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        基于PLM系統(tǒng)的標準化工作實踐及思考

        2018-06-28 06:46:38安徽合力股份有限公司周明偉徐屹東倪景忠
        關鍵詞:文檔編碼標準化

        安徽合力股份有限公司□周明偉 徐屹東 倪景忠

        1 PLM系統(tǒng)概念

        根據(jù)業(yè)界權威的CIMDATA的定義,產(chǎn)品生命周期管理 (PLM)是一種應用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部,以及在產(chǎn)品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的、支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案,它能夠集成與產(chǎn)品相關的人力資源產(chǎn)品生命周期管理流程、應用系統(tǒng)和信息。

        2 與PLM系統(tǒng)相關的標準化問題

        1)與研發(fā)項目管理相關的標準化;

        2)與產(chǎn)品結構相關的標準化;

        3)與工程記錄相關的標準化;

        4)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理相關的標準化;

        5)PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換與集成接口的標準化;

        6)與PLM系統(tǒng)協(xié)同相關的標準化。

        3 PLM系統(tǒng)實施過程中的標準化工作實踐

        (1)導入集成產(chǎn)品研發(fā)理論,完善PLM系統(tǒng)項目管理模塊的標準化

        集成產(chǎn)品開發(fā) (IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。

        1)研發(fā)項目標準化

        以IPD理論為指導,制定研發(fā)項目分類,根據(jù)不同的研發(fā)項目類別配置不同的標準研發(fā)項目模板,在研發(fā)項目模板中定義標準項目階段和項目任務,關聯(lián)定制的標準交付物模板文檔。見圖1、 圖2。

        圖1 項目模板分類

        圖2 項目模板

        2)在PLM系統(tǒng)項目管理模塊中融入標準化工作

        在PLM系統(tǒng)項目管理模塊中的產(chǎn)品研發(fā)項目中,融入標準文獻查詢及引用,新標準申請,標準修改,圖樣標準化審查,樣機標準化審查,小批標準化審查等等標準化工作的任務節(jié)點和標準交付物模板。

        (2)在產(chǎn)品結構管理模塊中標準化產(chǎn)品結構定義、描述及分類編碼

        在PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品結構管理模塊中,定義產(chǎn)品線,產(chǎn)品分類,模塊化部件,專用部件。制定產(chǎn)品線描述及分類編碼規(guī)范,制定產(chǎn)品描述、分類、產(chǎn)品特征和特征值的編碼規(guī)范,制定模塊化部件描述、分類、產(chǎn)品特征和特征值的編碼規(guī)范,制定專用部件描述、分類、產(chǎn)品特征和特征值的編碼規(guī)范,實現(xiàn)產(chǎn)品結構管理和配置管理的規(guī)范化,更好的滿足市場對產(chǎn)品多樣性的需求。見圖3。

        圖3 產(chǎn)品結構管理

        (3)在工程記錄模塊中融入標準化

        1)工程記錄業(yè)務的標準化

        根據(jù)實際業(yè)務將工程記錄業(yè)務分為不同的標準工作流,優(yōu)化并配置出新產(chǎn)品工程記錄,工程變更工程記錄,標準件及新材料申請工程記錄等等工程記錄,規(guī)范了企業(yè)員工的業(yè)務行為,提高了業(yè)務效率。見圖4。

        圖4 工程記錄分類列表

        2)在工程記錄中創(chuàng)新圖樣標準化審查工作

        圖樣、技術文件標準化是產(chǎn)品研發(fā)過程中的一項重要工作。PLM系統(tǒng)中提供了輕量化的三維圖和工程圖文檔及批注功能,在輕量化的文檔上直接進行圖樣標準化的審查,更直觀,溝通效率更高,極大的提高了圖樣標準化審查工作的效率。見圖5。

        圖5 工程記錄電子輕量化文檔圖樣標準化審查

        (4)在PLM系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊中融入標準化

        1)圖文檔和物料的標準化

        圖文檔和物料是PLM系統(tǒng)的核心基礎數(shù)據(jù),圖文檔和物料的標準化對于成功實施PLM系統(tǒng)有著至關重要的作用。由于產(chǎn)品線、產(chǎn)品種類眾多,圖文檔的描述不規(guī)范統(tǒng)一、標準化審核不到位等等,實際業(yè)務中會產(chǎn)生很多混亂的圖文檔和物料數(shù)據(jù)。這些混亂的數(shù)據(jù)給今后的研發(fā)、采購、制造和售后造成了極大的困擾。可以根據(jù)國家及行業(yè)標準,結合企業(yè)實際,制定了一系列的分類編碼的企業(yè)標準:建立了完善的編碼管理體系,將企業(yè)中所有的零部件、外購件、外協(xié)件、原輔材料、系統(tǒng)文件等按編碼規(guī)則在PLM系統(tǒng)中進行分類、編碼和管理,確保數(shù)據(jù)處于正確的狀態(tài),以便在PLM系統(tǒng)全生命周期的每個節(jié)點實現(xiàn)充分共享。見圖6。

        圖6 圖文檔管理

        2)建立產(chǎn)品庫,原材料庫,資源庫,標準件庫,通用件庫等數(shù)據(jù)庫

        在PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊中,根據(jù)企業(yè)的實際需求和分類標準,分別建立產(chǎn)品庫,標準件庫,通用件庫,原材料庫等數(shù)據(jù)庫,由專人負責管理維護。研發(fā)人員可以直接在系統(tǒng)中調(diào)用庫文件數(shù)據(jù),以提高設計的標準化、通用化、系列化和模塊化,實現(xiàn)快速響應產(chǎn)品多樣性的需求,大大提高設計效率,縮短研發(fā)周期。見圖7、圖8。

        圖7 產(chǎn)品庫、原材料庫

        圖8 資源庫

        3)建立標準文獻的全文搜索系統(tǒng)

        標準文獻是確保開發(fā)成果符合設計構思、產(chǎn)品滿足用戶需要的重要保證。在PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊中,將標準文獻以圖文檔數(shù)據(jù)的方式創(chuàng)建到PLM系統(tǒng)中,并參考標準體系建立分類索引結構,同時可以建立企業(yè)自己的標準分類。一方面便于開發(fā)人員在一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺中查閱與開發(fā)相關的標準文獻。另一方面,可以與PLM系統(tǒng)的其他模塊建立關聯(lián)關系,直接在研發(fā)項目或其他模塊中引用標準文獻作為交付物。見圖9。

        圖9 標準文獻的全文搜索

        (5)PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換與集成接口的標準化

        規(guī)范PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式與分類,統(tǒng)一開發(fā)設計工具平臺,制定企業(yè)設計數(shù)據(jù)模板,定義對外交換格式,統(tǒng)一與其他系統(tǒng)的集成接口。

        (6)與PLM系統(tǒng)協(xié)同相關的標準化

        1)設計數(shù)據(jù)管理規(guī)范

        制定設計數(shù)據(jù)的規(guī)范,目的在于將正確的、有效的、完整的數(shù)據(jù)提供給PLM系統(tǒng)。設計數(shù)據(jù)的規(guī)范應包含以下方面:完整有效的的產(chǎn)品結構,完整有效的產(chǎn)品模型,完整有效的產(chǎn)品模型參數(shù)屬性。在檢入系統(tǒng)前,設計人員應確保上述信息的完整有效,也可以借助PLM系統(tǒng)的自檢功能自助檢測。

        2)PLM業(yè)務規(guī)范

        制定PLM業(yè)務規(guī)范,目的在于將最優(yōu)的業(yè)務流程落地到系統(tǒng)中,保證企業(yè)業(yè)務在系統(tǒng)中嚴格執(zhí)行。

        3)PLM用戶規(guī)范

        制定PLM用戶規(guī)范,目的在于明確系統(tǒng)用戶的權限和職責,規(guī)范用戶對系統(tǒng)的操作應用,提升PLM系統(tǒng)各個角色的協(xié)同工作水平,優(yōu)化PLM系統(tǒng)的應用效率,確保PLM系統(tǒng)正常、有序、高效的運行。

        4 PLM系統(tǒng)框架下標準化工作的思考

        PLM系統(tǒng)實施過程中的標準化工作一定是從企業(yè)的實際需求出發(fā),收集、整理、優(yōu)化有關標準化的相關信息。標準化工作的開展和標準的制定以及PLM相關規(guī)范的制定應以科學和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎,以提升企業(yè)核心競爭力為目標。用標準和規(guī)范來引導和規(guī)范企業(yè)員工的業(yè)務行為,達到更加和諧和精益的管理狀態(tài)。

        PLM系統(tǒng)的實施只是一個起點,還有一個不斷優(yōu)化和深化的過程,在PLM系統(tǒng)框架下的標準化工作也不能一蹴而就。要在不斷實踐的過程中持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,使得我們的標準化工作和PLM管理理念更加契合,從而提升企業(yè)的競爭力。

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