首批242家轉(zhuǎn)制的重點(diǎn)研究院所之一，轉(zhuǎn)制為國(guó)有科技型企業(yè)進(jìn)入國(guó)機(jī)集團(tuán)。2011年，為全面解決之前轉(zhuǎn)制帶來(lái)的一系列問(wèn)題，改制改名為廣州機(jī)械科學(xué)研究院有限公司，徹底企業(yè)化。

企業(yè)化需要解決的最大問(wèn)題，就是觀念問(wèn)題。以前是事業(yè)單位，國(guó)家撥款、不用賺錢(qián)，轉(zhuǎn)制后只能自謀生路，打開(kāi)企業(yè)的全新局面，從此告別嚴(yán)格的體制管理，正式走進(jìn)市場(chǎng)?！耙郧翱蒲性核难芯砍晒３Ｊ唛w，轉(zhuǎn)制后研究成果必須貼近市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并盈利。這也造成了如果改制，研究行為會(huì)比較短視，會(huì)注重研究短平快的項(xiàng)目，尤其在轉(zhuǎn)制初期，基礎(chǔ)研究等一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的、不能立即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的研究肯定會(huì)放棄。這樣整個(gè)國(guó)家的理論研究和基礎(chǔ)研究就會(huì)擱淺。但是當(dāng)科研院所改制后經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，仍會(huì)投入一部分資金做基礎(chǔ)研究?！?/p>

研究院從體制內(nèi)走向體制外，既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。改制已成現(xiàn)實(shí)。員工被宣布下崗，首先面對(duì)的就是生存問(wèn)題。廣研院以前國(guó)家提供的各種資源一下全沒(méi)了，好幾年都在生死線上苦苦掙扎。

黃興自1983年大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到廣研院工作，至今已有35年，對(duì)于改制后的廣研院經(jīng)歷的每一重大事件，都?xì)v歷在目?！皠偢闹坪螅瑥V研院的發(fā)展確實(shí)很艱難，以前根本不用考慮資金和市場(chǎng)問(wèn)題，一改制成為企業(yè)后，首先面對(duì)的就是錢(qián)的問(wèn)題。”

“以前沒(méi)有錢(qián)，國(guó)家和政府撥款，可是現(xiàn)在要自謀出路，我們?nèi)ャy行貸款，銀行都不給貸，因?yàn)槲覀兊耐恋囟际羌t線土地，不能抵押?！秉S興說(shuō)，這樣艱難的日子持續(xù)了好幾年。

但是，轉(zhuǎn)制后的廣研院也并非一無(wú)是處，最大的優(yōu)勢(shì)就是人才優(yōu)勢(shì)。2015年，在廣研院的基礎(chǔ)上，注冊(cè)成立國(guó)機(jī)智能科技有限公司，陸續(xù)并入國(guó)機(jī)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司，目前在廣州有三個(gè)基地，蘇州有一個(gè)基地。轉(zhuǎn)制讓所有的員工和管理層思維方式得到轉(zhuǎn)變，以前是按照國(guó)家計(jì)劃開(kāi)展工作，現(xiàn)在由市場(chǎng)來(lái)做指導(dǎo);其次是利用了原院所積累的科技成果和人才，擴(kuò)大了高端市場(chǎng)，積累了一定的利潤(rùn)，為新一輪技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)研究?jī)?chǔ)備了資本。此外科研院所還有幾十年積累下來(lái)的研發(fā)基礎(chǔ)，可以通過(guò)這些基礎(chǔ)慢慢建立起一些產(chǎn)業(yè)。黃興坦言：“廣研院轉(zhuǎn)制，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為我國(guó)的應(yīng)用技術(shù)追趕國(guó)際一流水平提供了很好的人才隊(duì)伍平臺(tái)?！?h3>智能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

在密封、密封膠、液壓、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)功能零部件的科技領(lǐng)域，廣研院在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先地位。

良性發(fā)展 黃興向記者介紹說(shuō)，國(guó)機(jī)智能經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制艱難期后，已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展，目前已實(shí)現(xiàn)14億年產(chǎn)值（其中智能機(jī)器人占比最大），預(yù)計(jì)每年增速保持在30%—40%，目標(biāo)是2020年實(shí)現(xiàn)50億年產(chǎn)值。

對(duì)于液壓技術(shù)研究，廣研院一直是國(guó)內(nèi)機(jī)床液壓技術(shù)的行業(yè)歸口單位，在高檔大型數(shù)控機(jī)床節(jié)能環(huán)保液壓傳動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)方面有突出貢獻(xiàn)，同時(shí)在輪胎硫化機(jī)、游樂(lè)設(shè)備、汽車振動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)等行業(yè)的液壓伺服控制技術(shù)上保持領(lǐng)先地位，已成為國(guó)內(nèi)液壓控制集成服務(wù)的領(lǐng)先者。

在密封技術(shù)研究方面，國(guó)機(jī)智能目前主要開(kāi)展密封機(jī)理、密封結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、密封材料研發(fā)、密封產(chǎn)品加工工藝級(jí)裝備、密封產(chǎn)品的檢測(cè)及裝備等五個(gè)方面的橡塑密封關(guān)鍵、共性技術(shù)的研究，并面向關(guān)鍵裝備、重大裝備的密封技術(shù)需求，實(shí)現(xiàn)橡塑密封工程技術(shù)轉(zhuǎn)化，為橡塑密封技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)和支持?，F(xiàn)已建立國(guó)家橡塑密封工程研究中心，共申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利26項(xiàng)，其中發(fā)明專利18項(xiàng);共授權(quán)國(guó)內(nèi)專利19項(xiàng)，其中發(fā)明專利10項(xiàng)，專利內(nèi)容覆蓋橡塑密封材料、密封制品、加工工藝和檢測(cè)裝備等眾多密封技術(shù)領(lǐng)域。

與國(guó)外大學(xué)合作，希望引領(lǐng)中國(guó)密封工業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，在潤(rùn)滑技術(shù)研究方面，國(guó)機(jī)智能深入開(kāi)展工業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)原理，工業(yè)潤(rùn)滑材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，摩擦、磨損和潤(rùn)滑機(jī)理，設(shè)備磨損失效機(jī)理和故障診斷方法，設(shè)備可靠性檢測(cè)與視情維護(hù)策略，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或指引等方面的研究，面向廣東省乃至國(guó)家重點(diǎn)工程和重大裝備制造，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的工業(yè)潤(rùn)滑行業(yè)的科研平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)化基地。近年來(lái)，完成了“鋼板軋制油液關(guān)鍵技術(shù)研究”、“零排放多功能合成切削液及系統(tǒng)維護(hù)研究”、“無(wú)氯、無(wú)硼、無(wú)甲醛電子鋁微乳化切削液關(guān)鍵技術(shù)研究”、“設(shè)備潤(rùn)滑磨損狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究”等項(xiàng)目的研究。這些成果的取得，有利于推動(dòng)潤(rùn)滑行業(yè)的科技進(jìn)步，將突破共性、關(guān)鍵的潤(rùn)滑技術(shù)瓶頸跨步發(fā)展，促進(jìn)潤(rùn)滑行業(yè)重點(diǎn)制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

盡管這些傳統(tǒng)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先地位，但在2009年，黃興赴美國(guó)考察汽車行業(yè)時(shí)，他有了新想法。

黃興在通用的一家汽車車門(mén)生產(chǎn)廠家看到的情景令他深感不安：整個(gè)生產(chǎn)車間，僅有幾個(gè)工人，基本實(shí)現(xiàn)了全部機(jī)械化，智能機(jī)器人代替了人工操作。

“我當(dāng)時(shí)就想，當(dāng)我們還在靠低廉的勞動(dòng)力獲取利潤(rùn)時(shí)，人家已經(jīng)在用智能獲利?，F(xiàn)在回想起來(lái)，我們工業(yè)的智能化落后已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止20年?！秉S興說(shuō)。黃興回國(guó)后做了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)需求雖然不大，但已呈上升態(tài)勢(shì)，加上中國(guó)工人的用工成本拐點(diǎn)已出現(xiàn)，人力成本將不斷攀升，必然需要從人工轉(zhuǎn)型到自動(dòng)化生產(chǎn)，機(jī)器人的市場(chǎng)快速增長(zhǎng)期就在不遠(yuǎn)的將來(lái)。

理清思路之后，黃興當(dāng)機(jī)立斷，于2009年組建智能制造團(tuán)隊(duì)，再一次從零起步。不出所料，從2013年開(kāi)始，機(jī)器人在中國(guó)的需求量越來(lái)越大，機(jī)器人工業(yè)發(fā)展迅速。“無(wú)論是制造企業(yè)自身發(fā)展的需要，還是機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，中國(guó)已經(jīng)成為全球機(jī)器人應(yīng)用最大的市場(chǎng)，而且我國(guó)機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展速度也是全球最快的?！秉S興對(duì)中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的清晰判斷和預(yù)估，給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展動(dòng)力。

2016年11月，國(guó)機(jī)智能與西門(mén)子簽訂合作諒解備忘錄，雙方將在工業(yè)機(jī)器人和智能制造領(lǐng)域開(kāi)展深入合作。根據(jù)備忘錄內(nèi)容，雙方計(jì)劃建立的聯(lián)合研發(fā)中心將重點(diǎn)關(guān)注三大領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，包括涵蓋運(yùn)動(dòng)控制、伺服驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)關(guān)節(jié)及機(jī)械臂設(shè)計(jì)的工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)研究;針對(duì)制造業(yè)需求在數(shù)據(jù)處理與分析、信息安全、機(jī)器視覺(jué)、通信、傳感器等技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展前瞻性的自動(dòng)化、數(shù)字化聯(lián)合研究;并就智能制造工廠評(píng)估、設(shè)計(jì)、優(yōu)化過(guò)程中的方法進(jìn)行研究。

這也意味著，國(guó)機(jī)智能的工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)將踏上新的臺(tái)階。黃興表示：“國(guó)機(jī)智能與西門(mén)子攜手具有重要的戰(zhàn)略意義，憑借雙方在科研、資本和人才等方面的優(yōu)勢(shì)，將大力促進(jìn)廣東省智能裝備和智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)華南地區(qū)乃至全國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

“公司發(fā)展最關(guān)鍵的就是充分把握國(guó)家和省市在智能制造方面的改革和要求，大膽布局，管理創(chuàng)新，在智能制造領(lǐng)域取得一系列成績(jī)，為國(guó)機(jī)集團(tuán)智能制造板塊的快速成長(zhǎng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?！边@就是黃興對(duì)公司智能板塊的期待。在這份厚望之下，公司智能板塊的發(fā)展很快，現(xiàn)已有200多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從事智能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，機(jī)器人產(chǎn)量現(xiàn)位居全國(guó)前三。

政策戰(zhàn)略助力國(guó)智飛躍發(fā)展

黃興坦言，國(guó)機(jī)智能能夠發(fā)展迅速，得益于廣東的經(jīng)濟(jì)政策大環(huán)境?！霸诎l(fā)展最高速時(shí)期的十年，經(jīng)歷了‘騰籠換鳥(niǎo)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、‘驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，再到建設(shè)科技創(chuàng)新強(qiáng)省等戰(zhàn)略。”

廣東因地制宜、因時(shí)制宜制定的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略給廣研院（國(guó)機(jī)智能）提供了市場(chǎng)策略引導(dǎo)。黃興說(shuō)，在2014年，他認(rèn)定企業(yè)一定要以“智能”為發(fā)展目標(biāo)。

黃興向記者介紹說(shuō)，國(guó)機(jī)智能經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制艱難期后，已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展，目前已實(shí)現(xiàn)14億年產(chǎn)值（其中智能機(jī)器人占比最大），預(yù)計(jì)每年增速保持在30%—40%，目標(biāo)是2020年實(shí)現(xiàn)50億年產(chǎn)值。國(guó)機(jī)智能正在籌劃海外并購(gòu)，下一步還將進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化公司總部的研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組，業(yè)務(wù)單元全部改制成獨(dú)立法人控股，為上市做準(zhǔn)備，打造資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

國(guó)機(jī)智能在行業(yè)的影響力逐漸顯現(xiàn)，先后加入了全國(guó)金屬切削機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、全國(guó)液壓氣動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、全國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)和廣東省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)，亦是國(guó)家機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化總體組和國(guó)家智能制造總體組成員單位。截至2016年上半年，公司共制定修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)28項(xiàng)，其中主持20項(xiàng)，參與8項(xiàng);制定修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)，其中主持7項(xiàng)。特別榮幸的是，2016年受全國(guó)金屬切削機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委托，作為牽頭單位組建了“全國(guó)金屬切削機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)基礎(chǔ)與配套技術(shù)工作組”，成為本領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃申報(bào)、編制審核、組織實(shí)施、維護(hù)、宣貫等技術(shù)歸口單位。公司重視企業(yè)聯(lián)系及溝通，根據(jù)國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，采集及推動(dòng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立及推廣。

黃興說(shuō)，中國(guó)正處于“裝備制造大國(guó)”邁向“裝備智造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)折中，中國(guó)流體動(dòng)力行業(yè)也正處于重大變化和關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)于行業(yè)發(fā)展，黃興有許多中肯的建議，“主機(jī)企業(yè)與現(xiàn)有國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)液壓件生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)兼并、資產(chǎn)重組及其他合作方式，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣企業(yè)既不用從零開(kāi)始，又發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，是符合國(guó)情的新路子;小企業(yè)進(jìn)軍液壓密封領(lǐng)域需慎重，這些企業(yè)對(duì)高端液壓件生產(chǎn)難度和風(fēng)險(xiǎn)分析不足，建議及早剎車規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);中小企業(yè)走特色化道路，做中國(guó)及世界的隱形冠軍或單項(xiàng)冠軍”。