特約撰稿人:翁占斌 董鑫 王春光 姜建軍 劉連國 劉利波

企業(yè)的設(shè)備管理如何推進(jìn)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，是廣大設(shè)備管理工作者共同面臨的課題。招金礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“招金礦業(yè)”）聯(lián)合山東省設(shè)備管理協(xié)會、廣州學(xué)府對此進(jìn)行了有益的探索和嘗試，于2015年5月聯(lián)合創(chuàng)建《全優(yōu)生產(chǎn)保障管理體系》（TOPS），并進(jìn)行了試點(diǎn)工作，取得了階段性的成果。2016年8月又積極參與中國設(shè)備管理協(xié)會制訂《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂和發(fā)布工作，公司執(zhí)行總裁董鑫、生產(chǎn)副總監(jiān)姜建軍以TOPS推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了具有建設(shè)性的建議和意見，為全國設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過《全優(yōu)生產(chǎn)保障管理體系》與《設(shè)備管理體系 要求》有機(jī)融合，形成了“雙輪驅(qū)動”的全新設(shè)備管理模式，助力招金礦業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

基礎(chǔ)、專業(yè)“雙輪驅(qū)動”，招金設(shè)備管理步入快車道

設(shè)備管理是專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性都很強(qiáng)的管理學(xué)科，也是現(xiàn)代制造企業(yè)提升競爭力的重大課題。招金礦業(yè)一貫重視設(shè)備管理，充分理解現(xiàn)代生產(chǎn)與設(shè)備的密切關(guān)系，提出“設(shè)備保障生產(chǎn)、生產(chǎn)尊重設(shè)備”的管理理念，多年來通過開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，形成“基礎(chǔ)精實(shí)、專業(yè)精益”的設(shè)備管理新局面。

基礎(chǔ)精實(shí)，《全優(yōu)生產(chǎn)保障管理體系》碩果累累

3年來，招金礦業(yè)下屬20余家生產(chǎn)企業(yè)全面推進(jìn)全優(yōu)生產(chǎn)保障管理體系（以下簡稱TOPS），從現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、員工基本素養(yǎng)和基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)3個方面全面落實(shí)，企業(yè)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，形成了整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝參數(shù)和長周期連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行，為企業(yè)工藝技術(shù)改造和降本增效、績效指標(biāo)優(yōu)化等創(chuàng)造了良好的條件，有力保障了生產(chǎn)計劃的完成和利潤指標(biāo)的提升。3年來招金礦業(yè)利潤水平持續(xù)攀升，降本增效方面更是取得了累計達(dá)4.3億元的成績。

專業(yè)精益，《設(shè)備管理體系 要求》持續(xù)深入

隨著TOPS體系的深入和基礎(chǔ)管理的提升，招金礦業(yè)積極參與中國設(shè)備管理協(xié)會《設(shè)備管理體系 要求》的起草和其他籌備工作，并以此為契機(jī)全面提升設(shè)備管理專業(yè)水平，從設(shè)備前期管理和潤滑油品的選型優(yōu)化入手，形成了招金礦業(yè)總部統(tǒng)籌規(guī)劃、各分子公司積極參與的管理模式，并對全部在用的潤滑油品進(jìn)行全面檢測分析優(yōu)化、對潤滑油品供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，全公司的潤滑油品種從原來的307種優(yōu)化為現(xiàn)在的37種，全面優(yōu)化了設(shè)備前期管理體系，從源頭上保障了設(shè)備的可靠性；從檢維修三閉環(huán)機(jī)制入手，建立了設(shè)備管理“3大規(guī)程、4大標(biāo)準(zhǔn)”，配合維修策略的組合優(yōu)化、設(shè)備故障管理和標(biāo)準(zhǔn)故障字典、關(guān)鍵設(shè)備的“賽車式搶修”、設(shè)備專業(yè)檢測儀器與配套軟件的技術(shù)升級及智慧礦山、電子交互式維修手冊等信息化手段的應(yīng)用，推進(jìn)招金設(shè)備管理體系的持續(xù)深入，推動專業(yè)管理水平邁向精益。

通過《全優(yōu)生產(chǎn)保障管理體系》與《設(shè)備管理體系 要求》的有機(jī)融合，形成了“雙輪驅(qū)動”的全新設(shè)備管理模式，助力招金礦業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此，公司申請作為中國設(shè)備管理協(xié)會選定的第一批16家標(biāo)準(zhǔn)的試行企業(yè)，在工作中以設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，更加系統(tǒng)地規(guī)范公司的設(shè)備管理工作，結(jié)合TOPS體系，全面在公司開展設(shè)備管理體系的推進(jìn)工作。

開展?jié)櫥芾砜煽啃蕴嵘ぷ骱笕〉玫某煽?/p>

借鑒TOPS體系成功經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)設(shè)備管理體系

統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施

在全公司全面推廣設(shè)備管理體系，結(jié)合中國設(shè)備管理協(xié)會的《設(shè)備管理體系 要求》，形成具有“招金”特色的企業(yè)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)。制定公司推行設(shè)備管理體系的總目標(biāo)及各分子公司要達(dá)到的具體評價目標(biāo)，精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理體系在公司的落地生根。同時借鑒TOPS體系在公司的成功推行經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的總體實(shí)施思路按照“夯實(shí)基礎(chǔ)－苦練內(nèi)功－提質(zhì)增效”的邏輯順序依次展開，推行設(shè)備管理體系也采取分步驟、分階段的推行策略，使公司的設(shè)備管理水平再上新臺階。

夯實(shí)基礎(chǔ)：（1）硬件方面。通過規(guī)范設(shè)備的前期、基礎(chǔ)、使用和維護(hù)等管理，充實(shí)和豐富一線員工參與設(shè)備管理體系的深度和內(nèi)容，以開展現(xiàn)場管理和改善活動為重點(diǎn)，將6S、6H、可視化、定置化和6項(xiàng)改善等管理工具有機(jī)融合，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，建立全員參與改善的濃厚氛圍，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場管理水平，打造了令人感動的設(shè)備現(xiàn)場。

（2）軟件方面。以有氧活動和班組建設(shè)為重點(diǎn)，尋求一線員工在現(xiàn)場管理深化、設(shè)備自主維護(hù)技能等方面的突破，通過建立有效的員工技能培訓(xùn)機(jī)制，提升員工技能，打造“招金特色”的班組文化及標(biāo)桿的卓越現(xiàn)場管理。

苦練內(nèi)功：包括3個層面的深化。一是設(shè)備自主維護(hù)管理的全面導(dǎo)入及實(shí)施，促進(jìn)員工愛護(hù)設(shè)備，提升維護(hù)設(shè)備的技能，提高設(shè)備管理指標(biāo)；二是檢維修體系方面的深化，包括設(shè)備管理體系優(yōu)化、檢維修SOON流程設(shè)計、狀態(tài)監(jiān)測、故障管理、快速搶修、備件等各專業(yè)模塊的優(yōu)化和深入；三是深入實(shí)施全優(yōu)潤滑管理，全面保障生產(chǎn)設(shè)備健康長周期運(yùn)行。

亮點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備管理體系的設(shè)備維修管理要求，大尹格莊金礦將無軌設(shè)備大修升級，增加員工技能培訓(xùn)室，并對大修的典型設(shè)備形成大修手冊。升級后的大修室主要分為兩個區(qū)域：大修室和技能培訓(xùn)室。大修室分為分解區(qū)、清洗區(qū)、裝配區(qū)、驗(yàn)收區(qū)4個主要功能區(qū)域；技能培訓(xùn)室包括：主要零部件展示臺、大修進(jìn)度圖表、大修工作管理看板、鏟運(yùn)機(jī)模擬機(jī)、實(shí)操區(qū)。

通過規(guī)范作業(yè)流程，以修復(fù)的ST-3.5鏟運(yùn)機(jī)為樣板機(jī)臺，編寫了公司第一本鏟運(yùn)機(jī)大修手冊。大修手冊包括設(shè)備維修計劃、設(shè)備分解、備件檢測、清洗、處理、裝配、調(diào)試等千余張圖片，能更直觀地體現(xiàn)整個設(shè)備的修復(fù)過程，包括各種故障案例及預(yù)防措施、維修新工具的開發(fā)。

提質(zhì)增效：包括建立人機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部評價和管理評審機(jī)制的閉環(huán)。通過引入檢維修三閉環(huán)系統(tǒng)、自主維護(hù)管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和維修、設(shè)備故障管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備潤滑管理等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實(shí)施，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備費(fèi)用的支出，全面提升設(shè)備綜合效率。

在小學(xué)體育學(xué)科教學(xué)中教師必須考慮到小學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)，從而制定出小學(xué)生喜聞樂見的教學(xué)方式方法。為此，在小學(xué)體育學(xué)科教學(xué)的實(shí)踐創(chuàng)新上應(yīng)當(dāng)盡量采用游戲、比賽、情景等教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的運(yùn)動興趣，讓學(xué)生體驗(yàn)到運(yùn)動所帶來的愉悅感，從而產(chǎn)生強(qiáng)大、持久的內(nèi)驅(qū)力，培養(yǎng)學(xué)生的終身體育意識。由于小學(xué)生的年齡特點(diǎn)，興奮占優(yōu)勢，興奮抑制轉(zhuǎn)換快，好奇心重，上進(jìn)心強(qiáng)，故適度變換教學(xué)手段會取得比較好的效果，這也是未來小學(xué)體育學(xué)科教學(xué)中實(shí)施實(shí)踐創(chuàng)新的突破口。

公司未來3年設(shè)備管理體系的推行計劃

試點(diǎn)先行，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)示范作用

2015年4月29日，公司總部召開了“全優(yōu)生產(chǎn)保障（TOPS）管理體系啟動大會”。啟動會上，確定了金翅嶺金礦、夏甸金礦、大尹格莊金礦3個推行試點(diǎn)單位，簽署了推行協(xié)議書。8月份，埠外以甘肅早子溝金礦、甘肅招冶、新疆銅輝礦業(yè)作為試點(diǎn)單位開展TOPS體系推行，試點(diǎn)單位的推廣帶動作用明顯，設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行也通過以點(diǎn)帶面的方式，根植于各分子公司。

規(guī)范設(shè)備潤滑管理，試點(diǎn)單位成效顯著

隨著試點(diǎn)單位通過引入廣研所，開展?jié)櫥芾砜煽啃栽u估工作，強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，通過現(xiàn)場調(diào)研→油品取樣→油品檢測→潤滑培訓(xùn)→油品的選型優(yōu)化→潤滑現(xiàn)場管理提升，梳理、發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑管理存在的問題，并編制《潤滑作業(yè)指導(dǎo)書》、《設(shè)備點(diǎn)檢潤滑作業(yè)書》等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《設(shè)備管理體系 要求》內(nèi)的設(shè)備潤滑管理要求，不斷規(guī)范潤滑油的全壽命周期管理。

非試點(diǎn)企業(yè)根據(jù)公司編制的《招金礦業(yè)股份有限公司TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《TOPS推進(jìn)手冊-指南》、《TOPS成果精編》等資料為基礎(chǔ)，以自主推進(jìn)為主，山東設(shè)協(xié)專家輔導(dǎo)為輔的推進(jìn)策略，推行一期基礎(chǔ)工程。專家輔導(dǎo)+自主推進(jìn)的模式，極大調(diào)動了企業(yè)員工參與設(shè)備管理體系和TOPS體系推進(jìn)的積極性，營造了濃厚的全員參與氛圍。

鞏固前期成果，深化專業(yè)模塊管理

2018年，招金礦業(yè)在全公司深化推行設(shè)備管理體系和TOPS體系，試點(diǎn)單位引入班組建設(shè)、賽車式搶修、6項(xiàng)改善模塊，進(jìn)行理念疏導(dǎo)、規(guī)范提升，創(chuàng)造性地對原有設(shè)備管理思路進(jìn)行升級、優(yōu)化。

非試點(diǎn)單位也全面引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行體系的推進(jìn)輔導(dǎo)，根據(jù)各單位的實(shí)情，推行基礎(chǔ)和專業(yè)工程。通過現(xiàn)在推行的情況來看，效果明顯，改善和規(guī)范了現(xiàn)場管理，建立了設(shè)備管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理水平的提升，提高了保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的能力，達(dá)到了預(yù)期效果。

推行“雙體系”，碩果累累，亮點(diǎn)紛呈

公司自設(shè)備管理體系和TOPS體系推進(jìn)工作以來，創(chuàng)造了在全國集團(tuán)層面全面推行的先河，成果喜人，已將公司打造成為行業(yè)精益設(shè)備管理示范單位。

公司在2017中國設(shè)備管理大會獲得多項(xiàng)大獎

創(chuàng)新設(shè)備管理模式，榮獲多項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)

（1）公司連續(xù)多年獲得中國設(shè)備管理大會暨全國TnPM大會“中國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)獎”，公司董事長翁占斌榮獲“中國TnPM設(shè)備管理特別功勛獎”，多名同志榮獲“全國設(shè)備管理優(yōu)秀工作者特別貢獻(xiàn)獎”、“全國設(shè)備管理卓越領(lǐng)導(dǎo)人”、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀工作者”等榮譽(yù)稱號。

（2）公司連續(xù)多年被評為“山東省設(shè)備管理優(yōu)秀單位”，多名設(shè)備管理人員獲得“山東省設(shè)備管理突出貢獻(xiàn)獎”、“山東省設(shè)備管理優(yōu)秀工作者”、“山東省技術(shù)創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)稱號。

（3）公司旗下的銅輝礦業(yè)作為新疆自治區(qū)唯一一家礦山企業(yè)入選全國首批國家級綠色工廠名單。

深化推行“雙體系”，多措并舉確保推行效果

（1）為了從不同角度、不同層次挖掘公司旗下各企業(yè)的設(shè)備管理亮點(diǎn)，出版了4期招金特刊，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略視角、瑯琊榜、百舸爭流、群星譜、體系在路上等，將各分子公司的推進(jìn)亮點(diǎn)展示出來，便于將亮點(diǎn)在全公司放大，搭建一個互動平臺。

（2）為了將推進(jìn)過程中的成果進(jìn)行匯總和鞏固，每月定期匯編月份成果，共編印13期。對各單位的現(xiàn)場美圖、6H精品案例、OPS精品案例、OPL精品案例、管理看板精品案例、推進(jìn)紀(jì)實(shí)美文、故障管理精品案例、樣板機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、潤滑站建設(shè)精品案例、6I精品案例等多方面積累了成果案例，起到了激勵、引導(dǎo)的作用，貫穿在體系推進(jìn)的過程中。據(jù)統(tǒng)計，各單位累計上報各類成果案例3120項(xiàng)。

（3）公司設(shè)備潤滑、點(diǎn)檢等管理制度從無到有，從少到多，從不規(guī)范到逐步規(guī)范。同時，組織相關(guān)人員、專家，將設(shè)備點(diǎn)檢管理、潤滑管理等編制成管理標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊，編入公司管理制度體系中。連續(xù)3年對TOPS標(biāo)準(zhǔn)手冊進(jìn)行修改，從2015年《TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊》（第A版）、2016年《TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊》（第B版），到2017年《TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊》（第C版）、《TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊-指南》、《TOPS點(diǎn)檢潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《TOPS潤滑標(biāo)準(zhǔn)手冊》等。

（4）隨著“雙體系”在公司的推行，完善了設(shè)備管理制度、流程、約束機(jī)制，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)檢修得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。隨著設(shè)備現(xiàn)場管理的不斷規(guī)范，公司用于設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)檢修的費(fèi)用得到不斷優(yōu)化和減少，近幾年呈現(xiàn)下降趨勢。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)備維修費(fèi)由2016年的6420.13萬元降至2017年的6174.35萬元，同比減少245.78萬元，下降幅度達(dá)3.83%；主要設(shè)備異常停機(jī)時間由2016年的39650小時減少至2017年的31217小時，同比減少8433小時，下降幅度達(dá)21.27%；設(shè)備運(yùn)行時間增加，效率提高。主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由2016年的96.5%提高到2017年的97.5%。

（5）開發(fā)引入信息化辦公工具，創(chuàng)建TOPS推行成果申報平臺。各分子公司每月都可以隨時將改善成果及時通過該平臺上報，每月共上報各類成果材料近400余項(xiàng)。

欲窮千里目，更上一層樓

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。設(shè)備管理體系和TOPS體系推進(jìn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。3年的努力，讓招金人建立了對標(biāo)一流企業(yè)的信心；3年的成就，夯實(shí)了招金邁向卓越企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

回首過去，推行TOPS體系已整整3年，招金人付出了艱辛的努力，取得了不菲的成績，讓追求卓越、敢于挑戰(zhàn)的招金人充滿了自信。但是我們要清醒的認(rèn)識到，對照中國《設(shè)備管理體系 要求》，我們?nèi)杂胁罹?。公司要借鑒推進(jìn)TOPS體系的成功經(jīng)驗(yàn)，在公司層面全面推進(jìn)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，深化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，以體系的要求來規(guī)范公司設(shè)備管理工作，堅(jiān)定設(shè)備體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，不辜負(fù)中國設(shè)備管理協(xié)會第一批試點(diǎn)單位的期許。

“欲窮千里目，更上一層樓”。要看到更美好的風(fēng)景，就必須要站得更高；要將“招金設(shè)備管理大廈”建設(shè)到更高水平，就要TOPS基礎(chǔ)管理體系的根扎得更深。展望未來，招金礦業(yè)必將不斷進(jìn)取，堅(jiān)定不移地推進(jìn)雙體系，在不斷強(qiáng)化管理基礎(chǔ)和持續(xù)推進(jìn)全面創(chuàng)新兩個方面協(xié)同進(jìn)步，以堅(jiān)實(shí)的步伐，邁向更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)。